一、現(xiàn)階段我國(guó)電力工程管理中比較常用的管理模式

（一）DBB管理模式

現(xiàn)如今，DBB管理模式在我國(guó)電力工程項(xiàng)目中得到了廣泛應(yīng)用，并且在其它行業(yè)中也有所應(yīng)用，比如像金融工程行業(yè)、項(xiàng)目咨詢(xún)管理行業(yè)等。DBB管理模式之所以在各行各業(yè)中得到有效利用，主要是因?yàn)楣芾砟Ｊ骄哂蟹浅?yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，并且往往會(huì)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)、招標(biāo)以及建設(shè)的順序進(jìn)行管理。但是，該模式在發(fā)展中需要在完成上一階段工作之后才能開(kāi)展下一階段的工作，此外，DBB管理模式具有非常強(qiáng)的通用性以及應(yīng)用面，并且具有規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)以及減少投資成本的主要作用。但是，從某種意義上分析，DBB管理模式仍舊存在一定的缺陷，比如，項(xiàng)目周期比較長(zhǎng)，管理費(fèi)用比較高，會(huì)引發(fā)各種不必要的糾紛。

（二）CM管理模式

所謂的CM管理模式主要是要求項(xiàng)目委托人在項(xiàng)目開(kāi)始之前聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的CM管理人員對(duì)項(xiàng)目以的施工進(jìn)行管理。這種管理模式不僅打破了傳統(tǒng)管理模式中按照順序的實(shí)施內(nèi)容，并且在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃以及設(shè)計(jì)的時(shí)候，往往需要受到委托人的管理形成一個(gè)聯(lián)合小組，在項(xiàng)目的分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)中對(duì)外進(jìn)行招標(biāo)，這種模式能夠?qū)㈨?xiàng)目建設(shè)的周期進(jìn)行縮短，并且也能夠降低管理費(fèi)用，能夠減少項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，能夠進(jìn)一步加快項(xiàng)目的收益，但是從另一個(gè)方面分析，CM管理模式在承包費(fèi)用上比較高。

（三）EPC管理模式

在上個(gè)世紀(jì)末端美國(guó)建立了EPC管理模式，該模式的出現(xiàn)主要應(yīng)用在工廠、發(fā)電廠等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)中。此外，該管理模式的委托方在負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工之后的驗(yàn)收工作，承包商主要承擔(dān)了工程中的主要風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際管理之中，項(xiàng)目委托方在通過(guò)委托項(xiàng)目管理公司對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)，保證工程的全面管理。

二、電力工程管理模式的創(chuàng)新分析

（一）積極采用滾動(dòng)開(kāi)發(fā)模式

所謂的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)模式主要是在流域水電開(kāi)發(fā)中所建立的一種管理模式，滾動(dòng)開(kāi)發(fā)模式利用專(zhuān)門(mén)的隊(duì)伍對(duì)水電開(kāi)發(fā)進(jìn)行梯級(jí)式的分階段管理，比如，專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍中具有一部分成員對(duì)工程的前期建設(shè)進(jìn)行負(fù)責(zé)，并且專(zhuān)業(yè)工程隊(duì)伍中的另外一部分成員則實(shí)施后期管理。這種管理模式不僅可以進(jìn)一步提升工作效率，并且還能夠進(jìn)一步加快工作力度，能夠降低建設(shè)成本，能夠提高管理水平。此外，滾動(dòng)開(kāi)發(fā)模式在對(duì)人力以及物力的使用方面同樣具備比較明顯的優(yōu)勢(shì)。

（二）將PM模式加入到傳統(tǒng)管理模式之中

現(xiàn)如今，傳統(tǒng)管理模式對(duì)電力工程的全過(guò)程、全要素等管理具有十分重要的作用，在加入PM模式之后能夠?qū)崿F(xiàn)這一個(gè)目標(biāo)。PM模式不僅可以對(duì)人力、物力財(cái)力進(jìn)行最大化處理，并且PM模式更加具備組織性，能夠促使電力工程管理模式得到適應(yīng)化發(fā)展。

（三）積極引入EPC管理模式

現(xiàn)如今，EPC模式已經(jīng)成為了當(dāng)前電力工程管理中最為主要的管理模式，該模式與傳統(tǒng)模式進(jìn)行對(duì)比，其服務(wù)方式更加具備人性化，并能夠提高建設(shè)效率，在縮短電力工程項(xiàng)目工程方面同樣具備十分重要的作用。

（四）將創(chuàng)新理念與實(shí)際現(xiàn)狀進(jìn)行結(jié)合

對(duì)于以上所提到的幾種模式，均引自國(guó)外，在國(guó)外管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上所形成的。但是值得注意的一點(diǎn)，在引入的時(shí)候需要結(jié)合自身實(shí)際情況，可以構(gòu)建一批具有創(chuàng)新意識(shí)的團(tuán)隊(duì)，并要求團(tuán)隊(duì)人員的素質(zhì)水平，無(wú)論在技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)還是知識(shí)方面均需要得到提升。這樣一來(lái)，才能進(jìn)一步優(yōu)化其管理模式，才能促進(jìn)電力工程管理效率。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)電力工程項(xiàng)目發(fā)展面臨著重要的發(fā)展機(jī)遇，在這種發(fā)展現(xiàn)狀中，電力企業(yè)需要積極加強(qiáng)對(duì)電力工程項(xiàng)目的管理，積極樹(shù)立先進(jìn)的管理思想，構(gòu)建一批科學(xué)有效的質(zhì)量監(jiān)督體系，制定相應(yīng)的考核機(jī)制，不斷對(duì)電力工程管理模式進(jìn)行改革與創(chuàng)新，只有如此，才能促使我國(guó)電力工程項(xiàng)目在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中得到發(fā)展。

作者：程軍明 單位：國(guó)網(wǎng)湖北省電力公司孝感供電公司