一、企業(yè)風(fēng)險管理的優(yōu)化途徑

1.提高管理人員的能力和素質(zhì)

面對企業(yè)風(fēng)險管理中存在的問題，要進一步提高企業(yè)管理人員的能力和素質(zhì)，讓他們知曉不重視風(fēng)險管理對于企業(yè)所帶來的危害。要遵循“引進來和走出去”的原則，可以聘請一些經(jīng)驗豐富、能力比較強的人員到企業(yè)內(nèi)部進行培訓(xùn)，還要加大與其他企業(yè)管理人員的溝通與交流力度，讓他們走出去學(xué)習(xí)先進的風(fēng)險管理經(jīng)驗和方法，積極更新風(fēng)險管理理念，提高管理人員的能力和素質(zhì)，這是新時期企業(yè)風(fēng)險管理的重點。總之，管理層面的人員要不斷的創(chuàng)新管理，不斷改進內(nèi)部風(fēng)險控制方式，提倡安全發(fā)展以及經(jīng)濟效益齊頭并進的管理哲學(xué)，要重視企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理的效果，通過企業(yè)信息化的網(wǎng)絡(luò)平臺的建設(shè)，積極設(shè)立信息溝通系統(tǒng)，制定相應(yīng)的人力資源管理政策，這樣才么能更好的貫徹企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險管理機制。

2.強化企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險評估與管理過程

企業(yè)經(jīng)營管理面臨的風(fēng)險比較多，但是其中有一部分風(fēng)險通過采取有效的措施是能夠有效規(guī)避的。所以，企業(yè)管理者要重視風(fēng)險評估的開展工作，采取積極有效的措施來進行風(fēng)險的預(yù)防，要學(xué)會識別風(fēng)險、控制風(fēng)險。換句話說，就是要積極的減少在企業(yè)快速發(fā)展過程中可能帶來的一些不良影響。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)展改變的時候，或者是企業(yè)需要拓展新的業(yè)務(wù)的時候，就需要進一步加大產(chǎn)品市場的調(diào)研力度，綜合多種狀況來對風(fēng)險發(fā)生的可能性進行評估，這樣才能針對具體的風(fēng)險來采取相應(yīng)的對策。除此之外，伴隨著這信息技術(shù)的不斷發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展過程中，還可以引入現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)，運用計算機來進行搜集可能出現(xiàn)的風(fēng)險狀況，通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)相關(guān)信息資源的共享，運用現(xiàn)代化的設(shè)備和技術(shù)來對風(fēng)險發(fā)生的可能性進行分析，這樣才能保證決策的科學(xué)性和合理性。

3.細(xì)化管理控制方式和執(zhí)行上的職責(zé)

首先，要保證職責(zé)分離開來。在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理過程中，職責(zé)分離是一項基本的要求，企業(yè)的一切的交易都要遵循這個原則，對員工的職責(zé)進行科學(xué)的劃分，這樣才能形成相互制約、相互監(jiān)督的機制。其次，要科學(xué)設(shè)計流程。要明確各個工作崗位的責(zé)任和義務(wù)，讓每一道工序都能互相檢查，這樣才能互相牽制。第三是績效的考評。企業(yè)各個部門要定期的進行績效考評工作，這樣是工作目標(biāo)完成狀況下的一種事后的控制措施，是一段時期員工工作成效的總結(jié)，也是發(fā)現(xiàn)問題、改進工作方式的過程。最后，要全體員工參與進來。不管是經(jīng)營管理層還是其他人員發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理存在的缺陷，就需要向企業(yè)管理層進行及時的匯報，幫助企業(yè)更快更好的實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，進而提高企業(yè)風(fēng)險管理水平。

二、結(jié)論

綜上所述，伴隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，各個行業(yè)之間的競爭也變得越來越激烈，要在激烈的市場競爭中不會被淘汰出局，就需要明確企業(yè)風(fēng)險管理的重要性。逐步改善管理策略，提高企業(yè)風(fēng)險管理能力，加大企業(yè)的風(fēng)險管理制度建設(shè)，提高管理人員的能力和素質(zhì)，這樣才能讓提高企業(yè)風(fēng)險管理的有效性，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展保駕護航。

作者：龐杰 郭文羽 單位：國網(wǎng)青海省電力公司