第一篇

1現(xiàn)在我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

1.1沒有完善的經(jīng)濟管理觀念

現(xiàn)在，我國很多企業(yè)中的管理層都存在對經(jīng)濟管理認識不充分的情況，因為管理觀念比較落后，使得企業(yè)只是追求生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)的利益，忽略了經(jīng)濟管理的工作。因為缺乏經(jīng)濟管理的意識，使得企業(yè)的生產(chǎn)和銷售狀況百出，從而不能有效的保護企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且也不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)然，現(xiàn)在很多企業(yè)的管理層對經(jīng)濟管理不夠重視，使得有關(guān)經(jīng)濟管理部門的職責(zé)比較模糊，這樣就給經(jīng)濟管理工作的展開造成了阻礙，沒有發(fā)揮其實際的管理作用，造成企業(yè)的經(jīng)濟問題，阻礙企業(yè)的長效發(fā)展。

1.2沒有完善的經(jīng)濟管理制度

因為企業(yè)沒有完善的經(jīng)濟管理制度，所以使得很多經(jīng)濟管理工作都沒有辦法正常的開展。根據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，很多現(xiàn)代企業(yè)所實行的經(jīng)濟管理制度和以前的管理制度沒有太大的不同，無法適應(yīng)現(xiàn)在市場和社會的需求。因為沒有完善的經(jīng)濟管理制度，就不能確保企業(yè)內(nèi)部職責(zé)的劃分是否合理，使得很多企業(yè)員工缺少責(zé)任觀念，一旦出現(xiàn)問題，就相互推諉，工作效率不高。與此同時，企業(yè)的生產(chǎn)運營和實際情況不符，從而加大了企業(yè)的風(fēng)險，使企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟損失。

1.3沒有創(chuàng)新的管理模式

現(xiàn)在，因為和很多現(xiàn)代企業(yè)受到傳統(tǒng)經(jīng)濟模式的影響，現(xiàn)在的管理模式?jīng)]有發(fā)生重要的改變，而是繼續(xù)以粗放型管理模式為主。隨著時代的發(fā)展，社會也在不斷的發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，漸漸被淘汰。但是，還是有很多的企業(yè)在實際的經(jīng)濟管理中，沒有從自身的實際情況出發(fā)，只是單純的借用成功企業(yè)的經(jīng)驗，沒有自主創(chuàng)新的觀念，而且沒有對問題進行全面的考量，使得經(jīng)濟管理工作出現(xiàn)問題，不能有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟利益。

1.4經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成比較落后

經(jīng)濟管理組織的落后性是現(xiàn)在很多企業(yè)都存在的問題，隨著社會的不斷發(fā)展，其中的經(jīng)濟管理組織也要不斷的發(fā)展，跟隨時代的發(fā)展。現(xiàn)在經(jīng)濟管理組織落后主要體現(xiàn)在四個層面。第一，企業(yè)職能管理還是采取直線式的組織方式，顯然已經(jīng)不能和現(xiàn)在市場相接軌，使得企業(yè)和市場出現(xiàn)矛盾，也不利于企業(yè)的長效發(fā)展；第二就是因為企業(yè)內(nèi)部所設(shè)置的經(jīng)濟管理組織模式不合理，過程比較復(fù)雜，沒有進行合理的職權(quán)分配，容易造成決策的失誤，大大的增加了管理層的管理難度，不利于信息的及時傳遞；第三就是因為企業(yè)的管理力度不夠，使得很多員工出現(xiàn)消極怠工的情況，使得工作效率大幅度降低；第四，經(jīng)濟管理的實際效果不明顯，管理組織不能很好的適應(yīng)市場的變化。這些問題產(chǎn)生的根源就是因為企業(yè)的經(jīng)濟管理比較落后導(dǎo)致的。

1.5人力資源穩(wěn)定性不強，管理不完善

因為企業(yè)人力資源的管理力度不夠，使得人口流動頻繁的情況沒有得到有效的改善，從而嚴(yán)重的影響了工作的進行，也不能取得較好的工作效率。企業(yè)對于人力資源有關(guān)專業(yè)的培養(yǎng)力度不夠，沒有進行及時有效的技能培訓(xùn)，很多職員的專業(yè)素質(zhì)不高，專業(yè)知識和技能都嚴(yán)重缺乏，很難提升企業(yè)的工作效率。而且，沒有建立健全相關(guān)的獎懲制度，從而抑制了員工的創(chuàng)造性和積極性，而且對于相關(guān)問題的問責(zé)沒有追究到個人，使得人力資源的穩(wěn)定性比較差，使得人才的發(fā)展不能及時的跟上企業(yè)的發(fā)展腳步，也漸漸的打消了員工的工作積極性和熱情，最后出現(xiàn)員工頻繁離職的情況，從而阻礙了企業(yè)的長久發(fā)展。

