一、報社提升財務管理工作效率的途徑

（一）科學的經費配置與監(jiān)管

在現(xiàn)階段報社財務經費有限的情況下，我們必須要對經費進行有效的管理，從而讓其服務保障功能得以充分的發(fā)揮，進而保證報社各項業(yè)務的順利開展。對于經費的預算，我們要結合“保障重點，兼顧一般；量入為出，留有余地”的原則，根據(jù)預算編制流程，對于處在預算項目庫中的經費需求仔細的預算。要做到從報社戰(zhàn)略發(fā)展中心方向出發(fā)，將財力集中起來，把有限的經費運用到“刀刃”上。另外我們還必須要做好預算執(zhí)行工作，對經費開支的審批權限進行嚴格的控制，要貫徹落實“經辦人—部門負責人—副社長—財務負責人—總會計師—社長”這樣的聯(lián)合審批制度，同時逐漸健全月度、季度財務工作匯報、年度財務總結制度，堅持定期對預算執(zhí)行情況進行一次檢查，從而盡可能地解決和避免無預算開支經費的問題。

（二）建立完善風險管理機制

一個企業(yè)在其經營發(fā)展的過程中，必然會遭受到來自內部或者外界的各種風險，這些風險常常會在很大程度上影響企業(yè)發(fā)展，報社也不例外。比如說部分報社有很多廣告款、報款以及印刷費等應收債權，那么這些款項就必然存在壞賬損失的風險，往往在到期之后無法快速足額的收回；又例如報社負債經營的形式下，必然會產生財務風險。另外報社還必須要應對政策風險、市場風險、成本風險、運營風險以及對外擔保風險等。企業(yè)內部管理中的核心系統(tǒng)即是內部控制，也是有效防范風險的最佳途徑，所以報社對于內控系統(tǒng)的構建上必須要花大力氣，下大功夫。我們可以通過建立完善風險管理機制來對已經發(fā)現(xiàn)的或者是潛在的風險進行識別分析，對于這些風險因素有可能導致的后果進行科學的評估，進而制定出有針對性的對策。通過對風險的防范，能夠幫助報社管理者不斷強化財務管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，將不利于財務工作開展的各種風險因素消滅在萌芽中。

（三）不斷健全內部審計制度

為了不斷強化報社財務管理工作，保障報社資產穩(wěn)定，確保報社財務會計核算的準確性，我們必須將內部審計制度的建立放在首要位置。報社內部審計工作通常可以分成下列幾個層面：聘用第三方機構的會計師對報社的內部財務活動以及財務管理工作進行不定期的審計；報社社委會應該委托報社財務部門聘請一些專業(yè)知識豐富、熟悉報社行業(yè)特點的人員建立內部審計小組，對于報社的一些下屬企業(yè)進行審計；還應該委托內部審計部門對報社的管理工作人員實施離任審計。最后將這些審計數(shù)據(jù)結構反饋給報社社委會，從而不斷規(guī)范報社內部審計工作。因為報社和普通的企業(yè)是不同的，通過內部審計制度的建立和完善，對報社日常經濟業(yè)務以及財務活動進行有效的監(jiān)管，這樣才能夠保證報社經濟活動能夠合規(guī)合法，確保報社會計信息的真實性和準確性。

（四）貫徹落實崗位責任制度

一方面，報社要結合自身的管理需求來建立內部管理機制，明確財務會計人員的崗位職責，明確財務會計崗位的設置標準和具體職責，讓各個工作崗位之間能夠起到相互監(jiān)督和制約的作用。比如說出納僅僅對現(xiàn)金日記賬和銀行日記賬負責，而不會參與收入、債權債務賬戶的核算工作；另一方面，必須要重視對報社財務會計人員進行管理，主要做好兩項工作：首先，全面了解報社內財會人員的思想情況，要求財務人員不得經商，定期對一些重點崗位的工作人員進行調查分析，看是否存在思想上的偏差以及行為上的錯誤，從而能夠在其犯錯之前財務有效控制和防范手段；其次，對報社財務會計人員展開定期的職業(yè)道德培訓，讓他們不斷提升業(yè)務技能，豐富他們的專業(yè)知識，讓所有的財會人員都會自覺的遵紀守法。

二、結語

總之，作為新聞事業(yè)的重要組成部分，報社是社會輿論的主要引導者之一。作為報紙這一特殊商品的生產者與經營者，報社必須實施企業(yè)化經營。正是在這一基礎上，我們在對報社財務指標以及考核指標評價體系的構建時，必須從報社面臨的實際情況出發(fā)，提升報社的經濟效益，最終實現(xiàn)社會效益與經濟效益雙發(fā)展。

作者：趙建和 單位：內蒙古日報社