平頂山煤業(yè)(集團)有限責任公司現(xiàn)有生產(chǎn)礦井12對，新建礦井1對，設計年生產(chǎn)能力為1756萬t。礦區(qū)總面積71.4kmZ，煤層平均總厚度15m，斌存穩(wěn)定，大部分屬緩傾斜煤層。煤田地質(zhì)構(gòu)造是東南翹起、西北傾伏的向斜構(gòu)造.煤系地層屬石炭二登紀，主要可采煤層為丁、戊、己、庚4組共10層，以薄及中厚煤層為主。煤層采深為100~I000m。礦區(qū)內(nèi)水文條件惡劣，地質(zhì)構(gòu)造比較復雜，且地溫高、地壓大、巖層松軟破碎，巷道支護難度很大。多年來，我們依靠科技進步，解放思想、提高認識、轉(zhuǎn)變觀念，強化管理措施，在施工實踐中不斷試驗和探索，大力發(fā)展錨桿支護新技術(shù)。錨桿支護形式由單一的錨桿支護發(fā)展到錨網(wǎng)、錨網(wǎng)梁以及錨網(wǎng)噴等多種形式。錨桿支護的應用范圍從穩(wěn)定巖層發(fā)展到松軟巖層、從靜壓巷道發(fā)展到動壓巷誰及沿空送巷，使巷道支護狀況得到了根本改善。

1992~1997年，全公司重點礦錨桿支護巷道進尺早計完成45萬m，同時大盈減少支護鋼材新品投入，節(jié)約了巨額支護材料費，并且杜絕了錨桿支護巷道頂板坍塌死亡事故。1997年，全公司重點礦原煤產(chǎn)t1641萬t，巷道掘進總進尺15.4萬m，其中錨桿支護進尺占總進尺的“.6%。全年巖巷錨桿支護進尺1.92萬m，占巖巷總進尺的93%.煤巷、半煤巖巷錨桿支護進尺8.14萬m，占同類圍巖巷道上分層總進尺的76.6%。

錨桿支護技術(shù)的推廣應用，解決了安全、生產(chǎn)中的一系列難題，促進了煤炭生產(chǎn)建設和多種經(jīng)營的發(fā)展，為企業(yè)進一步深化改革創(chuàng)造了條件。

1提高認識、強化管理、依靠科技，促進鈴桿支護技術(shù)發(fā)展

錨桿支護技術(shù)不斷摸索、改進和發(fā)展的過程，也是人們認識不斷提高、觀念不斷更新的過程。平頂山礦區(qū)大部分礦井已進入深部開采，面臨的是大采深、高地壓、大斷面的生產(chǎn)條件，巷道變形破壞嚴重，影響礦井生產(chǎn)安全和接替。盡管從設計上改變巷道的層位和加大巷道斷面，但仍不能有效地改善巷道的維護條件。突出的問題是采區(qū)內(nèi)的回采、準備巷道圍巖變形t大，維護困難.由于金屬支架屬于被動支護，即使加大型鋼重量、縮小棚距，有些巷道仍難以維護。在這種情況下，進行巷道支護改革，大力發(fā)展錨桿支護新技術(shù)，以適應礦井深部開采的需要，就顯得十分迫切而必要。

1.1解放思怨，提高認識推廣和發(fā)展錨桿支護先要提高大家的思想認識，促使各級領導下定大搞錨桿支護的決心，增強職工大搞錨桿支護的信心。首先是從科學理論上釋疑解難。我們邀請大專院校的專家教授來平頂山舉辦理論講座，講解錨桿支護機理。還在平頂山煤礦職工大學舉辦錨桿支護技術(shù)培訓班，組織生產(chǎn)礦井開拓掘進第一線從領導干部、工程技術(shù)人員直到班組長和驗收員參加學習。通過系統(tǒng)培訓，使大家從理論上懂得錨桿能夠成功支護巷道的道理。在此基礎上，公司分期分批組織開拓掘進第一線的干部和工程技術(shù)人員到邢臺、淮南等錨桿支護工作起步早、搞得好的單位現(xiàn)場參觀，還組織十二個生產(chǎn)礦分管開拓掘進的副總工程師以上的領導干部和部分科、隊長到美國、澳大利亞等錨桿支護先進的國家進行技術(shù)考察。通過親眼所見，使大家從感性上認識了錨桿支護的優(yōu)越性。通過以上兩方面的工作，使大家解放了思想，轉(zhuǎn)變了觀念，比較好地解決了對錨桿支護的認識問題，增強了推廣和發(fā)展錨桿支護的信心和決心。

