一、建筑施工企業(yè)財務風險防范措施

1、資金統(tǒng)一調(diào)度管理

受到建筑施工企業(yè)自身特點影響，多數(shù)施工企業(yè)資金分層管理，財務風險規(guī)避策略單一，資金不能得到有效分配，有的項目資金嚴重匱乏，有的卻沉淀大量資金閑置沒有使用，這似乎是無奈之舉，但可以加以改善，筆者建議從以下幾個方面進行調(diào)整：其一，在各個子分公司以及項目部實施獎罰措施，明確具體目標和相應獎懲辦法，責任到人，并與個人簽訂目標責任狀，激勵企業(yè)每個員工的斗志，最大限度防范風險，確保資金在企業(yè)、項目內(nèi)部良性運作；其二，統(tǒng)籌資金預算，隨著精細化管理廣泛實施，施工企業(yè)預算管理早已提上工作日程，但是需要給予加強，在新上項目開工之前，需要及時進行資金預算統(tǒng)籌，在資金日常管理過程中統(tǒng)籌資金預算起指導作用。資金預算編制，需要緊密結合施工企業(yè)實際，堅持系統(tǒng)性和全局性原則，并將施工項目預算與企業(yè)行政管理預算相結合，從而可以保證在滿足施工生產(chǎn)需求的基礎上，推進企業(yè)管理更上一層；其三，統(tǒng)一調(diào)配、市場化運作。對施工企業(yè)資金進行統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一管理，將各項目充裕資金融集起來，發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢。改變以往年末繳納上交款政策，可以按照業(yè)主撥款比例進行實時上交。對上交資金進行市場化運作，需要使用資金的項目上交占用費，此比例需小于融資費率，這樣可以解決一些項目融資難的局面，也提高了企業(yè)資金使用效率，保證企業(yè)資金正常周轉(zhuǎn)。

2、加強施工企業(yè)成本管理

實踐證明，建筑施工企業(yè)進行有效成本管理可以在一定程度上規(guī)避企業(yè)財務風險，在我國多數(shù)施工企業(yè)采用的是責任成本管理模式。在進行責任成本管理過程中，需要強化內(nèi)部獎罰措施，這也是降低成本的關鍵。成本管理是過程管理，需要對預算進行實時分析，建議采用“三算對比法”（實際成本、企業(yè)內(nèi)部定額測算成本、預算成本），通過此方法揭露數(shù)據(jù)增減背后的經(jīng)濟業(yè)務，對關鍵交易事項進行緊密關注，找出增進經(jīng)濟發(fā)展的有效途徑。在項目施工生產(chǎn)過程中，同時需要重視安全質(zhì)量成本以及工期成本，安全質(zhì)量成本需要關注故障成本和預防成本之間的關系，通過長期工程經(jīng)驗找到黃金支配點；工期成本需要通過調(diào)節(jié)工期達到最佳控制點。目前，我國多數(shù)施工企業(yè)工程項目采取的是分包模式，對分包隊伍需加強管理，建立業(yè)績檔案建設，降低分包風險，在工程進行分包招標時，選擇實力強、信譽好的隊伍，施工能力差，信譽低的分包隊伍直接刪除。分包合同中應當約法三章：分包方不得以任意接口拖欠農(nóng)民工工資；施工單位不向分包方支付工程預付款；按照工程項目規(guī)模分包方需繳納一定數(shù)額履約保證金。

3、建立健全施工企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)

施工企業(yè)財務風險客觀存在，無論采取多么科學、完備的措施也不可能進行徹底消除，因此施工企業(yè)財務風險預警機制顯得尤為重要，可以對企業(yè)潛在財務風險進行有效防范和控制，為最大限度降低企業(yè)損失做好鋪墊。此系統(tǒng)建立的關鍵在于財務風險指標評價體系的確立，對于建筑施工企業(yè)來說，可以通過財務指標了解自身財務狀況，對財務風險進行預估和評判，同時可以評估企業(yè)在同行業(yè)中的地位。施工企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)在提高企業(yè)競爭力方面也可以發(fā)揮強有力的作用，其通過與財務控制機制形成的相互聯(lián)系與制約功能，可以規(guī)范企業(yè)經(jīng)營、防范風險、消除隱患以及提高效率，達到事前預測、事中控制與事后處理的最高管理水平。

4、加強建筑施工企業(yè)營運資金管理

資金對于企業(yè)來說，既是命脈也是活力的體現(xiàn)，任何企業(yè)都應把資金管理作為企業(yè)管理重點，建筑施工企業(yè)也不能例外，需要加強資金管理意識，保證企業(yè)有意外開支與正常支付的現(xiàn)金儲備。在加強資金管理過程中，對于施工企業(yè)來說，具有自身特點，需加強材料管理，實時掌握物資庫存動態(tài)，控制材料采購用款。竣工后及時收回應收賬款，對于涉及變革索賠款方面，需要加強收繳力度，確保取得足額結算收入。

5、加強工程項目竣工結算管理

工程項目竣工標志著項目主體工程已經(jīng)完工，但項目財務工作并沒有停止，甚至可以說是財務工作的最關鍵時期。施工企業(yè)應當強化項目財務基礎管理工作，例如實物量核對、變更索賠以及結算書送審等方面。在工程后期，多數(shù)項目資金短缺，業(yè)主若不能及時撥付相應工程款，撤場時間極有可能拖延，外欠款風險就會越大。因此，施工企業(yè)一旦竣工后，需要及時編制工程完工決算，辦理竣工驗收手續(xù)，按照合同相關規(guī)定準時決算送審。在施工過程中，難免會出現(xiàn)由于建設方原因停工的情況，以及一些未解決的變更索賠事宜，施工企業(yè)應當確保不因自身原因延誤結算，需加大合同價款辦理力度，確保企業(yè)按時收回足額工程款。與此同時，需做好工程索賠工作，按照工程合同條款逐一篩查，與項目施工過程中有關的應及時搜集相關資料，認真分析研究，做好索賠工作，追補企業(yè)損失，這也是施工企業(yè)財務風險管理不可忽視的一部分。

二、結語

建筑施工企業(yè)財務風險客觀存在，不可避免，需要依據(jù)施工企業(yè)自身具體情況建立合理規(guī)避機制，需要強化施工企業(yè)財務約束，此任務既艱巨又嚴峻。在當前經(jīng)濟大背景環(huán)境下，施工企業(yè)應立足長遠，努力實現(xiàn)資本保值增值，這就需要建立科學的財務預警機制，優(yōu)化資金結構，降低財務風險幾率，加大欠款回收力度，防范與化解財務風險，從而實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

作者：涂彩虹 單位：北京中鐵十六局電務公司