第一篇:企業(yè)工程項(xiàng)目的財務(wù)風(fēng)險及防范

一、財務(wù)風(fēng)險概述

施工單位財務(wù)工作中，融資是重要的組成部分。過高的利率、較大的融資成本、過高的舉債超過企業(yè)償還能力出現(xiàn)過度負(fù)債，施工單位進(jìn)而出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)或財務(wù)困境是常見的投融資風(fēng)險特性，投融資風(fēng)險是市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境、資金供需、融資期限或規(guī)模等原因的變動綜合引起的。施工單位的經(jīng)濟(jì)型財務(wù)風(fēng)險主要指貨幣政策、價格、匯率與利率等引起的財務(wù)上的風(fēng)險。通貨膨脹的蔓延，企業(yè)出現(xiàn)融資困難，實(shí)物資產(chǎn)升值、貨幣性資產(chǎn)貶值，增加了資金成本。再有，在投標(biāo)中，施工企業(yè)壓低標(biāo)底僅為中標(biāo)，同時向建設(shè)單位大量舉債，在承包項(xiàng)目后，施工單位的財務(wù)風(fēng)險巨大。這是因?yàn)樾杞患{保證金以及施工投入要依照中標(biāo)時投入。另外，若成本費(fèi)用把控存在缺陷，施工方案設(shè)計不合理等，都可能發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。工程竣工后的質(zhì)量、結(jié)算與資料等也可能對財務(wù)核算造成影響，財務(wù)風(fēng)險亦可能發(fā)生。

二、有效防范工程項(xiàng)目的財務(wù)風(fēng)險建議

1.防范財務(wù)風(fēng)險制度的構(gòu)建

首先，有效管理項(xiàng)目部印章，構(gòu)建領(lǐng)用印章信用制。工程項(xiàng)目的合同管理不善可能造成財務(wù)風(fēng)險，同時合同簽字蓋章需要項(xiàng)目部印章方能生效，為此，印章管理迫切需要。項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目印章的領(lǐng)用與保存，其他財務(wù)項(xiàng)目責(zé)任人則對發(fā)票專用章、財務(wù)專用章做領(lǐng)用與保存。簽訂“印章使用信用書”是領(lǐng)取印章前的必須工作，由多人專門負(fù)責(zé)保管財務(wù)印鑒。對于項(xiàng)目分部的購置材料合同、分包合同等若需項(xiàng)目部公章，則要經(jīng)過批準(zhǔn)。其次，風(fēng)險報告制度的構(gòu)建。若項(xiàng)目實(shí)施時，出現(xiàn)的重大情形可能損害單位利益，比如虛假成本列支、印章失落、財務(wù)票據(jù)失落（蓋有印章）、工期不能如期完成、重大虧損可能出現(xiàn)、擔(dān)保或借款是以項(xiàng)目部為名義行使的情況等，項(xiàng)目財務(wù)人員與項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即控制風(fēng)險，并向上級及時報告。最后，構(gòu)建項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)責(zé)制度，比如將項(xiàng)目責(zé)任、項(xiàng)目效益等與其收入掛鉤，督促其認(rèn)真履行職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理也要對財務(wù)風(fēng)險負(fù)責(zé)。

2.項(xiàng)目成本的管理

嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本支出，在分包商定價、采購材料時，要實(shí)行多人參與的機(jī)制，相互監(jiān)督；把好材料出入庫關(guān)口；工程款項(xiàng)的支付不可現(xiàn)金交易，應(yīng)轉(zhuǎn)賬支付；實(shí)際的建設(shè)項(xiàng)目成本與發(fā)票填寫數(shù)據(jù)需一致。同時驗(yàn)證發(fā)票真?zhèn)危鐕叶悇?wù)部網(wǎng)站或電話查詢，若無偽造，則書寫“已驗(yàn)發(fā)票”。

3.債權(quán)與債務(wù)的管理

首先，債權(quán)管理。實(shí)施工程項(xiàng)目環(huán)節(jié)出現(xiàn)的債權(quán)有應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款。對預(yù)付賬款應(yīng)做好結(jié)算工作，同時努力催收應(yīng)收賬款，確保項(xiàng)目收入正確無誤，無遺漏。我國民訴法中有關(guān)于債權(quán)訴訟時效的規(guī)定，若超過訴訟期限，債權(quán)將不會受到法院支持，為此，對于難收賬款，可走法律途徑。其次，債務(wù)管理。工程項(xiàng)目債務(wù)有外借款、保證金與押金、成本性支出欠款等。第一，管理好勞務(wù)工資支付。以勞務(wù)公司為中介的勞務(wù)工資支付為分包形式，要核對勞務(wù)人員名單以及工人和勞務(wù)企業(yè)簽署的協(xié)議。施工企業(yè)不可拖欠勞務(wù)工資，同時工資發(fā)放時應(yīng)簽名核對認(rèn)證。第二，管理好分包單位、班組的工程款。登記掌握分包單位、班組的工程款實(shí)付狀態(tài)與完成工程情況。第三，管理材料購買支付。登記管理材料的付款、入場等各環(huán)節(jié)，以具體材料為參照，核對發(fā)票金額、數(shù)量與付款額的正確性，收款單位應(yīng)是發(fā)票單位。

4.培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人風(fēng)險意識、風(fēng)險防范水平對于整個施工單位的工程項(xiàng)目的財務(wù)能否順利運(yùn)行起著至關(guān)重要作用。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)較為繁雜，比如，施工企業(yè)與監(jiān)理企業(yè)的招標(biāo)參與、設(shè)計交底組織、評審設(shè)計方案與選擇設(shè)計單位、審查工程用款、工程決算的督促與配合、參與簽訂合同工作等。若何一項(xiàng)工作的疏忽都可能帶來給施工單位帶來財務(wù)風(fēng)險。為此，施工單位應(yīng)著重對項(xiàng)目部員工、財務(wù)經(jīng)理、工程項(xiàng)目經(jīng)理等相關(guān)人員培訓(xùn)資金管理、項(xiàng)目管理、法律經(jīng)濟(jì)管理與成本管理等財務(wù)知識，逐漸提升管理工作者的管理能力、業(yè)務(wù)水平，并樹立防風(fēng)險意識，掌握風(fēng)險解決方法。具體操作上來說，可以案例形式向大家講解分析，引起管理人員重視。

