一、完善保險企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的幾點建議

1.強化財務(wù)風(fēng)險管控意識和管控水平，調(diào)動全體員工的積極性，全員參與財務(wù)風(fēng)險管理

在日常的生產(chǎn)管理中，首先應(yīng)強化保險企業(yè)管理層財務(wù)風(fēng)險管控意識和水平，并不斷加大對財務(wù)人員的財務(wù)風(fēng)險理念教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。進(jìn)一步明確責(zé)任，細(xì)化職責(zé)分工，將財務(wù)風(fēng)險管控工作逐級逐項落實，最大程度上減少財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。保險企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險很大程度上是由于保險企業(yè)管理層缺乏風(fēng)險管控意識，沒有有效的風(fēng)險管控手段，有必要提高財務(wù)人員的風(fēng)險防控水平，增強財務(wù)人員及時發(fā)現(xiàn)運營過程中財務(wù)風(fēng)險的能力。

企業(yè)財務(wù)管理不光是財務(wù)部門的職責(zé)，也不是僅依靠公司高管就能實現(xiàn)，需要依靠全體員工的集體智慧和強有效的執(zhí)行力才能實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)。保險企業(yè)一般采取集團(tuán)化模式運作，企業(yè)管理層級多，戰(zhàn)線長，基層人員往往更清楚企業(yè)經(jīng)營過程中存在的風(fēng)險點，在政策制定及實施過程中應(yīng)積極聽取基層員工的意見和建議，鼓勵員工建言獻(xiàn)策，及時識別財務(wù)風(fēng)險，未雨綢繆，有效應(yīng)對。形成人人參與管理，事事有人負(fù)責(zé)的有序發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

2.強化內(nèi)部控制，增強內(nèi)部牽制，建立不相容崗位相互分離機制

保險公司作為非銀行金融機構(gòu)，現(xiàn)金流入流出量巨大，保險業(yè)務(wù)包括客戶開拓——出單——繳費——承保——理賠查勘——保險給付等眾多環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能造成嚴(yán)重的財務(wù)后果，必須強化內(nèi)部控制制度的設(shè)立和有效實施，增強內(nèi)部牽制。

在日常管理中不相容崗位的設(shè)立能有效防范財務(wù)風(fēng)險，如：出納人員不得兼任應(yīng)收應(yīng)付臺賬的登記與保管工作，不得兼任財務(wù)檔案的保管工作，營運與財務(wù)崗位分離，單證管理與資金管理相互分離都是較好的管理手段。同時還需加大經(jīng)濟(jì)事項的復(fù)核力度，加強內(nèi)部牽制，定期輪崗和對重要崗位設(shè)立AB崗也能及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險點。

3.設(shè)立專業(yè)的內(nèi)部審計機構(gòu)，并保障其應(yīng)有的權(quán)限與獨立性

確保內(nèi)部審計機構(gòu)在開展審計活動工作時，不會受到各部門的掣肘，保障內(nèi)部審計工作客觀、公正、有效地開展，準(zhǔn)確直觀的反映單位的財務(wù)管理狀況。針對管理控制中的較為薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步創(chuàng)新控制制度和控制方法，完善制衡機制。

4.推行全面預(yù)算管理

強化預(yù)算考核，對于推進(jìn)預(yù)算管理的落實，發(fā)揮預(yù)算的約束作用具有積極意義。要分解落實責(zé)任，實現(xiàn)分層考核，確保考核意見的真實可靠，將考核部門與執(zhí)行部門相分離，保障考核部門的獨立型和客觀性。并設(shè)置科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，既要重點突出又要詳細(xì)可操作，根據(jù)不同的指標(biāo)性質(zhì)和重要程度，實施月度、季度或年度考核。

二、總結(jié)

總之，保險企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極結(jié)合企業(yè)自身及行業(yè)特點，完善財務(wù)管理制度，有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，提升財務(wù)管理水平，促進(jìn)保險企業(yè)健康有序發(fā)展。積極發(fā)揮財務(wù)管理在現(xiàn)代保險企業(yè)管理中的積極作用，只有強化財務(wù)管理工作，才能有效應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境，規(guī)避各種財務(wù)風(fēng)險對保險企業(yè)的沖擊和影響。

作者：舒榮梅 單位：太平洋人壽保險股份有限公司