2我國現(xiàn)代企業(yè)強化經(jīng)濟管理的解決措施

2.1對經(jīng)濟管理理念進行創(chuàng)新，健全相關(guān)的經(jīng)濟管理制度

建立健全企業(yè)的經(jīng)濟管理制度而且使用創(chuàng)新的方法去處理現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部資源問題，這是所有企業(yè)都要高度重視的，也是建立有效的管理機制的基礎(chǔ)。而且經(jīng)濟管理制度還是社會主義經(jīng)濟社會的重要組成部分，所以現(xiàn)代企業(yè)就需要在經(jīng)濟管理制度中不斷的進行創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)不僅要對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理模式有一個全方位的了解，還需要給現(xiàn)代企業(yè)添加更多的活力和生機。現(xiàn)代企業(yè)還需要設(shè)立柔性化和人性化的管理模式，使得企業(yè)員工在工作的時候不但能夠感受到企業(yè)對員工的關(guān)心，而且使得企業(yè)人員對現(xiàn)代企業(yè)有強烈的歸屬感，使得企業(yè)員工能夠更加積極主動的投入到工作中去。現(xiàn)代企業(yè)還要對經(jīng)濟管理中的有關(guān)內(nèi)容和要求進行充分的了解，而且還要建立相應(yīng)的獎懲制度，這是很多現(xiàn)代企業(yè)必須要擁有的因素，建立健全獎罰制度，才可以最大限度的調(diào)動員工的工作熱情。現(xiàn)代企業(yè)設(shè)立嚴(yán)格的法制制度，使得企業(yè)員工能夠更加積極主動的進行自我工作的管理。現(xiàn)代企業(yè)需要建立科學(xué)合理的經(jīng)濟管理制度，使得企業(yè)員工能夠?qū)ぷ鞅в蟹e極的心態(tài)，從而有效的處理現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中的問題。

2.2建立科學(xué)合理的經(jīng)濟管理制度

建立科學(xué)有效的經(jīng)濟管理制度，第一要求企業(yè)擁有很強的觀察力，以及敢于實踐的精神，這樣能夠保證企業(yè)在實踐的過程中及時的掌握社會的發(fā)展?fàn)顩r。第二，對技術(shù)的創(chuàng)新同樣重要，技術(shù)對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，通過對技術(shù)的創(chuàng)新，才能夠使得企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。第三，還需要對營銷理念進行創(chuàng)新，采取持續(xù)營銷的方法對企業(yè)的庫存和積壓壓力進行減少，有效的積累資源，有利于產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新。

2.3強化建設(shè)經(jīng)濟管理組織

強化建設(shè)經(jīng)濟管理組織，采取組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方式進行強化。這就需要企業(yè)根據(jù)同步的部門、單位和個人進行恰當(dāng)?shù)姆止ぃ瑥亩沿?zé)任落到實處。在企業(yè)管理中職能的明確是十分重要的，而且還要對自上而下的組織結(jié)構(gòu)進行改變，加快信息之間的傳播速度，從而有效的提升企業(yè)的工作效率。建立完善的獎懲制度，從而有效的激發(fā)員工的工作熱情，確保工作的規(guī)范。

2.4強化人力資源管理的投入力度，提升企業(yè)的管理水平

從人力資源管理的層面來看，要想提升企業(yè)的管理水平就需要滿足三方面的規(guī)定。首先，要堅持以人為本，相對于企業(yè)來說，人作為企業(yè)的主體，在企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，要在此基礎(chǔ)上不斷的加強人力資源管理，從而讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛，從而真心實意的投入到工作中去，為企業(yè)貢獻自己的力量，從而大幅度的提升企業(yè)的工作效率，以便保證企業(yè)的平穩(wěn)正常發(fā)展。然后，建立相應(yīng)的監(jiān)管機制，從而保證企業(yè)的發(fā)展過程能夠受到有效的監(jiān)管，從而減少企業(yè)員工怠工的現(xiàn)象，及時的發(fā)現(xiàn)問題，進行及時的改正。最后，健全相關(guān)的考評體系，對企業(yè)工作人員進行定期的考察，把評價結(jié)果作為企業(yè)獎懲的重要標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)級別的不同進行物質(zhì)方面的獎勵，從而提升企業(yè)員工的工作熱情，從而提升企業(yè)的工作效率。

