第一篇

一、造成建筑工程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

1.企業(yè)財(cái)務(wù)決策經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)失誤

目前，我國(guó)的建筑工程財(cái)務(wù)控制決策上普遍存在一定的經(jīng)驗(yàn)決策，決策上的失誤也是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。如，公司對(duì)固定資源的投資，如果對(duì)投資的資源信息缺乏一定的研究論證和分析，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)缺乏合理的論證，而直接通過(guò)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策可能會(huì)導(dǎo)致決策失誤，無(wú)法達(dá)到預(yù)想的效益目標(biāo)。若投資發(fā)生失誤，則無(wú)法在預(yù)期內(nèi)將投入資金全部收回，造成的財(cái)務(wù)影響可能比較嚴(yán)重甚至是致命的打擊，也對(duì)工程的其他資金流動(dòng)產(chǎn)生巨大影響。這樣的現(xiàn)象在建筑工程中普遍存在，決策失誤的不斷發(fā)生，就導(dǎo)致了企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營(yíng)。

2.企業(yè)滾動(dòng)式的負(fù)債經(jīng)營(yíng)

對(duì)于一個(gè)建筑公司來(lái)講，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生主要來(lái)源于公司的滾動(dòng)式負(fù)債經(jīng)營(yíng)，公司產(chǎn)生的合理債務(wù)能夠有效緩解企業(yè)資金費(fèi)用，利于建筑工程企業(yè)降低流動(dòng)資金，順利開(kāi)展工程。但如果負(fù)債經(jīng)營(yíng)成為滾動(dòng)式，持續(xù)過(guò)度則會(huì)加大建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷增加工程財(cái)務(wù)的虧空，甚至?xí)斐晒こ痰耐９せ蚱飘a(chǎn)，嚴(yán)重影響建筑工程企業(yè)的發(fā)展。

二、建筑工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制措施

1.建筑工程在施工前期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理

(1)制定工程投資決策要以整個(gè)工程利益出發(fā)，對(duì)整個(gè)建筑企業(yè)要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析，對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行可行性論證，實(shí)施工程要與國(guó)家政策相符。根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的情況來(lái)計(jì)劃籌資方案，同時(shí)在不同籌資情況下實(shí)現(xiàn)多種規(guī)劃并存，適應(yīng)市場(chǎng)的多向變化，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。絕不能夠出現(xiàn)因決策失誤而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，管理人員要對(duì)可行性方案的科學(xué)分析，反復(fù)論證，多角度出發(fā)，對(duì)方案要嚴(yán)格把關(guān)，分析透徹，不疏忽于每個(gè)細(xì)節(jié)，時(shí)刻考慮工程風(fēng)險(xiǎn)。不能因管理和計(jì)劃失誤而導(dǎo)致工程財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，影響整個(gè)工程進(jìn)度。

(2)要嚴(yán)格管理施工企業(yè)的籌資，制定安全籌資的方案，細(xì)化籌資各項(xiàng)條款，保證資金安全到位，同時(shí)經(jīng)濟(jì)適用。把企業(yè)自給資金和籌資資金的使用進(jìn)行合理安排，分別規(guī)劃出工程前期、中期、后期的用資方案，計(jì)劃不同時(shí)期所使用的資金比例，讓資金在工程施工中處于不斷循環(huán)的狀態(tài)，而且合理安排不同時(shí)期所擁有的資金，計(jì)劃各個(gè)時(shí)期資金使用方案，確保自籌資金和債務(wù)資金的到位，滿足工程進(jìn)度的需要。為了工程方案的順利完成，要加強(qiáng)完善籌資管理，實(shí)行計(jì)劃多種籌資方案，借助市場(chǎng)等多渠道籌資，優(yōu)化籌資方式，加大所籌資金的使用效率，使工程成本和風(fēng)險(xiǎn)降低。

(3)建筑工程的合同制訂簽署關(guān)系到整個(gè)工程風(fēng)險(xiǎn)，以防合同欺詐，出現(xiàn)不利于工程的條款。對(duì)出現(xiàn)一些不平等、不合理的條款，包括賠償、變更的條款要及時(shí)協(xié)商溝通，管理部門(mén)要提前分析和預(yù)測(cè)工程中所產(chǎn)生的不利因素，詳細(xì)制訂發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)后的責(zé)任，以及賠償，對(duì)合同條款要認(rèn)真審核，防止工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)向自己，引起不必要的合同糾紛，對(duì)不合理、不公平的條款協(xié)商取締，不能讓不良條款存在于合同中，以免出現(xiàn)合同風(fēng)險(xiǎn)。

