第一篇

一、中小民營企業(yè)庫存管理現(xiàn)狀

在全球信息化浪潮及大型企業(yè)紛紛上馬ERP、MRP等信息系統(tǒng)的榜樣示范力量推動下，中小民營企業(yè)意識到信息化對于企業(yè)庫存管理水平提高的重要性。現(xiàn)有市場上系統(tǒng)的信息管理軟件價格水平及年維護費用較為昂貴。基于企業(yè)經(jīng)濟基礎(chǔ)因素考慮，眾多中小民營企業(yè)往往沒有購買完整的系統(tǒng)軟件，而是選擇性的購買其中的相關(guān)業(yè)務(wù)模塊，如：倉儲管理模塊、采購業(yè)務(wù)模塊等。這在一定程度上優(yōu)化企業(yè)庫存管理信息化水平，但也造成使用不同模塊的業(yè)務(wù)部門之間的信息不能實現(xiàn)同步共享。企業(yè)信息化水平只局限在各個職能部門范圍之內(nèi)，沒有形成一體化的管理模式，使得庫存管理存在一定程度的盲目性與無秩性。其次，中小民營企業(yè)由于缺乏雄厚的資金基礎(chǔ)，難以構(gòu)建現(xiàn)代化的庫存管理硬軟件設(shè)備。多數(shù)中小民營企業(yè)的庫存管理基礎(chǔ)設(shè)施較為傳統(tǒng)簡陋，貨物進出物理移動基本依靠人工完成。此種粗放的管理方式，在增加人工成本的同時，使得貨物的耗損率大大提升，加劇企業(yè)庫存成本負擔。

二、供應(yīng)鏈環(huán)境下高庫存產(chǎn)生根源分析

學(xué)術(shù)界對供應(yīng)鏈環(huán)境下各個企業(yè)高水平庫存產(chǎn)生的根源有很多具體的分析探討，例如：產(chǎn)品的經(jīng)濟批量訂購、限量供應(yīng)與短期購買博弈、需求信息逐級扭曲放大等。筆者認為以上觀點分析合理，具有現(xiàn)實意義，但供應(yīng)鏈環(huán)境下各企業(yè)高水平庫存產(chǎn)生的根源為時滯效應(yīng)與二律背反效應(yīng)。

（一）時滯效應(yīng)的影響

時滯是時間滯后的簡稱。時滯效應(yīng)是指行動與效果之間存在的時間差距，及行動傳導(dǎo)過程中的初始效果與最終真實效果之間存在的差異。例如：從貨幣供應(yīng)量的增加到物價全面提高有一個較長的時間傳導(dǎo)過程。供應(yīng)鏈環(huán)境下，任何產(chǎn)品從供應(yīng)商的原材料準備、制造商的加工生產(chǎn)再到零售商銷售給終端客戶的過程中，產(chǎn)品在物理形態(tài)與空間位置轉(zhuǎn)換都需要時間來完成。時滯效應(yīng)對供應(yīng)鏈而言是客觀存在、不可避免的。全球經(jīng)濟化的市場競爭要求企業(yè)必須快速滿足消費者多樣化動態(tài)發(fā)展的需求，否則極易被其他競爭者所替代，造成客戶流失。為此，供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)都必須提前為市場準備好產(chǎn)品，如：零售商提前下訂單、制造商提前加工生產(chǎn)、供應(yīng)商提前準備原材料等。所有的提前運作都是基于對供應(yīng)鏈下游企業(yè)的需求預(yù)測做出的反應(yīng)。由于市場需求始終處于動態(tài)發(fā)展變化中，預(yù)測不可能與未來真實需求狀態(tài)完全一致。因此供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)必須設(shè)置一定的安全庫存，來彌補預(yù)測與真實需求之間的差異。時滯效應(yīng)的客觀存在是供應(yīng)鏈高水平庫存產(chǎn)生的基礎(chǔ)因素之一。