3總結(jié)

隨著社會的不斷發(fā)展，現(xiàn)在的市場競爭也十分激烈。所以現(xiàn)代企業(yè)需要不斷的強化經(jīng)濟管理，雖然現(xiàn)在的經(jīng)濟管理還是有很多的問題，但是通過對經(jīng)濟管理觀念的創(chuàng)新和制度的完善，建立科學(xué)合理的經(jīng)濟管理制度，不斷的強化經(jīng)濟管理組織，強化人力資源的投入，設(shè)立相應(yīng)的獎懲制度，進一步的提升員工的工作熱情和積極性，加強企業(yè)的管理水平，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：侯鵬勇 單位：南開大學(xué)

第二篇

1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理過程中存在的問題分析

1.1當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理過程中缺乏優(yōu)秀的人才以及文化

在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展過程中，缺乏經(jīng)濟管理的相關(guān)人才以及企業(yè)文化，當(dāng)前企業(yè)之間的競爭，就是人才的競爭，誰擁有更多高水平的人才，誰就有機會獲得更多的市場份額。一般說來，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度之后，員工會出現(xiàn)疲憊的現(xiàn)象，常常容易出現(xiàn)不思進取的狀況，這對于企業(yè)的發(fā)展而言具有很大的阻礙，此時，企業(yè)文化就是一個十分重要的因素，企業(yè)文化可以激發(fā)員工的積極性，促使員工在工作過程中不斷激發(fā)自己的潛力，企業(yè)應(yīng)該要不斷培養(yǎng)員工的危機意識，通過招聘吸引更多高素質(zhì)的人人才進入到企業(yè)，為企業(yè)的綜合水平的提升奠定基礎(chǔ)。

1.2經(jīng)濟管理過程中缺少核心競爭能力

企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的業(yè)績對于企業(yè)的走向具有十分重要的影響，在當(dāng)前日益激烈的市場競爭環(huán)境中，要想獲得更高的市場地位，就要不斷提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的核心競爭力與企業(yè)的經(jīng)濟管理有十分緊密的聯(lián)系，一般說來，競爭包括六個方面，即成本的競爭、人才的競爭、品牌的競爭、網(wǎng)絡(luò)的競爭、服務(wù)水平的競爭、創(chuàng)新能力的競爭。這六個方面關(guān)系到企業(yè)的綜合發(fā)展，但是當(dāng)前很多企業(yè)都缺乏核心競爭力，無論是成本的控制、人才的招募，還是品牌競爭，都存在一些問題，這與企業(yè)的經(jīng)濟管理不善有關(guān)。在未來的發(fā)展過程中，為了不斷促進企業(yè)的綜合能力水平的提升，應(yīng)該從這六個方面著手，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

2加強現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的策略探討

企業(yè)的經(jīng)濟管理涉及很多方面，比如成本管理、人才管理等，當(dāng)前的經(jīng)濟管理過程中存在一些問題，對于企業(yè)的競爭實力的提升具有十分嚴(yán)重的影響，在未來的發(fā)展過程中，應(yīng)該不斷加強經(jīng)濟管理的力度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供條件。

2.1對企業(yè)的經(jīng)濟管理體系進行優(yōu)化

企業(yè)的經(jīng)濟管理活動是企業(yè)發(fā)展過程中的重要內(nèi)容之一，經(jīng)濟管理體系指的是實行經(jīng)濟管理過程中所選擇的模式。為了促進企業(yè)的經(jīng)濟管理水平不斷提升，要在企業(yè)內(nèi)部對經(jīng)濟管理體系進行測評，對其中不合理的地方進行有效的改進，對傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理活動中以“管理效益”為中心的管理模式進行改革，要將企業(yè)發(fā)展的長期以及短期目標(biāo)進行有效的結(jié)合，發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟管理系統(tǒng)的效應(yīng)。

