一、農村信用社內控管理中存在的問題

農村信用社的內控管理是一個長期的過程，不是瞬間就可以完成的，所以說，內控管理必須建立起有效的機制。但是就目前我國的農村信用社的實際情況來看，這種有效的內控管理機制還是非常缺乏的。一個有效的內控管理機制，能夠科學的為農村信用社的長久發(fā)展、風險應對等基本問題提供合理的幫助，同時，機制的建立也可以大大提高農村信用社的內控管理效率。總之，內控管理機制對于農村信用社的內控管理和發(fā)展都有重要作用，這種機制的缺乏是農村信用社發(fā)展中必須解決的問題。

二、農村信用社內控管理的現實意義

農村信用社內控管理對于整個信用社的發(fā)展都有重要的作用，具體來說，農村信用社內控管理的意義主要有：

1.有效的約束管理者的行為

內控管理最直接的作用對象就是農村信用社的管理人員。不能否認，目前在農村信用社中仍然存在很多腐敗現象，作為金融機構，腐敗是發(fā)展中的一個大忌。通過內控管理，信用社中的很多工作就會透明化，這樣就減少了黑暗交易等助長腐敗的行為；同時，內控管理的實行，管理者的工作也要有人進行管理，也就是說管理者不能處在絕對的領導地位而沒有約束，這樣，管理者在行為開始前就會多些思考。所以說，內控管理的運用可以有效的約束管理者的行為。

2.提高信用社風險應對能力

信用社作為金融機構，自然無法擺脫金融風險的干擾，而有效的內控管理則可以提高信用社的風險應對能力。比如，內控管理在運用過程中，會對會計的工作進行嚴格的規(guī)范，這樣，財會人員的工作會更加謹慎小心，同時，出現的財會錯誤也會及時被發(fā)現進而及時解決，這樣，由于財會等內容帶來的風險就會大大減少；此外，內控管理還會通過對農村信用社的金融活動進行管理來減少風險的發(fā)生。總之，內控管理對于提高信用社風險應對能力具有重要意義。

三、加強農村信用社內控管理的建議

面對當前農村信用社內控管理的現狀，對于農村信用社的內控管理提出以下幾點建議：首先就是要不斷提高農村信用社內控管理人員的綜合能力，保證內控的有效運用，比如通過培訓學習等方式使內控管理人員掌握更多內控管理知識；其次是要建立起有效的內控管理機制，通過機制的運行實現內控管理的科學運用；再次就是要明確內控管理的目標，不能盲目的運用內控管理，內控管理本身就是一個復雜的過程，如果盲目應用很有可能帶來相反的結果。

四、結束語

內控管理在今天的農村信用社發(fā)展中發(fā)揮著越來越大的作用，合理的運用內控管理將為農村信用社帶來更多的發(fā)展空間和更強的競爭力。

作者：馬亞楠 單位：山東濱州黃河小區(qū)信用社