（二）二律背反效應(yīng)的影響

二律背反效應(yīng)是指同一系統(tǒng)中若干個功能要素之間存在著損益矛盾，即某一功能要素的優(yōu)化與利益發(fā)生的同時，會導(dǎo)致另一個或另幾個功能要素的利益損失，反之亦然。例如：物流過程中包裝成本的降低引起商品防護性能下降，導(dǎo)致運輸過程中商品破損率提高，增加運輸費用。供應(yīng)鏈環(huán)境下，企業(yè)在做任何決策時，都有若干個不同的因素在相互影響與制約，決策者必須根據(jù)具體情況及所要達到的目的，做出自己認為最優(yōu)化的判斷。供應(yīng)鏈運營過程中，各個不同的環(huán)節(jié)之間、企業(yè)之間、部門之間存大著大量需要溝通協(xié)調(diào)的二律背反點。對于企業(yè)管理者而言，需要在多以萬計的功能要素相互交叉的二律背反點間進行協(xié)商、妥協(xié)與選擇，得出次優(yōu)解。一次次優(yōu)解的累積，增大企業(yè)市場運營風險。對于抗擊風險能力較低的中小民營企業(yè)而言，面對不確定的市場需求變化時，在強調(diào)客戶是上帝的商業(yè)理念下，保持較高的庫存水平成為一種不得已的選擇。因此，二律背反效應(yīng)是供應(yīng)鏈高水平庫存產(chǎn)生的另一重要原因。

三、供應(yīng)鏈環(huán)境下現(xiàn)有庫存管理模式在中小民營企業(yè)中的應(yīng)用缺陷

（一）供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理模式

現(xiàn)階段，供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理模式主要有四種，分別為：傳統(tǒng)庫存管理模式、供應(yīng)商管理庫存模式（VMI）、聯(lián)合庫存管理模式（JMI）以及協(xié)同庫存管理模式（CPFR）。傳統(tǒng)庫存管理模式是指供應(yīng)鏈上各節(jié)點企業(yè)各自管理自有庫存，且?guī)齑婵刂撇呗韵嗷シ忾]，這種模式在中小民營企業(yè)中最為常見。VMI模式以用戶和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目的，在一個共同的框架協(xié)議下由供應(yīng)商代理用戶進行管理庫存，并不斷監(jiān)督修正協(xié)議內(nèi)容使庫存管理得到持繼改進。它打破傳統(tǒng)庫存管理各自為政的現(xiàn)象，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈集成化管理思想。JMI模式是一種在VMI基礎(chǔ)上發(fā)展起來的上下游企業(yè)權(quán)利責任平衡和風險共擔的庫存管理模式，強調(diào)通過協(xié)調(diào)中心讓各節(jié)點企業(yè)同時參與、共同制定庫存計劃，保證供應(yīng)鏈各企業(yè)對需求預(yù)測的高度一致。CPFR模式是一種協(xié)同式的供應(yīng)鏈庫存管理技術(shù)，通過上下游各節(jié)點企業(yè)協(xié)同計劃、預(yù)測與補貨，共同管理業(yè)務(wù)過程，來實現(xiàn)推動整體供應(yīng)鏈優(yōu)化與效率提升的目的。

（二）各種庫存管理模式在中小民營企業(yè)中的應(yīng)用缺陷

傳統(tǒng)各自為政的庫存管理模式由于各節(jié)點企業(yè)之間缺乏溝通交流，為各自生產(chǎn)經(jīng)營安全考慮，往往保持較高庫存水平，容易引發(fā)牛鞭效應(yīng)。對于供應(yīng)鏈中處于被動地位的中小民營企業(yè)而言，需要承擔極大的市場經(jīng)營風險，同時也降低整條供應(yīng)鏈的運行效率，造成對社會資源的巨大浪費。

