1、建筑企業(yè)財務(wù)成本控制存在的問題

1.1缺乏科學(xué)的成本測算方法

建筑企業(yè)雖然處于一個相對成熟的市場之中，面臨著巨大的競爭壓力，但是在經(jīng)營思想方面卻表現(xiàn)出傳統(tǒng)時代的印記。因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)在傳統(tǒng)時代的利潤很高，所以，目前的企業(yè)很少考慮成本的測算方法，也不重視對成本的控制，他們只是按期完成工程項目，只是完成指令性的任務(wù)。

1.2施工人員成本控制意識薄弱

對于當(dāng)前各個建筑企業(yè)間的競爭，施工人員也逐漸開始意識到對成本的控制，這點(diǎn)確實(shí)也起到了一定的效果，但是，并沒有形成真正的管理體系。

2、財務(wù)成本控制體系方面存在問題的原因分析

2.1財務(wù)成本控制信息不真實(shí)

財務(wù)部門和計劃部門缺少統(tǒng)一的結(jié)合點(diǎn)。首先，財務(wù)部門不了解企業(yè)的預(yù)算成本，而只是了解企業(yè)的實(shí)際成本支出；計劃部門不了解企業(yè)的實(shí)際成本支出，只是了解企業(yè)在施工過程中的變化。這兩個部門之間對于成本的控制沒有統(tǒng)一的計算方式，因此，不能很好的控制成本。

2.2對財務(wù)成本控制主體認(rèn)識不足

長期以來，施工企業(yè)的項目經(jīng)理只是單純地把成本控制工作交給企業(yè)的財務(wù)部門，他們認(rèn)為財務(wù)部門的責(zé)任就是控制成本。但是，成本控制的主體應(yīng)該是施工組織員工，而不應(yīng)該是財務(wù)部。施工企業(yè)對于財務(wù)成本控制主體認(rèn)識不足，導(dǎo)致成本控制不好。

2.3公司管理部門與項目部門之間的聯(lián)系較少

建筑企業(yè)施工項目成本管理的過程中，對成本管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和控制的主要是企業(yè)的生產(chǎn)部門，而項目經(jīng)理主要是實(shí)施項目的成本管理。但是實(shí)質(zhì)上，企業(yè)的生產(chǎn)部門和項目經(jīng)理之間的聯(lián)系較少，項目經(jīng)理理應(yīng)受到生產(chǎn)部門的控制，但是，生產(chǎn)部門卻沒有實(shí)行自己的權(quán)利。

2.4企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對成本管理不夠重視

對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層尚未意識到對成本的管理問題。大多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對成本管理的了解還處于舊的觀念，他們認(rèn)為只要向?qū)Ψ揭X就是了。根本不考慮企業(yè)成本的控制，因此，在投標(biāo)的過程中，他們的目的只是中標(biāo)，中標(biāo)過后一切都萬事大吉了。并且，僅僅只有少數(shù)人決定最后的投標(biāo)價格，而沒有完善的報價制度。

2.5成本管理理念方面存在的不足

目前，我國施工企業(yè)對成本的管理理念還存在著明顯的不足之處，他們只是單純的最大限度的降低成本，而沒有研究出合理的成本管理理念。對于施工企業(yè)而言，他們只認(rèn)為降低成本就是成本管理的最終目的，但是，不能無限制的降低成本，降低成本只是對成本管理的方式之一，而不是唯一的目的。

3、解決建筑企業(yè)財務(wù)成本控制存在問題的對策

3.1完善財務(wù)成本控制系統(tǒng)

現(xiàn)代信息科學(xué)對財務(wù)成本控制的啟示讓我們知道，企業(yè)的財務(wù)成本控制不啻于一個系統(tǒng)工程，而這個系統(tǒng)工程在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為上對企業(yè)有所控制。在保證工程項目的效率和質(zhì)量的前提下，用最適合公司的控制方法去優(yōu)化成本目標(biāo)，這也是形成成本控制體系的重要方法。

3.2針對薄弱環(huán)節(jié)制定財務(wù)成本控制方法

3.2.1采購環(huán)節(jié)控制方法

一是要強(qiáng)化合同審計工作和控制采購成本。二是擇優(yōu)抉擇供應(yīng)廠家和供貨渠道。三是進(jìn)一步擴(kuò)展和拓寬招、投標(biāo)的力度和品種范圍。四是要與供貨廠商建立友好互助的合作關(guān)系，在產(chǎn)品降價時爭取在合同定價方面與供貨廠商意見達(dá)成一致，維持不變。五是不論供貨渠道，只要同產(chǎn)品同質(zhì)量，要做到到廠價格一致。六是充分利用信息網(wǎng)絡(luò)，第一時間了解市場價格，以掌握談判價格主動權(quán)。七是為降低儲備資金的占用，應(yīng)全方面清查倉庫。八是盡量利用社會庫存，倡導(dǎo)大眾化零星物資零庫存化。

3.2.2招投標(biāo)費(fèi)用控制方法

投標(biāo)會產(chǎn)生標(biāo)書費(fèi)、差旅費(fèi)等各種費(fèi)用。調(diào)查結(jié)果顯示，近幾年發(fā)生的投標(biāo)花銷占年產(chǎn)值的百分之零點(diǎn)五，其中未中標(biāo)工程的花銷占到三分之二。因而降低成本開支便成為首要任務(wù)。在不影響投標(biāo)質(zhì)量的前提下，對投標(biāo)費(fèi)用進(jìn)行總額控制，盡量縮小開支范圍，加強(qiáng)對投標(biāo)人員的管理。

3.2.3建立約束體制

來管制工程成本如果不細(xì)致管理工程項目，便會形成預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的普遍現(xiàn)象，為了改善這樣的現(xiàn)象，必須從基建做起，對工程項目實(shí)行全面管理。

3.3加強(qiáng)管理施工合同

在降低企業(yè)成本中，管理施工合同有著舉足輕重的作用。施工建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對管理合同的機(jī)制，因?yàn)樽鳛槠鹬才艣Q定性作用的指導(dǎo)性文件合同，它不僅是控制工程成本和竣工時結(jié)算的重要依據(jù)，也是索賠的依據(jù)，還是避免風(fēng)險的重要保障。

3.4建立健全的企業(yè)內(nèi)部合同管理制度

建立合同管理具體完善的制度是小型建筑企業(yè)必不可少之任務(wù)。為了規(guī)范合同簽訂程序，減少失誤，確保制度的合理性，公司制定制度時必須廣泛聽取項目經(jīng)理建設(shè)性的意見。

3.5全面推行施工項目成本管理

施工項目成本管理工作涉及到采購、生產(chǎn)、技術(shù)和管理各方面。因此成本節(jié)約應(yīng)首先從內(nèi)部做起，公司領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)定期對員工講解成本節(jié)約的必要性和重要性，調(diào)動廣大員工的積極性和能動性，提高員工的節(jié)約意識。眾所周知，成本是企業(yè)盈利和虧損的的分界線，企業(yè)能否獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，成本控制工作不可或缺，也是在收入穩(wěn)定的情況下的最佳途徑，也可以體現(xiàn)管理者的真正素質(zhì)和文化現(xiàn)代社會，企業(yè)的財務(wù)成本控制工作不僅在國內(nèi)重要，對于國外而言依然非常重要。企業(yè)想要轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理觀念，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)是否贏利，都要遵循現(xiàn)代管理形式。只有做到正確控制財務(wù)成本工作，才能使企業(yè)在激烈殘酷的市場競爭中鶴立雞群，為企業(yè)今后的發(fā)展生存奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

作者：馬汶汐 單位：東北林業(yè)大學(xué)