第一篇

一、人力資源在企業(yè)管理中的價(jià)值

（一）人力資源是企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的保障

任何一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)期的生存和發(fā)展都依賴(lài)于自身良好的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，企業(yè)的績(jī)效管理是其重要的管理制度之一，同時(shí)也是其他管理制度的基礎(chǔ)。企業(yè)要想將績(jī)效管理落實(shí)到位，取得高效的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，又必然依賴(lài)于人力資源的管理。人力資源作為企業(yè)動(dòng)態(tài)管理因素，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效有著很重要的影響。通過(guò)對(duì)人力資源的全方位管理，加強(qiáng)員工培訓(xùn)、績(jī)效考核、有效激勵(lì)等，建立一支具有較強(qiáng)凝聚力的團(tuán)隊(duì)，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。人力資源對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的保障，同樣體現(xiàn)在員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，員工對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度越高，歸屬感越強(qiáng)，他們對(duì)工作的積極性就越高，這將直接影響到員工的工作效率。企業(yè)只有重視人力資源，才能進(jìn)一步保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。

（二）人力資源增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中不斷發(fā)生改變，其現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)很難得以長(zhǎng)久的發(fā)展，在信息高速傳播的今天，企業(yè)創(chuàng)造的某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)很容易被競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)所模仿，使得競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。而較強(qiáng)的人力資源所形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能夠在無(wú)形中增加模仿成本，使得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿難度增大，這就進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在信息化時(shí)代背景下，擁有最低的人力資源成本和最高的效率，才能處于競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)地位。

二、人力資源在企業(yè)管理中的現(xiàn)狀分析

（一）對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)不足

傳統(tǒng)的管理理念制約著企業(yè)在招聘人才方面的選擇標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)往往在招聘時(shí)過(guò)多的關(guān)注應(yīng)聘者的學(xué)歷，而并沒(méi)有關(guān)注應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)和工作能力，對(duì)人力資源的工作經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有過(guò)多要求。而在應(yīng)聘者中，有許多有較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)的人才因?yàn)閷W(xué)歷不夠而被企業(yè)拒之門(mén)外。一些企業(yè)對(duì)學(xué)歷要求過(guò)高，導(dǎo)致企業(yè)中碩博成群，但是實(shí)際工作能力和收到的效果與預(yù)期目標(biāo)相差很遠(yuǎn)。還有一些企業(yè)十分關(guān)注人才的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和工作能力，但是卻忽略人才綜合素質(zhì)和道德的培養(yǎng)，在重要的崗位安排了道德素質(zhì)不高的員工，給企業(yè)的未來(lái)發(fā)展埋下了很大的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)管理理念落后

目前我國(guó)很多企業(yè)的管理理念較為落后，陳舊的管理理念直接影響到企業(yè)人力資源潛能的發(fā)揮，管理者并沒(méi)有真正貫徹以員工為本的理念，導(dǎo)致員工的主體意識(shí)弱化，企業(yè)與員工的矛盾不斷加劇，企業(yè)對(duì)員工的吸引力越來(lái)越少，員工在工作中遇到困難無(wú)處反映，無(wú)法解決，對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度越來(lái)越低，管理者與被管理者之間的地位落差較大，在落后的管理理念的引導(dǎo)下，管理者的決策和思維受到很大影響，高度集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，各項(xiàng)管理工作無(wú)法順利開(kāi)展，這就直接影響到企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）人力資源開(kāi)發(fā)亟待提高

與發(fā)達(dá)國(guó)家相對(duì)比，我國(guó)的人力資源整體素質(zhì)比較低，企業(yè)對(duì)人才的開(kāi)發(fā)投入力度不夠，直接制約到企業(yè)各項(xiàng)工作的效率的提高。我國(guó)具有較為廣泛的勞動(dòng)力資源，但是人力資源的整體素質(zhì)偏低，因此具有很大的開(kāi)發(fā)潛力。但是由于企業(yè)管理者對(duì)人力資源的重視程度不夠，認(rèn)識(shí)不到位，并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性，導(dǎo)致人力資源開(kāi)發(fā)匱乏，工作效率得不到提高，從而制約到企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

（四）人力資源自我約束機(jī)制匱乏

確保人力資源管理工作高效運(yùn)行的重要基礎(chǔ)則是人力資源管理的自我約束機(jī)制，企業(yè)通過(guò)人力資源管理自我約束機(jī)制形成共同的目標(biāo)，員工通過(guò)自我約束機(jī)制來(lái)進(jìn)一步規(guī)范自己的行為。但是在我國(guó)企業(yè)的不斷發(fā)展中，存在嚴(yán)重的自我約束缺乏現(xiàn)象，原有的機(jī)制較為落后，主要體現(xiàn)在新舊觀念的矛盾，制度實(shí)施與行為的干擾沖突以及優(yōu)勢(shì)資源與劣勢(shì)資源的對(duì)抗等，這些問(wèn)題的存在充分反映出我國(guó)企業(yè)人力資源管理的不成熟，導(dǎo)致人力資源管理效率得不到提高，直接影響到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、企業(yè)人力資源管理對(duì)策

