1現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控防措施分析

1.1強化財務(wù)風(fēng)險控防意識，降低財務(wù)風(fēng)險。

針對市場經(jīng)濟體制下企業(yè)經(jīng)營活動的特性，企業(yè)經(jīng)營活動中不可避免的存在著風(fēng)險。為了降低企業(yè)經(jīng)營管理中財務(wù)風(fēng)險，我國企業(yè)必須加強對財務(wù)風(fēng)險控防意識的強化。以財務(wù)風(fēng)險控防意識的樹立、相關(guān)體系及制度的建立，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。通過財務(wù)風(fēng)險意識的強化，避免資金鏈斷裂、財務(wù)負擔過重等問題的發(fā)生，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險造成的破產(chǎn)問題。通過企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險意識的強化，降低企業(yè)生存及發(fā)展問題的發(fā)生，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

1.2完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控防體系，提高企業(yè)經(jīng)營管理能力。

針對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控防需求、針對企業(yè)經(jīng)營活動財務(wù)管理需求，現(xiàn)代企業(yè)必須加強財務(wù)風(fēng)險控防體系的建立與完善。針對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控防管理需求就、針對企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的問題，確定財務(wù)風(fēng)險控防重點與內(nèi)容，以此提高企業(yè)經(jīng)營管理能力、促進企業(yè)的健康發(fā)展。針對現(xiàn)代企業(yè)所面臨的市場競爭問題、針對企業(yè)資金鏈及成本管理需求，現(xiàn)代企業(yè)在完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控防體系的同時，還應(yīng)對相關(guān)崗位職責進行補充。以企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控防目的為中心，建立全員全過程財務(wù)風(fēng)險管理機制，明確各崗位工作內(nèi)容及職責權(quán)限，為促進企業(yè)經(jīng)營管理活動的有效開展奠定基礎(chǔ)。

1.3構(gòu)建科學(xué)的資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動中，資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)的抗風(fēng)險能力有著重要的影響。為了降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險、保障企業(yè)健康發(fā)展，我國企業(yè)必須構(gòu)建科學(xué)的資本結(jié)構(gòu)。根據(jù)企業(yè)資本構(gòu)成及資本使用情況，確定企業(yè)風(fēng)險控制要點，實現(xiàn)最低資本、最小風(fēng)險、最大效益的投資目標。針對企業(yè)投資構(gòu)成情況，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)及資本構(gòu)成，以機動靈活為基礎(chǔ)、以風(fēng)險控制為重點，強化財務(wù)風(fēng)險控制內(nèi)容及執(zhí)行情況的監(jiān)控，確保風(fēng)險控防目標的實現(xiàn)。

1.4建立資金鏈控制機制，降低財務(wù)風(fēng)險。

在我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展調(diào)研中，企業(yè)資金鏈斷裂是造成企業(yè)破產(chǎn)的重要因素。為了避免此類問題的發(fā)生、降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理活動中應(yīng)建立資金鏈控制機制。根據(jù)資金鏈管理需求及資金籌措渠道，確定資金鏈控制、管理方向與內(nèi)容。針對影響企業(yè)資金鏈通常的因素建立應(yīng)對措施與控制機制，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。例如：銀行貸款運行項目中，企業(yè)應(yīng)針對還款周期、利息等問題制定相應(yīng)措施，避免貸款拖延等問題對項目經(jīng)濟效益的影響，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及項目風(fēng)險，保障企業(yè)經(jīng)濟效益。通過類似問題的對策制定與執(zhí)行，保障企業(yè)資金鏈的通暢，減低財務(wù)風(fēng)險的形成。

1.5強化財務(wù)決策驗證，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動中，財務(wù)決策失誤是造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要因素。為了減少此類問題的發(fā)生、降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，現(xiàn)代企業(yè)必須建立財務(wù)決策驗證機制。通過對企業(yè)經(jīng)營管理層所作出的財務(wù)決策分析與驗證，保障財務(wù)決策科學(xué)性與可行性。避免財務(wù)決策失誤等問題造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的增加、保障企業(yè)財務(wù)決策的科學(xué)性。受我國企業(yè)董事、老板一言堂現(xiàn)狀影響，我國多數(shù)企業(yè)的財務(wù)決策存在著經(jīng)驗決策及主管決策問題，進而增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須加快財務(wù)決策驗證機制的引入與完善。針對財務(wù)決策對財務(wù)風(fēng)險的影響，加強企業(yè)財務(wù)決策的驗證與評價，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

1.6以信息技術(shù)為基礎(chǔ)提高財務(wù)信息時效性，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中財務(wù)信息滯后是造成財務(wù)風(fēng)險的重要原因，是影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展策略制定與執(zhí)行的重要因素。針對財務(wù)信息時效性對財務(wù)風(fēng)險的影響，現(xiàn)代企業(yè)必須加快信息化建設(shè)與完善。利用信息技術(shù)為依托，提高企業(yè)財務(wù)管理及經(jīng)營管理工作中的財務(wù)信息時效性，進而降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險控防目標。利用健全的網(wǎng)絡(luò)管理體系及企業(yè)信息渠道的建立，實現(xiàn)扁平化信息渠道及分級信息管理體系，以此提高企業(yè)財務(wù)信息時效性，促進財務(wù)風(fēng)險控制工作的開展。

2強化企業(yè)團隊建設(shè)，降低財務(wù)風(fēng)險

針對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控需求，企業(yè)在針對財務(wù)風(fēng)險形成因素的控制基礎(chǔ)上還應(yīng)加強團隊的建設(shè)與管理。通過企業(yè)員工綜合素質(zhì)培養(yǎng)、企業(yè)員工主人翁意識的樹立，強化財務(wù)管理工作及成本控制工作，有效提高企業(yè)綜合市場競爭力，降低財務(wù)風(fēng)險。例如，通過團隊建設(shè)及制度體系建設(shè)，強化企業(yè)銷售工作回款，避免資金鏈緊張帶來的財務(wù)風(fēng)險等。同時以團隊建設(shè)為基礎(chǔ)，切實執(zhí)行風(fēng)險控防措施，實現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險預(yù)控目標。市場經(jīng)濟體制下我國企業(yè)面臨著巨大的市場競爭，作為影響企業(yè)生存發(fā)展的重要因素，財務(wù)風(fēng)險預(yù)控是企業(yè)經(jīng)營管理工作中的重中之重。針對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因，現(xiàn)代企業(yè)必須制定有效控防措施，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險、促進企業(yè)的健康發(fā)展。

作者：劉瑾 單位：廣東白云學(xué)院