2.建筑工程在施工時(shí)段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理

首先，為了提高建筑企業(yè)的內(nèi)部控制水平，防止建筑工程內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)積極開(kāi)展外部審計(jì)工作，強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)督，將建筑工程企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制在最小的范圍內(nèi)。提高企業(yè)的內(nèi)部控制水平，利用經(jīng)濟(jì)效益的增加，能夠確保工程順利進(jìn)行。企業(yè)內(nèi)審部門(mén)要重視財(cái)務(wù)收支的工作，使財(cái)務(wù)工作落實(shí)到位，降低風(fēng)險(xiǎn)。完善內(nèi)部控制的同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部執(zhí)行力度，制定評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的執(zhí)行方案，研討控制的風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的整改意見(jiàn)，確保工程的順利執(zhí)行。

其次，要以工程施工中的成本預(yù)算做基礎(chǔ)，對(duì)整個(gè)施工的目標(biāo)進(jìn)行控制。要最終分解到各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)環(huán)節(jié)一考核，把責(zé)任落實(shí)到部門(mén)，細(xì)化到部門(mén)的組和最終的負(fù)責(zé)人，把權(quán)、責(zé)、利落實(shí)到每個(gè)執(zhí)行人身上，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，使其不僅局限于增收的環(huán)節(jié)，更要實(shí)施對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，把安全責(zé)任也作為重要的管理內(nèi)容，樹(shù)立責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)。保險(xiǎn)責(zé)任要落到實(shí)處，并將保險(xiǎn)與工程計(jì)量相掛鉤，施工單位不僅要對(duì)施工人員進(jìn)行投保，而且要為特殊工種購(gòu)買(mǎi)人身意外險(xiǎn)，充分利用各類(lèi)保險(xiǎn)降低和規(guī)避不可預(yù)見(jiàn)的費(fèi)用支出。在一些特殊工程中對(duì)工程也要投保。如，物質(zhì)損失保險(xiǎn)、第三者責(zé)任險(xiǎn)等，這樣能夠降低工程的成本損失。使整個(gè)工程在施工過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)處處有責(zé)任，人人有保險(xiǎn)，使安全、責(zé)任、工程成為一體，實(shí)現(xiàn)最高施工效率與最低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

最后，財(cái)務(wù)在工程建筑風(fēng)險(xiǎn)中作為最重要的體現(xiàn)部門(mén)，對(duì)工程的核算和管理不能出現(xiàn)任何差錯(cuò)，詳細(xì)預(yù)算施工中的成本，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的資金要進(jìn)行核算，使財(cái)務(wù)明細(xì)合法。依據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度，要不斷加強(qiáng)預(yù)算控制的管理，嚴(yán)格控制審批權(quán)，做到建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)有賬，各個(gè)環(huán)節(jié)有審批，并有詳細(xì)報(bào)表，來(lái)控制與降低建筑工程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

作者：陳華 單位：開(kāi)江縣投融資評(píng)審管理中心

第二篇

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及成因

1、資金風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)往往在沒(méi)有取得預(yù)付款的情況下，墊資施工，造成流動(dòng)資金緊張的后果，而且越來(lái)越多的業(yè)主要求用貨幣資金的形式支付履約保證金，加重企業(yè)負(fù)擔(dān)。企業(yè)不得不采取向銀行貸款的形式取得資金，用以保證施工生產(chǎn)的有續(xù)進(jìn)行，而施工的特點(diǎn)是周期長(zhǎng)，往往是工程未結(jié)束，應(yīng)收款項(xiàng)沒(méi)到位，已到還款日，所以不得不繼續(xù)貸款。資金周轉(zhuǎn)困難，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模上受影響，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、成本控制風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)往往是低價(jià)中標(biāo)，本身利潤(rùn)空間就小，而近年來(lái)材料、固定資產(chǎn)、人工費(fèi)持續(xù)大幅上漲，加大了施工成本。施工企業(yè)的特點(diǎn)決定了成本主要集中在項(xiàng)目成本上，而項(xiàng)目預(yù)算管理不到位或沒(méi)有有效實(shí)施，成本控制力度不夠等進(jìn)一步加大了成本支出，帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、安全風(fēng)險(xiǎn)

在施工生產(chǎn)過(guò)程中安全意識(shí)不強(qiáng)，特別是高危作業(yè)中容易造成人員傷亡。形成不必要的費(fèi)用支出，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、竣工決算風(fēng)險(xiǎn)

