1、我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

1.1忽視經(jīng)濟(jì)管理

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的革新，中國(guó)增強(qiáng)了對(duì)建筑公司的宏觀調(diào)整，使許多建筑公司的融資受阻。因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)是一個(gè)投入高的行業(yè)，而且融資又受限，這讓許多公司都忽視了對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)的管制。許多公司的規(guī)模仍然在繼續(xù)擴(kuò)大，但是，因?yàn)槿鄙俳?jīng)濟(jì)管制的理念，許多公司只好向銀行借貸。隨著金融體系的革新，企業(yè)也很難通過借貸來彌補(bǔ)資金的缺陷。企業(yè)唯有增強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)的管制，才能夠抵制市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系和金融體系革新造成的影響，才能更容易地解決資金方面的問題，為公司的持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

1.2資金調(diào)控力度欠缺，人員素質(zhì)不高

在中國(guó)，許多建筑公司都是采用粗放式的管制理念，通常情況下，不會(huì)對(duì)資金做出具體的應(yīng)用計(jì)劃和合理的規(guī)劃，使資金無法高效運(yùn)轉(zhuǎn)，給公司整體的發(fā)展帶來了極壞的影響。如此粗放式的管制理念無法在第一時(shí)間回收資金，在很大程度上影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)和運(yùn)作，并且資金管制者素質(zhì)相對(duì)較低，對(duì)專業(yè)知識(shí)掌握得較少，沒有對(duì)資金進(jìn)行優(yōu)化分配的認(rèn)識(shí)，而且不能合理運(yùn)用，這就導(dǎo)致了資金的大幅度浪費(fèi)。

2、完善資金建設(shè)時(shí)效性的策略

2.1建立完善的建筑經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)

因?yàn)榻ㄖ?jīng)濟(jì)比較復(fù)雜，如果缺少完善的管制系統(tǒng)，很難對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)實(shí)行高效的管制，所以，應(yīng)設(shè)立完善的建筑經(jīng)濟(jì)管制系統(tǒng)，在公司開設(shè)一個(gè)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管制部門。管理員工必須掌握一定的建筑專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，公司應(yīng)當(dāng)挖掘有管理能力的建筑技術(shù)員工，并對(duì)他們進(jìn)行具體的建筑經(jīng)濟(jì)管制訓(xùn)練，只有培訓(xùn)合格后才可以投入工作，這樣可以確保經(jīng)濟(jì)管制的專業(yè)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。負(fù)責(zé)施工的各部門要推選出一位擁有管理能力的建筑專業(yè)員工，對(duì)其開展訓(xùn)練，并實(shí)施部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制，為該部門的資金預(yù)算負(fù)責(zé)任。

2.2開源和節(jié)流互相結(jié)合

開源和節(jié)流的相互結(jié)合具體表現(xiàn)在以下兩方面：①基于建筑經(jīng)濟(jì)管制，在節(jié)約上做功課。增強(qiáng)對(duì)建筑資金的合理規(guī)劃、編排和管制，合理、科學(xué)地運(yùn)用每部分資金，保證每部分資金都可以產(chǎn)生最好的經(jīng)濟(jì)效益。充分運(yùn)用現(xiàn)存資金，嚴(yán)格控制資金運(yùn)作過程，適度調(diào)整建筑資金，加速建筑資金的周轉(zhuǎn)，減小資金累積時(shí)段，讓有限的資金產(chǎn)生無限的效益。②繼續(xù)開闊資金來源方式，在開源上做功課。整合建筑公司的各種資源，高效盤活建筑經(jīng)濟(jì)，充分運(yùn)用社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的融資、投資背景，繼續(xù)開拓每種資金的來源渠道。與此同時(shí)，建議國(guó)家有關(guān)部門要設(shè)定鼓勵(lì)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各種策略，創(chuàng)建輕松的建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，從本質(zhì)上緩解資金短缺的問題。

