一、類比狼群效應的農民專業(yè)合作組織的管理仿生方法

在我國，農村經(jīng)濟的快速發(fā)展要求農業(yè)經(jīng)營制度必須要不斷發(fā)展和創(chuàng)新。近年來，在我國許多地方的農村涌現(xiàn)出大批新型的農民專業(yè)合作組織。農民專業(yè)合作組織是我國農業(yè)經(jīng)營制度的一種創(chuàng)新，它并不是對家庭經(jīng)營制度的否定，也不影響農戶生產經(jīng)營自主權和家庭財產所有權，而是在家庭承包經(jīng)營的基礎上對家庭承包經(jīng)營的一種創(chuàng)新。它以農民專業(yè)合作社或農業(yè)服務協(xié)會的形式組織起來，更加完善了家庭承包經(jīng)營。如果把農村看做一個微觀社會主體，將其置于整個經(jīng)濟社會的系統(tǒng)中進行研究，農民專業(yè)合作組織與相關的模擬生態(tài)系統(tǒng)有相似的成長環(huán)境、特點、競爭性以及環(huán)境適應力等。管理仿生方法在農民專業(yè)合作組織中的運用，是根據(jù)生態(tài)系統(tǒng)中某些生物的特征為模擬對象，把農民專業(yè)合作的組織過程和生物的群居過程進行仿生比較，并基于生態(tài)系統(tǒng)的機理尋求農民專業(yè)合作組織的有效管理方法。在農村這個生態(tài)環(huán)境里，農民成為了最大的群體，這個群體正是類似生物具備的一種特性——群居性，而組織起來的。因此，探索農民專業(yè)合作組織的管理仿生方法可以模擬生態(tài)系統(tǒng)，創(chuàng)新性地利用生物群體在生態(tài)系統(tǒng)中的特點來模擬。管理仿生的研究方法需要對生物系統(tǒng)的現(xiàn)象和規(guī)律揚棄，把握事物的本質，選擇與研究本質相關的特征。同時，運用事物的相似性進行管理學和仿生學的交叉研究。從管理仿生的角度，農民專業(yè)合作組織的組織機構與自然生態(tài)系統(tǒng)中狼群的相關生存要素相似，因此，類比狼群效應構建農民專業(yè)合作組織的管理仿生類比要素如表1、表2所示。

二、狼群效應視角下我國農民專業(yè)合作組織的現(xiàn)狀分析

目前，在我國河北省的邯鄲、山東省的萊陽、山西省的臨汾等地的農村，涌現(xiàn)出大批新型的農民專業(yè)合作組織。作為新生事物，我國的農民專業(yè)合作組織仍處于初始階段，它的生存和發(fā)展還面臨著比較嚴峻的考驗，有些問題還需要完善。基于狼群效應，以管理仿生視角對我國農民專業(yè)合作組織發(fā)展存在的問題進行分析如下：

（一）農民專業(yè)合作組織的地位占弱勢。目前，我國正處于市場經(jīng)濟時期，在一個區(qū)域市場內，農產品的價格部分由市場控制、部分由收購企業(yè)控制、部分由政府控制，農民是處于弱勢的。同時，在農產品的價值鏈中，種子公司、化肥公司、收購公司、加工企業(yè)、銷售公司等分布在農民專業(yè)合作組織的上、下游，這些都是很大的企業(yè)化組織。在這條價值鏈上，農民專業(yè)合作組織的討價還價、談判能力都處在比較不利的地位。再加上農民固有的小農意識，如果不能根據(jù)農民專業(yè)合作組織的特點來發(fā)揮其最大作用，就無法保障農民的勞動收益。

（二）農民專業(yè)合作組織的領導者及專業(yè)技術人才綜合素質不高。在狼群生存的生態(tài)環(huán)境中，頭狼是開路先鋒，它的體力消耗最大，它會率先沖開一條小路，以便讓后邊的狼保存體力。同時，頭狼帶領著狼群生活和戰(zhàn)斗，頭狼的引導能力決定了狼群的生存質量。以管理仿生視角，這類似于農民專業(yè)合作組織的領導和農業(yè)專業(yè)技術人才對農民專業(yè)合作組織的作用。領導和專業(yè)型人才的有效引導可以使農民專業(yè)合作組織最大程度地發(fā)揮其組織、技術的優(yōu)勢，使農民專業(yè)合作組織的生產更有效率。目前在我國，頭狼——農民專業(yè)合作組織領導者及專業(yè)技術人才的綜合素質不夠高，對技術管理、市場開拓的能力和意識缺乏，因此發(fā)揮的作用不大。

