市政論文發(fā)表試述工程施工的過程管理

　　摘 要：施工過程的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作順利地進(jìn)行.本文著重闡述了市政工程施工過程中的管理方法，主要對(duì)施工前期以及施工階段的管理進(jìn)行分析，提出管理的要求。

　　關(guān)鍵詞：市政工程,政法職稱論文發(fā)表,施工階段管理

　　引言 ：目前市政工程普遍存在著施工設(shè)施老化、超標(biāo)違章作業(yè)嚴(yán)重、施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控管理薄弱等一系列管理性問題，這在很大程度上制約了整個(gè)市政工程管理系統(tǒng)的穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，影響城市建設(shè)的質(zhì)量與發(fā)展。所以，市政工程相關(guān)管理工作人員要不斷地加強(qiáng)市政工程施工過程中的管理工作，保證其可持續(xù)發(fā)展。隨著我國市政工程建設(shè)的快速發(fā)展，使其原來的施工方法與施工技術(shù)無法與現(xiàn)有的工程建設(shè)相匹配，因此，施工管理工作的好壞與市政施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展緊密相連，它涵蓋范圍較廣，在市政施工單位中具有很重要的位置。相關(guān)工程項(xiàng)目管理工作者應(yīng)在原有的管理上不斷創(chuàng)新，尋求新的施工方法與新的施工技術(shù)，滿足當(dāng)前的工程建設(shè)。施工管理工作在市政工程建設(shè)中占有非常重要的地位，它是否健全完善，將直接的影響到市政工程質(zhì)量、進(jìn)展速度以及成本費(fèi)用。因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)市政工程施工過程進(jìn)行管理，確保市政工程企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　一、市政工程施工前期管理準(zhǔn)備

　　首先，工程的招投標(biāo)的影響在工程建設(shè)過程中，通常應(yīng)建立招標(biāo)與投標(biāo)工作的系統(tǒng)，作為業(yè)主單位應(yīng)對(duì)投標(biāo)單位持懷疑的問題作出及時(shí)合理的答復(fù)，直至施工人員心中的疑惑消失，這樣施工單位才能在實(shí)際工作中按照要求順利地進(jìn)行施工。其次，相關(guān)施工單位與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位技術(shù)交底之后，要進(jìn)一步地對(duì)設(shè)計(jì)圖紙以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行全方位的了解，特別是工程的質(zhì)量、性能、特點(diǎn)以及工程的可靠性等方面的工序等等，與此同時(shí)，還要不斷分析與研究工程的重要部位的技術(shù)要求，讓其的操作功能變得更強(qiáng)。再次，根據(jù)工程各個(gè)不同項(xiàng)目施工質(zhì)量的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，測(cè)量技術(shù)培訓(xùn)與參與工程建設(shè)的施工人員進(jìn)行全面技術(shù)交底，全面掌握好實(shí)際工程中所制定的施工程序以及質(zhì)量、工期進(jìn)展速度的有關(guān)要求，只要做到了這些，才能夠促進(jìn)實(shí)際施工的順利進(jìn)行。另外，特別是有特殊的工藝要求的工程項(xiàng)目，工程技術(shù)人員更應(yīng)指導(dǎo)施工人員掌握要領(lǐng)吃透標(biāo)準(zhǔn)做到要求施工。往往由于特殊工程項(xiàng)目的重要性或特殊性要求，工程負(fù)責(zé)人還應(yīng)對(duì)相關(guān)施工人員單獨(dú)進(jìn)行技術(shù)交底，確保工程的施工管理與質(zhì)量得到有效的控制。

　　二、市政工程施工過程中的管理

　　1.科學(xué)組織工地會(huì)議

　　工地會(huì)議是市政工程在實(shí)際施工過程中一項(xiàng)重要工作，絕非可有可無。之所以開展工地會(huì)議，主要是為了全面的了解工程的進(jìn)展速度、質(zhì)量人、財(cái)、物力資源、安全文明生產(chǎn)情況以及實(shí)際施工過程中存在的一些問題，從而使得工程項(xiàng)目有計(jì)劃按步驟進(jìn)行。組織開展工地會(huì)議有時(shí)也可以為一個(gè)具體的事項(xiàng)舉辦專題會(huì)議。在開展工地會(huì)議時(shí)，應(yīng)組織工程相關(guān)負(fù)責(zé)人參與廣泛聽取他們對(duì)工程的施工的看法與建議，并且還要與事業(yè)單位、監(jiān)理單位、施工單位之間進(jìn)行溝通交流，從而確保會(huì)議的質(zhì)量，確保工程施工能夠保有序進(jìn)行。在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等要定期的召開工地會(huì)議例會(huì)，同時(shí)還要將上次例會(huì)中提出的一些標(biāo)準(zhǔn)要求以及整改落實(shí)情況進(jìn)行檢查，并將施工的進(jìn)展速度、質(zhì)量問題進(jìn)行全面的了解，及時(shí)制定出有效的改進(jìn)辦法，這樣有助于指導(dǎo)工程的實(shí)際施工。