1.2健全組織，加強領導為扎實開展支護改革，應用與發(fā)展錨桿支護新技術(shù)，公司成立了由8人組成的支護改革領導小組，分管副總經(jīng)理任組長，分管副總工程師任副組長，有關(guān)業(yè)務處室領導為成員.公司技術(shù)環(huán)保處也專門設立支護技術(shù)科。該科由3人組成，具體負責制定和落實公司的有關(guān)指標和政策，抓好錨桿支護巷道的工程質(zhì)量，積極組織推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料和新機具，協(xié)調(diào)解決施工中遇到的難題，并負貴全公司的考核工作。各礦也成立了相應的機構(gòu)，加強對支護改革工作的領導。公司支護改革領導小組每月組織各生產(chǎn)礦召開一次錨桿支護技術(shù)經(jīng)驗交流現(xiàn)場會。對“三軟二大”(即軟頂、軟底、軟幫和大斷面、大傾角)、圍巖破碎的巷道，它組織力量進行技術(shù)攻關(guān)，選擇合理的錨桿支護形式。此外它還負責協(xié)調(diào)解決支護改革中存在的問題。生產(chǎn)礦的支護改革領導小組則針對本礦施工中存在的問題，不定期地組織召開由區(qū)隊長、技術(shù)員和生產(chǎn)骨干參加的錨桿支護專題會，本著尊重科學、集思廣益、因地制宜的原則，決定應采取的相應技術(shù)措施和辦法。

由于從公司到礦都健全組織專司其職，使全公司的錨桿支護工作有計劃、有步驟地穩(wěn)健發(fā)展。

1.3保證投入，促進開發(fā)推廣和發(fā)展錨桿支護還必須有足夠的投入作保證。由于煤礦資金長期緊張、短缺，方方面面都需要增加投入，有限的資金往往不敷分配。但是，我們認為推廣發(fā)展錨桿支護新技術(shù)是煤炭開采減少投入、提高產(chǎn)出的一項重大技術(shù)政策，只有下決心集中有限的資金保證錨桿支護新技術(shù)的投入，才有利于打破長期存在的技術(shù)落后、成本高、效益差的惡性循環(huán)。為此，我們在資金極其緊張的情況下，采取一系列措施，擠出資金來開發(fā)錨桿支護新技術(shù)。

(D由多種渠道走生產(chǎn)與科研相結(jié)合的道路，開發(fā)錨桿支護新技術(shù)。我們投入50多萬元科研資金，采取公開招標的方式，與大專院校、科研單位進行科技橫向聯(lián)合。我們共同完成了十余個技術(shù)攻關(guān)項目，解決錨桿支護方面的技術(shù)難題。完成這些項目共投入5多萬元材料費。

(幻在每年的300萬元開拓掘進裝備費中，保證用于錨桿支護裝備的費用不少于10。

萬元。1995年投入150萬元引進20臺澳大利亞風動錨桿鉆機，1996年投入370萬元又引進50臺。

(3)公司每年集中300萬元，用于補助在復雜條件下推廣應用錨桿支護的單位。

(4)自籌資金，在一礦、三環(huán)公司、五礦、六礦等興建了不同類型的錨桿支護材料生產(chǎn)基地。

1.4政策到位，措施堅決

為了促進錨桿支護技術(shù)的推廣應用，公司制定了具體的政策，采取了一系列配套管理措施。