一、加強人力資源管理，提高企業基礎管理能力

企業管理的主體和客體最終都要歸結到人的能動性上。對人力資源進行會計核算、分析、調整，把管理的基本出發點放在調動人的一切積極因素來實現人力資源的最優配置上，抓住關鍵環節，理順管理渠道。

1.加強企業人力資源管理，有助于管理者編制合理的人力資源計劃。人力資源計劃的特點是全面考慮企業需求，同時關注人才的引進、留用、提高和流出四個環節，從而較好地達到企業目標。運用人力資源成本會計模式，能為管理者提供錄用、考核評估、薪酬分配及培訓提高的歷史成本依據。在此基礎上估算人事職能的預期成本，根據職能需要和崗位操作環境，就能編制可靠的人事變動預算，反映預期各層次人才的單位成本和預算成本總額。在編制預算的基礎上進行業績考核，將考核結果與計劃對比，可得出人力資源利用效率，并從中發現影響人力資源發揮作用的因素，從而有利于管理者認清人力資源利用情況，不斷完善管理辦法。

2.加強人力資源管理，對企業人力資源投入成本進行計算，可幫助管理者運用全部資源的預期投資回報率，作為制定企業戰略決策的計劃標準。

二、加強人力資源會計管理，重新認識企業人力資源，重視人力資本投資，開發人力資源，促進企業發展

1.重視企業的人力資本產權

人力資源會計管理的對象是人力資源的價值運動，貫穿于員工的錄用、考核評估、薪酬分配及培訓開發等各個環節。企業應對人力資源予以資本化，對其經濟活動進行分析，了解其增減變動情況對整個生產經營活動的影響幅度，便于進行及時有效的調度。目前部分企業存在用人多、工作效率低、投資回報率低、技術更新慢、可持續發展基礎薄弱等問題。這些只是表象，深究其原因，則是由資產所有制、管理者、勞動者在認識上存在很大的差距造成的。只有以權益為中心，把所有制、管理者、勞動者三者的權益聯系起來，充分發揮人力資源合理配置的效用，集體負責地對現有資產進行科學有效的市場運營，才能不斷產生收益。首先，必須通過貨幣計量手段明確勞動者對企業投入的勞動力不能再簡單地核入成本費用，而應列入企業最重要的資產。其次要量化分析人力資源對企業的貢獻程度，并依此劃分等級作為勞動者的貢獻收入，體現多勞多得的原則，維護人力資源權益，提高勞動者的地位，從而帶動其積極性和創造性。

2.重視人力資本的投資、開發，促進企業資源優化

在實際管理工作中，真正重視“以人為本”，樹立人力資本意識，加大人力資本投資力度，制定并實施正確的人力資源管理和開發計劃，培養人力資本優勢。首先，人力資本投資包括為了提高人力資源素質的各種投資，主要是教育投資。通過不斷更新知識、提高管理水平和操作技能，以確保培訓效果。這就需要以適當的比例，將企業物力資本投資向人力資本投資轉移，并建立健全完善的人力資本投資、保障和激勵機制。其次，改過去缺乏對教育投資效率和回報的分析，變為由人力資源部門和財務部門共同參加的人力資源會計管理組織評價機構。第三，對人力資源成本和價值進行確認、計量、記錄和報告，對人力資本投資收益進行分析、評價、決策，增強各級管理者對人力資源的重視和投資意識。

三、人力資源會計核算的模式

相對于實物資產來說，人力資本存在一定的隱蔽性及難以計量性，不僅計量成本高，計價過程也較難掌握。因此必須拓展人力資源的計量方法，對人力資本的投入產出、變動情況進行量化分析，使其具有客觀性和可靠性。人力資源會計核算有兩種模式：即貨幣性價值模式和非貨幣性價值模式。后者反映的是貨幣指標無法揭示的人力資源在能力、品格、事業心、工作熱情和對企業的忠誠度等方面的信息。而貨幣性價值模式從計量在取得、開發和保護人力資源方面的投資，利用人力資源的創新能力創造新的經濟增長點到員工離職、管理混亂、怠工等使企業所蒙受的經濟損失做為企業人力資源的計價依據，主要適用于企業中高級管理人員和專業技術人才的管理。

在對人力資源成本和價值進行貨幣量化分析時，還應對非經濟因素，如工作能力、品格、事業心和對企業的忠誠度等進行模糊計量和綜合測度，將其進行數量等級化和定性化描述，這樣反映的信息，即可鼓勵管理者保護企業的人力資源，又可為其提供評價方法，將人力資源增加和創新所評估的成本和實際成本相比較，根據二者之間的差別評價人事部門的工作效率，人事部門也可通過計算人力資源投資增減情況，來檢查人力資源的保護程度，從而形成一套完整的人力資源錄用、考核評價、薪酬分配及上下調整的機制。

作者：武安原 單位：山西西山煤氣化有限責任公司