企業(yè)文化論文建設企業(yè)文化對不斷提升企業(yè)核心競爭力的作用

　　這篇企業(yè)文化論文發(fā)表了建設企業(yè)文化對不斷提升企業(yè)核心競爭力的作用，企業(yè)文化對于企業(yè)來說有著重要的意義，是企業(yè)未來可行發(fā)展戰(zhàn)略的導向，也是建立具有中國特色社會主義現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，以下是論文總結的企業(yè)文化主要體現(xiàn)在哪些方面。

　　關鍵詞：企業(yè)文化論文,企業(yè)核心競爭力

　　在經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)的新形勢下，黨中央國務院明確提出要全民創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新。無論創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新都離不開企業(yè)文化建設，一個優(yōu)秀的企業(yè)，尤其是世界五百強企業(yè)，都是從創(chuàng)業(yè)開始，創(chuàng)新不斷的，這些企業(yè)成長發(fā)展的關鍵有一條是共同的，那就是具有優(yōu)秀的企業(yè)文化。并且這種企業(yè)文化都是經(jīng)過幾十年打造甚至是百年積淀。它們令人矚目的技術創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，都是根植于其優(yōu)秀而獨特的企業(yè)文化。沒有文化的企業(yè)走不了多遠。企業(yè)通過文化建設形成企業(yè)文化生產力，是企業(yè)成熟和成熟企業(yè)走向成功的標志，也是企業(yè)明天的經(jīng)濟。企業(yè)文化建設是市場經(jīng)濟的靈魂，是作為市場經(jīng)濟主體的企業(yè)在市場經(jīng)濟面前，任何資源都可以用金錢去購買，而唯有一種資源是例外的，那就是企業(yè)文化及其構成的核心內容-企業(yè)文化，也可稱為企業(yè)理念。因此，人們有時也把企業(yè)文化教育稱之為養(yǎng)成教育。企業(yè)文化是一種內生的，融入于企業(yè)每一名員工和人際關系，上下左右、方方面面，落實到每一名員工行動上的無形資產，而同時又是實實在在的能夠被社會公眾所認知的企業(yè)文化理念、精神內涵，才是企業(yè)能夠沿著斜坡不斷上升前進的動力源泉;才是企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中永遠立于不敗之地的根本保證。

　　企業(yè)文化是企業(yè)人的靈魂，是企業(yè)不斷提升企業(yè)核心競爭力的根本與原動力。那么企業(yè)文化的作用主要表現(xiàn)在哪些方面呢?

　　第一，先導作用-是指導企業(yè)走向未來的可行的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)自身條件和自身的比較優(yōu)勢，以實現(xiàn)自身利益和科學發(fā)展目標，面向全球、面向未來的全局性、前瞻性、決定性的決策方略。企業(yè)文化是企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的指導思想。

　　企業(yè)家首先應該是戰(zhàn)略家，是企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略思想的首倡者和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的設計者和強力推進者。其次是指導未來，要敏銳感知，積極對策，危機意識和前瞻思考。再次要切實可行，要有比較優(yōu)勢，借鑒經(jīng)驗，整合優(yōu)勢，招商引資和招才引智，既要總結昨天，看好今天，更要準確看好把握明天。這才是一個企業(yè)不斷把蛋糕做大，永遠立于不敗之地的根本保證。

　　第二，核心作用-不斷提升企業(yè)的核心競爭力。

　　首先現(xiàn)在市場競爭與企業(yè)競爭的最主要的手段，用一句話來概括就是誰擁有別人沒有的核心技術，也就是核心競爭力。判斷企業(yè)是否擁有和掌握核心技術的標準有以下兩個：(1)市場需求標準。具有廣泛的市場需求性，能夠為人們提供更新更高的使用價值，能夠滿足人們更多更好的消費需求，即物質文化需求和精神享受;(2)企業(yè)技術標準。也就是企業(yè)獨有的領先技術，即獨立的知識產權，技術領先，不易模仿，在一定時期內不能被替代。所謂企業(yè)的核心技術，必須同時具備以上這樣兩個評判標準，才能夠被稱為企業(yè)的核心技術，二者必須同時具備，缺一不可。無數(shù)企業(yè)發(fā)展的實踐證明，企業(yè)文化建設將代替資金和技術成為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力的基本要素。企業(yè)核心技術的研發(fā)和核心競爭力的提升將是一個長期而艱難的過程，絕不可能一蹴而就。

　　第三，保證作用-這是建立具有中國特色社會主義現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。

　　(1)必須建立現(xiàn)代企業(yè)的產權制度：企業(yè)產權歸屬明晰、責權明確、流轉順暢、保護嚴格，企業(yè)多元化，出資人到位，保全原則。

　　(2)擁有科學合理的法人治理結構：建立健全高效精干的決策經(jīng)營指揮系統(tǒng)，明確位責權利關系，必須引入獨立董事保護中小股東的合法權益，建立決策委員會提高決策水平，建立嚴細實的工作制度，定期述職述廉，問責追究。

　　(3)建立健全科學高效運轉的企業(yè)管理運營模式：企業(yè)三項制度必須改革到位。企業(yè)必須是全員合同、能進能出的員工管理制度;企業(yè)必須是競爭上崗、能上能下的干部管理制度;企業(yè)必須是績效掛鉤、能高能低的收入分配制度。

　　(4)建立科學合理的、充分調動員工積極性的收入分配制度。薪酬的基本構成應當包括：職業(yè)年薪、各項獎金、職務津貼、股份期權、保險收入等。

　　(5)中外無數(shù)企業(yè)發(fā)展的實踐早已證明：企業(yè)文化建設是企業(yè)管理變革的主要推進器，擁有優(yōu)勢企業(yè)文化支撐的企業(yè)制度才是企業(yè)發(fā)展進步的真正保障。

　　第四，目標作用-這是企業(yè)效益不斷提高，資產不斷增大的終極目標。

　　不斷加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)文化品位，增強企業(yè)產品和服務的文化價值，本身也是不斷提高企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑之一。

　　第五，根本作用-企業(yè)發(fā)展的根本是建設一支宏大的高素質人才隊伍。在市場全球化競爭異常激烈的今天，我們企業(yè)與世界企業(yè)的競爭主要是圍繞以下八個方面展開的：產品(服務)、技術、管理、人才、團隊、機制、規(guī)則、文化等。

　　以上五個方面的作用是一個整體，它們之間相互依存、相互促進，我們應該從企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，突出重點，常抓不懈。

　　推薦期刊：《中國韻文學刊》(季刊)創(chuàng)刊于1987年10月中國韻文學刊編輯部是全國古代韻文研究團體中國韻文學會的會刊，由湘潭大學和中國韻文學會共同主辦。