一、戰(zhàn)略管理會計在事業(yè)單位應(yīng)用中的問題

1.事業(yè)單位的制度環(huán)境已經(jīng)不能滿足戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用的需求

制度環(huán)境作為組織內(nèi)控的基礎(chǔ)，對戰(zhàn)略管理會計在組織中的應(yīng)用至關(guān)重要。從目前我國事業(yè)單位發(fā)展的情況來看，我國市場經(jīng)濟體制與事業(yè)單位制度匹配度不高，事業(yè)單位傳統(tǒng)的管理制度以及經(jīng)營理念處于一種混亂狀態(tài)，以至于將不同事業(yè)單位的特點趨于共同化。在這種情況下，事業(yè)單位管理理念的無界性使得單位之間無法存異。因此，先進的、適合事業(yè)單位發(fā)展的管理模式無法得以運用。事業(yè)單位內(nèi)部的人事管理缺乏匹配性、目標(biāo)性，主管也常常忽視人才體系的建設(shè)，事業(yè)單位的人才配置已經(jīng)無法滿足其發(fā)展的要求。同企業(yè)相比，事業(yè)單位管理機制缺乏靈活性、創(chuàng)新性，這導(dǎo)致事業(yè)單位在管理中缺乏相應(yīng)的手段；管理機制的死板使得事業(yè)單位按照固化的方式或者采用“拿來即用”的方式進行人事管理，沒有考慮到單位的實際情況和人員需求。

2.事業(yè)單位缺乏高素質(zhì)的戰(zhàn)略管理會計人才

人才是組織發(fā)展的強大動力。戰(zhàn)略管理會計人才不僅要有行業(yè)的相關(guān)知識，還要從注重組織發(fā)展的戰(zhàn)略高度來看待、解決問題。目前，我國戰(zhàn)略管理會計人才的素質(zhì)仍有待提高。會計從業(yè)人員缺乏與戰(zhàn)略管理會計有關(guān)的知識以及實踐經(jīng)驗，一人一崗使得他們固化、局限在本部門的業(yè)務(wù)之中，并不能從全局的角度進行考慮問題。具有“國際視野”“戰(zhàn)略思維”的復(fù)合型會計人才正是事業(yè)單位在全球化的沖擊下對人才的需求所在。從目前我國的情況來看，很顯然事業(yè)單位缺乏具有寬視野、重創(chuàng)新的人才，而掌握戰(zhàn)略管理會計理論、擁有豐富經(jīng)驗的管理會計人才更是少之又少。

二、戰(zhàn)略管理會計在事業(yè)單位應(yīng)用的主要對策

1.完善事業(yè)單位的管理模式，引入戰(zhàn)略管理會計

我國事業(yè)單位由于思想保守，在單位管理方面通常乏陳可善，事業(yè)單位內(nèi)部管理模式單一、缺少創(chuàng)新。而戰(zhàn)略管理會計的出現(xiàn)，為事業(yè)單位的管理引入一種新思想、新理念。在事業(yè)單位內(nèi)部運用戰(zhàn)略管理會計可以拓寬管理者的視野，從戰(zhàn)略的角度考慮問題，通過不斷創(chuàng)新，追求健康的發(fā)展模式，重視事業(yè)單位的長期價值。事業(yè)單位通過戰(zhàn)略管理會計可以對其經(jīng)營方向進行全面衡量，從單位面臨的各個角度看待其經(jīng)營。此外，事業(yè)單位也可以運用價值鏈的分析方法，將事業(yè)單位的經(jīng)營因地制宜納入到價值鏈中，對成本實行戰(zhàn)略性管理，使事業(yè)單位獲得“成本領(lǐng)先”的優(yōu)勢。對處在開放競爭環(huán)境的事業(yè)單位來說，綜合運用價值鏈分析法分析其所在的價值鏈，拓寬成本管理范圍，有助于事業(yè)單位提高自身的適應(yīng)能力和競爭優(yōu)勢。從客觀上講，打破事業(yè)單位在管理上的路徑依賴模式，通過創(chuàng)新、引進消化吸收先進管理經(jīng)驗，豐富完善自身的管理模式，對事業(yè)單位而言是可取的。

2.事業(yè)單位應(yīng)營造良好的環(huán)境以適應(yīng)戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用