5.審批資金使用

總部或項(xiàng)目部賬戶為收取的工程款賬戶，在支付工程款時，要遵守簽字審批規(guī)定，確保原始憑據(jù)真實(shí)、依據(jù)可靠、手續(xù)無遺漏。

三、結(jié)語

在施工單位的各項(xiàng)目建設(shè)中，難免會存在某項(xiàng)目工程受到較多因素的干擾，進(jìn)而出現(xiàn)預(yù)期利潤額與實(shí)際利潤額出現(xiàn)偏差，施工單位效益大減，此即為項(xiàng)目工程財務(wù)風(fēng)險。引起財務(wù)風(fēng)險的原因較多，存在于項(xiàng)目建設(shè)的各階段、具體工作中，比如稅收風(fēng)險、債權(quán)債務(wù)風(fēng)險、成本控制風(fēng)險、合同風(fēng)險、資金管理風(fēng)險等。做好風(fēng)險的防范，是確保施工項(xiàng)目如期完成、成本合理投入的保證。中國石化集團(tuán)國際石油工程企業(yè)是重要的能源企業(yè)，其建設(shè)項(xiàng)目遍及世界各地，為國家發(fā)展建設(shè)提供了充足的石油產(chǎn)品，防范財務(wù)風(fēng)險工作，確保企業(yè)經(jīng)營效益，是企業(yè)內(nèi)部人員應(yīng)盡的責(zé)任。

作者：史耀松 單位：中石化國際石油工程有限公司

第二篇:建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范

一、建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)及其形成原因

建筑施工產(chǎn)品并不同于其他工業(yè)產(chǎn)品，具有整體難分、體積龐大、不易移動等特點(diǎn)，因此也決定了建筑施工企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和其他企業(yè)也有所差異，主要表現(xiàn)在經(jīng)營方式的復(fù)雜性、生產(chǎn)過程的流動性、施工內(nèi)容的多變性、工作環(huán)境的艱苦性、手工勞動的密集性、企業(yè)風(fēng)險的多發(fā)性等特點(diǎn)。基于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點(diǎn)以及建筑施工企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的特點(diǎn)進(jìn)行分析、總結(jié)，現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要來自企業(yè)外部風(fēng)險和企業(yè)自身內(nèi)部風(fēng)險兩大塊：

1.1外部風(fēng)險的表現(xiàn)形式及其形成的原因

1.1.1宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控形成的風(fēng)險。建筑行業(yè)是推進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，國際宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控會明顯影響建筑行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，進(jìn)而導(dǎo)致風(fēng)險可能性較大。我國為了加快國民經(jīng)濟(jì)的增長，加大了對建筑行業(yè)的投入，尤其是在2008年的金融危機(jī)之后，為了進(jìn)一步縮短與國際發(fā)達(dá)國家的差距，建筑施工企業(yè)的數(shù)量以及規(guī)模都急劇增加，建筑行業(yè)進(jìn)入了前所未有的繁榮時期，但是在如此利好的態(tài)勢下，建筑行業(yè)極易產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)“泡沫”，出現(xiàn)資金不到位，增加了企業(yè)的應(yīng)收賬款率，增加了建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

1.1.2環(huán)境風(fēng)險。主要表現(xiàn)為自然環(huán)境風(fēng)險和社會環(huán)境風(fēng)險兩大類，建筑施工作業(yè)環(huán)境一般情況下都是在高空和戶外作業(yè)，像氣候、地質(zhì)、溫差、光照以及地形等當(dāng)?shù)氐氖┕がF(xiàn)場自然環(huán)境條件對建筑工程的施工都會有很大的影響，建筑產(chǎn)品也極易受到火災(zāi)、洪澇、地震、冰雪等自然災(zāi)害的破壞，極易造成施工企業(yè)的財產(chǎn)損失甚至人員傷亡，大大增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益損失的可能性。其次建筑生產(chǎn)通常都需要和公安局、派出所、運(yùn)輸、環(huán)保、水電等職能部門相互溝通、協(xié)調(diào)，如果協(xié)調(diào)失敗就會導(dǎo)致拖延施工進(jìn)度而使財務(wù)風(fēng)險增加。

1.1.3市場風(fēng)險。當(dāng)前在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑行業(yè)的市場是非常開放的，各大企業(yè)之間的競爭壓力越來越大，各種市場因素都會影響企業(yè)的發(fā)展動態(tài)，市場風(fēng)險無可避免。市場風(fēng)險主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：①目前我國建筑行業(yè)尚未形成規(guī)范的市場機(jī)制，常常出現(xiàn)同業(yè)之間的惡性競爭以及工程款拖欠的問題。②整個市場經(jīng)濟(jì)形勢對建筑施工企業(yè)有較大影響。

1.2內(nèi)部風(fēng)險的表現(xiàn)及其表現(xiàn)形式

1.2.1合同風(fēng)險。目前各大建筑施工企業(yè)都面臨著巨大的市場競爭壓力，很多建筑施工企業(yè)為了在市場上謀得一席之地，急于攬到工程任務(wù)，在投標(biāo)過程中會被迫簽下一些包含有很多“霸王條款”的不平等施工合同，導(dǎo)致建筑施工單位在施工的過程中處于極其不利的地位。合同是施工的一切前提保障，是控制企業(yè)經(jīng)營活動的一切源頭，若施工合同不公平，財務(wù)風(fēng)險自然會大大升高。

1.2.2變更設(shè)計風(fēng)險。由于建筑工程施工受到外界施工條件的影響較大，在施工設(shè)計階段無法全面考量未來的實(shí)際施工情況，因此在實(shí)際的施工過程中，常常會出現(xiàn)臨時更改施工設(shè)計圖紙的要求，就會打亂施工的整體規(guī)劃以及管理工作。其次若是業(yè)主提出的變更要求，變更合同的規(guī)定存在漏洞，極易發(fā)生糾紛，進(jìn)而增加財務(wù)風(fēng)險性。