在施工合同履行過(guò)程中，由于業(yè)主調(diào)整設(shè)計(jì)方案、增加工程量等原因，設(shè)計(jì)變更情況時(shí)有發(fā)生，有的只是口頭上的協(xié)定，或無(wú)完整的資料，到最后結(jié)算時(shí)拿不出有效的證據(jù)。也有一些施工企業(yè)由于自身的原因沒(méi)有及時(shí)辦理工程竣工驗(yàn)收手續(xù)、編制工程竣工決算。另外業(yè)主本身資金周轉(zhuǎn)困難，故意或拖延辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)和竣工決算。這些都可能會(huì)造成應(yīng)收賬款回收不及時(shí)，資金結(jié)算后，資金鏈斷裂，加長(zhǎng)了工程保修時(shí)間，增加了工程保修費(fèi)用，增大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制

建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。同時(shí)通過(guò)企業(yè)安全分析法、財(cái)務(wù)費(fèi)用分析法、財(cái)務(wù)比率分析法、Z計(jì)分模型分析法、資產(chǎn)負(fù)債表分析法等財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制判斷企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中是否出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)出現(xiàn)的各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取規(guī)避、降低、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的策略。

2、加強(qiáng)投標(biāo)管理

投標(biāo)前，對(duì)業(yè)主的資金信用程度做嚴(yán)格調(diào)查，評(píng)價(jià)其信用程度，對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析及評(píng)估，還要結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)、要求等來(lái)評(píng)判施工企業(yè)自身的能力。對(duì)于評(píng)估信用不好的，或要求墊資的，或施工企業(yè)自身能力不足的，不能盲目投標(biāo)，避免中標(biāo)已虧損的現(xiàn)象出現(xiàn)。決定投標(biāo)后，對(duì)投標(biāo)的標(biāo)書(shū)從報(bào)價(jià)范圍、技術(shù)要求、招標(biāo)文件內(nèi)容等方面仔細(xì)研讀，對(duì)標(biāo)書(shū)上模糊不清的地方要及時(shí)與對(duì)方溝通，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，測(cè)算等，最后拿出能夠中標(biāo)并有利可圖的投標(biāo)報(bào)價(jià)。從而達(dá)到規(guī)避及降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

3、加強(qiáng)合同管理

在簽訂施工合同時(shí)，施工企業(yè)須認(rèn)真研讀合同條款，盡量避免可能出現(xiàn)的糾紛，對(duì)于合同中涉及的驗(yàn)工計(jì)價(jià)、工程結(jié)算時(shí)間、付款方式和時(shí)間、竣工結(jié)算時(shí)間、違約條款等要清晰、明了。特別是變更索賠條款考慮周全，避免一旦出現(xiàn)糾紛，施工企業(yè)拿不出相應(yīng)證據(jù)，只能自己背成本的局面。在簽訂施工合同時(shí)，可以簽訂一些將合同的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給業(yè)主或其他人的條款。比如，在合同中列明因物價(jià)上漲、人工費(fèi)上漲、設(shè)備上漲、征地拆遷過(guò)程中出現(xiàn)突發(fā)事件引起的成本加大，可以通過(guò)合同變更，追加補(bǔ)償款的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。對(duì)于業(yè)主的“霸王條款”，一定要積極與業(yè)主協(xié)商，做好工作，盡量簽訂對(duì)施工企業(yè)有利的嚴(yán)密的合同。從而規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，減少財(cái)務(wù)損失。

4、加強(qiáng)成本管理

成本管理是施工企業(yè)的重點(diǎn)，成本管理的好壞，決定了企業(yè)盈利水平的高低。

（1）加強(qiáng)成本的預(yù)算管理。在工程開(kāi)工前，根據(jù)工程的特點(diǎn)、施工條件、工程環(huán)境、設(shè)計(jì)、工期、質(zhì)量等要求，以及施工的人力、物力、資金等狀況，預(yù)先對(duì)工程發(fā)生的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，并在施工中起到組織和約束施工生產(chǎn)的目的。