1.VMI模式最大的缺陷在于合作雙方權(quán)利義務(wù)及風險承擔的失衡

在VMI模式下，供應(yīng)商可以較早獲得客戶提供的庫存狀態(tài)及需求資料等市場確切信息，緩減需求變動帶來的經(jīng)營風險，但需承擔客戶庫存管理的主要責任與義務(wù)，加大運營風險與成本。中小民營企業(yè)由于市場影響力弱小，在與大型企業(yè)進行VMI框架協(xié)議談判時很難爭取更多利益，往往成為大型企業(yè)轉(zhuǎn)移庫存包袱，實現(xiàn)自身零庫存的手段方法。

2.JMI模式通協(xié)調(diào)中心實現(xiàn)供應(yīng)鏈各成員企業(yè)信息共享

對于中小民營企業(yè)而言，建立和維護協(xié)調(diào)中心的運作成本投入較大。同時由于缺乏誠信經(jīng)營的合作基礎(chǔ)及統(tǒng)一運作的協(xié)調(diào)基準，各節(jié)點企業(yè)之間的庫存信息交換與共享需要較高的監(jiān)管成本，企業(yè)間難以形成長久的合作聯(lián)盟，最終往往流于形式，無疾而終。

3.CPFR模式可以使中小民營企業(yè)在獲得供應(yīng)

鏈協(xié)同競爭優(yōu)勢同時維護自身的相對經(jīng)營獨立性但其實施過程需要一系列復(fù)雜的企業(yè)內(nèi)外部門協(xié)同處理流程及相關(guān)的技術(shù)模型，且隨著業(yè)務(wù)發(fā)展變化，相關(guān)軟硬件平臺需要及時更新維護。這些因素使得高端人才匱乏、經(jīng)濟基礎(chǔ)一般化的中小民營對其企業(yè)望塵莫及。綜上所述，供應(yīng)鏈環(huán)境下現(xiàn)有的四種庫存管理模式對于中小民營企業(yè)解決時滯效應(yīng)與二律背反效應(yīng)帶來的高水平庫存均有一定的局限性，筆者認為應(yīng)該從中小民營企業(yè)自身特點及其在供應(yīng)鏈中所處的市場地位角度出發(fā)，探索切實可行的供應(yīng)鏈庫存管理模式。

四、中小民營企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理對策

（一）設(shè)立信息集成部門，緩解時滯效應(yīng)沖擊

信息集成部門不僅負責提升企業(yè)內(nèi)部信息化平臺的硬軟件系統(tǒng)，還需設(shè)立專門的市場動態(tài)變化調(diào)研人員及企業(yè)內(nèi)部各部門信息匯總整合專員。中小民營企業(yè)經(jīng)濟實力相對薄弱，無法學(xué)習大型企業(yè)全面引進先進的系統(tǒng)化信息管理平臺，如直接耗費巨資上整套的ERP系統(tǒng)，只能根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展需求，選擇經(jīng)濟性價比較高的業(yè)務(wù)模塊信息系統(tǒng)。時滯效應(yīng)的客觀存在，使得供應(yīng)鏈上遠離終端消費市場的各節(jié)點企業(yè)更易遭受高庫存引發(fā)的牛鞭效應(yīng)影響。鑒于中小民營企業(yè)無法像大型企業(yè)利用先進信息平臺及時捕獲更新市場數(shù)據(jù)的實際現(xiàn)狀，應(yīng)考慮從人力資源方面彌補此不足。中小民營企業(yè)可以引進專業(yè)人才，積極主動追蹤調(diào)查分析市場動態(tài)發(fā)展狀況，而非消極等待通過供應(yīng)鏈逐級傳遞的市場信息。同時結(jié)合企業(yè)內(nèi)部信息匯總專員工作，全面調(diào)動企業(yè)快速響應(yīng)市場變化，緩解時滯效應(yīng)沖擊。