1.2.3成本風(fēng)險。由于建筑市場競爭壓力越來越大，很多施工企業(yè)為了爭得施工任務(wù)，在招投標(biāo)的過程中故意壓低價格，縮短工期等惡性競爭手段，進(jìn)而導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益低下，成本虧損。其次由于近年來建筑施工設(shè)備、材料以及相應(yīng)的技術(shù)人員的價格迅猛增長，各大企業(yè)花費(fèi)在人力、物力的費(fèi)用越來越多，進(jìn)而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。

1.2.4融資風(fēng)險。很多建筑施工企業(yè)為了確保施工的正常運(yùn)行，如期完成施工，在流動資金不足的情況下，只能通過銀行借款等方式進(jìn)行短期融資。但是往往施工企業(yè)建設(shè)周期較長，資金周轉(zhuǎn)周期較長，極易出現(xiàn)在銀行短期借款期限已到的情況下仍然存在資金周轉(zhuǎn)困難問題，企業(yè)之前的借款已經(jīng)降低了企業(yè)的償債能力，不能再借入新的債務(wù)。

二、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范對策

2.1建立完善的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部管理制度。嚴(yán)格的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度是控制財務(wù)風(fēng)險的有利前提保障，企業(yè)管理者應(yīng)設(shè)立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)，安排企業(yè)風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)人員的配備，將財務(wù)風(fēng)險管理的職責(zé)以及權(quán)利明確劃分到各個職能部門，并且制定完善的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理基本程序。同時企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)施工人員的風(fēng)險防范意識，尤其是財務(wù)人員以及企業(yè)管理人員，應(yīng)要平時仔細(xì)留意觀察一些異常的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)問題并分析具體原因，及時研究出有效的處理方案。其次應(yīng)建立科學(xué)、完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展，通過對企業(yè)的盈利能力、償債能力、資產(chǎn)運(yùn)營能力、現(xiàn)金流量、發(fā)展能力等各方面進(jìn)行定量、定性的財務(wù)風(fēng)險分析進(jìn)而制定出一套科學(xué)的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，有利于工作人員及早發(fā)現(xiàn)財務(wù)經(jīng)濟(jì)活動異常。

2.2加強(qiáng)投標(biāo)項(xiàng)目管理。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)的過程中，切不可因?yàn)榻ㄖ袌錾稀吧嘀嗌佟钡默F(xiàn)象而采取盲目的壓低價格的做法來取得施工項(xiàng)目，首先應(yīng)該綜合評估施工項(xiàng)目的可行性和經(jīng)濟(jì)性，對一些盈利較小甚至不盈利，需要墊付大量資金的施工項(xiàng)目應(yīng)剔除。同時應(yīng)認(rèn)真核實(shí)建設(shè)方的開工手續(xù)、資產(chǎn)歸屬情況以及信用狀況，然后再結(jié)合自身的實(shí)際情況來決定是否競標(biāo)，總之在投標(biāo)的過程中，應(yīng)慎重選擇投標(biāo)項(xiàng)目。

2.3加強(qiáng)施工合同管理。在投標(biāo)后與業(yè)主簽訂施工合同過程中，應(yīng)仔細(xì)閱讀合同的細(xì)節(jié)，只要是涉及到驗(yàn)收工程計價方式、計價時間、工程款結(jié)算的違約條款等內(nèi)容條款時，建筑施工企業(yè)應(yīng)和業(yè)主將各自應(yīng)該承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任列明得一清二楚，千萬不能出現(xiàn)含糊不清的條款，以免日后發(fā)生各種經(jīng)濟(jì)糾紛。施工企業(yè)應(yīng)尤其注意合同的變更索賠的條款內(nèi)容，與業(yè)主約定好具體的賠付條款，確保以后在施工的過程中，若由于業(yè)主提出合同設(shè)計變更而導(dǎo)致無法正常施工，出現(xiàn)工期延誤現(xiàn)象可及時索賠。

2.4加強(qiáng)施工成本管理。控制建筑企業(yè)施工成本是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)重要措施，首先應(yīng)加強(qiáng)施工前的成本控制管理，企業(yè)在投標(biāo)階段就應(yīng)該做好投資項(xiàng)目成本的編制預(yù)算，確定合理的成本管理目標(biāo)，在與業(yè)主簽訂施工合同后，應(yīng)組織施工單位的管理人員、財務(wù)人員、施工技術(shù)人員以及設(shè)備保障人員共同商討施工方案，綜合各方人員的意見，使施工方案達(dá)到最優(yōu)化，確保能夠在保障施工工程質(zhì)量的前提下，盡量縮短施工工期，以最小的成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。為了嚴(yán)格控制在實(shí)際施工過程中的費(fèi)用支出，應(yīng)將施工期間各部門的費(fèi)用進(jìn)行編制預(yù)算，盡量減少一些不必要的損失。其次應(yīng)加強(qiáng)施工過程中的成本控制管理，建筑施工單位應(yīng)積極引進(jìn)一些新的施工技術(shù)和施工設(shè)備，加快施工進(jìn)度，同時應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備保障人員對施工原材料、施工設(shè)備以及油料等管理工作，在采購材料的過程中，應(yīng)堅持“貨比三家”的原則，選擇性價比最好的材料供應(yīng)商合作。

2.5加強(qiáng)企業(yè)的融資管理。建筑施工企業(yè)應(yīng)積極拓寬融資渠道，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理制度，建立良好的信譽(yù)，提高自身的信用等級，在進(jìn)行融資的過程中，不應(yīng)該僅僅局限于向銀行籌資借款，還可以通過發(fā)行債券、發(fā)行股票等外部融資渠道，使企業(yè)的流動資金充足，使施工得以正常進(jìn)行。同時應(yīng)選擇以長期借款為主，輔助加以短期借款的方式進(jìn)行融資，盡量減少負(fù)債風(fēng)險，保留一定的償債能力。

