戰(zhàn)略成本管理簡述

戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容具體是價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、成本動因分析和績效評價。其中價值鏈分析又包括行業(yè)價值鏈、企業(yè)內(nèi)部價值鏈和競爭對手價值鏈分析。戰(zhàn)略定位制定要有利于創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，而成本動因是指引起成本發(fā)生的原因，執(zhí)行性成本動因是與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序有關(guān)，績效評價是評價指標與企業(yè)所實施的戰(zhàn)略。另外，結(jié)構(gòu)性成本動因由規(guī)模、范圍、經(jīng)驗、技術(shù)和復(fù)雜性組成，執(zhí)行性成本動因由參與、全面質(zhì)量管理、能力利用、廠房布局與規(guī)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和聯(lián)系組成。

煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)競爭能力評價的要求，企業(yè)競爭能力度可以通過定性分析和定量分析獲得，戰(zhàn)略成本管理需要關(guān)注因成本的變化，決定企業(yè)與競爭對手相對競爭地位，以反映企業(yè)的競爭能力，從而決定企業(yè)價值和未來利潤。對于煤炭企業(yè)競爭能力評價，可以采取多指標加權(quán)綜合評價函數(shù)法。其具體實施過程是首先明確煤炭企業(yè)的評價目的，根據(jù)實際情況進行被評價對象的確定;然后進行綜合評價模型的構(gòu)造，建立相關(guān)的各項評價指標體系;最后通過計算對每個系統(tǒng)的綜合評價值進行合理的排序。多指標線性加權(quán)綜合評價函數(shù)必須先進行數(shù)學模型的建立，它的優(yōu)點非常容易計算，可以進行推廣，適合于關(guān)于各評價指標間相互獨立的環(huán)境，并使每個評價指標之間能夠進行線性地補償，另外，它對無量綱的指標數(shù)據(jù)要求不高。多指標線性加權(quán)綜合評價函數(shù)在企業(yè)競爭能力評價指標體系設(shè)置中，關(guān)鍵在于評價指標在評價中所起的作用大小。

指標體系設(shè)置可包括生產(chǎn)競爭能力相關(guān)指標(如掘進機械化比率)、財務(wù)競爭能力相關(guān)指標(如煤炭主營業(yè)務(wù)利潤率)、市場競爭能力指標(如商品煤銷售率)和企業(yè)發(fā)展能力(如礦井可采儲量和資本增長率);評價指標的若干預(yù)處理包括評價指標類型的一致化、評價指標的無量綱化(標準化處理法、功能系數(shù)法和極值處理法);多指標綜合評價均屬加權(quán)平均運算，其權(quán)重大小對綜合評價結(jié)果起著直接作用，合理的指標權(quán)重能夠科學地檢驗和決定其綜合評價方法，其中權(quán)重系數(shù)起著關(guān)鍵作用，而如何進行權(quán)重系數(shù)的確定呢?它大致有3種方法:即主觀賦權(quán)法、客觀賦權(quán)法和綜合集成賦權(quán)法。綜合集成賦權(quán)模型確定權(quán)重過程具體包括主觀賦權(quán)之層次分析法。它是運用層次分析法進行解決問題，即必須構(gòu)建遞階層次結(jié)構(gòu)、構(gòu)造兩兩比較判斷矩陣、層次單排序及其一致性檢驗、層次總排序及其一致性檢驗;客觀賦權(quán)之嫡值法。它根據(jù)各項指標觀測值所提供的信息量的大小進行權(quán)重定制。如可以設(shè)Ymn(m=1，2，…，p;n=1，2，…，q)為第m個系統(tǒng)中的第n項指標的觀測數(shù)據(jù)。具體實施步驟是計算第N個指標下第M個系統(tǒng)的特征比重，然后根據(jù)相應(yīng)公式計算出第N項指標的嫡值，計算指標Yn差異性系數(shù)，最后進行確定權(quán)重;總權(quán)重的確定。通過對主觀權(quán)重和客觀權(quán)重的計算，再利用運用相關(guān)數(shù)學模型進行恰當組合，從而獲得比較合適的組合權(quán)重，最后計算企業(yè)競爭能力度。