（2）加強(qiáng)施工生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際成本發(fā)生的控制。施工企業(yè)的特點(diǎn)決定了成本的發(fā)生主要集中在項(xiàng)目，因此加強(qiáng)項(xiàng)目的成本控制是重中之中。施工企業(yè)全面實(shí)行責(zé)任成本制，按預(yù)算的成本劃分責(zé)任，分層次，采取誰(shuí)承擔(dān)誰(shuí)負(fù)責(zé)，配合節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、超支罰款的辦法，使每個(gè)部門(mén)把節(jié)約成本當(dāng)已任，以達(dá)到利潤(rùn)最大化的目的。如項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程整體負(fù)全責(zé)；物資部門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)和供應(yīng)，對(duì)材料成本和保管費(fèi)用支出承擔(dān)責(zé)任；工程技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)，負(fù)責(zé)施工方案的逐級(jí)優(yōu)化及工程變更，對(duì)工程成本承擔(dān)責(zé)任；財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于發(fā)生的實(shí)際成本、拔付款項(xiàng)等如實(shí)登記臺(tái)賬，及時(shí)反映分析成本的節(jié)超和拔付款情況，與預(yù)算成本做比較，定期分析，防止成本超支，多付款或拖欠料款、拖欠農(nóng)民工工資的情況，對(duì)外部勞務(wù)的使用采取公開(kāi)招標(biāo)的形式，先簽合同，及時(shí)收繳履約保證金，全面控制外部勞務(wù)的成本支出等。

5、加強(qiáng)施工安全管理

施工安全不僅是一個(gè)部門(mén)的事，更是全體職工的事，定期組織安全知識(shí)培訓(xùn)，吸取安全教訓(xùn)，把安全銘記在心，并在施工生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)刻監(jiān)督，規(guī)范施工，確保安全，減少不必要的費(fèi)用支出。可以采取購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)的方式，一旦出現(xiàn)安全事故，起到轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的作用。

6、加強(qiáng)資金管理，實(shí)行項(xiàng)目資金集中管理

做好現(xiàn)金預(yù)算控制，以現(xiàn)金收支預(yù)算表作為企業(yè)資金收付的依據(jù)。在簽訂勞務(wù)、大額物資采購(gòu)等合同時(shí)要本著風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則,在合同中明確規(guī)定，一旦出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)由雙方共同承擔(dān),支付時(shí)間要視施工企業(yè)資金情況而定，支付比例原則上不高于業(yè)主合同，避免出現(xiàn)業(yè)主還未付款，施工企業(yè)先行付款的現(xiàn)象發(fā)生。避免盲目融資，可以采取以長(zhǎng)期借款為主，短期借款為輔的融資方式。跟進(jìn)應(yīng)收賬款的回收，將應(yīng)收賬款的回收程度做為評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)的指標(biāo)。成立資金中心，將分散的資金進(jìn)行歸集，并以資金中心這一平臺(tái)，調(diào)劑資金余缺，融通內(nèi)部資金，加速資金周轉(zhuǎn)，避免資金短缺風(fēng)險(xiǎn)。

7、保證工程質(zhì)量，跟進(jìn)竣工決算

（1）在施工生產(chǎn)過(guò)程中控制成本的同時(shí)，一定要保證工程質(zhì)量，不能因?yàn)楣?jié)約成本，以次充好，避免因工程質(zhì)量問(wèn)題無(wú)法竣工決算，或因質(zhì)量問(wèn)題工程質(zhì)保金不能退還的現(xiàn)象發(fā)生。

（2）切實(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目的變更索賠工作，在施工階段，項(xiàng)目就要抓好對(duì)變更索賠工作的籌劃、實(shí)施、跟蹤、信息管理，明確工作目標(biāo)、派專(zhuān)人跟蹤，及時(shí)反饋進(jìn)展情況，對(duì)于因設(shè)計(jì)變更、業(yè)主違約、不可預(yù)見(jiàn)的自然、政治因素等造成的成本費(fèi)用增加，必須做好現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)和變更手續(xù)的辦理工作。避免口頭同意而無(wú)紙面簽認(rèn)得不到業(yè)主同意追加合同價(jià)款問(wèn)題的出現(xiàn)。

（3）在工程后期，要及時(shí)、積極做好與業(yè)主的溝通工作，避免業(yè)主因?yàn)樽陨碣Y金周轉(zhuǎn)問(wèn)題而有意拖延竣工決算時(shí)間，同時(shí)一定要及時(shí)辦理決算送審，確保取得足額結(jié)算收入。加強(qiáng)竣工后的余款及質(zhì)保金回收工作。

（4）建立考核與獎(jiǎng)罰制度，將辦理變更索賠、竣工決算工作的結(jié)果，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及員工績(jī)效考核的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是必然存在的，施工企業(yè)從上到下，構(gòu)建有效的控制手段，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做到預(yù)防為主，同時(shí)采取相應(yīng)的措施規(guī)避、減少、轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

作者：王希君 單位：中鐵二十三局集團(tuán)第二工程有限公司