（一）貫徹以人為本的管理理念

傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下的企業(yè)發(fā)展，管理者要充分貫徹以人為本的管理理念，將人才放在發(fā)展的核心地位，追求企業(yè)員工的全面發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)獲得最大的效益。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人才作為企業(yè)的重要資源，已經(jīng)成為主宰企業(yè)命運(yùn)的主人。企業(yè)要增加與員工的交流與溝通，了解員工的工作情況和對(duì)企業(yè)的愿望，聽(tīng)取員工的建議，最大化的滿(mǎn)足員工的要求，增加員工的企業(yè)歸屬感。企業(yè)要充分肯定員工的工作業(yè)績(jī)，信任員工，不斷鼓勵(lì)員工，讓員工真正參與到企業(yè)管理中。圍繞著充分利用開(kāi)發(fā)人力資源而開(kāi)展管理活動(dòng)，激發(fā)人的活力和創(chuàng)新精神，從而實(shí)現(xiàn)人的全面和自在的發(fā)展。

（二）建立健全激勵(lì)制度

有效的激勵(lì)制度能夠幫助企業(yè)吸引人才、留住人才，通過(guò)激勵(lì)制度的建立，能夠進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性，使員工在公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中互幫互助、共同進(jìn)步。通過(guò)良好的福利待遇和豐厚的工作，為員工解決生活中的實(shí)際問(wèn)題，使之更加專(zhuān)心的投入到工作中。在人力資源配置方面，要打破傳統(tǒng)的平均分配的模式，實(shí)行按績(jī)效定酬、定崗，將固定工資與績(jī)效工資結(jié)合在一起。除了物質(zhì)激勵(lì)外，還要建立合理、科學(xué)的用人機(jī)制，對(duì)員工的工作能力、優(yōu)勢(shì)做出充分的了解，確保員工能夠在自己擅長(zhǎng)的崗位中發(fā)揮自己的才能，從而實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

（三）做好員工的培訓(xùn)工作

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，各行各業(yè)都需要高素質(zhì)人力資源的支撐，企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的背后，事實(shí)上也是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)員工不僅需要具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，同樣需要更為豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，通過(guò)多種技能的掌握，來(lái)更好的適應(yīng)工作的需求。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提高人力資源的整體素質(zhì)，培養(yǎng)更多的外向型員工，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，對(duì)員工進(jìn)行定期的在崗培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)開(kāi)展講座等形式向員工傳授知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)內(nèi)容不僅要涵蓋員工專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的知識(shí)，還應(yīng)當(dāng)涉及到與專(zhuān)業(yè)相關(guān)的所有領(lǐng)域的內(nèi)容，重視培訓(xùn)的層次，提高員工的綜合專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，使員工更好的適應(yīng)崗位需求，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

（四）營(yíng)造企業(yè)的創(chuàng)新文化

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)恒久發(fā)展的主體，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工要充分貫徹創(chuàng)新的理念，運(yùn)用創(chuàng)新的理念進(jìn)行各種企業(yè)的管理。企業(yè)的發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新型、開(kāi)放型的人才，要培養(yǎng)企業(yè)人力資源的自信心，通過(guò)優(yōu)秀的文化建設(shè)，吸引人才、留住人才，為企業(yè)員工創(chuàng)造具有激勵(lì)性、相對(duì)輕松性的工作環(huán)境。讓員工充分發(fā)揮自己的才能，合理的進(jìn)行崗位分配，促進(jìn)員工挑戰(zhàn)性思維的開(kāi)發(fā)，鼓勵(lì)員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出建議，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一同創(chuàng)新和思考，最大化的優(yōu)化企業(yè)人才，增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)能力。建立學(xué)習(xí)型的企業(yè)組織，提高人力資源的管理水平，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，人力資源作為企業(yè)發(fā)展的積極要素之一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要重視人力資源管理對(duì)策的研究，優(yōu)化管理方案。不斷提高人力資源管理者的綜合管理水平和職業(yè)素養(yǎng)，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，加強(qiáng)與企業(yè)員工的交流，歸納總結(jié)出管理者與員工的建議，運(yùn)用科學(xué)、合理的人力資源管理手段，進(jìn)一步提升企業(yè)人力資源的價(jià)值，建立以人力資源開(kāi)發(fā)為基礎(chǔ)的企業(yè)人力資源管理理念，建立適合員工發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境，讓員工與企業(yè)共同發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

