一、人力資源管理現(xiàn)狀

諸多熱電企業(yè)市場觀念與危機(jī)意識不足，在地域限制背景下，靈活性不強(qiáng)，缺乏風(fēng)險意識，嚴(yán)重影響了熱電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，熱電企業(yè)自身定位不當(dāng)，對于市場的前景分析能力較弱，受傳統(tǒng)保守思維習(xí)慣的束縛，集權(quán)式經(jīng)營模式嚴(yán)重阻礙了企業(yè)內(nèi)部信息的溝通，制約了職工的創(chuàng)新。隨著電力體制的不斷變革，雖然諸多熱電企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了一系列的改革，構(gòu)建了完善的競爭機(jī)制以及激勵約束機(jī)制，企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益取得了一定的發(fā)展，但是仍然存在著諸多的問題，沒有明確劃分干部的職能，員工收入得不到保障，職責(zé)不清、部門臃腫等現(xiàn)象導(dǎo)致工作效率低下，嚴(yán)重阻礙了熱電廠的穩(wěn)定展。

二、加強(qiáng)我國熱電廠人力資源管理的新思考

1、完善人才選拔制度以及人才配置制度

在人才選拔上，必須要綜合考慮六個方面的因素：一是思想道德品質(zhì)，二是學(xué)習(xí)潛力，三是工作態(tài)度以及敬業(yè)精神，四是對外界環(huán)境的分析能力與適應(yīng)能力，五是人際溝通能力，六是合作精神。在招聘過程中，要綜合考慮企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，積極引進(jìn)高層次、高素質(zhì)的復(fù)合型人才，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行動態(tài)考核，擇優(yōu)錄取優(yōu)秀人才填補(bǔ)高職位空缺。其次，在人才使用過程中，要進(jìn)行合理配置，積極遵循能級原則、互補(bǔ)原則、效益原則，優(yōu)化員工的專業(yè)結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)，提高組織效益，從而實(shí)現(xiàn)熱電企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

2、完善激勵機(jī)制

一般而言，有效的激勵機(jī)制在某種程度上能夠成為企業(yè)發(fā)展的動力源泉，在完善激勵機(jī)制的過程中，主要可以從兩個方面來進(jìn)行：第一，要構(gòu)建科學(xué)、合理的績效考評體系。績效考評作為人事決策的客觀依據(jù)，是人力資源管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有利于為員工薪酬管理、員工晉升、辭退、培訓(xùn)以及獎懲提供理論參考依據(jù)，一定程度上完善了管理者與員工的關(guān)系。通常情況下，績效考評內(nèi)容主要包括工作成績考核、能力評價、工作態(tài)度評價以及員工潛力分析。工作成績考核主要是指依據(jù)員工實(shí)際工作完成數(shù)量與質(zhì)量，從而做出客觀評價。就能力評價而言，考核員工的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力以及素質(zhì)能力，強(qiáng)化員工的組織協(xié)調(diào)能力。而工作態(tài)度評價與潛力分析，主要是要結(jié)合員工的工作完成情況來進(jìn)行員工升遷與崗位調(diào)整的判斷；第二，完善分配制度。在實(shí)際工作過程中，對于中層干部而言，要積極實(shí)施年薪制，一般情況下，年薪收入與其風(fēng)險責(zé)任具有莫大的聯(lián)系。例如就燃料管理部門的燃料合同、購銷、數(shù)量、質(zhì)量等方面而言，電廠與供應(yīng)商、政府等具有方方面面的聯(lián)系，為了避免發(fā)生腐敗現(xiàn)象，要對燃料管理部門經(jīng)營者實(shí)施年薪制，進(jìn)行認(rèn)股分紅。

3、構(gòu)建熱電企業(yè)員工培訓(xùn)機(jī)制

首先，依據(jù)層次關(guān)系構(gòu)建全員培訓(xùn)體系。一般分為高層管理者、中層管理者以及一般管理人員。高層管理者作為電廠經(jīng)營發(fā)展方向、生產(chǎn)規(guī)劃的決策者，其專業(yè)技能以及專業(yè)素養(yǎng)直接關(guān)系著企業(yè)的健康發(fā)展，因此要強(qiáng)化對高層管理者的培訓(xùn)工作。在實(shí)際過程中，要綜合考慮電廠具體發(fā)展需求，開展進(jìn)修學(xué)習(xí)，不斷完善其管理觀念，加強(qiáng)系統(tǒng)管理知識的學(xué)習(xí)，不斷汲取國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，將其培養(yǎng)成符合公司發(fā)展的復(fù)合型人才。對于中層管理者與一般管理者而言，要提高其專業(yè)理論水平，通過學(xué)術(shù)交流活動，從而完善學(xué)習(xí)先管理模式，促進(jìn)管理與溝通技能的不斷提升。

4、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

要想加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，必須要積極發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的指導(dǎo)作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的策劃者以及倡導(dǎo)者，在推動企業(yè)文化建設(shè)中具有重要的影響力。其次，積極發(fā)揮企業(yè)勞動模范導(dǎo)向作用。企業(yè)勞模作為企業(yè)文化的實(shí)踐者，是企業(yè)文化的有效反映，因此要加大宣傳，利用先進(jìn)典型人物提高員工額整體認(rèn)識，從而為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。再者，要利用企業(yè)黨組織的政治領(lǐng)導(dǎo)作用，促進(jìn)員工的團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著市場競爭的日益激烈，要不斷加強(qiáng)我國熱電企業(yè)人力資源管理，樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本的理念，提高企業(yè)整體管理水平，加大人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷挖掘員工潛能，最大限度地發(fā)揮人力資源利用效率，實(shí)現(xiàn)熱電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：殷蓉 單位：國電太原第一熱電廠人力資源部