建筑工程施工成本管理及施工質(zhì)量控制分析

　　摘要：隨著社會(huì)不斷進(jìn)步，人們生活水平不斷提高，對(duì)于建筑方面的需求也更加深層次體現(xiàn)出來(lái)，在建筑上提出了更多的質(zhì)量與成本期待。這些都推動(dòng)著建筑企業(yè)更加關(guān)注自身的施工質(zhì)量及成本開(kāi)支，直接關(guān)系著建筑企業(yè)的市場(chǎng)形象及市場(chǎng)占有率。從具體施工來(lái)看，由于現(xiàn)代建筑工程施工內(nèi)容多，涵蓋的環(huán)節(jié)復(fù)雜，都增加了不同層面的成本開(kāi)支數(shù)量，施工質(zhì)量方面也遇到了更多挑戰(zhàn)，這些都需要建筑企業(yè)給予足夠的重視。文章從不同層面對(duì)建筑施工成本管理及質(zhì)量控制進(jìn)行了剖析，充分認(rèn)識(shí)了兩者的復(fù)雜性，這對(duì)于現(xiàn)代建筑企業(yè)提高成本管理及施工質(zhì)量水平都有著重要意義。

　　關(guān)鍵詞：建筑;工程施工;成本管理;施工質(zhì)量控制

　　引言

　　對(duì)于現(xiàn)代建筑工程施工而言，施工成本與施工質(zhì)量都需要高度重視。只有將施工成本降到最低，才能讓施工企業(yè)獲取到更多的經(jīng)濟(jì)效益，從而拿出更多資源來(lái)支撐各個(gè)層面的創(chuàng)新發(fā)展，對(duì)于施工企業(yè)以過(guò)硬的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力融入市場(chǎng)當(dāng)中具有重要意義。同時(shí)，只有施工質(zhì)量經(jīng)得住考驗(yàn)，才能讓建筑工程的價(jià)值作用更好體現(xiàn)出來(lái)，進(jìn)而在社會(huì)當(dāng)中形成更好的口碑品牌，對(duì)于提升建筑工程的軟實(shí)力也有著極為深刻的影響。

　　1建筑工程施工成本管理及施工質(zhì)量控制概述

　　第一，通常所指的建筑工程成本管理，主要是說(shuō)在實(shí)際施工建設(shè)當(dāng)中，需要對(duì)各個(gè)層面發(fā)生的費(fèi)用做好最為嚴(yán)格的預(yù)算及管理作業(yè)。這樣就可以結(jié)合實(shí)際施工建設(shè)需要形成科學(xué)合理的施工計(jì)劃，對(duì)施工成本進(jìn)行計(jì)劃性管理，從而更好突出施工預(yù)算的指導(dǎo)作用。通過(guò)扎實(shí)做好建筑工程施工成本管理工作，可以提高工料等資源的配置效率，減少不必要的浪費(fèi)，對(duì)于加快施工企業(yè)現(xiàn)代化變革都有著重要意義，能夠讓施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取到更多的經(jīng)濟(jì)效益。第二，在建筑工程施工過(guò)程中，施工質(zhì)量是一個(gè)核心的影響因素。基于高質(zhì)量施工建設(shè)需要，必須要制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，確保對(duì)施工建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都做到精準(zhǔn)有效的管控。從源頭上杜絕不合格的材料或者各種不規(guī)范性施工，以確保施工一線人員嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)，對(duì)于落實(shí)施工方案及完成各項(xiàng)施工任務(wù)都有著重要保障作用。在建筑工程施工質(zhì)量控制上，需要更好突出“預(yù)防”，注重在動(dòng)態(tài)中發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)采取措施予以解決，這樣才能減少后續(xù)“二次”施工等發(fā)生的可能性，進(jìn)而減少施工成本的反復(fù)性支出，對(duì)于節(jié)省整體層面的經(jīng)濟(jì)開(kāi)支大有裨益。

　　2建筑工程施工成本管理及施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀

　　2.1在成本的計(jì)算中估算過(guò)高

　　在整個(gè)建筑施工過(guò)程中，有一些施工單位為了獲得更大的收益，就會(huì)采用一些惡劣的手段來(lái)改變預(yù)算，從而獲得高收入。就比如說(shuō)，在建筑工程項(xiàng)目中，故意增加相關(guān)經(jīng)費(fèi)來(lái)使自己的利潤(rùn)增加;還有的就是，利用虛報(bào)價(jià)格的方式，或者抬高工程造價(jià)的方式來(lái)讓自己的收入增加。這種手段不僅會(huì)使整個(gè)金融市場(chǎng)變得非常混亂，還可能導(dǎo)致一些惡劣的競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)，這樣對(duì)每個(gè)建筑公司都是不利的，并且對(duì)于客戶也是不利的。這非常不利于整個(gè)建筑市場(chǎng)體系的相關(guān)規(guī)劃和管理，并且還會(huì)造成一些顧客被侵權(quán)的情況出現(xiàn)。這種方式雖然能夠獲得非常高的利潤(rùn)，但是也會(huì)降低企業(yè)的信譽(yù)度，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)隨著下降，企業(yè)不能夠在建筑市場(chǎng)中長(zhǎng)久生存。