作者：畢瑩 單位：東北師范大學(xué)商學(xué)院

第二篇

一、人力資源管理在企業(yè)中的運(yùn)用

1.招聘招聘是確保一個(gè)企業(yè)能否獲得充足的職位候補(bǔ)人，并能合理選出最符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的員工。在一個(gè)以人為本的企業(yè)中，員工質(zhì)量的高與低，好與壞會(huì)直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)和信譽(yù)，嚴(yán)重的可能還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失，它直接挑戰(zhàn)著一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展。所以招聘一個(gè)合格的員工是人力資源部門(mén)的重要職責(zé)。就目前來(lái)說(shuō)招聘問(wèn)題還是企業(yè)的一個(gè)重要頭疼問(wèn)題，隨著人的思想與社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越多，而人對(duì)于各方面的要求也越來(lái)越高，給企業(yè)的人力招幕帶來(lái)了嚴(yán)重的影響。

2.測(cè)評(píng)當(dāng)一個(gè)企業(yè)有了相應(yīng)的員工后，就面臨了考核問(wèn)題，一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，對(duì)員工的要求也相當(dāng)關(guān)注，每一個(gè)員工所分配的任務(wù)不同，就如流水線一樣，一旦有一個(gè)員工出了問(wèn)題，那么就全盤(pán)結(jié)束，對(duì)于這樣的問(wèn)題，企業(yè)是相當(dāng)重視的。因此做好一個(gè)員工的測(cè)評(píng)工作對(duì)于一個(gè)人力資源部門(mén)來(lái)說(shuō)是非常重要的。

3.開(kāi)發(fā)和調(diào)配開(kāi)發(fā)是指提高員工的知識(shí)面，技能和素質(zhì)以及工作能力，能引導(dǎo)員工個(gè)性化發(fā)展，其中包括對(duì)新員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)，通過(guò)針對(duì)性的知識(shí)灌輸，讓新的員工能在短期內(nèi)得到認(rèn)可，讓老員工豐富自己的知識(shí)面，從而給人力資源部門(mén)提供一個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn)，給員工進(jìn)行合理的調(diào)配，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的成果。

二、人力資源管理在企業(yè)中的地位

如今，人力資源管理受到前所未有的關(guān)注，人力資源部門(mén)也從當(dāng)初的不起眼，變成如今企業(yè)生存與發(fā)展的核心部門(mén)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)不可避免的原動(dòng)力。拿我們南京來(lái)說(shuō)，年年都有人力資源管理師考核，一些教育機(jī)構(gòu)也紛紛開(kāi)始開(kāi)設(shè)人力資源管理的培訓(xùn)班，給南京市民帶了許多不可估量的收益。經(jīng)過(guò)實(shí)踐的證明，人力資源管理工作一旦得到充分的重視和投入，對(duì)于企業(yè)的勞動(dòng)效率是有一定性的提高，還能促使企業(yè)的生產(chǎn)力得到保障，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)中企業(yè)也能得到更大的優(yōu)勢(shì)。主要表現(xiàn)有：

1.促進(jìn)企業(yè)的資源分配。人力資源在企業(yè)所有資源中最為重要的，也是關(guān)鍵部分。只要有效的整合人力資源的三大資源，處理好他們之間的關(guān)系，就能在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮出最大的效果，可以促使企業(yè)在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)不間斷的產(chǎn)生勞動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

2.提升員工的積極性，提高員工的勞動(dòng)效率。在當(dāng)今社會(huì)，“以人為本”已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要管理思想，它決定了一個(gè)個(gè)企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)，以人性化的管理模式為重點(diǎn)。然而對(duì)一個(gè)企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，營(yíng)造一個(gè)能夠接受的工作環(huán)境，才能使員工以飽滿(mǎn)的熱情去迎接每一天的工作。只有這樣才能把員工真正的潛能激發(fā)出來(lái)，同時(shí)也能使員工有愉快的心情去工作，這樣才能提高效率為企業(yè)帶來(lái)更大的效益。

3.對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本的控制，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。人力資源管理中有人力資源費(fèi)用，它是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人工成本與人力資源管理產(chǎn)生的費(fèi)用，進(jìn)行一個(gè)規(guī)劃，通過(guò)它的預(yù)算、審核、結(jié)算等步驟的控制，達(dá)到對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本的削減的目的，從而降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占相應(yīng)的市場(chǎng)份額，從而增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)力。

