一、加強(qiáng)建筑監(jiān)督管理工作的環(huán)境背景

1.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷成熟發(fā)展，為管理工作的提升提供了條件。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，建筑管理工作更加成熟和完善，最近幾年，我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展尤為迅速，規(guī)模不斷擴(kuò)大。當(dāng)前我國(guó)的資源管理配置與建設(shè)進(jìn)度并不匹配，存在著一些制約管理工作發(fā)展的因素，比如市場(chǎng)約束不夠規(guī)范、管理不到位、技術(shù)水平不高等等。在新的環(huán)境下，要求建筑管理技術(shù)實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化等方面的突破，實(shí)現(xiàn)管理工作系統(tǒng)化、一體化的目標(biāo)。

2.監(jiān)督任務(wù)的不斷轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了管理體制的不斷創(chuàng)新。

近幾年隨著工程管理的難度不斷增大，環(huán)境不斷轉(zhuǎn)變，再加上建筑工程難度不斷增大，造成了監(jiān)督工作越來越困難。工程量不斷增大，而相關(guān)管理人員的配備卻不夠整齊，而且管理人員的綜合素質(zhì)不夠高，影響了監(jiān)督管理的質(zhì)量。當(dāng)前種種不利因素，促使著管理體制進(jìn)行創(chuàng)新。

3.國(guó)家的相關(guān)政策的出臺(tái)，為管理體制的發(fā)展改革提供了新的動(dòng)力。

國(guó)家為了改善當(dāng)前現(xiàn)狀，先后出臺(tái)了一些措施來保障建筑管理工作的開展，比如取消監(jiān)督收費(fèi)的規(guī)定，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒布了5號(hào)部長(zhǎng)令等。這些是經(jīng)過對(duì)當(dāng)前社會(huì)環(huán)境進(jìn)行細(xì)致分析后所作出的決定。有了國(guó)家相關(guān)政策的保護(hù)，管理體制的發(fā)展改革有了更加充足的動(dòng)力。

二、建筑管理工作完善的措施

1.要堅(jiān)持“以人為本”的原則，促使員工安全意識(shí)的提高。

在實(shí)際管理中要堅(jiān)持以人為本的原則，要始終將員工的利益放在第一位，一切工作都圍繞保護(hù)員工的利益來開展。要加大對(duì)管理員工的基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，對(duì)于應(yīng)對(duì)問題要有過硬的本領(lǐng)和技術(shù)。同時(shí)要促使他們樹立起足夠的責(zé)任心，要充分問企業(yè)的安全和管理負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格規(guī)范自己的行為，樹立起較高的安全意識(shí)，對(duì)于施工過程中的問題要進(jìn)行及時(shí)的指出和糾正。

2.企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)施工周邊環(huán)境的管理，注重環(huán)保施工。

企業(yè)在施工過程中要樹立起可持續(xù)發(fā)展的理念，減少污染，同時(shí)要減少對(duì)周邊環(huán)境的破壞。建筑施工難免會(huì)對(duì)周邊環(huán)境產(chǎn)生影響，但是要盡量將影響降到最低，盡可能保證周邊環(huán)境的原貌。在施工之前，企業(yè)就要做好對(duì)周邊環(huán)境的規(guī)劃工作，樹立良好形象。

3.企業(yè)建立起人性化的管理手段，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

在管理過程中要采用人性化的手段，要充分考慮到員工的生理、心理，減少他們的工作壓力，激發(fā)他們有更高的工作熱情，如果一味地施加壓力，不僅不能提高效率，反而還會(huì)為安全事故的發(fā)生埋下隱患。

4.要建立起相關(guān)配套的監(jiān)督管理制度，保證工作的順利進(jìn)行。

管理工作的順利開展，科學(xué)化和規(guī)范化的管理是必不可少的。建立配套制度，要本著能夠有效提高管理效率和工程質(zhì)量的原則，圍繞著建筑管理模式的轉(zhuǎn)變來實(shí)現(xiàn)。只有建立起相關(guān)的完善的管理制度，才能有效保證管理工作的開展。相關(guān)制度主要包括監(jiān)督執(zhí)法檢查制度、質(zhì)量檢測(cè)制度、差別化管理制度、信息化管理制度、質(zhì)量評(píng)價(jià)制度、工程質(zhì)量保險(xiǎn)制度、工程質(zhì)量預(yù)警制度、質(zhì)量監(jiān)管與市場(chǎng)監(jiān)管聯(lián)動(dòng)制度等等。

5.各企業(yè)之間加強(qiáng)交流合作，建立良性競(jìng)爭(zhēng)體系。

企業(yè)與企業(yè)之間也要加強(qiáng)合作和交流，通過交流來吸取對(duì)方發(fā)展的長(zhǎng)處為自己服務(wù)，只有交流才會(huì)促進(jìn)進(jìn)步，自我封閉必將會(huì)降低競(jìng)爭(zhēng)力，最終走向衰亡。在交流過程中要建立起良性競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下謀求管理工作上的自我突破。

三、結(jié)語

建筑管理是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)而又艱巨的工作，對(duì)建筑施工質(zhì)量的保證有極大的促進(jìn)作用，也間接地決定著我國(guó)城市化的發(fā)展質(zhì)量。通過分析當(dāng)前的社會(huì)背景環(huán)境，制定出相關(guān)的有效措施，完善相關(guān)的制度，對(duì)于我國(guó)的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)有著極其重要的意義。

作者：叢軍 單位：沈陽遼法房屋開發(fā)有限公司