電力工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新研究

　　摘要：現(xiàn)階段，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力水平發(fā)展也越來(lái)越迅速，各種電器在人們生活中普及，也與人們的生活密不可分。如果電力企業(yè)不能穩(wěn)定運(yùn)行，對(duì)人們正常生活和工作將會(huì)造成極大的影響。因此，做好電力工程項(xiàng)目管理十分重要，傳統(tǒng)電力工程項(xiàng)目管理手段已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前管理模式，電力企業(yè)應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際情況和市場(chǎng)需求，做好管理模式的創(chuàng)新和應(yīng)用，保證企業(yè)穩(wěn)定、安全運(yùn)行，更好地滿(mǎn)足人們的需求。

　　關(guān)鍵詞：電力工程;項(xiàng)目管理;模式創(chuàng)新

　　《廣西電力建設(shè)科技信息》以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的教育方針和“雙百方針”，理論聯(lián)系實(shí)際，開(kāi)展教育科學(xué)研究和學(xué)科基礎(chǔ)理論研究，交流科技成果，促進(jìn)學(xué)院教學(xué)、科研工作的發(fā)展，為教育改革和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

　　引言

　　近年來(lái)隨著我國(guó)綜合國(guó)力的提升和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我國(guó)的工業(yè)生產(chǎn)以及人民生活用電的需求明顯增加，電力工程在人民日常生產(chǎn)生活中影響日趨重要。電力工程項(xiàng)目在大力發(fā)展電力產(chǎn)業(yè)的過(guò)程中十分必要，直接關(guān)系到電力企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。因此，為促進(jìn)電力事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，加快我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程，提高人民生活水品，開(kāi)展電力工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新研究成為當(dāng)前工作的重心。文章通過(guò)對(duì)我國(guó)目前電力工程項(xiàng)目管理模式存在的問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明，并在尚存的問(wèn)題基礎(chǔ)上，提出對(duì)電力工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新，并給出具體的應(yīng)用措施，從而為我國(guó)的電力工程項(xiàng)目管理模式發(fā)展提供一定的指導(dǎo)和借鑒。

　　1項(xiàng)目管理模式與電力工程管理創(chuàng)新的必要性

　　社會(huì)進(jìn)步離不開(kāi)創(chuàng)新，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，電力工程的施工企業(yè)要想得到更多經(jīng)濟(jì)利益，一定要?jiǎng)?chuàng)新電力工程管理模式，將先進(jìn)科技應(yīng)用在項(xiàng)目管理中，建立現(xiàn)代化管理機(jī)制，進(jìn)而有效解決電力工程管理中存在的問(wèn)題，提升電力工程的管理水平與創(chuàng)新電力工程的管理模式，大大推動(dòng)了我國(guó)電力企業(yè)快速發(fā)展，進(jìn)而為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供充足電能源，有效提高我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步，進(jìn)而提升我國(guó)綜合國(guó)力。因此，創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式與電力工程管理是非常必要的。首先要符合我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，電力工程施工企業(yè)要想健康發(fā)展，必須要?jiǎng)?chuàng)新其管理模式，適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，推動(dòng)電力工程施工建設(shè)的發(fā)展是電力企業(yè)發(fā)展的必然選擇。創(chuàng)新電力項(xiàng)目的管理模式，一定要提高電力工程的管理水平，進(jìn)而保障電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。要想提高電力工程項(xiàng)目的施工效率，一定要?jiǎng)?chuàng)新電力工程項(xiàng)目的管理模式，提高電力工程項(xiàng)目的管理水平。我們通過(guò)創(chuàng)新電力工程建設(shè)的管理模式，可以使電力工程施工建設(shè)更加順暢，能夠及時(shí)解決電力工程施工過(guò)程中遇到的困難與問(wèn)題，進(jìn)而保證電力工程如期完工，還要盡量降低成，使電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。加強(qiáng)電力工程施工管理，盡量降低電力工程施工中發(fā)生安全事故，保證電力工程的施工質(zhì)量。創(chuàng)新電力工程管理模式，可以有效提高電力企業(yè)工程管理水平，可以盡量降低施工中出現(xiàn)安全事故。

　　2電力工程項(xiàng)目管理中模式創(chuàng)新及應(yīng)用

　　2.1注重于對(duì)專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍的建設(shè)