2.2對企業(yè)的人力資源系統(tǒng)進行優(yōu)化

企業(yè)的人力資源是經(jīng)濟管理的重要內(nèi)容，人才是企業(yè)不斷提升競爭力的因素，為了不斷激發(fā)人才的積極性和潛力，要積極地改善員工的工資待遇，給員工提供更多提升自己的機會，比如定期組織培訓(xùn)、設(shè)置科學(xué)的晉升機制等，有助于對員工的積極性進行有效的激發(fā)，防止人才流失。人才戰(zhàn)略是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理過程中實施的一項基本戰(zhàn)略，可以推動企業(yè)的長足發(fā)展。

2.3加強企業(yè)的內(nèi)部控制

企業(yè)的內(nèi)部控制是保證企業(yè)的綜合能力水平得到提升的關(guān)鍵，在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展過程中，加強內(nèi)部體系的建設(shè)，應(yīng)該要加強網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)的建立和完善，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理以及內(nèi)部控制能夠符合當(dāng)前的信息化時代背景。企業(yè)經(jīng)濟管理應(yīng)該要充分地利用網(wǎng)絡(luò)資源，對各種政策、發(fā)展信息等進行關(guān)注，在企業(yè)與市場、客戶之間搭建平臺，促進各種信息的有效傳遞。

2.4注重對企業(yè)的生產(chǎn)過程進行優(yōu)化

企業(yè)的生產(chǎn)過程是企業(yè)經(jīng)濟管理過程中的重要環(huán)節(jié)，生產(chǎn)水平的高低對企業(yè)的綜合水平有決定性作用，為了優(yōu)化企業(yè)采購、生產(chǎn)過程，相關(guān)的部門應(yīng)要加強對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)的控制，比如原料的采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品上線、產(chǎn)品銷售等，在此過程中，尤其要加強對質(zhì)量的管理，使得企業(yè)獲得更加長足的發(fā)展，促進利益最大化。

3結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展過程中的重要內(nèi)容，企業(yè)的經(jīng)濟管理涉及到很多內(nèi)容，比如人才的管理、生產(chǎn)經(jīng)營的管理等，任何一個部分的管理效率都會對企業(yè)的經(jīng)濟管理水平帶來很大影響。在市場競爭日益激烈的情況下，加強企業(yè)的經(jīng)濟管理水平的提升，具有十分重要的意義，加強企業(yè)的經(jīng)濟管理的改革，需要從多方面著手，比如加強人才系統(tǒng)的管理，為企業(yè)的發(fā)展招募更多優(yōu)秀的人才，并且利用相應(yīng)的激勵機制，促進人才的保留；加強對企業(yè)內(nèi)部控制水平的提升；對企業(yè)的經(jīng)濟管理體系以及生產(chǎn)經(jīng)營管理過程進行優(yōu)化等，都是加強企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提升的重要措施。

作者：崔兆文 單位：中共北鎮(zhèn)市委黨校

第三篇

1中小型企業(yè)的經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

1.1財務(wù)管理效率低

中小企業(yè)大多是家族性的企業(yè)，有著根深蒂固的管理觀念，很容易把財務(wù)管理引入困境。中小企業(yè)的現(xiàn)金管理比較松懈，常常閑置資金，某些管理人員總以為只有資金出現(xiàn)余額了，才可以提升經(jīng)濟效益。因此，常常空置資金，使資金無法充分利用。由于中小企業(yè)沒有充分規(guī)劃并利用資金，很容易在生產(chǎn)中使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難；另外，中小企業(yè)常常收賬緩慢，回收資金比較困難，這往往是因為企業(yè)財務(wù)管理松懈有關(guān)，沒有建立科學(xué)合理的催款制度，最終造成呆賬甚至死賬。

1.2企業(yè)存款缺乏有力的控制

企業(yè)存貨常常是銷售的數(shù)倍，容易使資金停滯，周轉(zhuǎn)困難。中小企業(yè)規(guī)模小處于弱勢地位，經(jīng)濟管理的觀念也比較淡薄，政府的支持力度也比較低，增加了融資的困難。

