1.水利工程項目管理要點分析

1.1施工項目技術管理

只有加強施工技術的管理水平，才能夠使得水利工程施工有條不紊地進行。因此，施工技術管理就成了水利工程項目管理的關鍵節點之一。而從實際情況來看，水利工程中涉及到的施工技術及其繁多，造就了其管理工作的多向性。一般來說，水利工程施工技術管理主要包括施工質量的管理，水工建筑施工設計圖的綜合評定，施工技術的安全管理，工程技術檔案管理等。在對施工項目技術的管理過程中，首先要制定完善、科學的管理制度，來指導管理工作的開展。故而，項目管理理部門應當在國家有關制度和法律法規的框架內，根據工程自身的項目管理要求，制定可行的管理制度；其次，項目管理部門還應制定詳細的管理方案。因為施工項目技術管理貫穿于整個建筑工程，管理周期長，管理范圍也比較廣，需要處理的問題也比較多，只有制定了完善的管理工作方案，才能夠做到有的放矢和有條不紊，保證管理工作的有效性。

1.2成本造價管理

根據資料，我國著名的三峽大壩的成本造價高達數千億人民幣。而諸如小浪底水利工程等中大型工程的投資也多大數百億人民幣。由此可見，高投入已經成了現代水利工程建設的一大特點。而且，工程施工的正常進行，與資金投入的保障直接相關。因此，加強成本造價的管理，是工程項目管理的重中之重。此外，如此龐大的投資如果離開了嚴密的管理，不僅可能會造成嚴重的資金浪費，還很可能被不法分子鉆了空子，造成不必要的資金損失。因此，成本造價的管理工作不容有失。而水利工程成本管理貫穿于整個工程建設過程，其主要包括施工管理、施工技術、勞動力和施工設備合理配置、分配制度、物資供應、運輸等各個方面。因此，在具體進行成本管理工作時，必須要立足于工程建設整體，科學的對各個環節進行成本管理工作。

2.加強水利工程項目管理效能的一些措施

2.1強化施工細節管理

俗話說，細節決定成敗。對于水利工程的施工建設也是一樣，沒有較強的施工細節管理能力，是很難確保工程建設品質的。因此，項目管理部門務必要提高施工細節的管理效能。一方面，管理部門要對施工細節的管理重視起來。只有在思想上重視了，才能夠積極行動。故而，無論是施工單位的領導，還是普通施工管理人員，都要把施工細節管理作為一項重要任務去抓；另一方面，由于水利工程施工建設中存在的細節處理問題非常多，因此項目管理部門應當制定完善的管理方案。例如，管理部門可以到施工現場了解施工細節的具體內容，詢問有經驗的施工人員對管理方案的建議等。只有這樣，才能制定出相對科學和完善的管理方案，從而確保施工細節管理工作有條不紊地開展。

2.2構建工程項目綜合管理平臺

構建綜合管理平臺，需要從升級管理模式做起。在新的發展時期，水利工程的施工內容已經發生了很大的變化，傳統的管理模式已經很難適應新的形勢了。因此，需要構建新的管理模式，特別是信息化的管理模式。所謂信息化的管理模式，主要是借助信息技術和電子計算機技術，建立起來的具有強大綜合管理能力的新模式。它不僅能夠將各項管理內容都納入到該綜合管理平臺中，還能夠根據管理項目內容各自的管理特點和管理要求，自動地制定出管理方案。特別在成本管理方面，信息化的綜合管理平臺能夠不間斷地監控資金的運轉情況，掌握資金的“一舉一動”，從而提高對成本的管理能力。

2.3優化項目管理體系

優化工程項目管理體系，需要從兩個方面做起。一方面，施工單位要優化管理機構，撤置一些不必要的管理層級，從而提高管理效能。同時，還需要明確管理責任，并應用問責制，誰的管理工作出現了問題，誰就要擔負相應的責任。此外，還應當建立科學的獎懲制度，以提高施工管理人員的工作積極性；另一方面，著力提高施工管理隊伍素質。如可以采取培訓手段，積極對管理人員進行業務能力和道德法律方面的培訓，同時積極引進高素質的管理人員，為管理隊伍輸入新鮮血液。

3.結束語

總而言之，加強水利工程項目管理對提高工程施工質量具有非常重要的作用。工程施工單位要采取多種措施，切實加強管理水平，保證水利工程能夠為人們高效率地謀福祉。

作者：劉會波 單位：吉林省大安灌區農業綜合開發有限公司