　　2.精細(xì)項(xiàng)目組織管理

　　施工單位的組織管理必須理順局部與整體關(guān)系，施工組織就是以我為主。因此，施工企業(yè)在推廣實(shí)行項(xiàng)目管理過程中所設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是非常重要的。建立一個(gè)具有效能高與效能大的組織體系或機(jī)構(gòu)對(duì)施工項(xiàng)目管理成功是很有幫助的。一般情況下，工程項(xiàng)目組織管理工作主要是由該工程實(shí)施的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組以及質(zhì)量保證組等組成。工程實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)就是對(duì)整體工程項(xiàng)目建設(shè)過程中工期的進(jìn)展速度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督;工程項(xiàng)目組的主要職責(zé)是定期對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量情況作詳細(xì)的檢查;質(zhì)量保證組的主要職責(zé)是對(duì)工程施工過程中各個(gè)階段的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)督。總體說來，在實(shí)際施工過程中，項(xiàng)目部成員應(yīng)時(shí)刻進(jìn)行組織管理準(zhǔn)備工作，建立一個(gè)健全完善縱橫相交的管理體系。橫向道邊，縱向到底。另外，項(xiàng)目組織管理系統(tǒng)能否有效的運(yùn)行，還要要求項(xiàng)目經(jīng)理具備這方面的能力，因此，在選擇項(xiàng)目經(jīng)理過程中，應(yīng)針對(duì)工程施工的不同需求，選擇符合各需求的管理人才。等等。

　　3.規(guī)范工程質(zhì)量管理

　　要想使工程的質(zhì)量得到提高，就必須建立一套健全完善的工程質(zhì)量保證體系。與此同時(shí)，施工單位應(yīng)根據(jù)質(zhì)量保證模式，建立屬于自己的質(zhì)量保證體系，另外，還要制定質(zhì)量體系文件，全方位把控工程質(zhì)量的情況;制定質(zhì)量方針，這不僅對(duì)項(xiàng)目工程管理與創(chuàng)優(yōu)有著舉足輕重的作用，而且對(duì)企業(yè)經(jīng)營也有著重要得促進(jìn)作用，它能夠確保工程質(zhì)量，有一個(gè)把控的方向從而使其具有操作性、可靠性。

　　4.工程項(xiàng)目完工后的管理

　　工程項(xiàng)目竣工是工程的最后一道工序。其完工后，施工單位應(yīng)自行的對(duì)工程進(jìn)行仔細(xì)的檢查，如果在檢查過程中發(fā)現(xiàn)了問題，應(yīng)及時(shí)地采取有效的辦法進(jìn)行調(diào)整或修改，確保工程項(xiàng)目完工一次性驗(yàn)收。自檢后，還要將工程交由投資方進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，再根據(jù)工程驗(yàn)收單位提出的要求，對(duì)工程項(xiàng)目存在的問題進(jìn)行改進(jìn)。在工程竣工驗(yàn)收的同時(shí)，施工單位還應(yīng)將工程項(xiàng)目在施工過程中的技術(shù)資料整理出來遞交給投資方，并確保其工程項(xiàng)目的文件檔案齊全、完整、規(guī)范。

　　三、結(jié)束語

　　綜上所述、施工管理工作關(guān)乎到市政工程與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，任何工程建設(shè)都與施工管理工作有著密不可分的關(guān)系，所以，市政工程在實(shí)際施工過程中，對(duì)于工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)展速度以及工程成本進(jìn)行標(biāo)化的管理。在工程建設(shè)過程中，只要按照本文中所說的要求進(jìn)行，市政工程施工單位才能在實(shí)際施工過程中順利的進(jìn)行。施工項(xiàng)目管理是否完善，不僅關(guān)系到市政企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而且還會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，因此，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)不斷加強(qiáng)施工過程中的管理，以促進(jìn)市政工程建設(shè)的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]李中新.市政工程的施工技術(shù)與質(zhì)量管理研究[J].中華建設(shè)，2008(05).

　　[2]吳天一.市政工程施工應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目管理[J].黑龍江科技信息，2002(02).

　　[3]孟花嬌.如何抓好市政工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理[J].科技情報(bào)：開發(fā)與經(jīng)濟(jì)2003(08).

　　[4]陳亞飛.市政工程項(xiàng)目施工組織與管理[J].科技信息(科學(xué)教研)2008(21).

　　[5]張?jiān)迄i.市政工程施工過程管理與質(zhì)量控制措施[J].中國科技縱橫，2009(12).

　　[6] 劉威.淺析市政工程施工項(xiàng)目管理.城市建設(shè)與商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，2009年第26期