一、建筑經(jīng)濟的成本管理中存在的問題

材料管理在建筑項目的成本管理中起著不可替代的重要作用,就比例而言材料成本會占到整個項目成本的一半還要多，材料管理費用的盈利和虧損狀況在很大程度上影響到整個工程的狀況。但由于目前的部分技術(shù)水平達不到標準，建筑企業(yè)項目的材料管理也缺乏科學(xué)合理的管理制度，材料浪費極其嚴重對建筑企業(yè)的高效成本管理產(chǎn)生了不良影響。

二、推動建筑經(jīng)濟成本管理的措施

（一）提高項目人員的整體素質(zhì)和責(zé)任感

作為建筑企業(yè)應(yīng)該注意提升企業(yè)員工的自身素質(zhì)，注意加強對項目負責(zé)人員的專業(yè)知識培訓(xùn)，定期開展專業(yè)知識講座和進修，更要重視對員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，使其與時俱進地更新成本管理觀念，挖掘員工內(nèi)在潛力，調(diào)動項目負責(zé)人員的工作積極性。為實現(xiàn)高效建筑企業(yè)成本管理，企業(yè)要學(xué)習(xí)和引進國內(nèi)外先進的成本管理經(jīng)驗，樹立科學(xué)高效的新型管理模式，提升企業(yè)的整體素質(zhì)和企業(yè)責(zé)任感，實現(xiàn)建筑經(jīng)濟的高效成本管理。

（二）抓好項目成本核算管理

建筑項目成本的準確合理核算是企業(yè)實現(xiàn)有效成本管理的基礎(chǔ)，在建筑企業(yè)項目運行中擁有著不可替代的重要位置，必須加以高度重視。建筑企業(yè)改革原先傳統(tǒng)老舊的成本核算管理系統(tǒng),在企業(yè)之內(nèi)實行統(tǒng)一有序的任派和管理。建筑企業(yè)項目的負責(zé)人員要使得其負責(zé)的工程項目與私利相分割開來，完善監(jiān)督制度，實行建筑企業(yè)內(nèi)部成本管理的透明化、健康有序化。建立科學(xué)高效化的成本管理程序，建筑企業(yè)的成本核算部門更應(yīng)該細化明確自身的職責(zé)，切實發(fā)揮自身職能，加強企業(yè)項目成本的核算管理，仔細記錄分析和核算各項數(shù)據(jù)，作好備份和妥善保存，為成本計劃和成本控制等奠定基礎(chǔ)，便于日后的統(tǒng)計與核查。

（三）提升專業(yè)技術(shù)，完善材料管理

建筑企業(yè)為了使得建筑成本長期處于高效管理狀態(tài)，應(yīng)該從提升建筑技術(shù)這樣的根本性環(huán)節(jié)入手，著眼于總結(jié)工作經(jīng)驗和改進工作方法，通過建筑項目工作人員技術(shù)水平的完善降低成本消耗，減少材料消耗縮短工期。企業(yè)管理人員必須要事先進行詳細合理的施工預(yù)算，對需購進的建筑材料列出詳細的種類規(guī)格和價目表，提高材料購進的計劃性和準確性，杜絕不必要的浪費。對待施工過程中的超額用料一定要及時加以核查，分析原因并及時改進優(yōu)化對材料的采購也要采取分批次購進，減少積壓浪費以及材料過多看管不嚴造成的偷竊丟失現(xiàn)象。

（四）運用市場競爭機制，提高管理水平

為了加強對企業(yè)內(nèi)部的管理，企業(yè)應(yīng)該謹慎選擇，根據(jù)當?shù)氐膭趧?wù)及材料市場基礎(chǔ)狀況制定系統(tǒng)的成本估算表，采用市場競爭的方式選擇合適的施工隊伍。為了促進企業(yè)的有效管理，企業(yè)要善于運用市場競爭機制進行勞務(wù)分包招標。建筑企業(yè)可為此設(shè)立一個專門的招標小組，選拔一些專業(yè)的人員作為該招標小組的成員，這樣有助于提高整個企業(yè)的管理水平，招標小組根據(jù)建筑的實際情況以及企業(yè)的業(yè)務(wù)要求初步擬定一份招標說明，然后在適當?shù)臅r間邀請三家以上的施工隊伍進行投標，明確承包事宜，最后根據(jù)各競標隊伍的競標書選擇最適合的承包隊伍。在完成招標之后還要注意施工人員的選擇，現(xiàn)在的企業(yè)施工往往在注意控制勞動用工上不自習(xí)，這樣容易導(dǎo)致工程成本上升，可以采用承包機制借此達到控制用工以及節(jié)約成本的目的，使企業(yè)內(nèi)部的管理更加經(jīng)濟合理，推動建筑公司的進一步發(fā)展。

三、總結(jié)

綜上所述，隨著國家經(jīng)濟的持續(xù)深入發(fā)展和全球化經(jīng)濟時代的到來,現(xiàn)今市場經(jīng)濟條件下建筑行業(yè)日益面臨激烈的國內(nèi)外企業(yè)競爭。在這樣嚴峻的形勢下環(huán)境下,建筑行業(yè)必須與時俱進地開拓創(chuàng)新，建立起一套更加先進高效的科學(xué)化成本管理系統(tǒng),提高管理水平和能力，提升企業(yè)競爭力。作為建筑企業(yè)，唯有提高成本意識，切實關(guān)注經(jīng)濟成本管理，通過建筑經(jīng)濟的成本控制實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化，同時兼顧社會效益，實現(xiàn)建筑行業(yè)在市場經(jīng)濟條件下的可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

作者：王曉冬 單位：中國二治管鐵公司