作者：田靜 單位：鄭州市市政工程總公司

造成工程經(jīng)濟(jì)問題的主要原因

１．造價人員的知識結(jié)構(gòu)不完善，不能適應(yīng)國際競爭。加入ＷＴＯ，使得各行各業(yè)獲得了前所未有的廣闊市場，但凡事有利必有弊，在獲得廣闊市場的同時，也不得不面臨更加激烈的競爭。就我國工程造價工作人員來看，在加入了ＷＴＯ之后并沒有及時的完善自身的知識結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)，從而很難能夠幫助自身企業(yè)、單位在競爭中勝出，最終造成了激烈競爭下的惡性循環(huán)。

２．造價管理人員準(zhǔn)入制度門檻過低。一直以來，我國對工程造價管理人員實行的都是持證上崗制度，相應(yīng)的證書包括了造價員證和全國注冊造價工程師執(zhí)業(yè)資格證書。但是這種準(zhǔn)入制度的門檻比較低，并不能夠有效的評測造價管理工作人員的職業(yè)素質(zhì)，究其原因其實就是這兩種考試都缺乏對實際操作能力的考核，對造價人員工作經(jīng)驗的審核也沒有提高到一個重要的位置上來，所以造成了現(xiàn)今我國存在的一個怪現(xiàn)象，那就是真正會做造價的人沒有資格證書，而很多有證的反而不會做造價管理工作。

３．部分持證在崗人員安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取。就目前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，我國對于工程造價持證人員的再教育主要是以學(xué)分形式進(jìn)行，也就是說工程造價持證人員只要每年修夠規(guī)定的學(xué)分，并且有相應(yīng)的工作業(yè)績就可以了，在這樣的制度管理下，很多工程造價人員在學(xué)習(xí)以及考核的過程中，只為了應(yīng)付考試，而實際能力并未得到實質(zhì)性的提高。

工程造價人員做好經(jīng)濟(jì)管理工作的思路

１．加強自我提升，確保自身對工作的推動。工程造價人員要想真正做好工作，提高工作效率和質(zhì)量，必須從根本上不斷的提高自我，更新知識結(jié)構(gòu)、累積經(jīng)驗。具體的內(nèi)容包括了以下兩點：第一，加強對工程造價事業(yè)的責(zé)任之心。工作是體現(xiàn)自身價值、實現(xiàn)自身職業(yè)理想的活動，而每一個人在工作的過程中，都必須對工作持有相應(yīng)的責(zé)任心，作為造價人員，要想不斷提高自身素質(zhì)，就必須從源頭上不斷強化自身對工程造價事業(yè)的責(zé)任心，因為只有強化了責(zé)任感，才能夠以此為基礎(chǔ)，不斷拓展提高；第二，保持對工程造價知識的學(xué)習(xí)之心。學(xué)習(xí)是為了能夠獲得更多的知識、能力以及經(jīng)驗，而只有保持不斷的學(xué)習(xí)，補充新知識、鍛煉新技能，才能夠確保自身不斷的提高，跟上社會發(fā)展的腳步，在激烈的市場競爭中勝出。

２．加強工作間的合作和造價控制，以確保經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開展。為了能夠有效的、及時控制好工程造價，造價人員要加強與設(shè)計人員之間的配合，使設(shè)計人員能夠更加全面、清楚的了解相關(guān)造價原理和知識，提出較為經(jīng)濟(jì)的、合理的的設(shè)計方案建議，從而進(jìn)行設(shè)計方案的比選以及優(yōu)化。這種工程經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合的設(shè)計發(fā)展模式，在技術(shù)水平和技術(shù)資源條件許可的情況下，可以將工程造價軟件和工程設(shè)計軟件集成、融合，建立工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一的軟件平臺。在這平臺下開展工程設(shè)計，設(shè)計人員就能夠便捷地掌握工程設(shè)計會不會對工程投資產(chǎn)生的影響，從而有效的控制好工程造價，使工程項目的投資效益能夠?qū)崿F(xiàn)最大化。

３．關(guān)注市場行情，做好經(jīng)濟(jì)管理工作的動態(tài)監(jiān)控。工程造價指的是工程從最初的投標(biāo)到最后工程建設(shè)完成所消耗的資金能源，而換言之，工程造價其實是基于市場價格之上的，如果市場價格是一成不變的，那么工程造價管理工作也就沒有了實施的意義。但正因為市場是多變的，工程造價管理人員為了能夠滿足工程經(jīng)濟(jì)工作的要求，就必須要隨時關(guān)注市場的行情，這樣才能從根本上改變概預(yù)算定額滯后于工程設(shè)計的現(xiàn)狀。比如說在工程所需新材料、新設(shè)備在被批準(zhǔn)推廣應(yīng)用之后，工程的定額就應(yīng)該及時更新，而設(shè)計人員則可以及時的參照工程定額中部分項目進(jìn)行設(shè)計再優(yōu)化，這樣就能夠及時的、有效的實現(xiàn)工程項目造價的控制目標(biāo)。除此之外，關(guān)注動態(tài)的市場行情，還著重的體現(xiàn)在工程建設(shè)材料上，比如說水泥、鋼筋等主要材料價格的波動，會直接影響到工程造價管理工作，所以工程造價管理人員必須及時了解市場價格動態(tài)，以確保能夠最大限度的為工程節(jié)省不必要的資金浪費，減少損失，這樣才能發(fā)揮造價的動態(tài)監(jiān)控作用，提高經(jīng)濟(jì)效益。

４．加強對質(zhì)量、安全、工期、合同等方面的監(jiān)控，提高經(jīng)濟(jì)效益的管理。工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度是工程管理的三大指標(biāo)，與工程造價休戚相關(guān)，安全、質(zhì)量、進(jìn)度哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，都會給企業(yè)或單位帶來難以想象的經(jīng)濟(jì)損失，因此建設(shè)企業(yè)、單位在開展具體工程經(jīng)濟(jì)管理的過程中，必須從源頭上正確理解經(jīng)濟(jì)與安全、質(zhì)量以及進(jìn)度的關(guān)系，調(diào)解好相互的影響。在進(jìn)度方面，做好施工生產(chǎn)計劃，提高施工管理人員的計劃意識，施工安排才能有條不紊，避免因工程延期或窩工造成的損失；在質(zhì)量方面，嚴(yán)格按圖及規(guī)范施工，嚴(yán)把各項工序的質(zhì)量關(guān)和建筑材料的驗收關(guān)，盡量減少因質(zhì)量問題而造成的返工或返修所帶來的經(jīng)濟(jì)損失；在安全方面，完全按安全規(guī)范要求操作，及時進(jìn)行安全技術(shù)交底，不違章作業(yè)，提高警惕，加強安全檢查，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，避免發(fā)生安全事故的可能；在合同方面，運用法律維權(quán)，提高索賠意識，也是挽回企業(yè)損失的一個有效手段。這樣，加強了工程各項目標(biāo)的過程監(jiān)控，才能有效地防范各種風(fēng)險，避免損失，才能夠以科學(xué)的管理推動工程經(jīng)濟(jì)管理工作的開展。

結(jié)語

總而言之，工程造價人員是工程造價工作的關(guān)鍵所在，而隨著社會與行業(yè)的發(fā)展，工程造價人員則必須及時的反思，這樣才能夠探索出更加適合的經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路，最終也才能夠不斷的完善自我，以自我的力量推動工程的順利完成，推動建設(shè)企業(yè)、單位的持續(xù)發(fā)展。