一、引言

精細化管理源于豐田管理思想，是建立在常規(guī)管理基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的管理模式。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，為促進“強主業(yè)、調(diào)結(jié)構(gòu)、低成本、高質(zhì)效”核心戰(zhàn)略落地，提高管理效率和公司運營質(zhì)效，經(jīng)過廣泛對標、戰(zhàn)略評估及公司存在的短板分析，根據(jù)集團實施的“管理提升年”活動，公司啟動“精細化管理年”工作。精細化管理工作需要管理不斷深入，推動企業(yè)的管理水平提高，由粗放到集約化、精細化、規(guī)范化。財務(wù)管理作為一項綜合性強的經(jīng)濟管理活動，更應(yīng)實施精細化管理，動態(tài)反映企業(yè)的經(jīng)濟運營情況，控制成本，調(diào)配資金，最大程度的發(fā)揮資源效能，有效的防范財務(wù)風(fēng)險，提升企業(yè)運營質(zhì)效。

二、精細化財務(wù)管理內(nèi)涵

精細化財務(wù)管理是一種管理理念和集成管理技術(shù)，是以“細”為起點，通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，運用程序化、標準化和數(shù)據(jù)化的手段，將財務(wù)管理延伸到公司的各個生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。精細化管理的核心理念是“精、準、細、嚴”，精是做精、做好，精益求精；準是準確、準時，信息與決策準確無誤；細是流程精細化、責(zé)任精細化及執(zhí)行精細化，重視細節(jié)；嚴是嚴格執(zhí)行制度標準和程序規(guī)定，嚴格控制偏差。財務(wù)管理貫穿于企業(yè)的各項工作之中，核心目標是實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，即財務(wù)工作職能從記賬核算型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變；財務(wù)工作領(lǐng)域從事后的靜態(tài)核算向全過程、全方位的動態(tài)控制轉(zhuǎn)變；財務(wù)工作作風(fēng)從機關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。

三、精細化財務(wù)管理是推動企業(yè)發(fā)展的必然選擇

目前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和緊縮貨幣政策使得經(jīng)濟增速減緩，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)融資難的問題日益突出，施工企業(yè)競爭格局變換，競爭態(tài)勢愈演愈烈，許多項目低價中標，企業(yè)面臨的成本費用、運營資金、融資成本、投資效益回收等壓力與風(fēng)險加劇。只有持續(xù)優(yōu)化公司管理理念、以提高企業(yè)運營質(zhì)量和效益為主線，實施與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，具有企業(yè)特色的精細化管理模式，提升管理組織的科學(xué)性和適應(yīng)性，創(chuàng)新商業(yè)模式，尋求突破式增長的機會，才能使公司在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上取得新進展，在深化調(diào)整上取得新突破，在運營質(zhì)量上取得新成效。作為組織體系中不可或缺的職能部門，財務(wù)管理首先要為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，財務(wù)管理體制也必須與企業(yè)內(nèi)部管理體制相適應(yīng)。通過拓展管理領(lǐng)域與延伸財務(wù)服務(wù)，用財務(wù)的眼光來統(tǒng)籌管理企業(yè)資源，挖潛財務(wù)增值和促進收入。

四、精細化財務(wù)管理的內(nèi)容

（一）全面預(yù)算管控使財務(wù)機制完善健全

全面預(yù)算管理是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化理念為一體的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。它通過業(yè)務(wù)、資金、信息的整合，明確、適度的分權(quán)、授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等，來實現(xiàn)資源合理配置、作業(yè)高度協(xié)同、戰(zhàn)略有效貫徹、經(jīng)營持續(xù)改善、價值穩(wěn)步增加的目標，從而健全和完善施工企業(yè)財務(wù)機制。建立全面預(yù)算管理體系，是實現(xiàn)施工企業(yè)年度戰(zhàn)略目標的主要手段，它通過合理分配人力、物力和財力等資源協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，監(jiān)控戰(zhàn)略目標實施進度，控制費用支出，并預(yù)算現(xiàn)金流量和利潤。施工市場和施工企業(yè)的資源狀況是時時變化的，為了保證企業(yè)運營目標的實現(xiàn)，企業(yè)需要對財務(wù)指標進行及時分析并采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整。在這一動態(tài)管理過程中，監(jiān)控職能清晰明確地落實到相應(yīng)的部門和崗位。財務(wù)部門的負責(zé)人對施工企業(yè)整體的預(yù)算執(zhí)行情況負責(zé)，并及時準確地向管理層報告分析結(jié)果，提出調(diào)控措施。同時，各個職能部門的負責(zé)人也要對自己管理范圍內(nèi)預(yù)算單元的預(yù)算執(zhí)行情況進行有針對性的管理，配合財務(wù)部門一起保證預(yù)算計劃的完成或及時調(diào)整，從而健全和完善財務(wù)管理機制。

（二）資金預(yù)算管理精細化

根據(jù)施工企業(yè)中長期發(fā)展目標及對于當期市場潛在變化的預(yù)測分析，將當期施工企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展目標轉(zhuǎn)化成為具體的財務(wù)指標，并將指標分解到各個部門，使其成為企業(yè)管理的資金預(yù)算計劃，用以監(jiān)督控制企業(yè)的資金資源使用。企業(yè)對一年的業(yè)務(wù)發(fā)展目標進行核算預(yù)測是企業(yè)財務(wù)管理和運營管理的需要，同時年度財務(wù)資金計劃所形成的具體財務(wù)指標與企業(yè)的業(yè)績考核管理是緊密結(jié)合在一起的。年度財務(wù)資金計劃是全面預(yù)算管理的核心，它需要企業(yè)所有職能部門的共同參與，共同認可，并成為企業(yè)資金管理的一部分。在這個層次上，資金預(yù)算管理所注重的是計劃的真實性、合理性、可操作性。同時，為實施階段的監(jiān)控，分析制訂出清晰的工作流程及相應(yīng)的獎懲原則也是這一過程中不可忽視的內(nèi)容。資金預(yù)算管理的過程應(yīng)該是一個動態(tài)的管理過程，在年度財務(wù)資金計劃的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)當對當個月度或季度的業(yè)務(wù)發(fā)展情況、成本、費用數(shù)據(jù)進行及時的監(jiān)測和分析，并對下一個月度或季度的財務(wù)資金指標進行及時的預(yù)測修正，在此基礎(chǔ)上對于實現(xiàn)全年財務(wù)計劃可能面對的風(fēng)險與挑戰(zhàn)進行分析總結(jié)，以幫助管理層進行相應(yīng)的業(yè)務(wù)決策。

（三）成本精細化讓管理觸角延伸至各個崗位

企業(yè)成本費用綜合反映了整個生產(chǎn)過程的資金耗費。全面成本費用管理是實行全過程、全方位、全體員工的管理，它是降低成本費用、增加企業(yè)贏利的基礎(chǔ)。為加強項目的成本管控，實行項目標準化管理和責(zé)任成本管理，工程項目中標后，項目部應(yīng)根據(jù)本工程的招標文件中工程量清單情況編制施工預(yù)算，并對預(yù)算指標進行層層分解，明確責(zé)任，使相關(guān)控制指標納入項目人員的績效考核。施工預(yù)算中的人工費、材料費、船舶機械費、管線費、其他直接費、分包成本等應(yīng)盡量按分項進行編制。項目部結(jié)合施工預(yù)算分解到成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，加強過程成本分析。財務(wù)部門更是成本控制的重要組成部分，要通過審核各項費用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項輔助記錄對工程進行全方位的成本分析，并及時反饋到項目部管理層，以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。