隨著社會主義市場經濟的不斷發展，對企業的會計管理工作也提出了更高的要求。會計管理工作應與社會經濟發展的趨勢相適應，否則不僅會導致企業經濟發展的滯后，而且還會影響到社會的發展進程。煤炭企業作為我國能源方面的重要支柱產業，更應注意把握時機，積極有效地采取措施，真正建立起能夠適應社會發展趨勢的管理模式。目前，隨著會計管理工作的不斷創新，煤炭企業逐步注意加強會計方面的管理工作。會計管理工作在煤炭企業的管理中具有戰略性的地位，如何有效的推動煤炭企業會計管理工作的創新已成為現階段的重要課題。

一、煤炭會計管理工作存在的問題

目前，面對國內市場競爭壓力和國外市場沖擊，許多煤炭企業開始認識到，唯有加強財務管理，才能用好、管好資金；才能分析好、控制好市場風險；才能真正在激烈的市場競爭中求得生存、謀取發展。為此，許多煤炭企業把市場經濟條件下的財務管理作為加強企業管理的一項重要工作來抓，并取得了一定的效果。盡管如此，煤炭企業會計管理工作仍存在一些問題，具體表現在：

１．觀念較守舊。隨著會計管理工作要求的不斷提高，對會計管理人員的管理觀念也有了更高的要求。在加強對會計基礎工作管理的同時還應注意強化服務被管理者的觀念，但是由于煤炭企業現行的會計管理人員服務意識不高，仍需不斷的加強。此外，受傳統管理模式的影響，煤炭企業會計管理隊伍缺乏一定的創新與突破，管理方式依然較為陳舊。這些問題的存在都在一定程度上影響了企業的發展。

２．會計監管制度不健全。一是由于企業內控機制不夠完善，因此導致會計執法檢查缺乏一定的力度。現階段，對會計基礎工作的監督力度依然不夠，監督手段也較為單一，難以有效地進行管理。二是缺乏先進的人才管理機制。煤炭企業的會計管理隊伍力量較為薄弱，這在一定程度上也不利于會計管理工作的創新。三是會計管理績效考核機制還有待繼續完善。

３．管理技術有待進一步提高。會計管理工作所涉及到的業務類別比較多，需要專業的管理會計信息系統的軟件，但是由于難以實現管理軟件的相互兼容以及信息方面的共享，在一定程度上造成了信息的割裂，管理人員整天忙于資料的審核以及數據統計等具體事務，不利于管理效率以及服務質量的提高。

二、煤炭會計管理工作的創新

１．進一步完善財務會計管理機制。首先，應完善煤炭企業的法人治理結構，從企業的實際情況出發，針對實體多、規模較小以及管理較為松散等方面的實際情況，重新對資源進行整合，加強對行業內部相對有競爭實力法人實體的培育工作。其次，應注意構建全面的預算管理體系，將傳統的以核算型為主的財務管理模式向管理型、監控型方向轉變。其次，還應建立以財務管理為中心的企業管理信息系統，加快各種管理信息的傳遞與溝通，注意對各種經濟活動進行分析，切實做好事前、事中、事后全過程的控制。

２．加強企業財務監管力度。財務工作的監管是企業管理制度化的重要措施之一，在實行財務監管時，應充分體現群眾監督、組織監督以及法律監督相結合的原則。比如通過設立財務總監、實行會計集中核算等各種有益并且有效的措施。其中財會人員委派制的設立是現今煤炭企業會計管理工作的一大創新點，這種制度可以避免因為個人利益而受制于本單位的領導，從而可以有效地減少違法亂紀行為的發生，因此，這一會計管理制度有必要進行進一步的完善，切實加強企業財務的監管力度。

３．進一步完善網絡財務系統的控制制度。隨著網絡技術在企業會計管理工作中的普及應用，如何進一步完善網絡財務系統的控制也是一個十分重要的問題。在網絡環境下，需要對傳統手工系統環境下的結構做出調整，在對其進行授權的過程中應注意運用內部審計的方法，按照權利、責任以及利益相結合的原則建立崗位責任制，切實提高財務系統的控制制度。此外，還應對財務軟件的開發人員、維護人員以及相關的會計操作人員進行合理的崗位分工，切實做到會計管理人員的權責明確。面對復雜的網絡環境，在完善企業財務控制制度時應注意遵循系統授權的制度化、工作程序的流程化以及職業道德的規范化原則。

４．提高煤炭企業會計管理人員的素質。隨著煤炭企業現代制度的建立與完善，對企業的會計管理工作提出了更高的要求。為了適應現代企業制度的相關需求，加強企業的會計管理工作，提高財務管理人員的素質是很有必要的。

第一，提高財會人員的思想道德素質。財務管理人員掌握企業的財務大權，很容易會發生挪用公款或者違法亂紀等行為。因此，提高企業財務管理人員清正廉潔的思想道德素質以及正確的人生觀、價值觀以及世界觀是十分重要的。只有這樣，才能夠做好企業的財務管理工作。

第二，提高企業會計管理人員的創新和競爭意識。面對當今日益激烈的市場競爭，企業會計管理人員只有做到與時俱進，不斷開拓創新，不斷尋求適合今天市場經濟以及科技騰飛時代特點的管理方式，樹立起強烈的競爭意識，才能夠更好的投入到工作之中。

第三，提高企業會計管理人員的綜合素質。企業財務管理人員應具備較強的綜合素質，應注意不斷地總結已經取得的經驗和業績，既要能夠提出問題產生的原因，還應提出相關的改進建議。財務管理工作所涉及到的面很廣，如何組織并且搞好財務管理工作需要具備較強的組織協調能力，這一點是不容忽視的。此外，還應注意同銀行、稅務以及審計等部門打好交道，切實為企業的改革發展營造良好的外部環境。

５．建立全面成本控制體系，將成本降至最低點。降低成本就是提高效益。要努力降低煤炭生產過程中的材料消耗，將目標成本分解到區隊、班組和個人，加強定額管理和班組核算，指標分解要細，考核要嚴，要把產量、質量、消耗等各項定額與員工收入結合起來，人人都算投入產出賬，使員工樹立責任感和風險意識；推行比價采購、招標采購，堵塞采購環節效益流失的黑洞，降低采購成本；運用現代物流管理技術和社會化服務體系，加大物資統一采購力度。