一、目前建筑行業(yè)中經(jīng)濟(jì)成本管理上存在的問(wèn)題

一是建筑企業(yè)沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，缺乏合理認(rèn)識(shí)。由于在我國(guó)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制的影響之下，我國(guó)大多數(shù)的建筑企業(yè)都把盈利作為企業(yè)施工的核心，忽視了企業(yè)成本管理對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵性影響，沒(méi)有把成本管理工作從根本上落實(shí)，從而使得低下的成本管理效率導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失與資源浪費(fèi)。此外，很多的企業(yè)管理階層人員在施工過(guò)程存在著“注重?cái)?shù)量，輕視質(zhì)量”的問(wèn)題，只追求到手的工程數(shù)量，忽視了工程質(zhì)量，對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)、合理、到位的控制與分析，最后導(dǎo)致工期延誤等對(duì)企業(yè)不利的問(wèn)題。二是建筑企業(yè)的管理不完善，管理混亂。發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念不斷對(duì)我國(guó)的建筑企業(yè)進(jìn)行沖擊，這也使我國(guó)建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)成本管理方面存在的各種問(wèn)題暴露無(wú)疑。其中最突出的問(wèn)題就是我國(guó)的建筑企業(yè)沒(méi)有健全完善的經(jīng)濟(jì)成本管理體制，缺乏責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本原則，各部門(mén)之間的聯(lián)系不緊密，不能做到相互促進(jìn)、相互監(jiān)督。三是建筑企業(yè)缺乏科學(xué)合理高效的成本管理考核制度。這主要體現(xiàn)在目前我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)的成本管理考核流于形式，監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督工作不到位，沒(méi)有建立健全的獎(jiǎng)懲制度，也就沒(méi)有發(fā)揮對(duì)成本管理監(jiān)督的實(shí)質(zhì)性控制作用。四是建筑企業(yè)缺乏科學(xué)合理的成本管理目標(biāo)。當(dāng)前的施工企業(yè)往往在降低工程投資上下工夫，忽視項(xiàng)目工程實(shí)施過(guò)程中對(duì)專(zhuān)業(yè)水平的要求，沒(méi)有形成一套科學(xué)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系，這就更談不上在施工前建立科學(xué)可行的成本管理的目標(biāo)了。一個(gè)科學(xué)可行的成本管理目標(biāo)為企業(yè)在施工過(guò)程中指引著一條光明的道路，它是作為引路者的身份而出現(xiàn)的。沒(méi)有了成本管理目標(biāo)的指引，很有可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

二、如何加強(qiáng)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理

一是加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目人員的成本控制意識(shí)，提高項(xiàng)目人員的責(zé)任感和整體素質(zhì)。首先，企業(yè)要定期對(duì)企業(yè)管理階層人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，旨在提高相關(guān)管理人員的成本管理意識(shí)，讓他們意識(shí)到成本管理對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的關(guān)鍵性作用。二是對(duì)上崗的人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，所有工作人員必須持證上崗，并對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其工作意識(shí)，杜絕渾水摸魚(yú)的工作人員，保證項(xiàng)目人員的整體素質(zhì)。讓科學(xué)合理的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念深入每個(gè)員工的思想中去。二是企業(yè)要建立健全完善的管理制度，抓好建筑經(jīng)濟(jì)成本核算管理工作和監(jiān)督工作。完善健全的管理制度是企業(yè)的保護(hù)傘，企業(yè)管理階層要針對(duì)本企業(yè)的實(shí)際情況制定健全完善的管理制度，同時(shí)并引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理理念，將管理制度落實(shí)到每個(gè)工作階層。切實(shí)落實(shí)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理原則，施行獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于有功者給予獎(jiǎng)勵(lì)，以此激勵(lì)員工努力工作，對(duì)于有過(guò)者要從嚴(yán)處罰，達(dá)到殺一儆百的效果。工程項(xiàng)目成本核算是成本管理的基礎(chǔ)，也是核心內(nèi)容，沒(méi)了成本核算，其它工作就都無(wú)從做起。企業(yè)的成本核算部門(mén)要充分發(fā)揮自己的職能、調(diào)動(dòng)職員的積極性，切實(shí)做好監(jiān)督核算工作。成本核算部門(mén)要鼓勵(lì)職員之間的相互交流、學(xué)習(xí)、監(jiān)督，勇于創(chuàng)新，將自己的工作做到位，不以權(quán)謀私。三是做好質(zhì)量控制與費(fèi)用控制齊頭并行，相互協(xié)調(diào)。有的企業(yè)會(huì)以降低成本為代價(jià)片面追求利益，忽視了質(zhì)量。這不僅會(huì)讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)名譽(yù)問(wèn)題。在費(fèi)用控制上，企業(yè)要減少不必要的支出和浪費(fèi)，嚴(yán)格記錄每一筆支出費(fèi)用。費(fèi)用控制不是意味著就是減少投資，而是在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上減少浪費(fèi)與支出，質(zhì)量控制與費(fèi)用控制相結(jié)合，既有利于保證工程質(zhì)量，也有利于減少不必要的浪費(fèi)，為企業(yè)獲取最大的利潤(rùn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

完善健全的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)在本行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力度，還能為企業(yè)帶來(lái)良好的信譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)更快更好地發(fā)展。

作者：馬連吉 單位：吉林省松原市油區(qū)教育處