一、企業(yè)管理市場(chǎng)化

①競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的要求。

伴隨著我國(guó)加入WTO之后，我國(guó)的企業(yè)面臨著國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力。企業(yè)想要在市場(chǎng)上占有一席之地需要面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。那么，怎樣在這激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力是迎接這一挑戰(zhàn)的主要方法。因此，企業(yè)采取一些方法來加強(qiáng)企業(yè)管理是非常必要的。因?yàn)榧訌?qiáng)企業(yè)管理是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的最主要的措施。只有企業(yè)管理加強(qiáng)了，企業(yè)內(nèi)部才能擁有良好的秩序，員工們才能各司其職，企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力才能提升，工作效率才能達(dá)到最大。

②企業(yè)高科技發(fā)展的需要。

優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和強(qiáng)硬的技術(shù)是保證企業(yè)擁有競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。但是，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中，進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)和提高技術(shù)手段只是管理者所要解決的一方面問題。在企業(yè)的運(yùn)行過程將面臨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，員工的增多，經(jīng)營(yíng)鏈條的增大等問題。因此，想要維持企業(yè)的發(fā)展，我們必須要考慮到這幾方面的問題。然而，國(guó)內(nèi)企業(yè)在近幾年忽視了企業(yè)的內(nèi)部管理，只是單獨(dú)的追求企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，造成了近幾年來企業(yè)發(fā)展落后。然而，近幾年來我國(guó)的管理水平正在不斷地提高，企業(yè)家們采取管理的方式也不盡相同。進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平就不得不提上日程。

二、市場(chǎng)化企業(yè)管理的相關(guān)實(shí)踐

要在國(guó)際市場(chǎng)上占有一席之地，我們必須加強(qiáng)企業(yè)的管理。在當(dāng)今社會(huì)上，不同的企業(yè)實(shí)施的管理方法不盡相同。在各種不同的管理方法中，人們可以進(jìn)行不同的選擇。但是在進(jìn)行選擇時(shí)，首先，應(yīng)該以員工為中心，努力提高員工的工作積極性；然后，在管理工作中要學(xué)會(huì)變通，努力進(jìn)行管理思想的創(chuàng)新；最終，在選擇正確的管理方法之后要盡可能的提高管理的質(zhì)量。

1．把“人”作為管理實(shí)施的重點(diǎn)

管理本身只是一個(gè)工具，管理的本質(zhì)是“社會(huì)、心理系統(tǒng)”。“管理本身受著社會(huì)和人們心里的影響，其中“人”是進(jìn)行管理中最不好控制的一個(gè)方面。”因?yàn)槲覀冊(cè)谶M(jìn)行管理的過程中，最不可忽視的便是最為復(fù)雜的人類。同樣，我們?cè)趯?shí)施企業(yè)管理的過程中最應(yīng)該注意的問題便是職工的問題。在一個(gè)企業(yè)中，職工是最廣大的受眾，也是管理者的決策的最主要的執(zhí)行者。因此，我們?cè)趯?shí)施管理的過程中，應(yīng)該把職工的發(fā)展作為中心。只有把員工的問題解決了，員工才能全心全意的為企業(yè)服務(wù)，企業(yè)的工作效率才能有所提高。因此我們?cè)趯?shí)施企業(yè)管理的過程中，不應(yīng)該忽視職工的問題。

2．管理的創(chuàng)新，要選擇適合企業(yè)發(fā)展的管理方法

創(chuàng)新，一直是企業(yè)在市場(chǎng)上謀求發(fā)展的主要手段。因此，我們?cè)谶M(jìn)行管理的過程中也要不斷地進(jìn)行管理的創(chuàng)新。在不斷地創(chuàng)新中，完善企業(yè)的管理機(jī)制，謀求到促使企業(yè)發(fā)展的正確方法。近幾年來，伴隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的發(fā)展，涌現(xiàn)出諸如市場(chǎng)營(yíng)銷理論、組織行為管理、企業(yè)形象管理、企業(yè)資源形象管理等一系列的管理方法。為此管理者在選擇管理理念的時(shí)候，應(yīng)該結(jié)合本公司的實(shí)際情況選擇適合自己公司發(fā)展的管理方法。只有這樣，才能促使企業(yè)加強(qiáng)管理，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于管理方式和層級(jí)的運(yùn)用，相對(duì)成熟的是：美國(guó)花旗銀行（Citibank,N.A.）。其在組織的框架上分為三個(gè)等級(jí)：總行、地區(qū)性總部、分行，銀行的每個(gè)分級(jí)都具有經(jīng)營(yíng)的獨(dú)立性，在管理上相對(duì)復(fù)雜，并不按照一級(jí)級(jí)的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)來運(yùn)作，其每個(gè)機(jī)構(gòu)都有權(quán)接觸客戶，這使企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制更高效、更靈活，使之能夠及時(shí)的滿足客戶需要，以達(dá)到有的放矢的目的，這對(duì)于我國(guó)國(guó)內(nèi)的管理，有其獨(dú)到的借鑒意義。