（二）形成經(jīng)濟控股戰(zhàn)略聯(lián)盟，化減二律背反效應(yīng)影響

供應(yīng)鏈環(huán)境下，中小民營企業(yè)不得不在二律背反效應(yīng)影響下選擇較高水平的庫存。眾多二律背反點如客戶滿意度與高水平庫存等的產(chǎn)生，與供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)間普遍缺乏誠信合作理念密切相關(guān)。雖為同一供應(yīng)鏈成員，但作為經(jīng)濟獨立的個體企業(yè)，難以實現(xiàn)毫無保留的真正一體化的協(xié)調(diào)合作。如何迫使各成員企業(yè)自覺提高供應(yīng)鏈參與度，筆者認為可以借鑒日本汽車行業(yè)JIT模式中的企業(yè)經(jīng)濟控股戰(zhàn)略聯(lián)盟形態(tài)。通過相關(guān)節(jié)點企業(yè)相互之間的經(jīng)濟控股，轉(zhuǎn)化供應(yīng)鏈整體間接經(jīng)濟利益為戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)的直接經(jīng)濟關(guān)聯(lián)，推動企業(yè)間中高層人才定期交流互換工作崗位，實現(xiàn)真正意義上的共享信息、共同參與決策制定的一體化合作，消除相關(guān)節(jié)點企業(yè)間的二律背反效應(yīng)影響。由于各條供應(yīng)鏈上企業(yè)眾多，不可能形成所有企業(yè)共同參與經(jīng)濟控股的超級戰(zhàn)略聯(lián)盟。通過局部戰(zhàn)略聰明，減少供應(yīng)鏈上整體二律背反效應(yīng)的功能交叉決策點，化減其對中小民營企業(yè)的影響。

（三）建立政府或行業(yè)協(xié)會引導(dǎo)的TPMI模式，保持企業(yè)合作的相對獨立性

VMI、JMI及CPFR模式在一定程度上均可實現(xiàn)降低庫存水平與優(yōu)化供應(yīng)鏈整體效益的功能。中小民營企業(yè)由于自身經(jīng)濟規(guī)模、人員素質(zhì)等因素，在與大型企業(yè)談判協(xié)商框架合作協(xié)議時，往往處于被動地位，難以獲得合理的經(jīng)濟利益，甚至成為大型企業(yè)轉(zhuǎn)稼庫存負擔的犧牲者。在市場自發(fā)調(diào)節(jié)的競爭狀態(tài)下，經(jīng)濟實力懸殊的企業(yè)間不平等合作是普遍現(xiàn)象。如何確保中小民營企業(yè)在供應(yīng)鏈環(huán)境下保持相對獨立性是一個亟待解決的現(xiàn)實問題。

TPMI即第三方庫存管理模式，是指企業(yè)以合同方式將庫存管理活動委托給專業(yè)的倉儲服務(wù)企業(yè)，同時通過信息系統(tǒng)與其保持密切聯(lián)系，實現(xiàn)對庫存全程管控的物流運作方式。TPMI模式不同于VMI、JMI、CPFR模式，供應(yīng)商與采購商之間不存在直接的信息共享，而是通過第三方信息平臺尋找各自所需資料，同時實體庫存操作業(yè)務(wù)由第三方倉儲企業(yè)統(tǒng)一調(diào)配，避免中小民營企業(yè)成為利益分配不對待的受害主體，保持其在經(jīng)濟合作中的相對獨立性。專業(yè)的規(guī)模化的TPMI模式前期投入成本高，經(jīng)營風險大，需要政府或行業(yè)協(xié)會在資金信貸、土地規(guī)劃、稅收政策等方面給予大力支持，激勵第三方倉儲服務(wù)企業(yè)樹立“高標準、高技術(shù)、高管理”的現(xiàn)代化理念，避免低水平建設(shè)，陷入到僅以收取租金為目的的誤區(qū)。同時政府或行業(yè)協(xié)會還需引導(dǎo)本地區(qū)企業(yè)積極入駐第三方倉儲中心，在其后期服務(wù)中給于監(jiān)管與指導(dǎo)，共同推動TPMI模式的健康運行。

