1石油建設(shè)工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

1.1建設(shè)單位質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，很多建設(shè)單位的質(zhì)量管理流程不是很流暢，質(zhì)量管理意識(shí)比較淡薄，大量存在盲目追求建設(shè)工程進(jìn)度而忽略建設(shè)工程質(zhì)量管理的現(xiàn)象。雖然有的建設(shè)單位存在質(zhì)量管理制度，但是針對(duì)性比較弱，內(nèi)容空洞，缺乏實(shí)際應(yīng)用意義，同時(shí)也沒有對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)，經(jīng)常出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員素質(zhì)比較低下，無(wú)法適應(yīng)質(zhì)量管理工作。

1.2監(jiān)理單位存在的主要問(wèn)題

在建設(shè)工程質(zhì)量管理中，建設(shè)工程的監(jiān)理單位的作用是毋庸置疑的，但是在實(shí)際中，監(jiān)理單位并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的功能，很多監(jiān)理工程師并沒有認(rèn)真的履行自己的義務(wù)，工作中推諉責(zé)任的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。同時(shí)監(jiān)理單位在工作中并沒有制定比較完善的監(jiān)理日志，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的工程，要求施工單位進(jìn)行整改，但是施工單位沒有回復(fù)監(jiān)理工程師的通知單，監(jiān)理工程師對(duì)此類問(wèn)題也沒有采取相應(yīng)的手段進(jìn)行處理，使得整改沒有形成閉合回路。

1.3施工單位存在的問(wèn)題

施工階段的質(zhì)量管理是建設(shè)工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)工作，但是在實(shí)際施工中，很多施工單位卻沒有按要求履行質(zhì)量管理義務(wù)，在施工過(guò)程中工程質(zhì)量通病不能消滅在萌芽中，例如施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理不當(dāng)而造成建筑材料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，還有施工中各工種之間的成品保護(hù)措施做的不到位或者是安裝工程的管道漏加穿墻套管以及管道水平度垂直度不符合規(guī)范。

2影響石油建設(shè)工程質(zhì)量的因素

由于石油建設(shè)工程所涉及的方面比較多，因此影響石油建設(shè)工程質(zhì)量的因素也比較多，其中各主體工程質(zhì)量目標(biāo)的差異性是影響工程質(zhì)量的主要因素之一，因?yàn)樵谕还こ添?xiàng)目建設(shè)中，業(yè)主方和各參與方進(jìn)行質(zhì)量管理的動(dòng)力和方式并不相同，因而也就造成了建設(shè)工程質(zhì)量管理力度不同，工程質(zhì)量管理的方法和手段也不相同。同時(shí)質(zhì)量管理體制對(duì)于參與建設(shè)各方質(zhì)量管理的影響也很大，如果質(zhì)量管理體制不健全，就會(huì)在很大程度上降低工程質(zhì)量管理的效果，還有如果質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，工程質(zhì)量管理中就無(wú)法做到人、財(cái)、物合理有序地調(diào)配，難以真正地滿足對(duì)石油化工行業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)督的需要。

3加強(qiáng)石油建設(shè)工程質(zhì)量管理的建議

3.1加強(qiáng)石油建設(shè)工程招投標(biāo)與設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制

在建設(shè)項(xiàng)目決策以后，石油企業(yè)必須要加強(qiáng)建設(shè)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理，選擇那些設(shè)計(jì)資質(zhì)比較深的設(shè)計(jì)單位，在最大程度上保證建設(shè)工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量。然后石油企業(yè)必須要重點(diǎn)檢查承包商是否建立健全各項(xiàng)施工管理制度和工程質(zhì)量保證體系,是否制定了有效措施加以落實(shí)，檢查承包商是否制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度,同時(shí)還要檢查施工單位是否針對(duì)工程實(shí)際編制了切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì),重點(diǎn)對(duì)其中的施工方案，施工計(jì)劃，施工方法，檢驗(yàn)方法等進(jìn)行審查,審查其采取的質(zhì)量保證措施是否具體，有效和可行。

3.2加強(qiáng)施工階段的質(zhì)量控制

建設(shè)工程施工階段的質(zhì)量管理是整個(gè)建設(shè)工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)工作，因此質(zhì)量管理人員必須要進(jìn)一步加強(qiáng)這個(gè)階段的質(zhì)量管理。首先要加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量管理，因此對(duì)于工程項(xiàng)目中用到的主要材料和設(shè)備,施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格地按照相關(guān)的管理制度進(jìn)行采購(gòu)和檢驗(yàn)，對(duì)相關(guān)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí),必須要求材料供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書,同時(shí)對(duì)鋼材，水泥等及時(shí)做復(fù)試分析報(bào)告,在相應(yīng)的復(fù)試報(bào)告，分析報(bào)告等全部合格后方能允許用于施工。

3.3進(jìn)一步發(fā)揮監(jiān)理機(jī)構(gòu)的作用

石油建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)應(yīng)遵循管理與監(jiān)督分開，管理機(jī)構(gòu)主要進(jìn)行監(jiān)督市場(chǎng)的管理，監(jiān)督人員的培訓(xùn)、考核，監(jiān)督機(jī)構(gòu)的管理以及監(jiān)督任務(wù)的調(diào)配等管理職能。

作者：李簡(jiǎn)誼 單位：克拉瑪依市金牛工程建設(shè)有限責(zé)任公司