1事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.1我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的普及，尚待完善。很多的事業(yè)單位對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也處在懵懂的狀態(tài)，仍然在試探和探索。對(duì)經(jīng)濟(jì)體制的不了解，導(dǎo)致沒(méi)有科學(xué)的制度和方法來(lái)進(jìn)行事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作，依靠傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，經(jīng)常出現(xiàn)較大的誤差和錯(cuò)誤，實(shí)際資金收支狀況和財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果大相徑庭，嚴(yán)重影響了事業(yè)單位的收益，也是阻礙事業(yè)單位發(fā)展的一個(gè)重要因素。很多的事業(yè)單位財(cái)務(wù)“后結(jié)算”的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，在資金使用前沒(méi)有制定良好的計(jì)劃，資金的使用效率大大降低。一些事業(yè)單位也只重視資金使用的表面用途，忽視了單位內(nèi)部的資金結(jié)構(gòu)和使用情況，導(dǎo)致資金使用效率難以提升。

1.2在很多的事業(yè)單位中，財(cái)務(wù)管理人員都是由上級(jí)來(lái)決定的，這些人員的知識(shí)水平和工作水平難以得到保證，對(duì)于事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況，無(wú)法做到有效的監(jiān)管作用，也就是說(shuō)事業(yè)單位內(nèi)部沒(méi)有建立完善的監(jiān)督機(jī)制。預(yù)算外、預(yù)算內(nèi)財(cái)政資金，這兩種資金體系是事業(yè)單位的主要資金形式，是相互分離的。對(duì)于預(yù)算內(nèi)財(cái)政資金來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位一般比較重視，都是按照計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一的管理、劃分和安排的，資金使用范圍比較明確。但是，對(duì)于預(yù)算外的財(cái)政資金，由于是按照單位實(shí)際收入來(lái)進(jìn)行管理，在安排和審核的過(guò)程中，具有比較大的隨意性，管理比較混亂。

2加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的策略

從上面可以看到，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理存在著很多問(wèn)題，這些問(wèn)題要積極的采取各種措施來(lái)解決，才能有效的加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理。在事業(yè)單位內(nèi)部，應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)的預(yù)算和編制工作。單位應(yīng)該仔細(xì)選擇審核人員和預(yù)算編制人員，因?yàn)槭聵I(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算工作涉及到諸多的管理層面，項(xiàng)目比較瑣碎和復(fù)雜。不僅僅是員工應(yīng)該參與到事業(yè)單位的預(yù)算編制工作中來(lái)，各個(gè)部門(mén)的管理人員也應(yīng)該積極的參與，通過(guò)預(yù)算編制工作，管理人員能夠有途徑了解自己的工作重心，因?yàn)檫@些管理人員才是財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行者，所以在預(yù)算工作中，提出相應(yīng)的問(wèn)題和方案也是必不可少的。

通過(guò)這些管理人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作的事先順序，在實(shí)際工作中，能夠減少交流、溝通和了解工作內(nèi)容的時(shí)間，提高了工作效率。一些事業(yè)單位仍然沒(méi)有普及新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法仍然大行其道。比較新穎的方法例如“彈性預(yù)算”等方法使用并不廣泛，雖然傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法“記賬、算賬”的內(nèi)容，看起來(lái)比較簡(jiǎn)單，但是這些方法的使用就是變相的承認(rèn)了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法比較合理，因此事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理部門(mén)沿襲這種方法，導(dǎo)致新的財(cái)務(wù)管理制度無(wú)法得到普及，阻礙的事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，所以，事業(yè)單位應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法，增加管理效率和資源利用效率。對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作人員，要進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，因?yàn)樗麄兪沁M(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的主要力量。如果沒(méi)有會(huì)計(jì)證，就嚴(yán)禁參加財(cái)務(wù)管理工作。剛上崗新人，事業(yè)單位應(yīng)該進(jìn)行培訓(xùn)和考核，這樣，財(cái)務(wù)管理工作的水平才能得到提高。在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)部，要完善工作責(zé)任制度，每個(gè)財(cái)務(wù)管理人員都應(yīng)該分工明確，明白自己的責(zé)任所在，相互之間進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不好的行為應(yīng)該及時(shí)制止。

現(xiàn)今的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，基本只能了解到財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行與否，而其中的主要信息無(wú)法顯現(xiàn)。事業(yè)單位應(yīng)該與國(guó)際接軌，采用現(xiàn)今的財(cái)務(wù)管理制度，保證可核算性，有效的保證財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行。對(duì)于自己?jiǎn)挝坏呢?cái)務(wù)管理信息，事業(yè)單位應(yīng)該適當(dāng)?shù)墓_(kāi)，接受公眾的監(jiān)督和評(píng)價(jià)，吸取好的意見(jiàn)和建議，進(jìn)行“透明財(cái)政”措施的普及，加強(qiáng)自身的管理水平，積極的關(guān)注社會(huì)上的財(cái)務(wù)管理信息，為加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理做出貢獻(xiàn)。

3結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)不斷深入的財(cái)政改革，對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作是必不可少的。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平的高低，將決定著它的收益情況，已經(jīng)變得越來(lái)越重要。在現(xiàn)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，事業(yè)單位要外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境工作同時(shí)加強(qiáng)，雙管齊下，將財(cái)務(wù)管理問(wèn)題作為重中之重，才能有效改善財(cái)務(wù)管理工作，保證事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。

作者：梁波 單位：江蘇省沛縣廣播電視臺(tái)