1制約因素

一是思想跟不上發展趨勢。改革開放以后，大批購進或租賃先進綜機設備，技術消化是一個關鍵問題；其次管理人員在制定措施，強化管理，鞏固提高等層面，超前意識明顯不夠，思想滯后于管理。二是技術跟不上發展的步伐。煤礦職工隊伍與輕工業相比，整體人員素質相對偏低。在“粗放型”管理時期，采區同類設備數十年一個型號，一樣配件，操作簡便。設備靠經驗管理，慢慢上勁、穩步前進，悠然自得。現在就不行，每年都有新的采區電氣設備被推薦，被引進。從改善勞動條件，發展社會生產力，提高生產效率，增加社會財富等方面講，確實十分必要，從區隊管理的角度看，新技術怎樣掌握？交與誰使用能玩轉機器？能否達到設計效果等一個個問題，都需要管理者縝密研究，精心落實。這些問題又往往是一個還未形成經驗，下一個新設備，新問題又接踵而來，所以造成采區設備管理經常吃“加生飯”。現在這種打破常規，跑步也跟不上的發展勢頭，讓管理者感到十分緊迫與危機。三是人的因素。其一，區隊人員近幾年因轉崗、外流、退休等，使得區隊一線技術工人嚴重不足。在生產過程中能夠準確判斷故障，獨立處理問題的技術能手屈指可數，直接影響了生產進度。其二，培訓跟不上。一些區隊領導總怕培訓耽誤生產，不明白“磨刀不誤砍柴工”的辯證原理，職工技術素質提升較慢。其三，崗位職責不清。有些隊領導認為工平時維護檢修設備可多可少，可有可無，由于這種思想支配，就經常安排他們干一些于無關的雜活，使工經常“不務正業”。在一線生產中，必要時互相支援一下本無可非議，但總是“鋤別人的地”，必然“慌自己的田”。事故率上升在所難免。出了事不是沒人幫，就是想幫也幫不上，受罰更無人代替，所以，工苦不堪言，久而久之，就想改變工作或跳槽外出，因此造成隊伍不穩定。其四，用人機制不是量才使用、因職選人能者上，庸者下，而是遇有升遷提拔機遇，有的領導卻把人情、親疏作為衡量標準，讓技術水平和知識能力平平的人占居“高位”冷了技術骨干們的心。外行領導內行、以其昏昏、使人昭昭，工作勉為其難，還哪有開拓創新之說。以上幾點，就是制約我礦產量穩步增長主要因素的主要方面。

2對策

直接影響著全礦生產目標完成，效益實現，職工收入指數高低等項變化，是一個非同一般的系統工程，只有協調一致，環環相扣，充分調動一切積極因素，才能產生最佳效果。筆者認為，做好煤礦區隊科學管理，應做到以下幾個方面：認識人才是第一生產力的重要性科技創新是經濟發展和社會發展的關鍵環節，當今世界科學技術對生產力發展越來越具有決定性的作用，并對人類生活的各個領域發生廣泛而深刻的影響。我們煤炭行業也是如此，我們要趕上和超過發達國家高產高效的采煤與管理水平、首先要在科技方面趕上去，而要在科技方面趕上去，最重要的是人的自身素質提高上去，因為人是生產力的首要的能動的要素，科學知識水平越高，勞動技能就越強。區隊管理，實際上也是對人的管理，因一切工作都有人來做，所有設備都有人來操作、維護，人的主觀意識積極、客觀行為就興奮活躍，設備就多運轉，少事故，反之亦然。每個在崗職工，都能做到人盡其責、各顯其能、就等于管理者牽住了“牛鼻子”，從而起到四兩撥千斤的奇效。隨著煤礦開采技術的不斷發展和“雙高”礦井建設，高新技術設備大量使用，對高素質管理人才和技術人才的需求不斷增加，只有擁有一大批高素質的管理人才和技術人才、先進設備才能如虎添翼。只有抓住人才這個綱、才能一綱舉而萬目張。技術人才，主要靠自己來培養時代在發展，社會在進步。要跟上時代步伐，就要不斷學習新知識，接受新事物，掌握新技術，方能與時俱進。就我礦而言，新綜機設備頻頻進入，不努力學習肯定要落伍。培訓形式，主要有三種：一是選拔優秀骨干青年到煤礦院校或廠家定向培訓，回礦后再傳、幫、帶，點亮一盞燈，照亮一大片。，鼓勵職工自學成才。凡自學者，必目標專一，有韌勁，積極性高。十學九成，應給以鼓勵與支持。由采煤系統分批組織工集體培訓，在了解綜機設備構造性能，操作程序的基礎上，掌握常規故障處理方法，這種短、平、快的培訓形式，對解決采區普遍問題很適用。綜采隊結合生產中存在或發生的特殊問題，一題一講，現實具體，清楚明白，立竿見影。這種因時、因地、因人就地取材，量才施教，靈活多樣的培訓方法，工接受快，用的上，能收到事辦功倍的好效果。總之，人才不能靠上級派來，而主要是靠區隊領導慧眼識英，挖掘培訓而來。世有伯樂，然后有千里馬。這樣，才能使人才取之不盡，用之不竭。尊重人才遠見卓識之士清楚的認識到，未來社會的競爭是人才競爭。“得人才者得天下”。尊重人才，發揮人才的骨干領軍作用，仍是煤礦區隊管理穩步發展的基礎和希望。作為區隊領導，對此一定要有高度認識。在區隊隊伍內，凡有真才實學者，應“不拘一格用人才”，使其學有所用，用其所長，讓其有施展才華的出頭之日，同時也能為后者效仿，刺激爭做知識型員工的愿望。尊重人才應效先賢，凡舉不避親疏，使用充分信任。對德才兼備的優秀青年，大膽任用，責權利到位，讓其大顯身手，扎根采區崗位。如只想讓馬兒跑得快，又不給馬草吃，肯定耐力是不會長久的。只有在單位形成讓技術尖子吃香，才能出現百花盛開春滿園，朝氣蓬勃，承前啟后，欣欣向榮的景象，才能使采區隊伍保持穩定，銳意進取和不斷發展的勢頭。

作者：夏新甫 單位：平煤股份十礦