1針織企業班組管理存在的問題

許多針織企業，特別是一些國有針織企業并沒有真正地意識到班組管理的重要性，他們基本還是采取原有的經營與管理模式，這對企業未來的發展是很不利的。通過深入河南商丘美源針織有限公司、浙江嘉欣金三塔絲針織有限公司等國內幾家針織企業進行現場走訪，采取座談會、發放調查問卷等形式，對企業的班組管理者及員工進行采訪，并對調查與采訪到的內容進行整理與分析，發現針織企業班組管理存在以下幾個方面的問題。

1．1對班組管理的重要性認識不足

1．1．1管理者的選擇比較草率因為班組是企業最基層的管理機構，成員都是普通的員工，往往隨意安排員工負責班組管理，其他方面的問題考慮得很少，結果導致班組管理不好。人員配備隨意班組的許多成員都是被隨意安排到自己的崗位上，有的甚至不能適應自己的工作崗位，這樣就很難做到人盡其才，給班組管理和企業生產帶來不便。不重視員工培訓時代在發展，針織企業生產技術、管理理念都會隨之發生很大的變化，而很少有針織企業組織員工進行必要的學習，這對企業的長遠發展是不利的。

1．2班組管理人員素質不高

在班組管理人員的任命上，高層管理者一般都不經過多方面的綜合考查，隨便指定，最終導致多種不良后果。生產經驗不足一些班組管理人員對本班組的生產業務并不熟悉，造成生產中的不必要麻煩，引起員工的不滿。態度蠻橫有的上層管理者任命自己的親信或親戚，他們仰仗自己和上級的關系，管理態度蠻橫，激化了管理者與員工之間或者員工與員工之間的矛盾，最終導致員工對企業的不滿。缺乏協調溝通能力好的管理者能夠讓自己所帶領的團隊具有強大的凝聚力，這樣才能戰勝困難，不斷前進。現在的一些班組管理者不會處理成員之間的關系，缺乏對員工的了解，導致工作中出現許多不必要的麻煩。

1．3組員缺乏現代意識

領導層對班組管理的不重視導致組員對自己的角色也不夠重視，在日常工作中表現為態度消極、行為散漫。團結互助意識不強班組成員之間往往是只顧完成自己的任務，在其他日常事物中也顯得非常冷漠，不能站在集體的高度來處理事情。缺乏自我管理能力現代企業要求員工要有自我約束、管理和提高的能力，這樣才能跟得上企業前進的步伐。沒有競爭意識由于體制與制度方面的缺陷，許多企業的員工缺乏競爭的意識。

2加強針織企業班組管理的思路

2．1制度化與民主化相結合

從企業的實際出發，制定科學有效的規章制度，讓班組的管理工作有章可循。制度不能一成不變，需要考慮到各種實際原因，不斷地改進和完善，保證班組管理的健康和可持續發展。制度一旦制定，就要認真地去執行，無論是誰違反了規定都照著制度來執行，確保公平與公正。同樣，按規定需要兌現的承諾也一定要及時履行，不能因人而異。制度的制定還要體現以人為本的時代精神，要讓班組成員參與制度的制定或者針對相關制度提出自己的意見，制度的制定者要充分考慮班組成員的建議，盡量把員工的合理建議或想法體現到規章制度中去，使每一個成員都能夠主動地、認真地遵守各種規定。

2．2科學化與人性化相結合

科學化是現代企業必須遵守的管理理念，針織企業班組管理的科學化要做到：管理人員聘任的科學化、生產管理的科學化、人員配備的科學化。通過競爭上崗，把班組成員中責任心強、作風正派、辦事公道、技術熟練、經驗豐富、具有較高的文化程度、敢于批評與自我批評、善于組織協調、能團結帶領人的同志選拔為班長。班組成員都是一個個活生生的人，他們有自己對企業的想法與建議，科學化同時還要做到人性化。首先，要樹立以人為本的管理理念。針織企業不管是在制度的建設方面，還是實際的生產當中都應該充分考慮人的因素，讓員工們體會到企業真正在為他們著想。比如，針織企業都實行倒班的制度，女工在夜間出行不便，企業可以通過通勤車、住宿等方式來確保員工的安全。又如，現代社會生活壓力較大，針織企業的員工收入又不是很高，難免有時候會把家庭中的不如意帶到班組中來，這時就需要管理者及時發現并幫助其解決生活問題，讓他們不再有后顧之憂。其次，及時進行業務培訓與思想教育，提高員工的各項素質。生產技術革新之后，企業要及時組織班組內的一線員工進行培訓，使他們能夠以最快的速度達到熟練操作的程度。思想教育應該常抓不懈，要對班組成員進行愛國主義、集體主義等方面的教育，并號召他們向同行業的標兵學習，做一名具有新時代精神的工作者。

2．3競爭與合作相結合

有競爭才有發展，班組內的成員之間也應該有競爭，只有競爭才能不斷提高工作效率，才能讓員工主動提高自己的各項能力。管理者要鼓勵他們不斷開拓進取，為企業的進步和發展貢獻自己的力量。相比競爭而言，班組中的合作更重要。合作能力也是班組成員應該具備的一種素質，班組成員的日常工作就是一種合作，愉快的合作不僅有助于提高生產力，而且有助于提高班組的凝聚力。班組的管理者要協調成員之間的關系，形成自覺式的合作習慣。

2．4績效制與獎金相結合

員工的業務水平與敬業精神的不同，導致他們在實際生產中的效率也不一樣。績效制能夠調動員工的積極性，使每個人都全身心地投入到生產中來。除了按勞分配外還要對在某些方面做出特殊貢獻的員工給予一定的獎勵，這種特殊貢獻不僅體現在生產中，還包括為集體爭得榮譽以及為社會做出重要貢獻，只有這樣才能讓員工意識到企業是一個大家庭，每個成員都應該為這個家庭貢獻自己的力量。

3結束語

隨著世界經濟一體化進程的加快，針織企業的競爭也將越來越激烈，在這種新的環境中，班組的管理顯得越來越重要，這就對班組的管理提出了新的要求。企業管理者及時更新自己的管理理念，以創建和諧企業為指導思想，及時對班組的管理體制進行科學有效的調整，緊跟時代的步伐。總之，管理者與企業都應該在實際的工作中不斷學習，認真分析和總結各方面的經驗，這樣才能跟上時發表展的步伐，使針織企業在新的形勢下不斷發展壯大。

作者：竇俊霞 單位：平頂山工業職業技術學院