（三）農民專業(yè)合作組織的市場化可持續(xù)經(jīng)營能力較低。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，農村也需要適應市場性管理。現(xiàn)有獵物量及可再生獵物量——農民專業(yè)合作組織的持續(xù)經(jīng)營能力及可持續(xù)發(fā)展能力比較低。在生態(tài)系統(tǒng)中，捕捉獵物可以使狼群獲得食物并健康成長，因此充足的獵物對狼群的成長來說是非常重要的。但狼群每次捕獵的都是適當數(shù)量的獵物，從不過量的捕獵。如果狼群不能科學的捕捉獵物，就可能會導致可再生的獵物資源下降，獵物就會越來越少，破壞生態(tài)平衡，將威脅狼群的生存。從管理仿生的角度，農民專業(yè)合作組織的市場化持續(xù)經(jīng)營能力決定了組織的可持續(xù)發(fā)展能力。將農民專業(yè)合作組織看作一個生命體，我國的農民專業(yè)合作組織正處于生命周期中的成長期，還比較依賴外界的環(huán)境的支持和保障，不能根據(jù)現(xiàn)有的市場發(fā)育狀態(tài)科學地自我管理，導致農民專業(yè)合作組織的持續(xù)經(jīng)營能力比較低，最終會阻礙農民專業(yè)合作組織的可持續(xù)發(fā)展。

（四）農民專業(yè)合作組織的資金投入和政府保障不足。在生態(tài)系統(tǒng)中，如果氧氣不足或者沒有水，都會使狼群得到的生存保障不夠，即使狼群再勇猛也會危及生存。以管理仿生視角，這類似于農民專業(yè)合作組織如果沒有政府機構的保障為基礎，或者沒有足夠的資金運轉，是無法生存的。目前，我國的農民專業(yè)合作組織處于起步階段，注冊資本金較少，經(jīng)濟實力不強，因而總體發(fā)育水平不高。其中，水——農民專業(yè)合作組織的資本投入量不足，同時，氧氣——政府對農民專業(yè)合作組織的支持和保障不健全。因而需要國家給予一定的保障，并根據(jù)市場發(fā)育狀況適時完善保障體系，并給予適當?shù)馁Y金投入。這樣，農民專業(yè)合作組織才有生存的基礎。

（五）農民專業(yè)合作組織的組織化程度不夠高。我國的農民專業(yè)合作組織大部分規(guī)模比較小，自身實力不強，有的僅起到了單一的生產合作作用，難以實現(xiàn)組織的產、供、銷一體化。這樣就導致了天空——農民專業(yè)合作組織內部的利益、風險共擔意識不夠，缺乏長效機制。在生態(tài)系統(tǒng)中，狼群共享著一片天，天空給它們提供了很大的生存空間，狼群在這個生存空間里互相幫助、共擔風險，然后用集體的力量共同獲最大的收益。以管理仿生角度，農民專業(yè)合作組織成員也應該在組織內形成互相幫助、共擔風險的理念，這樣有組織化的集合所有人的力量，就一定會加強農民專業(yè)合作組織的組織化程度。但在我國的一些農民專業(yè)合作組織內，一些成員誤認為農民專業(yè)合作組織是政府的任務，因而組織與合作的意識不太強，大部分成員只愿意共享利益，而不愿意共擔風險，導致農民專業(yè)合作組織內部的互助性不夠強，無法嚴格按照國家產品質量標準進行組織生產以及參與市場競爭。綜合以上分析可見，目前我國農民專業(yè)合作組織的頭狼——農民專業(yè)合作組織領導者及專業(yè)技術人才的綜合素質不夠高，氧氣——政府對農民專業(yè)合作組織的保障尚不健全，水——農民專業(yè)合作組織的資本投入量不足，現(xiàn)有獵物量及可再生獵物量——農民專業(yè)合作組織的持續(xù)經(jīng)營能力及可持續(xù)發(fā)展比較低，天空——農民專業(yè)合作組織的利益和風險共擔意識不夠。這些在一定程度上阻礙了狼群捕捉到的獵物量——農民專業(yè)合作組織的收益和發(fā)展。