綜上所述，建筑施工企業(yè)由于自身生產(chǎn)、經(jīng)營的特性，加上新形勢下市場競爭壓力不斷加大，面臨的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險也日益增加，嚴(yán)重限制了企業(yè)的健康、快速發(fā)展，各大建筑施工企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險意識，建立完善的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度，全面加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范。

作者：王慶勇 單位：河北省安裝工程有限公司

第三篇:企業(yè)內(nèi)部控制與防范財務(wù)風(fēng)險

一、企業(yè)的內(nèi)控管理現(xiàn)狀及存在的問題

（一）企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

1.企業(yè)內(nèi)部組織不完善，法人治理結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不合理，內(nèi)部監(jiān)督組織缺位，使得企業(yè)不能有效地降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險，節(jié)省企業(yè)生產(chǎn)成本，不利于企業(yè)的生存和發(fā)展。

2.企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險防范意識弱，動力不足。市場化的大環(huán)境下，企業(yè)不僅面臨著激烈的外部競爭，面臨著日益復(fù)雜的外部環(huán)境，還要防范企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制。企業(yè)風(fēng)險防范意識比較弱，對于降低企業(yè)風(fēng)險增強(qiáng)企業(yè)競爭力的動力不足，不利于企業(yè)在激烈的競爭中獲得生存和發(fā)展。從財務(wù)角度來看，在資金配置方面，某些企業(yè)偏好激進(jìn)型的融資策略，往往使用短期資金去滿足長期資金需求，這樣使企業(yè)的資金陷入短缺，增大了企業(yè)融資風(fēng)險。

3.企業(yè)缺乏有效的信息溝通渠道，不能明確劃分職責(zé)。當(dāng)前企業(yè)很多存在著出了問題以后互相扯皮的事情，內(nèi)部各部門之間沒有明確職責(zé)范圍，導(dǎo)致人人可以管，人人都可不管，這種無組織低效率的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制是不利于企業(yè)的發(fā)展的。企業(yè)運(yùn)營需要完善的信息溝通渠道，明確各部門職責(zé)。

4.內(nèi)部控制制度不健全。內(nèi)部控制制度不健全會增加企業(yè)運(yùn)行的風(fēng)險，增加企業(yè)生產(chǎn)成本，削弱企業(yè)市場競爭力，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。應(yīng)該制定一整套完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度，從而有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

（二）企業(yè)內(nèi)控管理以及財務(wù)風(fēng)險防范中存在的問題

企業(yè)的內(nèi)控管理以及風(fēng)險防范不僅有利于降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，降低企業(yè)運(yùn)營的風(fēng)險，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。完善的內(nèi)控管理制度對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。但是目前企業(yè)在內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范中普遍存在很多問題，這對企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。

1.管理人員思想陳舊，能力不能與時俱進(jìn)。一些企業(yè)的高管人員管理意識薄弱，應(yīng)對風(fēng)險能力較弱，片面地以為內(nèi)部控制會增加企業(yè)管理成本，束縛企業(yè)的發(fā)展，可謂投入大收效微，對內(nèi)部控制制度的建立認(rèn)識不足。而有些企業(yè)的管理人員則存在著能力不足的問題，雖然認(rèn)識到了企業(yè)內(nèi)控制度的重要性，但其管理方法落后陳舊，使得企業(yè)內(nèi)控管理制度不能落到實(shí)處這些都制約著企業(yè)的發(fā)展。

2.內(nèi)控管理動力不足。很多企業(yè)只重視眼前利益，只注重當(dāng)前發(fā)展速度，沒有認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要性，認(rèn)為企業(yè)并不會出現(xiàn)大的風(fēng)險事件，認(rèn)為內(nèi)部控制會增加企業(yè)的成本和費(fèi)用，加重企業(yè)經(jīng)營負(fù)擔(dān)是不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的。

3.投資與籌資過程中形成的財務(wù)風(fēng)險。一些企業(yè)，尤其是處于規(guī)模擴(kuò)張期的企業(yè)，只注重生產(chǎn)和擴(kuò)大規(guī)模，為了增加企業(yè)效益，盲目投資和擴(kuò)張出現(xiàn)了很多大而不強(qiáng)的現(xiàn)象，在危機(jī)來臨或是在激烈的競爭中，不能處于主動地位，一個小事件很可能釀成企業(yè)悲劇。企業(yè)在擴(kuò)張期，應(yīng)該合理規(guī)劃自身發(fā)展階段目標(biāo)，制定出符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃。也有很多企業(yè)注意到企業(yè)風(fēng)險防范的重要性，制定了相關(guān)的制度，但是缺乏有效地激勵機(jī)制，各部門積極參與企業(yè)內(nèi)部控制的積極性不強(qiáng)，使得企業(yè)內(nèi)控制度形同虛設(shè)，沒有達(dá)到理想的效果。

4.企業(yè)內(nèi)控制度設(shè)計不合理。如前所述，事業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)過程中出現(xiàn)了很多問題，比如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層風(fēng)險管理意識淡薄，部門職責(zé)不明確，缺乏相應(yīng)的激勵措施等，都使得企業(yè)財務(wù)面臨著很大的風(fēng)險，嚴(yán)重的甚至?xí)霈F(xiàn)財務(wù)決策失誤的現(xiàn)象，不利于企業(yè)發(fā)展。企業(yè)內(nèi)控管理不善誘發(fā)了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。沒有有效的內(nèi)控管理制度很容易誘發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，給企業(yè)帶來巨大的損失。

二、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理，防范財務(wù)風(fēng)險的措施

（一）加強(qiáng)控制環(huán)境的管理

企業(yè)內(nèi)部控制制度首當(dāng)其沖的是控制環(huán)境。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)該結(jié)合自身情況，逐步建立起適合企業(yè)發(fā)展的控制環(huán)境。要想加強(qiáng)控制環(huán)境的管理，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度就必須加強(qiáng)企業(yè)管理層的內(nèi)控管理意識；其次要建立起企業(yè)規(guī)范的管理制度，是企業(yè)管理有章可依；再者企業(yè)應(yīng)該建立起合理的法人治理結(jié)構(gòu)，重視公司文化的建設(shè)培養(yǎng)健康正義的企業(yè)文化。在防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險方面，應(yīng)該遵循企業(yè)相關(guān)財務(wù)制度，經(jīng)過層層審批和小組討論，嚴(yán)禁一人拍腦袋做出決策。

