1工程技術管理對工程的重要性

從技術方面來說，在從施工前到準備階段期間，縮短了組織設計編制可行的施工圖紙審查的項目與鏈接到原始數(shù)據(jù)的調(diào)查時間，降低了有效控制成本。施工過程中合理的施工的準備，減少返工和維修損壞的次數(shù)。在施工過程和產(chǎn)品工程的過程中，一個新的項目申請合理的工程變更，是以縮減成本、提高速度為核心的技術管理與組織。施工的單位要是沒有技術的支持是難以想象的。工程管理目標得以很快的實現(xiàn)與實施依賴于優(yōu)秀的技術管理，要是管理的不好，將導致全部工程出現(xiàn)混亂不堪的局面，對項目的質(zhì)量有很大影響，若是在支出方面得不到控制，必將導致時間以及金錢白白流失。資金管理、項日管理、合同管理、同工同酬關注的其他方面，要相互合作和協(xié)調(diào)，這是必要的，它可以優(yōu)化工程管理流程。工程管理涉及到工程投資的成敗，工程技術管理是工程管理的重要組成部分之一。要想提高施工單位的競爭力；確保正常施工；提高經(jīng)濟和社會效益；保證工程質(zhì)量就必須重視工程技術管理。工程技術管理，將逐步改變生產(chǎn)和施工企業(yè)管理的前景，改變企業(yè)形象，提高企業(yè)核心競爭力。所以，工程技術的管理應當?shù)玫焦芾碚叩慕^對重視。

2各個項目在施工期間的技術管理內(nèi)容

企業(yè)的技術管理包括眾多的技術組織以及管理。施工企業(yè)的技術管理，從系統(tǒng)理論的觀點米看，用科學的方法，規(guī)劃和決策，組織和指揮，控制和調(diào)節(jié)構成的施工工豈和技術涌動工程施工企業(yè)的各種元素。我們都知道，工程其實一個非常復雜的一個工作，需要多項技術的交叉綜合利用，相互協(xié)調(diào)運行的過程。其中“技術活動”的意思是編制施工組織設計、圖紙的會審、質(zhì)檢以及施工時的安排與管理，一直到全部施工完善驗收的技術工作。根據(jù)工程施工的先后順序大致可分為施工的準備階段、施工階段以及竣工階段。

2.1施工準備階段

設立工程技術管理系統(tǒng)以及對于質(zhì)量和技術管理制度；建立工程的質(zhì)量指標；確定各個職位的技術責任制；設定“四新”項目應用計劃；組織相關的管理人員調(diào)查分析好在技術經(jīng)濟條件、自然條件等方面的原始資料，再基于結果選擇最佳的組織資料的方案、布置設備的方案、組織勞動力的方案、優(yōu)化工期的方案以及施工技術方案等。并基于各項方案制定出有效的《組織工程施工設計》文件；組織能夠熟知圖紙的相關人員進行圖紙的會審工作，提出科學的建議，以便保證質(zhì)量的同時縮減支出加快施工進度以方便施工；有關的技術人員通過對施工現(xiàn)場的考察，編制出相關的安全技術方案（《施工安全組織設計》、《施工現(xiàn)場臨時用電組織設計》）；了解公司技術部門在技術方面的不足。上面的那些準備工作是施工準備的重心，指導著工程的施工，為做好技術的準備工作收集各個施工過程中的重要信息。

2.2施工期

在所有的進程中包括施工技術措施的審查、施工技術方案的制定、材料的編制以及各個階段的工程，同時保障科學的經(jīng)濟方案；并要做好對分包商在質(zhì)量和技術保證能力方面的檢查；做好技術方面的測試；監(jiān)測技術方案的實施狀況，及時修正偏差；在施工過程中的細分市場要加強檢驗審批，在產(chǎn)品的過程中，監(jiān)督、檢查、驗收，特別是加強關鍵工序的監(jiān)督，隱減進程，應用新技術驗收，杜絕不合格產(chǎn)品流入下道工序而引發(fā)質(zhì)量事故；對以往發(fā)生的事故原因分析，對方案的執(zhí)行情況和結果進行審查，回顧已經(jīng)執(zhí)行措施；注意對工程項目防范變化和其他參數(shù)設置，所有當事方進行定期談判，形成真正的工程變更信息庫；科學整理合并起經(jīng)濟與技術變化的分析等重要的工程項目；做好工程資料的收集以及整理，提高各個項目間的數(shù)據(jù)測量、變化、計量管理等工作。提高對于該項目的技術規(guī)范、標準以及技術水平和質(zhì)量的文件管理，確保其合理性，在保證規(guī)范以及技術標準的條件下，確保項目工程。加強對施工時的動態(tài)控制跟質(zhì)量監(jiān)控，保證質(zhì)量能夠滿足計劃的規(guī)定。

2.3竣工期

要及時的整合并歸檔工程文件中的數(shù)據(jù)和其他種類的技術管理數(shù)據(jù)；分析和評價技術和經(jīng)濟的“新”應用項目總結特定技術項目管理的有效性．在施工過程中，要吸取多年來所積累下來的經(jīng)驗以及教訓，對于之前所發(fā)生的問題進行反省總結，勇于創(chuàng)新，提出更多的問題以及解決方案，同時還要做好企業(yè)標準編寫相關的書面總匯。在這期間的總結，能夠令工程管理水平得到積累且升華，這是兩者之間的PDCA循環(huán)階段的接口，可以發(fā)現(xiàn)全面質(zhì)量管理活動，實現(xiàn)效益可以通過管理水平的完善來提升。

3技術管理工作的作用和任務

技術管理的首要任務，通常是利用管理職能與合理的方法，以提高改革工作的進度，同時，在工程的過程要遵守國家的相關法律法規(guī)以及按照上級對技術制定的工作標準來實行。為保障施工過程中的各項技術達標規(guī)范，制定好的施工秩序，嚴格按照相關的法律程序來實施，以保證施工項目的高質(zhì)量完成。同時，科學的合并起生產(chǎn)、經(jīng)濟和技術以及技術管理在企業(yè)中的管理，有以下幾點表現(xiàn)：（1）為滿足在施工時有效的技術要求，保障施工的過程嚴格按照相關的法律法規(guī)進行。（2）通過技術的管理，令企業(yè)職工的素質(zhì)跟管理水平得以提高，使得企業(yè)的人員能夠自己處理跟檢測各種問題，降低安全隱患的存在幾率，保證工程的質(zhì)量。（3）工程材料、工人以及設備的潛力得以充分發(fā)揮，為保證質(zhì)量、經(jīng)濟效益的提高，競爭力得到增強的基礎下努力降低工程造價。

4結束語

在工程中工程技術管理有著突出位置，這樣就要求各個企業(yè)專注于他們的工程技術管理；對工程技術人才進行培養(yǎng)；為能夠在激烈的市場競爭中勝出，應該更充分有效的利用管理職能。工程管理的人員以及有關的企業(yè)要從分利用科學的管理方法和思想，更加的堅定信心，根據(jù)自己企業(yè)的實際情況制定更加具體的技術管理以及激勵的方法。勇于創(chuàng)新并實踐，一定會在市場競爭中取得良好的效果。

作者：陳寧 單位：汕頭市國土開發(fā)服務公司