一、地質勘查工程施工管理的內容

第一，地質勘查工程施工管理必須首先以施工項目的利益為目標，必須確保地質勘查工程施工工程的整個過程都要切實履行雙方簽署的項目承包責任合同中的所有條款，以增進雙方的良好合作，對企業自身和合作伙伴負責。

第二，地質勘查工程施工管理應認真做好施工前的準備工作。比如工作人員要對施工圖紙進行最后的會審工作，確定施工的方案，對施工工程進行合理規劃，確保工程的順利進行，盡可能滿足工程要求。

第三，地質勘查工程施工管理還要做到合理的組織、安排各階段的施工情況，及時跟蹤勘察各項施工指標的信息傳遞與處理，監督施工工程是按照要求進行的，從而實現目標的最優化。

第四，地質勘查工程施工管理也要注意在工程完工后必須做好驗收工作，包括提前的準備工作和施工工程的交工驗收。第五，對客戶進行適當的回訪，并對施工的建筑項目進行定期的檢查和維修。

二、地質勘查工程施工管理的現狀

地質勘查工程施工管理對工程有著十分重要的意義，但是就目前的情況而言，工程施工管理中仍存在著很多問題。

第一，在管理過程中，由于領導人員的相關認識不到位，整體管理水平不高，造成工作過程中對某些重要問題的決策錯誤、計劃漏洞、協調不足等影響。除領導人員外，其某些工作人員態度散漫，不認真、不負責，并存在某些麻痹、僥幸和事故難免的思想，從而導致有些本不該發生的事故發生。

第二，工程施工的管理存在某些漏洞。尤其是安全管理薄弱、責任落實不足，缺乏約束力；某些企業目光短淺，只追求片面的短期的經濟效益，主觀隨意性大，造成管理混亂。

第三，管理規章制度不健全或不適合本單位，工程與實際聯系不密切等，使作業人員對違章操作現象的存在習以為常，也會導致事故隱患得不到及時治理。

第四，此外，由于管理不善或管理疏忽造成材料供應不及時、不準確、不充足，企業的資金不到位、調撥款不及時或資金不足，機械設備挑選不當、供應不足、操作生疏、機械故障、維修不利、使用機會少、更新慢等問題的產生或多或少也會影響到工程的施工進度，造成施工成本的增加和工程事故的發生。

三、地質考察工程管理的新思路

現在市場競爭地日趨激烈，企業必須盡快增強自身競爭實力。企業管理必須有所改進和創新，必須不斷探索其新的思路。

第一，企業首先應從思想上重視管理，努力從領導層有效地提高企業的管理意識和管理水平，注重培養企業各部門和工作人員的責任感，使地質勘查企業能獲得健康穩定的發展。除要增強對管理的重視程度和管理水平外，還要注重加強各部門彼此間的合作。

第二，建立健全企業的管理體系和管理制度。盡可能地做到計劃、控制和分析三步并重。現在我國大多企業的管理沒有全面的系統性的管理觀念，過程控制不足，因而全面建立健全管理體系對工程施工的全面管理有著極為重要的指導意義。

第三，要加強地質勘查工程施工管理，加強施工過程中的監督，對施工工程進行檢驗、分析和總結，以提高施工工程的效益。

第四，加強施工過程中的責任考核制度。將施工工程的各個環節負責人及負責的任務在管理中具體化、細致化，并對員工進行有效的考核獎懲。

第五，建立一套切合企業本身實際情況的企業管理制度。以企業自身的現狀為出發點，不斷加強管理力度和管理效果。

第六，加強員工的整體素質的培養和提升。要對員工進行適當的學習和培訓計劃，從而增強員工的管理能力，提高管理水平，改進管理方法，升華管理理念等。

四、結語

綜上所述，現階段中，地質勘探施工工程管理內容繁多細致，管理面覆蓋的范圍較廣。而現實中的管理制度地往往存在較多不良問題，加強管理勢在必行。所以，探索地質勘查施工工程的管理的新思路是非常重要的。我們必須從企業自身實際出發不斷完善管理機制，加強人才的培養和選拔，細化管理內容，出臺并完善責任獎懲制度等，為企業的不斷發展謀求新的契機。

作者：劉鵬 陳延啟 單位：青海省第二地質礦產勘查院