第一篇

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的不足

1.監(jiān)督管理體制不完善

近些年來，由于社會(huì)的廣泛關(guān)注，國家也越來越重視事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理方面也取得一定的進(jìn)步。目前部分事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度還存在著很多不完善的地方，阻礙了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，造成了很多不利影響。部分單位領(lǐng)導(dǎo)對于內(nèi)部管理監(jiān)督工作不重視，致力于表面工程，相關(guān)規(guī)章管理制度只為應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查工作，沒有切實(shí)的執(zhí)行規(guī)章管理?xiàng)l例，所以現(xiàn)在違法違規(guī)的現(xiàn)象仍然時(shí)有發(fā)生。在財(cái)務(wù)管理方面，現(xiàn)行的管理方法落后，更加強(qiáng)阻礙了財(cái)務(wù)管理工作的順利開展和事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平的提高。

2.財(cái)務(wù)管理改革意識(shí)薄弱

我國事業(yè)單位負(fù)責(zé)人及各部門管理人員對于財(cái)務(wù)管理改革的重要性認(rèn)識(shí)不深刻，使得財(cái)務(wù)管理改革工作效率得不到顯著的提高，并且各種各樣的問題不斷出現(xiàn)。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理職能薄弱，財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人意識(shí)差，對于財(cái)務(wù)管理工作不進(jìn)行認(rèn)真的思考，利用單一傳統(tǒng)的管理模式，沒有任何創(chuàng)新，不能適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不僅財(cái)務(wù)管理改革工作停滯不前，對社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也會(huì)造成不利影響，如果財(cái)務(wù)管理方法不隨著社會(huì)的進(jìn)步而進(jìn)步，一味的停滯不前，會(huì)使國家財(cái)產(chǎn)造成不可估量的損失。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理方法不創(chuàng)新，改革的道路就會(huì)很艱難，按目前的形式走下去，很容易只在意眼前的利益，不能以科學(xué)的眼光去對待財(cái)務(wù)管理工作。

3.固定資產(chǎn)管理制度不完善

固定資產(chǎn)管理是事業(yè)單位管理工作的重要組成部分，但是由于事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理制度不完善，固定資產(chǎn)一直沒有得到很好的管理，從而造成固定資產(chǎn)閑置浪費(fèi)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生生。在事業(yè)單位中一直沒有有效的問責(zé)制度和相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，所以相關(guān)管理人員管理意識(shí)薄弱，使固定資產(chǎn)管理一直無目的性，沒有進(jìn)行定期的清查，固定資產(chǎn)不能及時(shí)更新，時(shí)常出現(xiàn)賬外資金，讓固定資產(chǎn)不能得到有效的利用，從而導(dǎo)致資金無故流失。正是因?yàn)槭聵I(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的不完善，才使現(xiàn)在貪污腐敗現(xiàn)象不斷出現(xiàn)。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理改革的具體措施

1.完善財(cái)務(wù)管理制度

事業(yè)單位的管理工作應(yīng)該從每個(gè)人自身做起，從日常的每一件小事做起，財(cái)務(wù)管理改革也是應(yīng)該通過建立完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理，規(guī)范內(nèi)部管理制度，是管理人員對于資金的管理更加精準(zhǔn)，更加規(guī)范化，讓管理人員集中核算，加強(qiáng)資金活動(dòng)的審查工作，防止固定資產(chǎn)無故流失的現(xiàn)象發(fā)生。

