一、采購管理中存在的問題

（一）供應(yīng)商管理方面

在此方面存在的問題主要從三個方面進行分析：其一，企業(yè)對供應(yīng)商的了解和調(diào)查不夠深入，當供應(yīng)商提供了相關(guān)信息的時候，企業(yè)沒有對供應(yīng)商內(nèi)部的詳細情況進行調(diào)查；其二，在進行招標的過程中，應(yīng)該不僅僅局限于那么幾個承包商，應(yīng)該通過更多更廣的渠道來獲得其信息，這樣的話選擇會更多；最后一點，當企業(yè)與供應(yīng)商進行了合作之后，沒有考慮到日后更長久的合作，沒有與對方建立長期合作伙伴關(guān)系，這是十分重要的一點，一個企業(yè)不應(yīng)該只是看到短期利益，如果想持續(xù)的發(fā)展和生存下去，長期合作的供應(yīng)商必定是不可缺少的。

（二）應(yīng)急物資采購管理方面

通常企業(yè)進行采購的流程包括采購管理計劃、供應(yīng)商的選擇、訂單的跟蹤與矯正、采購商品的驗收、采購管理績效評價。這樣的采購流程只是對于一般的采購而言的，對于不同類型的設(shè)備可能會有所不同。按照這種流程，當基層單位有物資需求時，基本上是可以滿足的。但是我們不可預(yù)料的是有時候會有突發(fā)事故的發(fā)生，如果在這種情況下，按照流程一步步的向上級進行報告審批的話，就不能在第一時間對突發(fā)狀況進行響應(yīng)。所以，在應(yīng)急物資采購管理方面，需要有更符合實際的采購管理方案。

（三）采購質(zhì)量管理方面

對于采購的物資的質(zhì)量管理方面是采購管理的核心，質(zhì)量問題是采購中必須要嚴加控制的問題之一。如果質(zhì)量不能保證，各項生產(chǎn)和建設(shè)就會受到阻礙，不能順利進行。然而，目前國有發(fā)電企業(yè)在物資采購上，也不能完全保證其質(zhì)量是沒有任何問題的。所以這就要求企業(yè)要慎重選擇供應(yīng)商，深入調(diào)查，并加強事后考核。務(wù)必要在采購質(zhì)量上達到相應(yīng)的標準。

（四）網(wǎng)絡(luò)化采購管理方面

如今已經(jīng)是一個信息化的時代，新的時代對于我們提出了新的要求，利用網(wǎng)絡(luò)進行采購的各項操作和監(jiān)管是必然趨勢，這種網(wǎng)絡(luò)化的采購管理方式也會讓采購的過程實施起來變得更加快捷精準。而現(xiàn)在在一些國有發(fā)電企業(yè)中，這種采購管理的方式還沒有被推廣實行，在倉庫儲備信息、物資采購計劃、物資采購結(jié)算等環(huán)節(jié)都沒有實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，與實現(xiàn)現(xiàn)代化的電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)相比，有很多需要改進的空間。

二、國有發(fā)電企業(yè)采購管理的改進措施

（一）加強供應(yīng)商管理

在前面的問題中提到了一點就是供應(yīng)商的問題，這個問題現(xiàn)在也在逐步受到企業(yè)的重視和關(guān)注。和供應(yīng)商建立良好的關(guān)系當然會影響今后的生產(chǎn)發(fā)展，所以選擇好的供應(yīng)商是十分重要的一步，也是生產(chǎn)的基本前提，同時，在選擇供應(yīng)商的時候要對其內(nèi)部的詳細情況進行深入調(diào)查，確保最終產(chǎn)品的合格，其次就是要擴大供應(yīng)商選擇的渠道，最后選擇一個好的可以建立長期合作的供應(yīng)商，這對以后的采購是非常重要的。例如在一次采購預(yù)算中，有兩個比較符合要求的設(shè)備供應(yīng)商A和B，A設(shè)備供應(yīng)商是一個新建成的具有很多不穩(wěn)定性的供應(yīng)商，但是其能夠提供較B來說低的價格，而B設(shè)備供應(yīng)商是一個建立已久、具有穩(wěn)定客戶鏈的供應(yīng)商。在供應(yīng)商的比選中我們應(yīng)該綜合考慮這兩個供應(yīng)商的內(nèi)部詳細情況以及其客戶的滿意度然后作出最后的選擇。

（二）完善應(yīng)急物資采購管理機制

在采購程序方面，一般基層都是必須一步步向上級報告審批，這種由下級向上級層層報批的方式有其相應(yīng)的優(yōu)勢。但是與此同時這樣的采購方式會消耗大量的時間，尤其是在發(fā)生突發(fā)狀況時，物資就不能及時得到供應(yīng)，所以我們必須要有一套完整的應(yīng)急采購預(yù)案機制。這就要求國有發(fā)電企業(yè)在這方面必須制定相應(yīng)的措施來完善應(yīng)急物資采購管理機制，比如說對每一級的職責詳細界定，在人員管理方面重新考慮。

（三）加強物資采購質(zhì)量管控

物資采購的質(zhì)量決定了一個企業(yè)的生死存亡。質(zhì)量不過關(guān)，也就不存在后續(xù)的生產(chǎn)和發(fā)展。因此，各級采購部門應(yīng)盡職盡責，對物資采購進行嚴格把關(guān)。主要是要在供應(yīng)商那邊做好質(zhì)量把關(guān)，首先要深入供應(yīng)商的生產(chǎn)線、車間等等內(nèi)部，對其生產(chǎn)的過程進行一些控制和監(jiān)測，其次就是對成品按照各種程序進行仔細驗收，以此來加強物資采購質(zhì)量管控。縱然在供應(yīng)商的選擇中就已經(jīng)充分考慮了不同供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量，但是在采購活動已經(jīng)發(fā)生后還要對采購物資質(zhì)量進行必要的、實時的監(jiān)控。

（四）全面實行網(wǎng)絡(luò)化采購管理

所謂網(wǎng)絡(luò)化采購管理是指利用最新的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通技術(shù)來對采購的物品進行實時管理監(jiān)控，這樣的采購管理方式不僅可以大量節(jié)約管理成本，更重要的是可以方便、準確的實施管理。現(xiàn)在的國有發(fā)電企業(yè)應(yīng)該向電子商務(wù)的采購管理方面靠攏，在倉庫儲備信息、物資采購計劃、物資采購結(jié)算等環(huán)節(jié)全面實行網(wǎng)絡(luò)化采購管理。只有這樣國有企業(yè)的采購費用才會更低，采購管理才能更好的適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展。

三、結(jié)語

因為一個企業(yè)的成本主要是發(fā)生在其采購階段的，所以采購管理是國有發(fā)電企業(yè)在成本管理中的主體或者可以說核心要素。總而言之，國有發(fā)電企業(yè)在其采購過程中要充分重視當前存在的各種問題，比如文章提出的：供應(yīng)商管理方面的問題、應(yīng)急物資采購管理方面的問題、采購質(zhì)量管理方面的問題、網(wǎng)絡(luò)化采購管理方面的問題。并且根據(jù)針對這些問題提出的相應(yīng)的改進措施做出一些改變，以此來完善國有發(fā)電企業(yè)的采購管理。

作者：賴勁松 單位：廣東省粵電集團珠海發(fā)電廠