一、質(zhì)量控制問題對策分析

首先，測繪人員應(yīng)該做好質(zhì)量控制前的準(zhǔn)備工作，如在測繪前對使用的各種儀器進行檢查，保證水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、全站儀等儀器設(shè)備的有效使用，如一旦超過有效期應(yīng)立即送到相應(yīng)的檢查部門或售后服務(wù)部門進行修理或更換;文件是測繪工程質(zhì)量控制的保證，編寫質(zhì)量管理體系文件，在質(zhì)量管理體系范圍內(nèi)實施和保持，并持續(xù)改進;還要詳細地檢查和要求施工單位提供相關(guān)資料，保證所有作業(yè)人員均具有資質(zhì)合格證書和崗位證書。除此之外，質(zhì)量控制人員要結(jié)合施工工程的具體方式及特點合理地制定工程質(zhì)量控點，使每個工序都能滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求。同時控制管理人員也要嚴于律己，明確自身任務(wù)，提高素質(zhì)、技術(shù)水平及操作熟練度，以提高質(zhì)量控制管理能力。

二、測繪工程安全和管理

1.測繪工程安全和管理存在的問題

首先，測繪工程施工人員大部分都缺乏施工安全意識，在施工時不戴好施工安全帽，也沒有依照有關(guān)安全操作規(guī)范進行施工。而安全第一是測繪施工人員必須長期堅持的理念。樹立良好的施工安全意識不僅能夠決定測繪工程的質(zhì)量，更能營造一個良好的安全環(huán)境。其次是測繪設(shè)備材料的管理問題。當(dāng)前隨著測繪行業(yè)的發(fā)展，形形色色的測繪儀器設(shè)備都出現(xiàn)在市場上。很多測繪工程就是因為對測繪儀器質(zhì)量的監(jiān)管不嚴，出現(xiàn)了測量誤差，這不僅造成了企業(yè)的巨大損失也給社會帶來了很多負面影響。而在施工過程中，管理人員也沒有做好嚴格的監(jiān)管行為。對于施工設(shè)備的產(chǎn)地、性能都沒能進行詳細的勘察檢測就投入使用，這是極其不負責(zé)任的。因此，杜絕不良測繪設(shè)備投入社會市場，防止“豆腐渣”工程的出爐是測繪工程管理中的首要任務(wù)。

2.管理問題對策分析

首先要進一步加強施工安全管理，注重細節(jié)管理，特別是要注意預(yù)防不良天氣對測繪人員的傷害。建立安全測繪施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)抓好施工安全管理工作，加強施工人員的安全意識，對其加強崗前培訓(xùn)、技術(shù)交底的監(jiān)督。其次是對施工過程中所使用的儀器設(shè)備質(zhì)量進行管理。除此之外，還要加強測繪工程施工過程中的操作流程、測繪方案、測繪組織、設(shè)計編制及施工順序的管理。樹立健全的測繪單位成本管理理念，節(jié)約測量施工的人力消耗、加快施工進度。監(jiān)理工程師應(yīng)高度重視測量方案的審查。最后，管理人員還要綜合考慮各種測繪施工環(huán)境因素，如工程地質(zhì)天氣水文等，制定嚴密的季節(jié)性監(jiān)理措施，有效預(yù)防冬季、雨季、夏季會發(fā)生的問題，以免測量結(jié)果受天氣的影響而出現(xiàn)誤差。

三、測繪工程施工企業(yè)成本控制

1.測繪工程施工企業(yè)成本控制存在的問題

很多測繪工程施工企業(yè)的單位負責(zé)人對預(yù)算編制重要性的認識不夠，一方面影響了預(yù)算質(zhì)量，另一方面影響了預(yù)算編制效率，降低了預(yù)算實效性，甚至造成事后預(yù)算的現(xiàn)象。除此之外，測繪施工企業(yè)的成本控制人員責(zé)任劃分不清，管理比較隨意，導(dǎo)致測繪企業(yè)成本非正常增加，造成成本控制難度加大的問題。

2.成本控制問題對策分析

首先測繪施工單位應(yīng)設(shè)立一個完全獨立于財務(wù)部門的監(jiān)控管理部門。除此之外，還要對測量施工設(shè)計文件進行審查控制，審查設(shè)計指定的安裝基準(zhǔn)點相對位置關(guān)系是否滿足工藝系統(tǒng)的安裝精度需要，前端的測繪儀器采購成本管理控制也非常重要，如果儀器設(shè)備在一個物美價廉的層面上，這無疑會為測繪工程隨后的一系列成本控制體系奠定堅實的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

必須充分認識測繪工作的科學(xué)性、重要性，不斷對其加強科學(xué)管理，使測繪工作為建設(shè)工程提供可靠服務(wù)，為建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程打牢基礎(chǔ)。

作者：樸彥輯 劉明星 單位：哈爾濱蘭諾數(shù)碼有限公司