企業(yè)要利用項(xiàng)目成本管理原則降低施工的成本

技術(shù)方案的先進(jìn)性、適用性、經(jīng)濟(jì)性，是控制成本與提高效益的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，好的技術(shù)方案可以節(jié)約人力物力和各種資源，反之會(huì)造成極大的浪費(fèi)。在施工的成本控制方面，施工的材料、施工的設(shè)備和施工過程中一些費(fèi)用的支出，應(yīng)該是施工過程要進(jìn)行的重點(diǎn)的控制方面。在成本的控制方面，施工材料的控制是重中之重，施工材料的控制可以使得企業(yè)在很大的程度上得到較好的經(jīng)濟(jì)效益。所以，在施工材料的選擇和使用的方面，要實(shí)行材料采購招投標(biāo)制度，真正做到貨比三家，擇優(yōu)錄取。

選定優(yōu)秀材料供應(yīng)商后，在材料的使用過程中，要有嚴(yán)密的材料管理制度,做好材料采購計(jì)劃,做好混合料配合比的優(yōu)化設(shè)計(jì),加強(qiáng)施工過程控制,降低各類材料的生產(chǎn)消耗量和不必要的損耗。材料保管、發(fā)料等環(huán)節(jié)必須責(zé)任到人,做到賬物相符,特別要注意各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督,相互制約。設(shè)備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求,合理地配備機(jī)械。外租設(shè)備要從降低成本的角度考慮,分別采取按臺(tái)班、按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用;要制訂設(shè)備維修和油料消耗定額,并按月進(jìn)行考核;建立各項(xiàng)保養(yǎng)制度,認(rèn)真組織實(shí)施,確保機(jī)械設(shè)備的完好,杜絕機(jī)械事故的發(fā)生,努力降低機(jī)械使用成本。

非生產(chǎn)性費(fèi)用的開支可縮性很大,必須從嚴(yán)從緊控制,根據(jù)工程量的大小,確定合理比例,總量控制,分項(xiàng)考核，財(cái)務(wù)要認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)制度并實(shí)施監(jiān)督,防止項(xiàng)目成本盈虧異常。施工過程中，管理層的人員工資及福利待遇，各種辦公用品采買、會(huì)議費(fèi)用、后勤保障、管理用車等也是一筆不小的開支。必須嚴(yán)格控制采買單價(jià)及數(shù)量，縮小會(huì)議規(guī)模，管理用車采取辦理加油卡，集中地點(diǎn)維修等手段，壓縮管理費(fèi)開支。長明燈、長流水，一腳油，都會(huì)使效益流失。

如何進(jìn)行項(xiàng)目成本的管理工作

成本管理是企業(yè)管理學(xué)中一個(gè)重要內(nèi)容，企業(yè)管理要實(shí)行管理科學(xué)化，就必須把有關(guān)自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)中的理論、技術(shù)和方法運(yùn)用于成本管理。在施工項(xiàng)目成本管理中，可以運(yùn)用預(yù)測與決策方法、目標(biāo)管理方法、量本利分析方法和價(jià)值工程方法等。在施工的準(zhǔn)備階段要進(jìn)行合同交底，使項(xiàng)目經(jīng)理部全面了解投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同談判、合同簽訂過程中的情況，同時(shí)投標(biāo)單位應(yīng)將合同協(xié)議書、投標(biāo)書、合同專用條款、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)價(jià)的工程量清單移交給項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真研讀合同文件，對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，對合同協(xié)議、合同條款、技術(shù)規(guī)范進(jìn)行精讀，并結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況，對可能變更的項(xiàng)目、可能上漲的材料單價(jià)等進(jìn)行預(yù)測，對項(xiàng)目的成本趨勢做到心中有數(shù)。

要落實(shí)技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟(jì)效益。優(yōu)化施工技術(shù)方案，合理組織人員機(jī)械均衡施工，加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，保證工程質(zhì)量，不返工，不窩工，提高機(jī)械的利用率，以降低施工項(xiàng)目的成本。只有這樣項(xiàng)目管理人員的工資和辦公費(fèi)、現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和水電費(fèi)以及施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費(fèi)等都會(huì)有明顯的節(jié)約，以最少的人力物力投入，保質(zhì)保量的完成最大的工作量。項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)、計(jì)劃、物資、安質(zhì)、技術(shù)等部門要充分發(fā)揮其監(jiān)督指導(dǎo)職能，每月進(jìn)行責(zé)任成本分析，發(fā)現(xiàn)成本偏差太大及時(shí)糾偏，各主管部門還應(yīng)對項(xiàng)目成本控制體系運(yùn)行是否有效以及責(zé)、權(quán)、利落實(shí)情況定期進(jìn)行檢查，提高工作成效。

竣工驗(yàn)收階段要著重做好工程的清算工作。要對人工、機(jī)械、材料以及生活后勤設(shè)施要做好收尾的工作，以降低費(fèi)用減少成本。要對剩余工作量作全面核對，以免造成遺漏；對項(xiàng)目施工過程中的變更情況，要準(zhǔn)備充分的資料，及時(shí)提出變更請求并落實(shí)專人負(fù)責(zé)。要安排技術(shù)人員，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成竣工資料，并對施工圖工程量進(jìn)行清理，計(jì)劃部門做好投資檢算，在有理有據(jù)的情況下和業(yè)主進(jìn)行合同清算工作，保證竣工決算時(shí)項(xiàng)目利益能夠最大化。

結(jié)語

在施工企業(yè)，施工項(xiàng)目的管理工作是十分的重要的，而項(xiàng)目的成本管理工作又是施工過程中的首要任務(wù)。建筑的施工企業(yè)要想做好項(xiàng)目的施工管理工作，就一定要做好施工項(xiàng)目的成本管理工作，只有這樣才會(huì)使得企業(yè)擁有更好的經(jīng)濟(jì)效益。（本文作者：吳東梅 單位：中鐵十九局集團(tuán)公司第二工程有限公司）