1實現安全本質化礦井的重要性

1•1實現安全本質化礦井,樹立正確的理念是根本

思為行之先,有什么樣的思想,就會有什么樣的行動,樹立正確的安全指導思想至關重要。在新的形勢下確保礦井的長治久安,必須充分認識煤礦安全生產的重要地位,自覺實踐總書記要求的“平安發展、和諧發展”的重要思想,適應煤炭企業發展的新形勢,樹立新的安全理念,不斷探索安全生產的長效機制。當前,煤炭企業管理人員必須從實踐“三個代表”的高度認識安全工作,從企業長遠發展的大局和切實維護職工利益的高度認識安全工作。擺正了這層關系,安全生產工作才能找準方向,把好脈搏。人是安全生產的實踐主體,是安全生產系統的關鍵因素,因此,要搞好安全生產,必須堅持“以人為本”,發揮人的積極主動性,使職工思想從“要我安全”向“我要安全”轉變,樹立“違章作業就是自殺,違章指揮就是殺人”,對“三違”或者事故不懲處就是“縱容殺人”三個觀念,堅持“違章的話不能聽,冒險的活不能干,分心的事不能想”三項原則,做到抓操作要有恒心,抓質量要有細心,抓“三違”要有狠心,抓幫教要有耐心,人人要有責任心“五個有心”,時刻想到“發生事故,個人就失去全部,家庭就失去支柱,親朋就失去幸福,單位就失去利益,責任者就失去崗位,企業就失去效益”六種后果。在工作中做到沒有“安全第一”思想的人不能進管理崗位,沒有責任心的人不能上崗,自律意識差的人不能單獨作業。要求各級管理人員必須做到:不管哪個領導安排的工作,要始終保證安全第一,工作時間再292007年第4期新疆化工緊,要始終保證安全第一;生產條件再好再差,要始終保證安全第一;人員再緊,要始終保證安全第一;不論什么獎罰再大,也要始終保證安全第一。使全體職工保證不論在任何時候、任何條件、任何情況下擺正安全與生產、與效益的關系,切實做到進礦、進區、下井、上崗,安全成為第一要務。

1•2實現安全本質化礦井,加強正向引導教育是關鍵

職工正確安全理念的養成,靠的是引導教育。當前,在安全生產教育,往往出現針對性不強,職工興趣不高,引不起教育者和受教育者的共鳴。安全教育效果很難保證。要實現安全生產“以人為本”,必須狠抓安全生產的正向引導教育。所謂正向引導教育,就是安全教育以職工自我為中心開展教育,由職工被動接受轉為主動要求。去年以來,我們圍繞“礦上抓安全就是為了我安全”,“不違章能不能干活”、“礦上抓安全與職工利益是否矛盾”、“事故案例現身教育”、“礦上抓不如職工自己抓”闡明事理,加強教育,并且組織開展安全演講,安全知識競賽、“區隊管理人員講安全”、“礦井安全生產我該怎么辦”等大討論,堅持安全教育每班安全提醒、每周二一次安全教育學習、每月一次安全薄弱人物排查、每月組織一次全員培訓,定期舉辦安全事故案例展覽,安全教育循循善誘,職工身心全程參與,安全心理雙向交流,觸動了職工心靈,體現了親情,拉近了教育者和受教育者的距離,徹底改變了“礦上抓安全,職工千方百計逃避被‘抓’”的逆反心理。開展正向引導教育,要注重形式而不唯形式,要注重內容更要豐富內容。特別是要充分利用班前會、班后會等時間,利用學習室、排班室等地點,用生動鮮活的內容加強職工的正向引導教育,在潛移默化中使職工牢記安全生產的基本常識和必要的安全知識,使職工置身于安全生產的環境之中,時時處處感受到安全生產的濃厚氛圍。

1•3實現安全本質化礦井,標準化管理是基礎

安全生產的好壞,是檢驗安全管理的基礎性要素。多年來,從安全生產實踐經驗中總結提煉出來的各項規定、制度可以說非常完善,而使這些制度規定在現場失敗的原因,不是制度規定不符合現場實際的要求,而是管理者和職工對現場疏于管理,有效的制度、規定沒有在現場得到落實。多年來,煤炭企業為實現安全生產健康穩定發展,開展了質量標準化建設,使安全生產的基礎不斷鞏固,促進了安全生產,但是,由于煤礦工作的復雜性和特殊性,在標準執行和現場落實上,不到位的現象時有發生。加強安全質量標準化管理,就是在保證投入的條件下,從研究、規范人的思想行為入手,職工進入工作崗位開始,一舉一動都有標準可依、都能按規程和規定進行作業管理。要加強標準化管理,首先要加強人的標準化意識和行為的管理。是否重視標準化管理,關鍵在于各級管理人員。各級管理人員擔負著執行命令和決策、傳達貫徹上級一系列安全生產指標的責任,管理人員的標準偏差,勢必影響職工對安全生產的工作態度和認識,造成職工得過且過、僥幸蠻干,對安全生產的影響是不言而喻的。管理人員要負有更多的安全責任,對那些安全意識淡薄責任心差的管理人員堅決給予調整,把安全意識牢固、責任心強的選拔上來,為安全生產提供有利的組織保證。其次,管理要突出重點,特別是對“一通三防”、礦井防治水、頂板管理、提升運輸等工作。要進一步完善各種管理制度和辦法,采用新的技術、設備和工藝,切實加強重點治理區域的管理,把隱患消滅在萌芽狀態。另外要大力開展創造“精品工程”活動,深化整治。抓安全工程治理,要有精品意識,通過管理出精品,建設“放心工程”和“名牌工程”,使各項管理真正落實到標準化上,從而打牢安全生產的基礎。

1•4實現安全本質化礦井,加大監督是保障

安全監督本質上也是一種管理。安全管理部門要堅持依法辦事,嚴懲違法違紀行為,是安全生產的重要手段和基本保障。對違章者的漠視就等同于對按章作業者的否定,就會助長違章者一而再、再而三的違章行為。

因此,保證各項安全規章制度的嚴肅性,做到有法必依、執法必嚴、違法必究,樹立風清氣正的安全環境,就要對于干擾、阻撓和破壞安全生產制度規定的單位和個人依法懲處。

2007年以來,我礦嚴格執行礦、井、隊安全生產經營管理人員下井帶班制度,與職工同上同下,做到關口前移,重心下移、過程管理,在安全通風管理部設立了考勤督察員,在每個采掘隊設立了專職安全負責人,建立了管理與檢查、督察相配套的特色管理模式,同時,進一步深化、細化了安全評價,對評價出現的問題嚴格按“五定”原則進行整改,對安全檢查員制定了考核辦法,為加強安全管理,增加了安全檢查員。為增強安全檢查員的工作責任心,重新制定了安全檢查員工作職責及考核辦法,各安全檢查員所負責區域發生重傷以上事故,給予50~200元的處罰,發生工亡事故扣當月應發工資的40%。安全檢查員認真履行職責,轄區實現安全生產,年末一次性給予考核獎勵。提高了安全檢查員的素質和工作質量,使安全檢查杜絕盲區,漏洞。