（二）加強(qiáng)風(fēng)險評估的管理

現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行不僅面臨著復(fù)雜的外部風(fēng)險，如經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、政治風(fēng)險等，還面臨著內(nèi)部風(fēng)險。企業(yè)風(fēng)險評估就是評估企業(yè)可能面臨的風(fēng)險類型以及發(fā)生的概率和損失，為了讓企業(yè)做好應(yīng)對措施。對風(fēng)險評估的加強(qiáng)管理主要包括：

1.對會計風(fēng)險進(jìn)行防范。會計工作穿插在企業(yè)運(yùn)營的整個過程中，從采購到生產(chǎn)再到銷售分配等，都離不開會計工作，因此會計人員道德風(fēng)險、會計信息的失真、逃漏稅等都會對企業(yè)運(yùn)行產(chǎn)生重要的影響。因此要加強(qiáng)企業(yè)會計風(fēng)險的防范。

2.防范資金風(fēng)險。資金風(fēng)險是企業(yè)面臨的眾多風(fēng)險中比較重要的一部分，涵蓋資金鏈、融資、資金支付、回收等方面。企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)資金風(fēng)險的防范就要從資金的投放和回收進(jìn)行有效地控制和管理。科學(xué)規(guī)劃企業(yè)的投資、融資、籌資，準(zhǔn)確估測，提高決策的科學(xué)性。特別是對于資金配置而言，企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場狀況、競爭情況、資金存量情況等進(jìn)行綜合分析，決定企業(yè)采用何種資金配置策略。如對于競爭力強(qiáng)、利潤空間較大、技術(shù)含量高的產(chǎn)品，可采用激進(jìn)型的資金配置，盡量擴(kuò)大產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張。而對于傳統(tǒng)型的制造型企業(yè)，由于利潤空間較小，競爭激烈，故必須采用相對謹(jǐn)慎的策略，長短期資金與長短期資金需求合理匹配，著力于穩(wěn)健。

（三）加強(qiáng)對控制活動的管理

控制活動是指企業(yè)為了防范企業(yè)面臨的一系列風(fēng)險所采取的管理活動。對于資金風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該注重從資金的預(yù)算審批制度、資金支付制度、投融資管理控制制度、資金安全管理制度等；企業(yè)會計工作風(fēng)險應(yīng)該要成立專門的監(jiān)督管理審查部門，對了會計工作進(jìn)行合理性合規(guī)性的檢查，負(fù)責(zé)成本控制和管理，收益預(yù)測等。如，對于企業(yè)融資而言，企業(yè)應(yīng)制定明確的資金策略，通過企業(yè)風(fēng)險管理委員會評估，超過額度的融資必須通過章程確定的權(quán)力機(jī)構(gòu)通過。融資成功后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)預(yù)定的用款范圍進(jìn)行資金安排，不得無故改變資金用途。

（四）加強(qiáng)信息的溝通

企業(yè)信心溝通不暢不僅不利于企業(yè)內(nèi)部管理制度的完善，還會對企業(yè)的發(fā)展造成極為不利的影響。企業(yè)通過信息溝通渠道下達(dá)公司的任務(wù)和指令，并通過信息溝通渠道來實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)內(nèi)部的有效管理。因此企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展都離不開健康有效地信息溝通渠道。在信息溝通過程中還應(yīng)該保持信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，在把控風(fēng)險時應(yīng)隨時保持信息溝通渠道的暢通，從而有效地傳達(dá)企業(yè)意識，提高企業(yè)運(yùn)行的效率。

三、結(jié)論

企業(yè)內(nèi)控管理是企業(yè)全面管理的重要組成部分，不僅有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，還能保證企業(yè)財產(chǎn)的完整性，提高企業(yè)會計信息的準(zhǔn)確度，因此可以提高企業(yè)經(jīng)營管理效率和效果。當(dāng)前企業(yè)在內(nèi)部控制制度的建立方面還面臨著很多問題。很多企業(yè)管理層內(nèi)部控制意識不強(qiáng)，管理能力欠缺，內(nèi)控制度形同虛設(shè)，缺乏有效的監(jiān)督制約機(jī)制等。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險也面臨資金風(fēng)險，具體是籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險以及資金運(yùn)轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的問題等。企業(yè)想要想在激烈的競爭中脫穎而出，不僅要注重防范外部風(fēng)險如及時關(guān)注政策變化，關(guān)注經(jīng)濟(jì)形勢，培養(yǎng)敏銳的經(jīng)濟(jì)視角，還更應(yīng)該注重防范企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險，建立起完善的內(nèi)部控制制度，增強(qiáng)自身競爭力，增強(qiáng)風(fēng)險防范能力。只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

作者：段元蘭 單位：山東萊鋼建設(shè)有限公司

第四篇:企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險與防范對策

一、企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險

1.財務(wù)風(fēng)險的基本類型

（1）籌資風(fēng)險。籌資是企業(yè)從外部借款，企業(yè)用借來的錢即別人的錢來充實(shí)自身的資本是一種常見的手段，但是由于市場行情變化莫測，企業(yè)間競爭異常激烈，管理層的任何一個微小的不當(dāng)決策都很有可能導(dǎo)致籌資項(xiàng)目失利，這就是籌資項(xiàng)目盈利或虧損而引發(fā)的籌資風(fēng)險。

（2）投資風(fēng)險。對外投資也是企業(yè)尋找獲利機(jī)會的一種常見行為，將閑置資金用于有利可圖的項(xiàng)目上，可以活躍資金使用率，提高資金收益率。但是，并不是所有的項(xiàng)目都能達(dá)到管理層的預(yù)期收益目標(biāo)，投資風(fēng)險即來源于此。這類型的風(fēng)險可能由于所投資的項(xiàng)目不能如期開工或雖已投產(chǎn)但入不敷出導(dǎo)致虧損而引發(fā)；可能因?yàn)轫?xiàng)目資本利潤率低下，資金投入不如存入銀行獲益高而引發(fā)；可能因?yàn)轫?xiàng)目低于企業(yè)目前的資本利潤率導(dǎo)致資金效率低下引發(fā)。以上三種情況表明，投資項(xiàng)目無論盈利與否都存在著無時不在的風(fēng)險。