　　2.2未建立較為完善的施工質(zhì)量管理體系

　　目前，在建筑施工過(guò)程中，并沒(méi)有較為科學(xué)合理的質(zhì)量管理評(píng)價(jià)體系，來(lái)進(jìn)行規(guī)范的日常施工管理。但是，對(duì)在建工程進(jìn)行必要的質(zhì)量評(píng)價(jià)是十分重要的。倘若質(zhì)量評(píng)價(jià)存在問(wèn)題，則會(huì)影響到最終的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。在許多工序?qū)嶋H推進(jìn)的過(guò)程中，常常無(wú)法通過(guò)定量的方法來(lái)進(jìn)行施工質(zhì)量的評(píng)定。在相應(yīng)的建筑工程施工過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)有些工作人員為了省時(shí)省力，或以投機(jī)取巧的心態(tài)來(lái)進(jìn)行日常的施工建設(shè)，這將直接影響到相關(guān)施工質(zhì)量。因此，對(duì)施工質(zhì)量體系的建立健全顯得尤為重要。現(xiàn)階段的施工管理質(zhì)量體系并不完善，也沒(méi)有恒定統(tǒng)一的施工質(zhì)量判定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，這就很可能使得建設(shè)工程質(zhì)量無(wú)法得到合理的把控。

　　3建筑工程施工成本管理及施工質(zhì)量控制措施

　　3.1加強(qiáng)預(yù)算管理

　　我們要加強(qiáng)預(yù)算的管理。加強(qiáng)預(yù)算管理，也可以加強(qiáng)整個(gè)施工中的其他管理。預(yù)算管理是整個(gè)施工中非常重要的一項(xiàng)，因此大多數(shù)施工企業(yè)都有自己的施工定額。施工定額是企業(yè)計(jì)劃管理的依據(jù)，所以說(shuō)定額的管理是非常重要的。如果超出了定額，就會(huì)對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)程造成一定的影響。我們要分析每次節(jié)約或者超支的原因，要在規(guī)定的金額內(nèi)來(lái)進(jìn)行施工。所以說(shuō)，我們就要在很多方面進(jìn)行注意。就比如說(shuō)，在整個(gè)施工過(guò)程中，我們要對(duì)人工費(fèi)用、材料費(fèi)用和機(jī)械租賃費(fèi)用進(jìn)行整理和記錄。這樣可以在后期的預(yù)算之中進(jìn)行對(duì)比，并且及時(shí)補(bǔ)充和修改，可以使定額更加規(guī)范、更加科學(xué)。

　　3.2建立科學(xué)高效的管理組織

　　為了使建筑工程能夠有條不紊的進(jìn)行，需要在建筑工程持續(xù)推進(jìn)的過(guò)程中進(jìn)行以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的高效管理組織。由于不同建筑工程的具體情況有所不同，因此應(yīng)當(dāng)根據(jù)先期調(diào)研的結(jié)果進(jìn)行內(nèi)部崗位的權(quán)責(zé)明確。通過(guò)成本目標(biāo)分解的方式進(jìn)行各成本管理人員和質(zhì)量控制人員的責(zé)任分解、權(quán)利分解以及權(quán)責(zé)明晰。在日常的工程設(shè)計(jì)系統(tǒng)測(cè)量以及合同擬定等一系列流程中，通過(guò)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組的相互商議和配合，制定出更為科學(xué)合理的計(jì)劃來(lái)進(jìn)行相應(yīng)流程的規(guī)范和監(jiān)督。在建筑工程建設(shè)持續(xù)性推進(jìn)的過(guò)程中，這一管理組織需要制定出高效的管理辦法來(lái)進(jìn)行成本控制和質(zhì)量控制，采取具有可行性的獎(jiǎng)懲措施保障日常項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃的完成。

　　3.3強(qiáng)化管理的觀念

　　強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本觀念是一個(gè)非常重要的措施，因此在整個(gè)施工企業(yè)之中，管理的單位不在于整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)理部，主要還是以工程所處單位來(lái)進(jìn)行核算的。所以說(shuō)，就造成了整個(gè)項(xiàng)目很少有人來(lái)咨詢，其中的盈利情況誰(shuí)也不清楚，也沒(méi)有人來(lái)進(jìn)行專項(xiàng)的負(fù)責(zé)。所以說(shuō)，我們就要要求項(xiàng)目經(jīng)理和整個(gè)項(xiàng)目的全體人員都要有相關(guān)的經(jīng)濟(jì)觀念和成本觀念，要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的盈利方面負(fù)責(zé)，這是建筑企業(yè)的改革中非常重要的措施之一。我們首先需要對(duì)企業(yè)和相關(guān)的管理人員加強(qiáng)成本管理的教育，讓他們意識(shí)到成本的重要性，讓每個(gè)項(xiàng)目的成本管理都要得到相關(guān)的落實(shí)和實(shí)施。

　　3.4建設(shè)科學(xué)合理的成本管理體系

　　成本管理體系的建設(shè)是施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制過(guò)程中所需要采取的必要舉措。在現(xiàn)階段的建筑工程施工過(guò)程中，缺乏必要的成本管理體系。倘若能夠針對(duì)工程實(shí)施全過(guò)程全方位的成本管理控制，那么便能夠使得相應(yīng)的成本管理變得更具條理性，從而減少工作人員在日常項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的失誤率，提高工程建設(shè)的質(zhì)量。成本管理體系雖然具有一般普適性，但不同建筑工程項(xiàng)目具有不同的特色，需要具體問(wèn)題具體分析。

　　結(jié)語(yǔ)

　　做好建筑工程質(zhì)量與成本的控制是很重要的，這直接關(guān)系到未來(lái)建筑行業(yè)領(lǐng)域的生存和發(fā)展。因此，建筑企業(yè)要針對(duì)具體情況結(jié)合質(zhì)量和成本控制制度，制定出科學(xué)合理的方案，在提高人們居住體驗(yàn)的同時(shí)，為自身發(fā)展提供更好的保障。

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