3．選擇正確的管理方法提高企業(yè)的管理質(zhì)量

在企業(yè)管理的過程之中，必須應(yīng)用先進(jìn)科學(xué)的管理方法，這樣才能夠保證企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，并保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。我們實(shí)施管理的主要目的是：使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)上占有一席之地。因此，在我們選擇了正確的管理方法之后還要提高管理的質(zhì)量，要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況從進(jìn)行改革的模式方面著手，盡可能的提高企業(yè)的管理質(zhì)量。與此同時(shí)，管理者還要不斷地更新企業(yè)的管理理念，使管理跟得上時(shí)代的步伐。最終，達(dá)到使管理盡可能的發(fā)揮到其最大的效能。

三、企業(yè)管理市場(chǎng)化的作用

1．合作與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

領(lǐng)導(dǎo)和員工同時(shí)參與競(jìng)爭(zhēng)，使干部和員工無論站在任何崗位都能很好地工作。同時(shí)，在管理人員向生產(chǎn)方向轉(zhuǎn)移的時(shí)候，可以更好地發(fā)揮其管理才能，促進(jìn)工作效率的提高。此外，領(lǐng)導(dǎo)者可以建立科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)小組，把自己從繁重的領(lǐng)導(dǎo)工作中脫離出來，集中精力去思考其余的問題。這樣不僅可以使領(lǐng)導(dǎo)者從繁重的工作中脫離出來，還可以使企業(yè)的管理變得層次分明，使管理更加科學(xué)化。

2．提升生產(chǎn)效率

“企業(yè)管理的市場(chǎng)化可以把市場(chǎng)的各種主體之間的經(jīng)濟(jì)往來用金錢結(jié)合起來，可以把收入的高低和生產(chǎn)力的高低聯(lián)系在一起。”這樣可以很好的刺激企業(yè)的員工提高生產(chǎn)力和生產(chǎn)效率，最終達(dá)到使企業(yè)的整體工作效率得以提高。企業(yè)的市場(chǎng)化管理，可以使企業(yè)的員工自覺地把企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各種費(fèi)用變成自己的，進(jìn)而可以把企業(yè)的管理工作變成每個(gè)員工自我的監(jiān)管。并且，企業(yè)也可以把員工的工資收入和企業(yè)的總收入和費(fèi)用支出相聯(lián)系。企業(yè)的費(fèi)用減少了，便可以促使員工能夠增加更多的工資。

3．有利于提高人力資源管理水平

企業(yè)的市場(chǎng)化管理的實(shí)行，可以很好地優(yōu)化資源的配置，各企業(yè)便可以根據(jù)自己的利潤(rùn)和費(fèi)用等進(jìn)行勞動(dòng)力的組織。勞動(dòng)力在企業(yè)資源的優(yōu)化配置下可以節(jié)省很多，這樣可以很好地促進(jìn)勞動(dòng)力的自然流動(dòng)。此外，還可以促進(jìn)企業(yè)的后勤工作人員向可以促使企業(yè)發(fā)展的類型轉(zhuǎn)變。企業(yè)的市場(chǎng)化管理，可以把企業(yè)重組，進(jìn)而在獨(dú)立后就能夠獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)。這樣企業(yè)的后勤為了能夠增加自己的工資，就會(huì)更好的服務(wù)企業(yè)的員工，有的單位還可以利用業(yè)余的時(shí)間更好的服務(wù)社會(huì)。

4．保證企業(yè)的科技與多元化發(fā)展

進(jìn)行企業(yè)的市場(chǎng)化管理，有利于促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式朝向多元化發(fā)展。長(zhǎng)久以來，我國(guó)的企業(yè)大多都是以單一的經(jīng)濟(jì)主體，但是伴隨著企業(yè)管理市場(chǎng)化的實(shí)施，可以促使企業(yè)的多種經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的發(fā)展。在多種經(jīng)營(yíng)方式的促進(jìn)下，可以促使生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)相分離。促使企業(yè)改革實(shí)施的同時(shí)可以達(dá)到產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)行改革的目的。與此同時(shí)，更能夠加快企業(yè)的科技成果進(jìn)行轉(zhuǎn)化。企業(yè)在實(shí)施市場(chǎng)化管理后，企業(yè)可以將一些科技項(xiàng)目分解到一些部門人員身上，然后可以根據(jù)人員的任務(wù)完成效果來進(jìn)行工資的分配。這樣便可以很好地促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員努力學(xué)習(xí)科技知識(shí)，并且很好的提高企業(yè)員工的工作積極性。

四、結(jié)語

我們不實(shí)施企業(yè)管理的市場(chǎng)化，便不能夠很好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不能夠使企業(yè)的產(chǎn)品變得物美價(jià)廉，這樣必然使企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的大舞臺(tái)中就失去了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終將很難生存下去。如果一家企業(yè)要生存、要學(xué)會(huì)發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，必須要選擇正確的管理方法。最終達(dá)到提高企業(yè)生產(chǎn)力，使企業(yè)的利益達(dá)到最大化的，然后,能夠在國(guó)際的舞臺(tái)上占有一席之地。

作者：沈麗梅 單位：浙江商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院