（3）資金回收風(fēng)險。企業(yè)的資金就像人或動物身上流淌著的血液一樣，只有充足的血液才能保證人體或動物的正常生理活動，同樣道理，只有資金充足，才能為企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動提供保障。因此，資金回收順利與否與企業(yè)是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)息息相關(guān)，資金回收的及時性、回收的金額都存在不確定性，這就是資金回收的風(fēng)險。

（4）收益分配風(fēng)險。企業(yè)的利潤扣除應(yīng)有的成本后剩余收益的分配可以流向生產(chǎn)線用來擴(kuò)大生產(chǎn)；可以給股東投資者分紅；可以對外部預(yù)期收益較高的項(xiàng)目進(jìn)行投資。剩余收益如何分配也是管理者對企業(yè)未來發(fā)展走向的一種預(yù)估，決定了企業(yè)的方向。收益分配風(fēng)險就是指由于分配方式的不同可能給企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生不利影響，其中有些是明的，有些是潛在的。

2.財務(wù)風(fēng)險的成因

（1）外部因素，主要是指市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境多是復(fù)雜多變的，包括經(jīng)濟(jì)狀況、法律法規(guī)、市場環(huán)境、社會政治、資源結(jié)構(gòu)等等，這些都存在于企業(yè)外部，宏觀環(huán)境的瞬息萬變是企業(yè)財務(wù)管理不能立即適應(yīng)的，管理結(jié)構(gòu)與外部環(huán)境的不適應(yīng)這一矛盾必然會對企業(yè)產(chǎn)生重大影響，會給企業(yè)帶來一定的財務(wù)風(fēng)險。

（2）企業(yè)財務(wù)人員缺乏風(fēng)險意識。企業(yè)財務(wù)人員沒有從根本上樹立起風(fēng)險理念，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有經(jīng)濟(jì)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險，但是一般企業(yè)的財務(wù)人員總是忽略它的存在，這樣非常容易引發(fā)潛在的風(fēng)險。比如，投資風(fēng)險常常能在財務(wù)人員的考慮范圍，但是企業(yè)往往忽略籌資風(fēng)險，認(rèn)為資金籌集了就萬事大吉，而對資金去向取得的效益沒有做好評估。

（3）管理層決策缺乏科學(xué)性。當(dāng)管理層本身的經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識或者個人問題而導(dǎo)致決策失誤或者錯誤時，就無形中帶來了財務(wù)風(fēng)險。決策的科學(xué)合理可行很大程度上能夠降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。比如，資金回收政策，當(dāng)管理層制定出的政策科學(xué)合理能夠有效回收資金，而不當(dāng)?shù)恼呤沟觅Y金回收困難。為降低此類風(fēng)險，合理對回收對象的財務(wù)狀況和資信狀況進(jìn)行評估是必要的，管理層要有針對性的制定現(xiàn)金折扣方式，加速客戶付款。科學(xué)的賬齡分析也是建立科學(xué)催收制度的前提。折扣方式、催收制度都能在一定程度上降低資金回收風(fēng)險。

（4）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)存在不合理性。財務(wù)風(fēng)險主要是由借款產(chǎn)生，企業(yè)資金由自有資金和借款組成。從資金結(jié)構(gòu)來說，當(dāng)借款比較多，就存在著資產(chǎn)負(fù)債率較高的問題，從負(fù)債結(jié)構(gòu)來看，企業(yè)的長期借款一般比短期借款少，短期借款的償還壓力比較大，企業(yè)對銀行有依賴。

二、企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的對策

1.適度合理安排資本結(jié)構(gòu)

無論任何事情，合理匹配都是最重要的，各行各業(yè)的企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況科學(xué)合理的制定出相應(yīng)的資本結(jié)構(gòu)，資金來源政策。由于現(xiàn)實(shí)的情況是復(fù)雜的，實(shí)務(wù)界和學(xué)術(shù)界都無法給企業(yè)的最佳負(fù)債比率下一個精準(zhǔn)的論斷。但是，企業(yè)應(yīng)該提高自身管理水平，適時適當(dāng)調(diào)整負(fù)債金額的高低，按照企業(yè)目前運(yùn)營狀況，確定銀行借款規(guī)模、短期長期借款比例、幣種結(jié)構(gòu)、貸款期限。合理的資本結(jié)構(gòu)能夠最大的發(fā)揮財務(wù)杠桿的效益，從而給企業(yè)經(jīng)營利潤帶來正面的影響，激勵管理者更加積極工作，帶動企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識和管理水平

正是外部因素的存在，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險才更變化莫測，為了應(yīng)對這樣的情況，在財務(wù)人員心里樹立正確的風(fēng)險觀才是治本之法，并且提高管理水平才能不斷適應(yīng)變化的外部環(huán)境，在一定程度上能夠有效防范風(fēng)險。財務(wù)意識的樹立要至上而下，管理者首先做出表率，然后在全體財務(wù)人員之間宣傳弘揚(yáng)，多做相關(guān)知識的培訓(xùn)，也可以召開一些會議來研讀研究相關(guān)案例和前車之鑒。而管理層對財務(wù)風(fēng)險準(zhǔn)確分析，構(gòu)建有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，這些在管理水平的提升之道可以讓管理者對資金合理配置，把錢花到最需要的地方，正所謂“好鋼用在刀刃上”。