　　電力施工工程在組織項(xiàng)目管理工作之前，需要首先對(duì)管理隊(duì)伍進(jìn)行構(gòu)建，使得隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)化素質(zhì)與能力水平得以滿(mǎn)足管理工作的實(shí)際開(kāi)展所需。在任用管理人員的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的考察，例如專(zhuān)業(yè)知識(shí)的豐富程度、技術(shù)是否過(guò)硬、工作經(jīng)驗(yàn)是否全面等，這樣，才能夠提高工作人員的綜合素質(zhì)，從而使管理團(tuán)隊(duì)的管理能力、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)技能得到提升。如果相關(guān)管理人員自身素質(zhì)有限，還不愿意接受和學(xué)習(xí)新技術(shù)，在管理當(dāng)中依然沿用傳統(tǒng)的管理模式，將會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理的效果和作用造成極大的阻礙。因此，在電力工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新發(fā)展中，必須提高管理人員的能力與素質(zhì)，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)化程度，從而更好的進(jìn)行項(xiàng)目管理。

　　2.2構(gòu)建高質(zhì)量工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)機(jī)制

　　一般來(lái)說(shuō)，電力工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)機(jī)制主要在項(xiàng)目運(yùn)行一定時(shí)間后，相關(guān)工作人員對(duì)于整體運(yùn)營(yíng)效果實(shí)施有效分析及評(píng)估，重點(diǎn)對(duì)于項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、工程驗(yàn)收和運(yùn)營(yíng)監(jiān)控等諸多方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定其是否達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。基于工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)，確保電力項(xiàng)目具體開(kāi)展階段的客觀性及合理性，如果根據(jù)工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)確定一定問(wèn)題及不足，相關(guān)工作人員可以及時(shí)采用措施進(jìn)行改進(jìn)，也可為類(lèi)似工程項(xiàng)目積累一定經(jīng)驗(yàn)。通常確保電力工程評(píng)價(jià)過(guò)程真實(shí)性及客戶(hù)性，要求管理人員針對(duì)電力工程項(xiàng)目提出各種問(wèn)題，而這些問(wèn)題均應(yīng)與項(xiàng)目實(shí)際情況相符。這樣才可確保問(wèn)題有效性。同時(shí)基于上述提出問(wèn)題制定具體工作計(jì)劃，確保整體管理工作效率，假使工作計(jì)劃確定后，要求管理人員對(duì)于項(xiàng)目實(shí)際情況實(shí)施全面調(diào)查，然后對(duì)于調(diào)查結(jié)果開(kāi)展具體解析，然后才可對(duì)于整個(gè)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。電力工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)具體涉及管理、經(jīng)濟(jì)以及運(yùn)營(yíng)等諸多方面，基于評(píng)價(jià)過(guò)程全面了解項(xiàng)目建設(shè)及運(yùn)營(yíng)狀況，盡可能積累相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，便于針對(duì)后續(xù)項(xiàng)目管理過(guò)程實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量指導(dǎo)、促進(jìn)作用，進(jìn)而獲得大量經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益。

　　2.3積極探求全新合理的創(chuàng)新管理模式

　　除在現(xiàn)有管理模式上進(jìn)行改革與創(chuàng)新外，我們還應(yīng)積極探求國(guó)外全新的合理的項(xiàng)目管理模式。對(duì)于國(guó)際上目前應(yīng)用廣泛的先進(jìn)的管理理念與管理模式，企業(yè)可安排專(zhuān)業(yè)人員前往相關(guān)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察與學(xué)習(xí)，深入探究這些先進(jìn)模式與理念的應(yīng)用情況;從我國(guó)實(shí)際國(guó)情以及企業(yè)管理與發(fā)展的具體情況出發(fā)，合理引進(jìn)值得借鑒與學(xué)習(xí)的管理理念，但不能一味地照抄照搬，應(yīng)應(yīng)用真正適合自己的管理模式，如此才能實(shí)現(xiàn)管理模式的真正創(chuàng)新。

　　結(jié)語(yǔ)

　　通過(guò)對(duì)我國(guó)目前電力工程項(xiàng)目管理模式存在的問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明，并在尚存的問(wèn)題基礎(chǔ)上，提出對(duì)電力工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新，并給出具體的應(yīng)用措施，從而為我國(guó)的電力工程項(xiàng)目管理模式發(fā)展提供一定的指導(dǎo)和借鑒。

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