黨建是國有企業的核心競爭力之一。企業的科學發展離不開黨建工作，而黨建工作也必須以企業發展為中心。國有企業黨建工作創新是難點，也是敏感點，但新形勢下，要使黨建工作有力地推動企業各項工作的健康發展，就必須堅持不懈地創新。日照港鐵路運輸公司黨委著力從機制創新、載體創新、文化創新等方面探索黨建工作融入中心工作的新機制、新方法，使黨建工作煥發出新的生機和活力，切實推動了企業科學發展。

一、創新思路，構建黨建工作新機制

構建黨建工作運行機制，是推進黨建工作科學化、規范化、制度化，保持黨的先進性的必然要求。公司黨委認識到，國有企業黨組織只有建立完善的工作機制，才能較好地發揮政治核心作用。著眼于機制建設的現實思考和規律把握，公司黨委制定了《黨建工作運行機制》，圍繞新時期黨建工作目標和任務，強化制度建設，建立健全了學習教育機制、黨員管理機制、監督約束機制、信息溝通機制、激勵機制、目標考核機制、黨員作用發揮機制和創新機制等八項工作機制，使黨建工作的“軟”任務變成可量化、可考核的“硬”指標。在此基礎上，公司黨委將黨建工作納入企業績效考核，每月一考核，每季一評議，并將考核評議結果作為黨支部班子工作實績、評先樹優的重要依據之一。完善的黨建工作運行機制，使黨建工作更加系統化、規范化和科學化，黨建工作的針對性和實效性明顯增強，逐步建立起黨政一體化運行體系，實現黨建與中心工作更有效的融合互動、協調發展。

二、創新形式，搭建黨建工作新載體

針對面臨的新形勢和新問題，公司黨委因勢利導，積極搭建黨建工作新載體，促進黨建工作。

一是開展黨員責任區活動，發揮“一名黨員一面旗”作用。公司黨委根據點多、面廣的工作特點及黨員比例多的優勢，開展以“五帶頭、五確保”為內容的黨員責任區活動，即帶頭協助班組長做好班組建設工作，確保班組健康發展;帶頭做好班組思想政治工作，確保責任區內員工思想穩定;帶頭學技術、學業務、學管理，確保責任區內員工技術水平有所提高;帶頭遵章守紀，確保責任區內無安全事故、無違法犯罪事件發生;帶頭踐行企業文化，確保建設獨具特色的班組文化。黨員責任區活動“每月有主題，每月有考核，每月有評比”。每個黨員責任區根據每月工作特點確定一個活動主題;黨小組每月對所屬黨員責任區的活動開展情況進行考核;黨支部每月進行黨員責任區“流動紅旗”評比，對獲得“流動紅旗”的給予現金獎勵。黨員責任區活動的開展，充分發揮了黨員的模范帶動作用和示范作用。在工作中，黨員帶頭學技術、學業務、學管理，帶頭開展科技攻關，帶頭遵章守紀，從言行舉止上以身作則、率先垂范，帶動責任區內員工積極踐行企業文化，樹立陽光心態，構建和諧人際關系，營造良好的工作氛圍，促進了企業生產安全高效和職工隊伍和諧穩定。

二是建立黨建工作聯系點，搭建黨群聯系新橋梁。公司黨委委員及各黨支部委員每人確定一個黨小組為聯系點，每月到聯系點深入調查研究不少于一次，每半年到聯系點參加組織生活不少于一次，每年為聯系點上一次黨課。通過走訪座談、談心活動、參加黨小組會、跟班作業等形式，定期到聯系點了解工作進展情況，了解職工思想動態，聽取聯系點黨員群眾的意見和建議，幫助聯系點解決實際困難問題;指導督促聯系點學習黨的理論知識，不斷提高思想政治素質，轉變工作作風，提升工作能力;指導聯系點理順黨建工作思路，積極開展創先爭優活動;總結聯系點黨建工作以及抓黨建、促發展的成功經驗和做法，為公司黨委進一步加強和改進基層黨組織工作提供決策依據。黨建工作聯系點的建立，促進了黨員干部工作作風的轉變，密切了黨群干群關系，使黨建工作更好地融入中心工作。

三是創辦《咱家客廳》人物訪談欄目，起到一個典型帶動一群的作用。為充分發揮先進模范人物的帶動作用，公司黨委創辦了人物訪談欄目《咱家客廳》，把勞模從光榮榜、報告會上請下來，通過面對面的訪談，讓勞模變得可親可近可學。用身邊的人和身邊的事，教育引導廣大員工追求先進、崇尚先進、學習先進，營造學典型、比貢獻、爭先進的良好氛圍。通過對先進人物的訪談，起到示范、引導和激勵作用，達到一個典型帶動一群的目的。

三、創新思維，探索文化建設新途徑

企業文化建設是企業黨建工作的有機載體。公司黨委將黨建工作與企業文化建設深度融合，精心構建獨具特色的企業文化體系，用先進文化引領企業科學發展。把企業文化建設與創建學習型黨組織有機結合。公司黨委始終把學習、貫徹、落實、執行企業文化內涵，當作建設學習型黨組織的重要組成部分，持之以恒地采取全面部署、認真落實、注重實效、加強考核四個步驟，加強對企業文化的宣傳學習力度，教育廣大員工增強信念，樹立信心，以百倍的干勁投身到企業的科學發展中去。

公司黨委積極整合學習教育資源，通過管理論壇、班組文化論壇、青年讀書會等，創新學習載體，構筑員工學習平臺。堅持對員工進行封閉式軍事培訓，從陽光心態、鐵軍作風和團隊協作等方面塑造員工行為，為員工隊伍注入半軍事化管理的元素，用先進文化特質打造鋼班子、鐵隊伍。以育人建班為目標，根本在基礎，重點在行為養成，延伸發展班組、專業子文化體系，使企業文化體系更加完善、更加富有活力，促進文化落地生根，推動文化卓越發展。

健全“一報一刊一網”宣傳陣地體系。創辦企業報紙、內刊，完善公司網站、班組博客等載體，規范辦公場所、室內展板、宣傳欄等展示內容，搭建起文化交流和展示的平臺。每年評選“品牌員工”、以員工名字命名班組或科技成果，突出典型的帶動作用。

總之，做好企業黨建工作，只有緊貼企業實際，想黨員群眾之所想，企業黨建工作才能有創新的需求和土壤，只有在實踐中一步步地探索黨的建設規律，不斷增強黨的凝聚力和戰斗力，才能更好地為企業發展提供堅強的組織保障，推動企業健康科學發展。