現(xiàn)階段我國建筑工程企業(yè)財務(wù)成本管理存在的問題

成本管理意識淡薄。現(xiàn)階段，我國建筑工程企業(yè)對成本管理不夠重視，不能充分認識到成本管理的重要性，很多企業(yè)在施工過程中，只重視工程質(zhì)量的控制，而忽視了成本投入的管理，這往往會造成雖然工程質(zhì)量得到了很大的提高，但其代價是數(shù)量過大的成本投入，經(jīng)濟效益比較低下，使得企業(yè)資本積累運轉(zhuǎn)被嚴重阻滯；還有的企業(yè)工程項目部門往往只追求片面的經(jīng)濟效益，而對工程質(zhì)量不夠重視，雖然相對來說，利潤得到了提高，但是往往由于工程質(zhì)量不合格，可能會導(dǎo)致更多的額外質(zhì)量成本投入，不僅提高了成本，還將損壞企業(yè)信譽，從長遠來說，給企業(yè)帶來更大的損失；還有一些企業(yè)認為成本管理工作應(yīng)該由財務(wù)部門來做，在實際工作中，只強調(diào)質(zhì)量和速度，而不計較成本投入的多少，不僅會增加工程項目成本投入，甚至還會造成很大的浪費。成本管控制度不健全。

目前，在我國建筑工程企業(yè)中往往沒有建立起成本管控制度，或者建立起成本管控制度，但是由于不健全或執(zhí)行力度不夠，使得制度體系流于形式，這往往會縱容由于人為因素導(dǎo)致的經(jīng)濟損失的現(xiàn)象。尤其是眾多企業(yè)中職責(zé)劃分制度非常不明確，在工程項目中由于工程質(zhì)量或其他人為因素導(dǎo)致額外的成本投入，但是因為企業(yè)沒有明確規(guī)定職責(zé)分工，所以無從追究直接負責(zé)人責(zé)任，使得企業(yè)這項額外成本損失最后不了了之。所以對于建筑工程企業(yè)來說，明確劃分各部門和員工的職責(zé)和權(quán)利是非常重要的，有利于企業(yè)進行成本管理。“工期成本”不合理。在企業(yè)工程項目中，由于完成工期目標而投入的所有成本被稱為“工期成本”。企業(yè)每一項工程都有規(guī)定的工期，為了保證在工期內(nèi)完成工程項目就要進行必要的成本投入。而現(xiàn)階段我國大部分建筑工程企業(yè)因為深受計劃經(jīng)濟管理體制的影響，對保證工期的認識都存在誤區(qū)，有時候會盲目地趕超工期，“加班加點趕超進度”，額外增加了成本;管理層各職能部門對“工期成本”的管控力度不夠，使得預(yù)算和核算沒有同時發(fā)揮作用，額外加班并沒有變更記錄，或者變更了記錄并沒有在預(yù)算中顯示；有的企業(yè)雖然對項目工程進行效益分析，但并沒有對現(xiàn)場進度節(jié)超的原因進行深入分析，使得企業(yè)面臨表面盈利、實際虧損的尷尬局面。

原材料成本管理力度不夠。對于建筑工程企業(yè)來說，原材料成本投入是很大也是很重要的一部分，如果原材料費用有所虧損，那么就會直接影響到整個項目工程的效益。現(xiàn)階段我國各種建筑工程企業(yè)對原材料成本管理的力度不夠或者根本就不重視原材料成本管理。有些企業(yè)工程項目部門并沒有建立嚴格的材料領(lǐng)用使用制度或建立了制度，執(zhí)行并不徹底，無計劃采購現(xiàn)象很多，導(dǎo)致盜竊情況嚴重；有的項目核算人員對材料核算不到位，或材料型號不準確，或損耗率超標，或下料計算不準確，嚴重閑置浪費了材料，使得材料供應(yīng)和適應(yīng)應(yīng)用失控，增大了材料成本。

相應(yīng)改進措施

提高成本管理意識。建筑工程企業(yè)要大力宣傳成本管理的重要性，提高管理層及施工人員的成本管理意識，使他們從根本上了解成本管理、經(jīng)濟效益、工程質(zhì)量之間的關(guān)系，強化成本管理觀念。企業(yè)要以項目管理為中心，以項目經(jīng)理部作為核算單位，要求項目經(jīng)理、項目管理部門和其他全體人員都樹立經(jīng)濟效益觀、成本觀，真正認識到成本管理是項目管理最重要的內(nèi)容，從思想上對項目盈虧負責(zé)。建立完善的成本管理制度。按照國家標準《建筑工程項目管理規(guī)范》規(guī)定，在企業(yè)建立明確的項目經(jīng)理責(zé)權(quán)制，以項目經(jīng)理為管理統(tǒng)帥，一方面從人員管理上入手，精簡人員，合理安排工作人員的工作期限；另一方面要將成本控制責(zé)任和權(quán)利細化到各個崗位，落實到每一個員工，統(tǒng)一成本管理目標，調(diào)動每一位員工追求成本目標的積極性。

用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任約束和指導(dǎo)個人的行動，規(guī)范項目部門工作行為，保證項目部門工作的順利、高效進行。在企業(yè)內(nèi)部建立成本管理責(zé)任制，明確各個部門各個員工的成本責(zé)任和權(quán)利，充分調(diào)動員工的積極性，將成本管理與員工日常工作緊密聯(lián)系起來，在企業(yè)內(nèi)部建立人人有責(zé)可負，事事有人負責(zé)的良好氛圍。另外，還要建立嚴格的獎懲機制，對成本管理全過程、成本管理全員實行系統(tǒng)、動態(tài)監(jiān)管，促進成本管理效率。協(xié)調(diào)工期和成本的關(guān)系。建筑工程企業(yè)要明確工期和成本的關(guān)系，運用合適的方法進行協(xié)調(diào)，從而在保證工期的前提下，使成本最小化。要著重注意兩個方面的成本控制，一是因工期延遲產(chǎn)生的索賠，二是項目部為了實現(xiàn)工期而采取措施的成本。

要注意這兩個方面中成本和工期的關(guān)系，合理控制工期，降低成本投入，以實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)成本的有效管理。建立嚴格的原材料管理機制。建筑工程企業(yè)要嚴格把控施工原材料的管理，建立原材料采購規(guī)劃機制，對需要采購的原材料做出采購計劃，嚴格按照采購計劃實行，采用一切合理措施，比如采用統(tǒng)一招標的形式、參與團購等，降低采購成本；在原材料運輸方面要注意選擇經(jīng)濟合理的運輸方式，避免運輸浪費；在材料驗收入庫方面要注意材料的堆放，盡量避免材料被再次挪動；建立嚴格的原材料領(lǐng)用使用制度，材料保管人員嚴格按照領(lǐng)取單據(jù)進行發(fā)放。委派部門或人員，對施工過程中的材料使用進行嚴格的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)閑置浪費現(xiàn)象要及時報由相關(guān)部門進行處理；材料核算人員要有高度責(zé)任心，嚴格對材料規(guī)格、型號、下料進行核算，避免核算浪費。

結(jié)束語

總之，財務(wù)成本管理是建筑工程企業(yè)進行管理的重要內(nèi)容，企業(yè)要深入了解建筑工程企業(yè)財務(wù)成本管理內(nèi)容，正確認識現(xiàn)階段我國建筑工程企業(yè)財務(wù)成本管理存在的問題，結(jié)合企業(yè)自身具體情況，采取一系列措施，做好財務(wù)成本管理工作。（本文作者：趙淑娟 單位：吉林省融奧建筑保溫工程有限公司）