3.提高財務(wù)決策的科學(xué)水平

現(xiàn)在是科技的時代、信息的時代，要想財務(wù)決策科學(xué)合理就必須建立在科學(xué)可靠的數(shù)據(jù)分析或是項(xiàng)目評估上面。建立科學(xué)的財務(wù)決策體制，加強(qiáng)財務(wù)資源配置效率，財務(wù)決策是不是科學(xué)，直接影響到財務(wù)管理工作的成敗。在做出某項(xiàng)決策時，應(yīng)從全局考慮、從長遠(yuǎn)利益考慮，并集合多數(shù)人的智慧而不是一人獨(dú)斷，上演“一言堂”。從程序來說，組織相關(guān)人員對項(xiàng)目進(jìn)行評估判斷是不可少的一個環(huán)節(jié)。可以用的方法有決策樹分析法、情景模擬法、最大最小值法、頭腦風(fēng)暴法以及敏感性分析法等等，這些定量或定性的分析方法的宗旨都是從擬定的各種可行方案中挑選出最合適的方案，并認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，提高該投資方案的社會經(jīng)濟(jì)效益。并且通過程序化規(guī)范化的集體討論決策可以加強(qiáng)風(fēng)險控制，克服個人認(rèn)知的局限性和主觀性，做到科學(xué)決策，從而降低風(fēng)險。

通過對財務(wù)風(fēng)險類型的闡述，進(jìn)而對風(fēng)險產(chǎn)生的原因做分析，加深了對財務(wù)風(fēng)險的理解，在深入了解的基礎(chǔ)上提出防范對策，這樣是有說服性和可行性的，對企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險控制有一定的幫助。

作者：劉麗 單位：哈爾濱鐵路局財務(wù)處資金結(jié)算所

第五篇:建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及防范

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

(一)工程項(xiàng)目投資風(fēng)險

在參與工程中標(biāo)過程中，首先需要對建筑工程進(jìn)行合理有效評估，若評估結(jié)果顯示工程完工后存在對建筑施工企業(yè)有利的利潤就可以在合理價位參與競標(biāo)，若評估結(jié)果所得到的利潤少甚至虧損就有可能導(dǎo)致建筑施工企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險。一個工程項(xiàng)目從信息的取得到中標(biāo)到簽定合同歷時少則幾個月，多則跨年度，隨著大型建筑工程項(xiàng)目頻頻出現(xiàn)，所投入的人力、物力、財力也越來越大，經(jīng)營成本問題和資金周轉(zhuǎn)問題都將影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。龐大的工程僅僅只靠企業(yè)自身資金是不太現(xiàn)實(shí)的，往往還要借助于銀行的力量，從銀行獲得大量的貸款。但從銀行貸款來籌措資金，這無形中就會加大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

(二)合同風(fēng)險和成本預(yù)算控制風(fēng)險

合同條款是規(guī)定合同雙方責(zé)任與義務(wù)的，受法律保護(hù)的約束雙方當(dāng)事人履約的證明性文件。由于在成本預(yù)算控制風(fēng)險有變動的情況下，任何一方要求對合同條款進(jìn)行更改都必須經(jīng)過雙方當(dāng)事人的同意才能夠更改，這樣的更改才有效，才能得到法律的認(rèn)可和保護(hù)。在大型建筑工程施工過程中，有時會有不可抗力事件或者人為事件的發(fā)生，而導(dǎo)致工程質(zhì)量下降或者工程未能按期完成等情況，還有在施工過程中業(yè)主臨時要求變更圖紙，這些都會影響到施工企業(yè)的施工計劃和工程成本，可能帶來財務(wù)風(fēng)險。

(三)工程尾款決算風(fēng)險

建筑工程竣工后進(jìn)入工程驗(yàn)收工作，在驗(yàn)收過程中，施工建筑工程的各種問題都會慢慢浮出水面，呈現(xiàn)在消費(fèi)者、監(jiān)理工程師等驗(yàn)收工作者面前。他們會以各種建筑工程質(zhì)量上的問題為理由，來誘導(dǎo)施工者進(jìn)行改正，推遲工程驗(yàn)收時間，增加工程工期、編制工程竣工決算、收回工程結(jié)算尾款等。這往往給施工企業(yè)帶來風(fēng)險，同時也會大大增加工程項(xiàng)目成本，工程尾款遲遲不能兌現(xiàn)或者兌現(xiàn)的款項(xiàng)大打折扣，都會影響財務(wù)風(fēng)險的因素。

二、防范財務(wù)風(fēng)險的措施

(一)全面提高施工隊(duì)伍素質(zhì)

財務(wù)風(fēng)險的絕大部分因素在于建筑工程的施工質(zhì)量問題，而建筑工程的施工質(zhì)量問題和施工隊(duì)伍的素質(zhì)有著直接的關(guān)系。提高施工隊(duì)伍素質(zhì)也是防范建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的一個重要措施。項(xiàng)目經(jīng)理是施工團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，一個好的項(xiàng)目經(jīng)理，能高效地帶領(lǐng)施工隊(duì)伍進(jìn)行施工質(zhì)量的控制。因此在項(xiàng)目經(jīng)理的任用上必須嚴(yán)格考察，選擇一個在政治、經(jīng)驗(yàn)、核心技術(shù)以及項(xiàng)目管理等幾方面強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者，一方面可以提高施工人員的工作效率，也可以在不斷的實(shí)踐中，積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，然后從面到點(diǎn)，提醒施工人員在施工過程中的注意事項(xiàng)，提高工作效率和節(jié)約施工用料。另外，一般由項(xiàng)目經(jīng)理在施工前期，對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)對全體人員從安全、質(zhì)量、技術(shù)等多個方面的指導(dǎo)。

(二)優(yōu)化管理模式，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，明確質(zhì)量要求

管理模式的優(yōu)化是在合理預(yù)算范圍的基礎(chǔ)上，著重看待工程質(zhì)量的關(guān)鍵問題，從技術(shù)、安全、工序以及制度等每一個方面進(jìn)行完善，達(dá)到降低成本，提高工程質(zhì)量的目的，從多個方面在管理方法上進(jìn)行完善，嚴(yán)格落實(shí)每一個施工人員的責(zé)任和目標(biāo)，明確質(zhì)量要求。在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，對每一個工程項(xiàng)目逐一進(jìn)行分解，把分解的每一個小的工作任務(wù)發(fā)布給每一個施工人員，規(guī)定責(zé)任制和目標(biāo)制。另外，采購一直以來就關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣，以及工程成本問題。因此，對于采購也需要嚴(yán)格控制原料的成本標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以防對工程質(zhì)量產(chǎn)生巨大影響。

