現(xiàn)階段我國建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問題

成本管理意識(shí)淡薄。現(xiàn)階段，我國建筑工程企業(yè)對成本管理不夠重視，不能充分認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，很多企業(yè)在施工過程中，只重視工程質(zhì)量的控制，而忽視了成本投入的管理，這往往會(huì)造成雖然工程質(zhì)量得到了很大的提高，但其代價(jià)是數(shù)量過大的成本投入，經(jīng)濟(jì)效益比較低下，使得企業(yè)資本積累運(yùn)轉(zhuǎn)被嚴(yán)重阻滯；還有的企業(yè)工程項(xiàng)目部門往往只追求片面的經(jīng)濟(jì)效益，而對工程質(zhì)量不夠重視，雖然相對來說，利潤得到了提高，但是往往由于工程質(zhì)量不合格，可能會(huì)導(dǎo)致更多的額外質(zhì)量成本投入，不僅提高了成本，還將損壞企業(yè)信譽(yù)，從長遠(yuǎn)來說，給企業(yè)帶來更大的損失；還有一些企業(yè)認(rèn)為成本管理工作應(yīng)該由財(cái)務(wù)部門來做，在實(shí)際工作中，只強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和速度，而不計(jì)較成本投入的多少，不僅會(huì)增加工程項(xiàng)目成本投入，甚至還會(huì)造成很大的浪費(fèi)。成本管控制度不健全。

目前，在我國建筑工程企業(yè)中往往沒有建立起成本管控制度，或者建立起成本管控制度，但是由于不健全或執(zhí)行力度不夠，使得制度體系流于形式，這往往會(huì)縱容由于人為因素導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象。尤其是眾多企業(yè)中職責(zé)劃分制度非常不明確，在工程項(xiàng)目中由于工程質(zhì)量或其他人為因素導(dǎo)致額外的成本投入，但是因?yàn)槠髽I(yè)沒有明確規(guī)定職責(zé)分工，所以無從追究直接負(fù)責(zé)人責(zé)任，使得企業(yè)這項(xiàng)額外成本損失最后不了了之。所以對于建筑工程企業(yè)來說，明確劃分各部門和員工的職責(zé)和權(quán)利是非常重要的，有利于企業(yè)進(jìn)行成本管理。“工期成本”不合理。在企業(yè)工程項(xiàng)目中，由于完成工期目標(biāo)而投入的所有成本被稱為“工期成本”。企業(yè)每一項(xiàng)工程都有規(guī)定的工期，為了保證在工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目就要進(jìn)行必要的成本投入。而現(xiàn)階段我國大部分建筑工程企業(yè)因?yàn)樯钍苡?jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的影響，對保證工期的認(rèn)識(shí)都存在誤區(qū)，有時(shí)候會(huì)盲目地趕超工期，“加班加點(diǎn)趕超進(jìn)度”，額外增加了成本;管理層各職能部門對“工期成本”的管控力度不夠，使得預(yù)算和核算沒有同時(shí)發(fā)揮作用，額外加班并沒有變更記錄，或者變更了記錄并沒有在預(yù)算中顯示；有的企業(yè)雖然對項(xiàng)目工程進(jìn)行效益分析，但并沒有對現(xiàn)場進(jìn)度節(jié)超的原因進(jìn)行深入分析，使得企業(yè)面臨表面盈利、實(shí)際虧損的尷尬局面。

原材料成本管理力度不夠。對于建筑工程企業(yè)來說，原材料成本投入是很大也是很重要的一部分，如果原材料費(fèi)用有所虧損，那么就會(huì)直接影響到整個(gè)項(xiàng)目工程的效益。現(xiàn)階段我國各種建筑工程企業(yè)對原材料成本管理的力度不夠或者根本就不重視原材料成本管理。有些企業(yè)工程項(xiàng)目部門并沒有建立嚴(yán)格的材料領(lǐng)用使用制度或建立了制度，執(zhí)行并不徹底，無計(jì)劃采購現(xiàn)象很多，導(dǎo)致盜竊情況嚴(yán)重；有的項(xiàng)目核算人員對材料核算不到位，或材料型號(hào)不準(zhǔn)確，或損耗率超標(biāo)，或下料計(jì)算不準(zhǔn)確，嚴(yán)重閑置浪費(fèi)了材料，使得材料供應(yīng)和適應(yīng)應(yīng)用失控，增大了材料成本。