2.3重視建筑經(jīng)濟(jì)的時(shí)效性

建筑經(jīng)濟(jì)的時(shí)效性主要表現(xiàn)在以下兩方面：①加強(qiáng)預(yù)算編排的時(shí)效性。多走入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，保證預(yù)算編排與實(shí)際情況相吻合，提升預(yù)算編排的精確性、時(shí)效性。②加強(qiáng)造價(jià)管制的時(shí)效性。主要以事前造價(jià)監(jiān)控、事中造價(jià)監(jiān)控為依據(jù)，并與事后處理相融合，達(dá)成整體動(dòng)態(tài)化調(diào)整。增強(qiáng)巨細(xì)化管制，保證造價(jià)管制實(shí)施到每一個(gè)施工程序和每位施工工人身上，使建筑經(jīng)濟(jì)管制獲得真正的效果。

2.4增強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理的信息化

公司在增強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)完備性的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理的信息化。增強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理信息化能夠讓公司時(shí)時(shí)控制建筑項(xiàng)目資金的運(yùn)用，及時(shí)整合建筑工程的預(yù)算和造價(jià)等。把建筑工程施工的每個(gè)階段都進(jìn)行信息化處理，這樣能夠高效地管理工程實(shí)行的資金，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決超額運(yùn)用建筑資金和浪費(fèi)建筑資金的問題。唯有開展有效的建筑經(jīng)濟(jì)管理工作，增強(qiáng)工程施工成本監(jiān)控，才能真正為公司作貢獻(xiàn)。公司的建筑經(jīng)濟(jì)管理體系應(yīng)在工程施工前對(duì)每項(xiàng)資金做一個(gè)具體的調(diào)查，其中包含工程施工的材料、設(shè)備等，就這些方面展開具體的資金效力研究。公司的建筑經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)與公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、施工機(jī)構(gòu)聯(lián)手，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，在買進(jìn)施工原料時(shí)，要對(duì)各賣家進(jìn)行比較，盡可能縮減施工材料的成本，同時(shí)，應(yīng)盡量就近采購(gòu)，這樣能夠節(jié)約成本。

2.5增強(qiáng)工程施工的預(yù)算和造價(jià)管理

建筑資金的預(yù)算管理是決定整體工程能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵，造價(jià)管理直接決定施工能否順利進(jìn)行。唯有對(duì)預(yù)算和造價(jià)開展高效管制，才可以確保建筑工程的順利進(jìn)行。公司的建筑經(jīng)濟(jì)管理制機(jī)構(gòu)在進(jìn)行預(yù)算時(shí)，應(yīng)首先去施工地點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地考察，全面分析影響施工成本的因素，規(guī)劃一個(gè)科學(xué)的預(yù)算方案。制訂一個(gè)造價(jià)管制方面的詳細(xì)規(guī)則，對(duì)各個(gè)階段的施工造價(jià)情況進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，嚴(yán)格管制各個(gè)階段的資金，這樣才可以確保施工的順利進(jìn)行。同時(shí)，應(yīng)定期監(jiān)督工程的每個(gè)環(huán)節(jié)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算和造價(jià)方面的不足，及時(shí)應(yīng)對(duì)。

3、結(jié)束語

建筑公司要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑行業(yè)里存活，就應(yīng)當(dāng)注重資金這一主要問題。如果能夠把資金周轉(zhuǎn)好，把其中資金不足的狀況和資金濫用等狀況解決，就會(huì)有效推動(dòng)建筑經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。在此期間，要加大對(duì)施工成本的監(jiān)控力度；要做好施工前、施工中、施工后的所有成本控制流程，使建筑公司取得最高的經(jīng)濟(jì)效益，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展中穩(wěn)步前行?？傊?，建筑經(jīng)濟(jì)管理是建筑公司管理的重要內(nèi)容之一，是影響公司存活和發(fā)展的主要因素。所以，建筑公司一定要高度重視建筑經(jīng)濟(jì)管理，將開源與節(jié)流互相融合，持續(xù)發(fā)展建筑經(jīng)濟(jì)管制體系，加強(qiáng)預(yù)算編排和造價(jià)管理的時(shí)效性，實(shí)行動(dòng)態(tài)化的整體管理體制，讓有限的資源產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

作者：王慧敏 單位：重慶鋼鐵集團(tuán)建設(shè)工程有限公司