(三)提高監(jiān)督管理質(zhì)量和效率

在上面已經(jīng)明確提出優(yōu)化管理模式，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，明確質(zhì)量要求，但是其中若缺少有效地監(jiān)督管理，則下派的任務(wù)就不能有效得到執(zhí)行，采購工作的質(zhì)量不能不得到有效保證。因此，建筑施工企業(yè)需要提高監(jiān)督管理質(zhì)量和效率，提高監(jiān)督管理質(zhì)量和效率需要對施工人員、采購原料等進(jìn)行不定期檢查和抽查。除了需要一定的手段之外，還需要有科技含量的質(zhì)量監(jiān)督管理工具。比如購鋼筋掃描儀、便攜式樁基動測儀、激光定位儀等設(shè)備可以重點(diǎn)監(jiān)督混凝土的強(qiáng)度、受力鋼筋的數(shù)量、位置及混凝土保護(hù)層厚度樓板厚度等。

三、結(jié)束語

在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不可避免，進(jìn)行風(fēng)險預(yù)防也是必要的。企業(yè)總是以盈利為目的，賺取更多的利潤是其目標(biāo)。為了賺取更多的利潤，建筑施工企業(yè)需要從各個方面降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，擁有高道德素養(yǎng)和高專業(yè)素質(zhì)的人才才能將更好地完善企業(yè)制度，才能將企業(yè)帶向更高的發(fā)展水平。

作者：劉毅 單位：河南天工建設(shè)集團(tuán)有限公司

第六篇:財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范

一、財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險雖然不可確定，無法預(yù)期，但是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因卻是可以分析出來的：

1.外界環(huán)境的改變

企業(yè)的發(fā)展離不開外部環(huán)境，因此外部環(huán)境的變化很有可能給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。可能給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險的外界環(huán)境因素主要有：政策的改變，這里的政策作宏觀解，包括政策和法律法規(guī)，政策是國家發(fā)展的導(dǎo)向，任何企業(yè)的發(fā)展都不能脫離國家政策的引導(dǎo)，所以，政策的改變對于企業(yè)的作用是直接的，比如企業(yè)在國家鼓勵興辦工業(yè)的政策下投資了某化工廠，但后來國家政策變化，加大了對環(huán)境保護(hù)的政策指引，化工廠的生產(chǎn)可能就會面臨困難，這樣，企業(yè)的投資回報情況就會出現(xiàn)風(fēng)險，即財務(wù)風(fēng)險。總之，外界環(huán)境的改變是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要外部原因。

2.企業(yè)結(jié)構(gòu)的缺陷

企業(yè)結(jié)構(gòu)的缺陷是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因，企業(yè)結(jié)構(gòu)就是企業(yè)內(nèi)部各組成部分之間以某種關(guān)系共同為企業(yè)服務(wù)的一個體系，企業(yè)結(jié)構(gòu)的缺陷給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險主要體現(xiàn)在企業(yè)結(jié)構(gòu)內(nèi)部各組成部分之間分工不明確，這樣，遇到事情就容易出現(xiàn)互相推諉或互相爭搶的局面，最終導(dǎo)致整件事的處理出現(xiàn)問題。財務(wù)工作是企業(yè)日常業(yè)務(wù)中非常重要的組成部分，同時財務(wù)工作的靈敏性也非常高，一旦工作做得不夠或者不及時，或者出現(xiàn)偏差，那么整個公司的財務(wù)都有可能陷入困境，最終出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。所以企業(yè)結(jié)構(gòu)必須設(shè)計合理，企業(yè)結(jié)構(gòu)的缺陷是造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要內(nèi)部原因。

3.決策者的失誤

決策者是企業(yè)活動的領(lǐng)導(dǎo)人，直接指導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，可以說企業(yè)的大部分命脈都掌握在決策者的手中，這樣一來，決策者一旦出現(xiàn)失誤，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生幾率就會大大提升。最常見的就是由于決策者的投資決策失誤，導(dǎo)致企業(yè)投資資金無法收回的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)決策者的能力、眼光直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展方向，資金流向，這些最終都會反映在企業(yè)的財務(wù)上，所以，決策者失誤，給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險也是不容忽視的，決策者失誤也是造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要內(nèi)部原因。

二、財務(wù)風(fēng)險的防范措施

財務(wù)風(fēng)險無法預(yù)測，不可避免，但并不意味著我們面對財務(wù)風(fēng)險就束手無策，采取合適的措施是可以在很大程度上減少財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的。財務(wù)風(fēng)險防范的措施主要有：首先，樹立起企業(yè)管理人的風(fēng)險意識，督促每個管理者和決策者在做出決定之前，充分考慮各種風(fēng)險的出現(xiàn)可能，最大限度的降低風(fēng)險發(fā)生的可能；其次，企業(yè)內(nèi)部要建立起自身的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，由專業(yè)人士負(fù)責(zé)對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，對可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行及時有效的處理，以降低財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來的損害；再次，就是要建立起財務(wù)風(fēng)險數(shù)據(jù)系統(tǒng)，一方面分析企業(yè)出現(xiàn)過的財務(wù)問題，找到財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的原因，另一方面對其他企業(yè)的財務(wù)問題進(jìn)行合理分析，從中找出可能適用于本企業(yè)的有效信息。總之，就是要通過財務(wù)風(fēng)險數(shù)據(jù)系統(tǒng)找到已經(jīng)發(fā)生的財務(wù)問題的原因，以此為依據(jù)防范風(fēng)險發(fā)生。

三、結(jié)束語

財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生對于大多數(shù)企業(yè)來講都是無法避免的，即使采取了科學(xué)有效的措施，也不能完全排除風(fēng)險出現(xiàn)的可能，所以企業(yè)也必須建立起風(fēng)險發(fā)生的應(yīng)對策略，當(dāng)風(fēng)險出現(xiàn)之時保證企業(yè)的損失最小。

作者：蘇娜娜 單位：山東魯濱首飾有限公司