相應(yīng)改進(jìn)措施

提高成本管理意識(shí)。建筑工程企業(yè)要大力宣傳成本管理的重要性，提高管理層及施工人員的成本管理意識(shí)，使他們從根本上了解成本管理、經(jīng)濟(jì)效益、工程質(zhì)量之間的關(guān)系，強(qiáng)化成本管理觀念。企業(yè)要以項(xiàng)目管理為中心，以項(xiàng)目經(jīng)理部作為核算單位，要求項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部門和其他全體人員都樹立經(jīng)濟(jì)效益觀、成本觀，真正認(rèn)識(shí)到成本管理是項(xiàng)目管理最重要的內(nèi)容，從思想上對項(xiàng)目盈虧負(fù)責(zé)。建立完善的成本管理制度。按照國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》規(guī)定，在企業(yè)建立明確的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)權(quán)制，以項(xiàng)目經(jīng)理為管理統(tǒng)帥，一方面從人員管理上入手，精簡人員，合理安排工作人員的工作期限；另一方面要將成本控制責(zé)任和權(quán)利細(xì)化到各個(gè)崗位，落實(shí)到每一個(gè)員工，統(tǒng)一成本管理目標(biāo)，調(diào)動(dòng)每一位員工追求成本目標(biāo)的積極性。

用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任約束和指導(dǎo)個(gè)人的行動(dòng)，規(guī)范項(xiàng)目部門工作行為，保證項(xiàng)目部門工作的順利、高效進(jìn)行。在企業(yè)內(nèi)部建立成本管理責(zé)任制，明確各個(gè)部門各個(gè)員工的成本責(zé)任和權(quán)利，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，將成本管理與員工日常工作緊密聯(lián)系起來，在企業(yè)內(nèi)部建立人人有責(zé)可負(fù)，事事有人負(fù)責(zé)的良好氛圍。另外，還要建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對成本管理全過程、成本管理全員實(shí)行系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)監(jiān)管，促進(jìn)成本管理效率。協(xié)調(diào)工期和成本的關(guān)系。建筑工程企業(yè)要明確工期和成本的關(guān)系，運(yùn)用合適的方法進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而在保證工期的前提下，使成本最小化。要著重注意兩個(gè)方面的成本控制，一是因工期延遲產(chǎn)生的索賠，二是項(xiàng)目部為了實(shí)現(xiàn)工期而采取措施的成本。

要注意這兩個(gè)方面中成本和工期的關(guān)系，合理控制工期，降低成本投入，以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)成本的有效管理。建立嚴(yán)格的原材料管理機(jī)制。建筑工程企業(yè)要嚴(yán)格把控施工原材料的管理，建立原材料采購規(guī)劃機(jī)制，對需要采購的原材料做出采購計(jì)劃，嚴(yán)格按照采購計(jì)劃實(shí)行，采用一切合理措施，比如采用統(tǒng)一招標(biāo)的形式、參與團(tuán)購等，降低采購成本；在原材料運(yùn)輸方面要注意選擇經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)輸方式，避免運(yùn)輸浪費(fèi)；在材料驗(yàn)收入庫方面要注意材料的堆放，盡量避免材料被再次挪動(dòng)；建立嚴(yán)格的原材料領(lǐng)用使用制度，材料保管人員嚴(yán)格按照領(lǐng)取單據(jù)進(jìn)行發(fā)放。委派部門或人員，對施工過程中的材料使用進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)閑置浪費(fèi)現(xiàn)象要及時(shí)報(bào)由相關(guān)部門進(jìn)行處理；材料核算人員要有高度責(zé)任心，嚴(yán)格對材料規(guī)格、型號(hào)、下料進(jìn)行核算，避免核算浪費(fèi)。

結(jié)束語

總之，財(cái)務(wù)成本管理是建筑工程企業(yè)進(jìn)行管理的重要內(nèi)容，企業(yè)要深入了解建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理內(nèi)容，正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)階段我國建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問題，結(jié)合企業(yè)自身具體情況，采取一系列措施，做好財(cái)務(wù)成本管理工作。（本文作者：趙淑娟 單位：吉林省融奧建筑保溫工程有限公司）