作者：吳智峰 單位：福州大學(xué)八方物流學(xué)院

第二篇

1供應(yīng)鏈庫存管理特征

供應(yīng)鏈庫存管理同傳統(tǒng)庫存相比具有明顯特征，如管理集成化，供應(yīng)鏈庫存管理將鏈中所有節(jié)點企業(yè)的庫存看成一個整體統(tǒng)一管理，而且將庫存與物流、生產(chǎn)、銷售等相結(jié)合進行管理；資源范圍擴大化，供應(yīng)鏈庫存管理將鏈中所有節(jié)點企業(yè)資源看作一個整體，資源管理的范圍由企業(yè)內(nèi)部擴展到了企業(yè)外部，從而使供應(yīng)鏈內(nèi)資源得到統(tǒng)一規(guī)劃充分利用；企業(yè)間關(guān)系伙伴化，供應(yīng)鏈庫存管理中體現(xiàn)以客戶為中心的管理思想，因此供應(yīng)鏈中主體企業(yè)間為了實現(xiàn)最終客戶利益，企業(yè)間關(guān)系得到加強，供應(yīng)鏈中各主體企業(yè)通過對市場的快速反應(yīng)共同致力于降低庫存整體水平。

2供應(yīng)鏈庫存管理策略

2.1準時制（JIT）庫存管理

準時制最早是由日本豐田汽車公司提出了的一個管理理念，準時制（JIT）庫存管理是準時制管理內(nèi)容之一。準時制庫存的核心思想是：在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c、以恰當?shù)臄?shù)量、恰當?shù)馁|(zhì)量儲存恰當?shù)奈锲贰Ｄ康木褪菧p少浪費，實現(xiàn)零庫存，同時又保證下游環(huán)節(jié)的使用。這是一種理想化狀態(tài)，在消費需求日益多樣化、個性化的壓力下，要求供應(yīng)鏈中采購、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)按照下游要求的時間、數(shù)量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量及其它條件組織協(xié)調(diào)好各項工作。準時制庫存同時也需要準時制采購、準時制生產(chǎn)等相互配合，從而實現(xiàn)供應(yīng)鏈庫存管理的優(yōu)化。準時制庫存管理是一個優(yōu)秀的庫存管理方法，在實施過程中不僅可以降低供應(yīng)鏈庫存成本，同時也可以在其他方面獲益，如零庫存、零設(shè)備故障、零機器調(diào)整時間、零缺陷、零廢棄、零浪費等。當然準時制庫存管理的硬傷在于難以解決突發(fā)事件，如低庫存會導(dǎo)致原材料的供應(yīng)不及時。

2.2供應(yīng)商管理庫存（VMI）

VMI產(chǎn)生于20世紀90年代初，是針對傳統(tǒng)供應(yīng)鏈上各節(jié)點企業(yè)對庫存管理各自為政，導(dǎo)致庫存需求預(yù)測放大及庫存費用居高不下的現(xiàn)象而提出的。國家標準《物流術(shù)語》中VMI定義為“按照雙方達成的協(xié)議，由供應(yīng)鏈的上游企業(yè)根據(jù)下游企業(yè)的物流需求計劃、銷售信息和庫存量主動隊下游企業(yè)的庫存進行管理和控制的庫存管理方式。”VMI實施不僅可以降低供應(yīng)鏈庫存水平，而且可以提供更高水平的服務(wù)，使供應(yīng)和需求雙方達到雙贏。優(yōu)勢：①需求方可以省去經(jīng)營中相應(yīng)產(chǎn)品的庫存相關(guān)多余環(huán)節(jié)，專注于提高服務(wù)水平；②供應(yīng)方掌握庫存提高管理的有效性和及時性；③供需雙方進行信息共享，供應(yīng)方可以得到相對準確的銷售信息并做出預(yù)測，減少不確定性；④可以實現(xiàn)需求方零庫存，同時降低供應(yīng)鏈整體庫存水平。當然在實施VMI策略的過程中仍然存在一定的風險，如①上下游企業(yè)間協(xié)作水平有限，限制了雙方合作；②需要企業(yè)間較高的信任水平，實現(xiàn)信息共享和企業(yè)間的集成和協(xié)調(diào)；③VMI實施一定程度上減少了供應(yīng)鏈總庫存水平，但風險轉(zhuǎn)移到了上游企業(yè)身上，因此要求在協(xié)議制定過程中考慮的風險分擔。

