一、項目工程質量管理控制工作中的作用

1.施工前甲方要審核工程建設的相關文件資料

施工前文件審核工作中甲方還需審查施工單位對于施工環節的施工組織設計方案，審查工作能夠基于工程實際情況完善施工組織方案，關系到施工現場管理工作的有效化水平。在方案審核中甲方參照工程技術標準與規范進行全面的審核，該環節的審核工作關系到工程施工后各環節管理工作的進展，尤其是對工程安全管理措施的強化審核，能夠保證工程施工等各項環節的正常、順利開展，由此可見，甲方工作責任重大。

2.施工階段的工程質量監管

建筑工程項目涉及到土建、水、電、消防等各種技術領域，甲方在工程管理工作中不僅需要具備各種專業技術知識，專業化的管理知識也應該靈活運用。在工程質量監督工作中，甲方代表需要將法律知識、工程技術、工程經驗及驗收規范綜合運用于工程施工過程中，做好技術施工監督與安全管理監督。在工程施工過程中，甲方需要參照的規范性文件有《建設工程安全生產管理條例》、《建筑工程施工質量驗收統一標準》等，基于此類指導性文件，強化施工現場的質量與安全管控對于提升建筑工程的經濟效益與社會效益作用突出。

3.施工原材料與設備質量控制

建筑工程的材料質量管控是工程質量控制的基礎環節，材料與設備管控是影響工程進展與質量的重要環節。甲方在管控工程當中還需會同監理單位對原材料與設備的進場的情況，特別是針對鋼筋焊接、混凝土、機械設備等必需進行反復檢查。還要保存好原材料與設備質量說明文件，以便于后期審查工作的進展。在原材料審查中最重要的便是核實原材料品牌、質保證書、規格等，設備的型號、參數是否符合工程設計要求也是重要的環節，在此基礎上尤其注重質監部門對原材料的檢驗及掩蔽部位的驗收工作是否做到位。這一系列流程的執行是整個工程建設的基礎，也是甲方管理工作中的重要一環。

二、工程建設進度管理過程中的作用

工程建設進度管理也是工程甲方的重要職責之一，在此環節，甲方需要做的工作主要包括以下幾個方面。

1.審查工程建設施工的進度規劃

甲方代表需要基于施工單位提供的施工進度計劃進行完善，以全面提升工程施工進度的科學化水平。在工程進度方案審查工作中要保證進度規劃方案的科學性、規范性，還要保證施工進度和分包單位銜接符合工程建設參與單位的相關要求，減少工程矛盾點，利于工程社會效益的實現。

2.分解工程建設進度節點，并做好節點控制

建筑工程進度規劃在工程招標工作開展前便已完成，其中還包括項目工程的工期的科學化分節點，將工程施工分為單項工程、單位工程、分部工程、分項工程等節點，每一節點的進度控制需要甲方工作人員進行全程跟蹤，并進行進度監督，對不同專業設備單位穿插施工給予積極協調。保證施工質量的同時，推進工程投資效益的定期實現。

3.強化施工進度檢查管控

建筑工程的施工按照施工技術與工程部分將工程進度分為若干節點，每一節點施工內容不同，監督要點便存在不同。甲方在進行工程監督的過程中應配合監理單位人員就每一節點的管控要點進行落實，一旦發生工程進度滯后問題，及時分析滯后原因后探尋改進措施，并在保證質量的前提下，通過增加施工技術人員、增加班次等方法適當提升工程進度。此外必要時甲方還需就工程進度問題協調召開工地例會，以強化工程進度監督工作的效果。

三、工程建設項目中投資管理的參與

工程建設項目中的投資管理工作主要目的在于控制工程造價，該項管理工作的進行能夠在保證工程進度、質量及安全的同時實現工程施工耗資的最小化。當前，建筑工程建設過程中的投資管理工作主要將工程成本造價控制在預算范圍內，甲方的作用便是監理投資管理過程中的簽字審核工作，監督工程簽證的落實情況。

1.工程設計環節的預算控制

工程設計階段預算控制是整個工程成本控制的關鍵環節，該環節的投資管理控制效果關系到整個工程的成本造價高低，著重設計環節的投資管控具有必要性。甲方在進行工程設計投資控制時要保證技術及工程的安全性能，還要盡量避免施工過程中資源的浪費，這便需要甲方工作人員基于自身的知識積累，認真審核設計環節每一項技術要點，做好造價審核，針對造價過高的設計要點進行限額控制，不予審批。

2.管理施工現場的簽證工作

施工現場簽證工作需要守法、公正、科學，甲方在進行現場簽證管理工作時要保證簽證內容與施工現場實際情況相符合，還要盡量保證簽證內容的完整度。甲方在工程簽證時需要保證跟蹤工程進度，就大的投資項目進行實時的勘察，保證投資的科學、合理性。

3.做好工程施工中工程量等方面的變更記錄簽證

工程施工過程中會伴有一定的工作量變化與調整，當工程施工的工程量發生變化時需要結合工程預算控制進行限額考量，在符合合同條款的同時經過監理單位的同意審批。甲方工作人員代表業主單位進行工作量變更審核與簽證，為工程造價統計提供計價依據。甲方還負責抓好施工現場簽證的貫徹落實工作，該項現場施工監理能防止工程成本造價核算誤差的出現，也是工程投資管理的重要環節。

四、結語

甲方在工程質量管理、進度管理、投資管理等環節擔負著重要職責。筆者認為甲方代表在工程建設管理中擔負的最根本的職責便是協調工作，而且該協調工作具有計劃性、控制性、組織性、監督性等，它還能協調工程中的人際關系、組織關系、資源供求關系及工程施工信息交換等，可以說對整個工程設計、施工、驗收等進度推進具有戰略意義。

作者：徐建波 單位：瑞安市國有資產投資集團有限公司