2中小企業(yè)的經(jīng)濟管理策略

2.1降低投資風(fēng)險

在中小企業(yè)經(jīng)營中，投資一個項目前，要做好風(fēng)險預(yù)測和評估，綜合分析項目的可行性，要確保投資計劃的科學(xué)性，減輕投資過程中的風(fēng)險。企業(yè)對內(nèi)投資主要包括嘗試新產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)三個方面的投資。對于中小企業(yè)來說，尤其要注重人力資源的建設(shè)，培養(yǎng)出高素質(zhì)的技術(shù)性人才隊伍，只有如此才可以降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。中小企業(yè)達到一定規(guī)模后，在保證效益的前提下，可以走多元化經(jīng)營的道路，分散投資，也可以降低投資風(fēng)險。比如，中小企業(yè)形成規(guī)模后，結(jié)合大企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)營模式，規(guī)范項目投資，做好經(jīng)濟監(jiān)理，掌控好所有的經(jīng)濟投資活動。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要隨時了解國家政策，緊跟市場變化的步伐，規(guī)避企業(yè)投資風(fēng)險。

2.2完善財務(wù)管理

財務(wù)管理屬于企業(yè)經(jīng)濟管理的重要部分，要想使財務(wù)管理更為透明，財務(wù)管理時要注重和法律相結(jié)合，加強對財務(wù)管理的監(jiān)督，使中小企業(yè)財務(wù)管理更為規(guī)范化和科學(xué)化。從財務(wù)管理上來說，中小企業(yè)要安排合理的職位，做到分工明確，權(quán)責(zé)分明，像記錄會議報表，保管固定資產(chǎn)等都要有工作人員監(jiān)督。財務(wù)人員要嚴(yán)格審查財務(wù)信息，做好分析和反饋工作，要把內(nèi)部控制和績效考核相統(tǒng)一，構(gòu)建起完善的內(nèi)控系統(tǒng)。此外，中小企業(yè)還可以組建內(nèi)部審計機構(gòu)，使之和財務(wù)管理相分離，這種方式可以使財務(wù)監(jiān)督更為有效。只有財務(wù)管理更為科學(xué)了，中小企業(yè)才會在市場競爭中立于不敗之地。

2.3拓寬融資渠道

中小企業(yè)要想得到長足的發(fā)展，就要拓寬融資渠道，積極爭取多方面的支持。資金是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，沒有資金，再好的投資項目也會“流產(chǎn)”：第一，政府要完善法律法規(guī)，給予對中小企業(yè)融資以優(yōu)惠政策，使它們有良好的融資環(huán)境，像降低貸款審批的門檻等政策性援助。政府還可以構(gòu)建融資扶助系統(tǒng)，完善社會服務(wù)體系，為中小企業(yè)拓寬資金提供保證；第二，政府部門設(shè)立專項資金，像擔(dān)保基金以及發(fā)展專用基金等，用來扶助中小企業(yè)；第三，政府管理資本市場，幫助中小企業(yè)拓寬融資渠道，鼓勵個人創(chuàng)業(yè)，估計中小企業(yè)發(fā)放證券，鼓勵銀行放寬融資渠道，減少貸款條件。

2.4提升管理人員的素質(zhì)

中小企業(yè)要注重培養(yǎng)經(jīng)濟管理人員，建設(shè)一支思想素質(zhì)高，具備職業(yè)道德的人才隊伍，這是企業(yè)經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)。企業(yè)管理者在管理工作中要以人為本，實行崗位公平競爭，積極引進素質(zhì)高的經(jīng)濟管理人員。在日常的企業(yè)管理中，要實行獎勵機制，利用績效考核激發(fā)他們管理工作的積極性，促使他們出色的完成經(jīng)濟管理工作。中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者通過培訓(xùn)提高經(jīng)理管理人員的紀(jì)律意識以及職業(yè)素養(yǎng)，定期安排他們學(xué)習(xí)，這有利于他們熟悉法律法規(guī)和國家政策。中小企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要認清社會形勢，提升經(jīng)濟管理意識，從而增強市場競爭力。

3總結(jié)

在經(jīng)濟全球化以及我國市場經(jīng)濟逐步完善的情形下，中小企業(yè)在市場中的面料的競爭越來越激烈，為了在市場競爭的浪潮中求得長足發(fā)展，它們都在積極尋求發(fā)展的策略來提升自身的競爭力。經(jīng)濟管理是一種有效的管理方式，它可以有效監(jiān)督并且管理企業(yè)的經(jīng)濟運行，對于企業(yè)的經(jīng)濟活動具有良好的控制能力，可以有效保障企業(yè)健康運行。中小企業(yè)管理者要緊跟時代腳步轉(zhuǎn)變國王的管理觀念，注重企業(yè)的經(jīng)濟管理，拿出來提高市場競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

作者：王靜 單位：石家莊職業(yè)技術(shù)學(xué)院