理解煤炭企業(yè)價值鏈及價值鏈作業(yè)要從以下幾方面下手，即在煤炭企業(yè)內(nèi)務(wù)后勤方面、在煤炭企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)方面、在煤炭企業(yè)售后服務(wù)方面，隨著市場經(jīng)濟發(fā)展，煤炭企業(yè)全面推行市場化。價值鏈的類型有多種，從煤炭勘探到最終產(chǎn)品到達用戶的整個過程稱之為煤炭行業(yè)價值鏈，煤炭企業(yè)內(nèi)部價值鏈具體為企業(yè)價值鏈與業(yè)務(wù)單元價值鏈，而煤炭企業(yè)外部價值鏈主要是指競爭對手價值鏈。煤炭企業(yè)價值鏈分析給煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理提供了總體框架，企業(yè)根據(jù)自身情況可選擇不同戰(zhàn)略，通過戰(zhàn)略定位進行確定企業(yè)的戰(zhàn)略，企業(yè)制定戰(zhàn)略是一項非常復(fù)雜的工作，煤炭企業(yè)戰(zhàn)略定位分析包括總體戰(zhàn)略定位分析得出企業(yè)面臨的機會與威脅，以充分利用環(huán)境機會和內(nèi)部能力優(yōu)勢，并適時積極采取分散戰(zhàn)略，制造大量的發(fā)展機會，使煤炭企業(yè)獲得較強的競爭能力;基本競爭戰(zhàn)略定位分析是企業(yè)總體戰(zhàn)略的具體表現(xiàn)形式，其中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略一般指煤炭企業(yè)決定成為煤炭產(chǎn)業(yè)中實行低成本的單位，可以采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略戰(zhàn)勝競爭對手，使其產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品在成本上形成差異。

差異化戰(zhàn)略是指煤炭企業(yè)向顧客提供有特色的產(chǎn)品和服務(wù)，煤炭作為一種不可再生能源，通過漫長的地質(zhì)演變，可以使煤炭品種多樣化，換句話說，煤炭產(chǎn)品的價格在可以為顧客接受的情況下，可以根據(jù)本礦區(qū)的煤炭的種類、品質(zhì)，形成與其他同類產(chǎn)品無法比擬的特征，并可利用煤炭加工技術(shù)，生產(chǎn)出高附加值煤產(chǎn)品。而目標集聚戰(zhàn)略是把重點放在主攻某個地區(qū)市場。總之，在實際應(yīng)用過程中要針對具體煤炭企業(yè)，要進行適合的總體戰(zhàn)略定位分析，確定出機會與威脅因素，如在大環(huán)境下經(jīng)濟全球化勢不可擋，煤炭市場經(jīng)濟逐步完善，競爭更加激烈，煤炭產(chǎn)業(yè)政策促使煤炭經(jīng)營秩序根本好轉(zhuǎn)，所以煤炭企業(yè)需要新的戰(zhàn)略資源儲備，要具有輸出技術(shù)的能力，并要積累國際化經(jīng)營經(jīng)驗和資本，然后進行基本競爭戰(zhàn)略定位分析，利用低成本優(yōu)勢戰(zhàn)勝對手，同時選擇差異化戰(zhàn)略，獲取比競爭對手更多的豐厚利潤。

企業(yè)經(jīng)營的目標是追求利潤的最大化，成本動因是指引起產(chǎn)品成本發(fā)生的原因，降低成本是企業(yè)追求利潤最大化的有效方法，以保證成本管理戰(zhàn)略的有效性，所以成本動因構(gòu)成了成本結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵因素，分為戰(zhàn)術(shù)性成本動因和戰(zhàn)略性成本動因。戰(zhàn)略性成本動因與企業(yè)的戰(zhàn)略關(guān)系密切，其中結(jié)構(gòu)性成本動因決定了煤炭企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，企業(yè)規(guī)模是一個重要的結(jié)構(gòu)性成本動因，即建立高產(chǎn)高效的礦井，企業(yè)應(yīng)當充分認識自身及競爭對手的實際情況，追求煤炭企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟，實現(xiàn)規(guī)模效益。

把握好市場脈搏，審時度勢，不斷地擴大企業(yè)經(jīng)營的范圍，使企業(yè)獲得更多的產(chǎn)品價值，加強整合能夠帶來競爭優(yōu)勢，重視經(jīng)驗是影響成本的綜合性基礎(chǔ)因素，依靠新技術(shù)、新工藝不斷創(chuàng)新，充分利用自然條件，進行礦井設(shè)計時應(yīng)當不斷優(yōu)化，進而影響煤炭企業(yè)成本。執(zhí)行性成本動因是指決定企業(yè)作業(yè)程序的成本動因。其中全面質(zhì)量管理強調(diào)全過程的質(zhì)量控制，建立有效的用人機制，使煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理得以真正實施，確保企業(yè)的價值活動協(xié)調(diào)合作。另外，安全成本是煤炭企業(yè)重要的成本動因，煤礦安全生產(chǎn)是最突出的問題，要保證和提高安全水平而支出的費用，確定好損失性安全成本，并進行安全成本的會計處理，保障安全的支出不能通過安全損失的減少來補償。

煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理業(yè)績評價