4.能有效的帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益和資源的節(jié)約與利用。隨著時(shí)間的發(fā)展，倡導(dǎo)節(jié)約、可持續(xù)發(fā)展已成為當(dāng)今社會(huì)的一個(gè)標(biāo)語(yǔ)，資源也越來(lái)越得到重視，一個(gè)資源的利用也成了所有企業(yè)的關(guān)注之一。而人力資源管理卻可以使資源得到合理的調(diào)配，不會(huì)使其盲目的進(jìn)行投資，在人力資源管理的協(xié)助下，可有利的幫助企業(yè)的資源得到充分的開(kāi)發(fā)和利用，減少所有不合理的運(yùn)用，使企業(yè)可以以極小的資源消耗獲取最大的收益。

5.人力資源管理是一個(gè)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中得到勝力的法寶。人力資源可以根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的趨勢(shì)和戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)企業(yè)作出一系列的規(guī)劃，包括：組織、制度、人員、費(fèi)用等。就如我們南京各個(gè)機(jī)關(guān)部門(mén)，他們的組織性和制度以及人員分配都是井然有序的，無(wú)論是出門(mén)辦公還是室內(nèi)辦公都是如此。也正是因?yàn)樗麄冇薪M織有制度的進(jìn)行人員調(diào)度，為南京節(jié)省了不少資源，為南京的繁華增添了許多光彩。人力資源它是一個(gè)特殊的資源，它不能被任何一個(gè)資源替代和模仿。因此可以看出做好人力資源的工作，并建立良好的人才引進(jìn)和發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)是一個(gè)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得最終勝利的關(guān)鍵。

三、人力資源管理在企業(yè)中的作用

1.“以人為本”是所有企業(yè)公認(rèn)的一條標(biāo)語(yǔ)，然而為何要企業(yè)都公認(rèn)此標(biāo)語(yǔ)，這就要從一個(gè)企業(yè)的成立開(kāi)始說(shuō)起，一個(gè)企業(yè)的誕生，就必然會(huì)有人力出現(xiàn)，無(wú)人不成方圓，有人的企業(yè)才有發(fā)展的前景，而人也是生產(chǎn)力的發(fā)展者。而生產(chǎn)力的水平的高低直接影響一個(gè)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，這就有了人力資源管理的進(jìn)入，一個(gè)好的人力資源管理可以給企業(yè)帶來(lái)至關(guān)重要性的。隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源管理也就被推上了臺(tái)面，得到了所有企業(yè)的重視，因?yàn)樗婕暗搅似髽I(yè)各個(gè)方面，可以以最小的成本換取最大的效益，而這個(gè)以小換大的優(yōu)勢(shì)是每個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家所必不可少的戰(zhàn)略方法。

2.人力資源管理是以組織為核心的理論，它研究了如何實(shí)現(xiàn)人力資源與其他資源的調(diào)配問(wèn)題，現(xiàn)代的人力資源吸納了所有的科學(xué)的最新研究成果，給企業(yè)帶來(lái)了無(wú)限建設(shè)性的潛力，它使每個(gè)員工在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，并得到發(fā)展，始終給予一種生機(jī)和活力。特意的去發(fā)揮挖掘，使其創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境，醞釀出良好的氛圍和給予一定的條件，使充分發(fā)揮他們的能動(dòng)性和潛力，同時(shí)也可以使員工在工作中得到良好的調(diào)配，給企業(yè)的先進(jìn)文化和環(huán)境增添光彩，從而達(dá)到人與企業(yè)一體化的境界。這也是人力資源最為寶貴的地方，它是創(chuàng)造財(cái)富的源泉，給企業(yè)帶來(lái)最大財(cái)富的資源，能給企業(yè)帶來(lái)多種渠道，多種途徑的重要資源。

3.當(dāng)今的人力資源管理充分的運(yùn)用了所有學(xué)科的最新研究成果，取其精華，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行有效的管理，通過(guò)多式多樣的方法來(lái)提高企業(yè)與員工的合理性，使其共同發(fā)展。并通過(guò)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)提高企業(yè)的生產(chǎn)率，同時(shí)也增強(qiáng)員工的責(zé)任心和自覺(jué)性，通過(guò)相應(yīng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，使其與企業(yè)共進(jìn)退，達(dá)到雙贏和互利。

四、結(jié)語(yǔ)

總體來(lái)說(shuō)，人力資源管理在企業(yè)中有著不可缺少的重要性，它直接影響著企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，有一套個(gè)性化的人力資源管理制度可以給企業(yè)帶來(lái)無(wú)限大的收益，是企業(yè)的保障與源泉。

作者：邢光才 單位：南京勸業(yè)市場(chǎng)有限公司