一、事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.隨意列支出

有一部分事業(yè)單位財(cái)務(wù)報(bào)銷達(dá)到了每任何原則，不管是公事還是私事都要進(jìn)行報(bào)銷，從而不利于管理工作的進(jìn)行。

2.較為薄弱的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)

在事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作中，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作具有基礎(chǔ)性的作用，并且會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的運(yùn)行情況會(huì)影響后續(xù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。然而，在事業(yè)單位里，由于單位領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的工作人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要性，他們認(rèn)為會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作僅僅是簡(jiǎn)單的做做加法，因此他們往往會(huì)聘請(qǐng)非財(cái)會(huì)專業(yè)的人才來(lái)開(kāi)展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，最終會(huì)嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的質(zhì)量。除此之外，事業(yè)單位在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范建設(shè)過(guò)程中也存在著不完善，因此不利于事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)工作的順利進(jìn)行。雖然有一部分事業(yè)單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范得到了完善，但是在執(zhí)行過(guò)程中過(guò)于注重形式，從而不利于事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的順利開(kāi)展。

3.內(nèi)部監(jiān)督力度不夠以及缺乏有力的考核機(jī)制

一部分事業(yè)單位的內(nèi)審機(jī)構(gòu)由于缺乏單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，從而不利于審計(jì)工作的順利開(kāi)展。與此同時(shí)，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度沒(méi)有和績(jī)效考核掛鉤，從而不利于調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。

二、加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部管理的對(duì)策

1.合理設(shè)置機(jī)構(gòu)，明確權(quán)責(zé)

由于事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)比較簡(jiǎn)單，因此在設(shè)置機(jī)構(gòu)的過(guò)程中要按照科學(xué)、精簡(jiǎn)以及高效等原則，并且也要綜合考慮事業(yè)單位的業(yè)務(wù)性質(zhì)、管理要求以及文化理念等相關(guān)因素，從而能夠合理的設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)，從而可以將權(quán)利責(zé)任落實(shí)到各個(gè)事業(yè)單位。在事業(yè)單位內(nèi)部控制中，財(cái)務(wù)部門(mén)起著核心性的作用。在財(cái)務(wù)部門(mén)可以將所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)體現(xiàn)出來(lái)。事業(yè)單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人要對(duì)本單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的真實(shí)性、完整性以及內(nèi)部控制制度的合理性以及有效性負(fù)責(zé)。因此，事業(yè)單位的負(fù)責(zé)人要不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制，并且要帶領(lǐng)全體員工實(shí)施內(nèi)部控制，做好相關(guān)的財(cái)務(wù)工作。

2.不斷健全事業(yè)單位內(nèi)部控制制度體系，促使內(nèi)控管理有章可依

在建立事業(yè)單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)內(nèi)控體系的時(shí)候，在全面開(kāi)展內(nèi)部控制工作的時(shí)候要將工作方式、技術(shù)手段等來(lái)作為指導(dǎo)。事業(yè)單位在制定內(nèi)控制度的時(shí)候，要借鑒我國(guó)企業(yè)內(nèi)控的成功案例，學(xué)習(xí)企業(yè)的內(nèi)控體系，并且事業(yè)單位要根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)，制定一套符合自身發(fā)展以及管理的會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制。

3.嚴(yán)格監(jiān)督以及控制內(nèi)部會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作如果失去了內(nèi)部監(jiān)控，此時(shí)會(huì)出現(xiàn)一定的主觀隨意性，從而不利于規(guī)范事業(yè)單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，最終會(huì)使得會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的質(zhì)量受到影響。事業(yè)單位要不斷健全內(nèi)部控制體系，并且要監(jiān)督以及控制會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的對(duì)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位日常會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作環(huán)節(jié)中的薄弱之處，與此同時(shí)要提出合理的解決措施，這樣做可以使得會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的質(zhì)量得以提高。

4.培養(yǎng)高素質(zhì)的工作人員以及工作人員的職業(yè)道德素質(zhì)

第一，事業(yè)單位要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行繼續(xù)教育，在繼續(xù)教育過(guò)程中要將國(guó)家重大財(cái)經(jīng)法律法規(guī)、規(guī)章及方針政策整理成課件的形式，與此同時(shí)還要整理事業(yè)單位日常會(huì)計(jì)活動(dòng)中存在的不足以及補(bǔ)救措施，不斷提高會(huì)計(jì)人員的工作質(zhì)量。除此之外還要嚴(yán)格考核會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育，督促他們后續(xù)教育的學(xué)習(xí)。第二，事業(yè)單位要對(duì)職會(huì)計(jì)人員日常培訓(xùn)工作進(jìn)行加強(qiáng)，促使會(huì)計(jì)人員的專業(yè)勝任能力在不斷提高。第三，在加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)過(guò)程中，一個(gè)會(huì)計(jì)工作者的整體素質(zhì)是提高職會(huì)計(jì)人員的道德修養(yǎng)。

5.建立有效的資金運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制

事業(yè)單位要建立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，并且要對(duì)事業(yè)單位財(cái)政資金的日常運(yùn)行建立動(dòng)態(tài)的監(jiān)控機(jī)制。事業(yè)單位要進(jìn)行賬戶整合、設(shè)置總賬會(huì)計(jì)，并且在總賬管理中插入所有的賬戶，確保資金的順利運(yùn)行。事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，要不斷建立有效的資金運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制，從而對(duì)事業(yè)單位的資金進(jìn)行有效的監(jiān)控，確保每一項(xiàng)資金都用到實(shí)處，最終有利于提高資金的利用率。

6.不斷加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位財(cái)稅干部隊(duì)伍的建設(shè)

職工素質(zhì)的高低會(huì)影響著單位內(nèi)部控制的成敗，因此事業(yè)單位要不斷加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)稅干部隊(duì)伍的建設(shè)。事業(yè)單位在選拔人才的時(shí)候，要按照公開(kāi)、公平以及公正的原則來(lái)進(jìn)行，從而可以選擇優(yōu)秀的人才。

三、結(jié)束語(yǔ)

在事業(yè)單位要根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需要來(lái)設(shè)定崗位，并且要明確闡述各個(gè)崗位的職責(zé)以及要求，事業(yè)單位通過(guò)制定科學(xué)的、合理的人才政策，并且要采用公開(kāi)、公平的方法來(lái)選拔會(huì)計(jì)人才，最終使得財(cái)政管理干部隊(duì)伍的整體水平在不斷提高。

作者：孟艷美 單位：山東省鄒平縣韓店鎮(zhèn)人民政府經(jīng)管站