2.3聯(lián)合庫存管理

JMI于20世紀90年代初出現(xiàn)，是一種在VMI的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種庫存管理模式，克服了VMI系統(tǒng)的局限性和規(guī)避傳統(tǒng)庫存控制中的牛鞭效應(yīng)。國家標準《物流術(shù)語》中對聯(lián)合庫存管理定義為“供應(yīng)鏈成員企業(yè)共同制訂庫存計劃，并實施庫存控制的供應(yīng)鏈庫存管理方式”。聯(lián)合庫存管理實現(xiàn)了上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)力責任平衡和風險共擔的庫存管理模式。它把供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理集成為上游和下游鏈兩個協(xié)調(diào)管理中心，庫存連接的供需雙方從供應(yīng)鏈整體的觀念出發(fā)，同時參與、共同制定庫存計劃，實現(xiàn)了供應(yīng)鏈的同步化運作，從而部分消除了由于供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)之間的不確定性和需求信息扭曲現(xiàn)象導(dǎo)致的供應(yīng)鏈的庫存波動。

JMI實現(xiàn)了供應(yīng)鏈中供需雙方之間共同管理庫存，促使雙方可以實現(xiàn)共享利益同擔風險。具體優(yōu)勢體現(xiàn)在：①成本優(yōu)勢，JMI實現(xiàn)了供應(yīng)商、制造商、銷售商之間在庫存方面實現(xiàn)一體化管理，有利于實施JIT采購、JIT生產(chǎn)、JIT庫存，同時通過第三方管理庫存也可以實現(xiàn)規(guī)模效益；②信息優(yōu)勢，JMI促使企業(yè)間形成戰(zhàn)略聯(lián)盟建立長期合作的關(guān)系，有利于建立信息共享，及時準確地獲取市場需求信息；③供應(yīng)鏈優(yōu)勢，實施JMI可以有效獲取供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢，減弱牛鞭效應(yīng)、減少信息不確定性及減少信息不對稱性等供應(yīng)鏈固有的隱患。盡管通過實施JMI可以有效的避免一些風險，但不足之處在于協(xié)調(diào)JMI需要較高的協(xié)調(diào)成本，而且企業(yè)間的合作要求很高，必然會產(chǎn)生比較高的運營成本。

2.4多級庫存優(yōu)化管理與控制

供應(yīng)鏈中各主體企業(yè)都存在庫存，上述幾種管理策略：JIT庫存管理、VMI庫存管理、JMI庫存管理都是建立在企業(yè)獨立庫存基礎(chǔ)上，對供應(yīng)鏈庫存管理進行局部優(yōu)化。為了達到供應(yīng)鏈庫存管理的整體優(yōu)化，有些學(xué)者和專家提出了多級庫存優(yōu)化與控制。所謂多級庫存優(yōu)化與控制是指以供應(yīng)鏈總的庫存成本最低或供應(yīng)鏈總的庫存周轉(zhuǎn)時間最短為目標對整個庫存進行管理和控制的庫存管理方法。

3總結(jié)

目前越來越多的專家學(xué)者開始關(guān)注供應(yīng)鏈多級庫存管理，管理方法按照控制管理的集中程度分可分為中心化多級庫存管理，主要是把庫存控制的任務(wù)交由核心企業(yè)來完成，協(xié)調(diào)上下游企業(yè)的庫存活動；非中心化多級庫存，也稱之為分布式庫存管理方法，是把供應(yīng)鏈庫存分為三個成本中心，制造商成本中心，分銷商成本中心和零售商成本中心，各自根據(jù)自己的庫存成本做出優(yōu)化策略。

作者：彭建強 單位：天津機電職業(yè)技術(shù)學(xué)院