事業(yè)單位中戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用需要良好的內(nèi)部環(huán)境做支撐。戰(zhàn)略管理會計是針對整個單位的管理行為，而不是對單位的單一部門的核算行為。因此，戰(zhàn)略管理會計既是對管理者管理思想的一種挑戰(zhàn)，也是對管理者價值觀的試驗。營造良好氛圍，能夠為戰(zhàn)略會計的應(yīng)用打下堅實的基礎(chǔ)。事業(yè)單位通過多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)加強與企業(yè)之間的合作，通過經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變促使兩者更好地融合。現(xiàn)代事業(yè)單位在經(jīng)營管理中要對企業(yè)經(jīng)營承擔(dān)起責(zé)任，加強事業(yè)單位對新觀念的理解、引入，才能為戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用創(chuàng)造條件。對事業(yè)單位而言，一個有效率的組織不僅要擁有良好的內(nèi)部環(huán)境，還要能夠?qū)ν獠渴袌霏h(huán)境做出積極反應(yīng)。事業(yè)單位的運營不僅涉及到市場，還涉及組織內(nèi)部的人力資源、內(nèi)部流程等。外部風(fēng)險和內(nèi)部缺陷要求事業(yè)單位要加強其經(jīng)營觀念，創(chuàng)造基于市場機制、戰(zhàn)略控制的事業(yè)單位文化，創(chuàng)造良好的事業(yè)單位文化氛圍。營造良好的外部環(huán)境氛圍，能夠有效提高戰(zhàn)略管理會計在事業(yè)單位中的應(yīng)用效果。同時，要根據(jù)戰(zhàn)略管理會計與事業(yè)單位共同目標(biāo)的需求，對事業(yè)單位的組織結(jié)構(gòu)進行改革或重組，以期獲得戰(zhàn)略管理所需要的組織保證。

3.加快事業(yè)單位高質(zhì)量的戰(zhàn)略管理會計人才體系建設(shè)

處在現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下的事業(yè)單位運營不僅要求完善的內(nèi)控制度，還需要多只手來滿足事業(yè)單位的需求。因此，提高事業(yè)單位戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用水平，單位內(nèi)部的各層管理者以及基層員工領(lǐng)導(dǎo)成為戰(zhàn)略管理會計是否有效實施的關(guān)鍵因素。戰(zhàn)略管理會計人員不僅應(yīng)該熟悉事業(yè)單位的工作性質(zhì)，還包括具有戰(zhàn)略思維、敏銳的洞察力以及事業(yè)單位在面臨機遇和挑戰(zhàn)時的準(zhǔn)確判斷力。戰(zhàn)略管理會計要善于抓住機遇，從事業(yè)單位全局發(fā)展的戰(zhàn)略高度來看待、處理問題。同時，戰(zhàn)略管理會計人才要有創(chuàng)造能力，能夠在事業(yè)單位中根據(jù)需求進行去陳推新，不斷適應(yīng)時發(fā)表展的要求。傳統(tǒng)文化以及計劃經(jīng)濟的弊端使得事業(yè)單位的運營缺乏系統(tǒng)性的、整體性的理念。因此，戰(zhàn)略管理會計人員要擁有系統(tǒng)性的思維，完善運作流程，并將事業(yè)單位內(nèi)部各部門融合在一起，通過消除事業(yè)單位運作中的“牛鞭效應(yīng)”，使得事業(yè)單位的運行達到“1+1>2”的效果。目前，我國的戰(zhàn)略管理會計理論知識普及程度還不夠，應(yīng)用條件還不夠完善，全方位地培養(yǎng)適應(yīng)市場需求的綜合戰(zhàn)略管理人才要求戰(zhàn)略管理會計人員需加強理論培訓(xùn)，普及戰(zhàn)略管理會計知識，通過自身的學(xué)習(xí)以及實踐操作，樹立以信息化支撐的戰(zhàn)略管理的意識。同時，在事業(yè)單位中對其他工作人員進行引導(dǎo)、教育，充分發(fā)揮自身的模范作用，在事業(yè)單位內(nèi)形成良好的氛圍，為戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用打下堅實的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

戰(zhàn)略管理會計為事業(yè)單位打破路徑依賴模式，進行變革，提供了借鑒。戰(zhàn)略管理會計不僅重視現(xiàn)有的經(jīng)營范圍內(nèi)的活動，也重視各種可能發(fā)生的活動，使其能夠把握各種潛在的機會，回避風(fēng)險。因此，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)將戰(zhàn)略管理會計納入工作的范疇之中，便于事業(yè)單位從戰(zhàn)略角度最大限度地增強其適應(yīng)環(huán)境變化的能力。

作者：吳爭青 單位：泰順縣財政局