2.財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系法制化

為進(jìn)一步加強(qiáng)事業(yè)單位管理人員對自身財(cái)務(wù)問題的審查工作，以防未知的問題出現(xiàn)，需完善財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督管理體系，制定相關(guān)獎(jiǎng)罰條例，使事業(yè)單位管理人員能夠權(quán)責(zé)分明，獎(jiǎng)罰分明，做到以國家和人民利益為重，建立起標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、適應(yīng)的管理監(jiān)督制度。常言道：“無規(guī)矩不成方圓”。在人性化管理的基礎(chǔ)上，只有通過相關(guān)法律法規(guī)的有效約束，才能使事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理活動(dòng)更加正規(guī)化、法制化。通過管理監(jiān)督體制的法制化，讓財(cái)務(wù)管理人員意識(shí)到監(jiān)督和管理工作是同等重要的，必須嚴(yán)格遵循法律法規(guī)，加強(qiáng)自身的自覺性和警惕性意識(shí)，從根本上杜絕違規(guī)違法行為的發(fā)生。為規(guī)范財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制法制化工作，需增加監(jiān)督管理人員，不僅要把握好資金的支出，杜絕違法和不合理資金活動(dòng)的進(jìn)行，要在各個(gè)檢查點(diǎn)加強(qiáng)重點(diǎn)檢查，對資金進(jìn)行定期和不定期的核查工作，還要加強(qiáng)事物與成本的監(jiān)控工作，嚴(yán)格把控實(shí)物的收、發(fā)、存階段，實(shí)現(xiàn)透明作業(yè)流程，信息公開化，確實(shí)做好依法監(jiān)督工作。

3.加強(qiáng)預(yù)算管理保證財(cái)務(wù)管理規(guī)范化

國家財(cái)政部門向事業(yè)單位撥款時(shí)需遵循其工作準(zhǔn)則，即量入為出、以收定支、收支平衡。事業(yè)單位對于資金的管理應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算管理方法，預(yù)算管理體制經(jīng)過進(jìn)一步的深化改革后，覆蓋的范圍更加廣泛，內(nèi)容增加的更為豐富，可行性措施更加精準(zhǔn)，能夠更加有效的深化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作，科學(xué)的執(zhí)行，全面的監(jiān)督，使預(yù)算在財(cái)務(wù)管理工作中的作用更加重要，嚴(yán)格控制事業(yè)單位資金的收入和支出，進(jìn)一步規(guī)范管理和核查工作，使資金實(shí)現(xiàn)利益最大化。

4.提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

我國要全面提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的綜合水平，首先是提高相關(guān)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，管理人員是財(cái)務(wù)管理工作的直接影響因素，所以相關(guān)管理人員應(yīng)嚴(yán)格遵循自己的職業(yè)操守，并在實(shí)踐工作的過程中不斷的總結(jié)過往經(jīng)驗(yàn)，避免同樣的問題反復(fù)出現(xiàn)，將造成問題的因素扼殺在萌芽中，并不斷豐富自己的專業(yè)知識(shí)和能力，整體提高自身水平，使財(cái)務(wù)管理工作能夠更加有效的進(jìn)行，并且在避免違規(guī)違法的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的進(jìn)行，保障事業(yè)單位的形象。

5.強(qiáng)化內(nèi)部控制

要從根源上杜絕財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的一些問題必須抓緊內(nèi)部控制，事業(yè)單位高層管理人員需加強(qiáng)管理意識(shí)，充分了解內(nèi)部管理機(jī)制的重要性和有效性，在財(cái)務(wù)管理的過程中，針對發(fā)生的問題總結(jié)新的管理辦法，不斷更新原有的管理方法，使老舊的管理辦法中存在的問題和缺陷得到解決和彌補(bǔ)，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)財(cái)務(wù)管理也能與時(shí)俱進(jìn)。事業(yè)單位負(fù)責(zé)人在了解單位的內(nèi)部實(shí)際情況之后，制定出適應(yīng)該單位的一套行之有效的管理制度，嚴(yán)格把控資金流動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，有效的利用事業(yè)單位的資源，做到物盡其用、人盡其才。

三、小結(jié)

事實(shí)上，我國事業(yè)單位長期處于缺乏行之有效的財(cái)務(wù)管理辦法的狀態(tài)下，造成了很多問題的出現(xiàn)，例如固定資產(chǎn)利用率低下，阻礙社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)更好的發(fā)展以及事業(yè)單位貪污腐敗現(xiàn)象層出不窮等問題，所以不僅事業(yè)單位的形象受影響，人民的生活也得不到有力的保障，對于目前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理改革是很大的一個(gè)挑戰(zhàn)。如今，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)在飛速發(fā)展，全面提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平是保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要性措施，我國需進(jìn)一步加強(qiáng)對事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理改革的重視度，事業(yè)單位負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)管理人員需全面提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，并在實(shí)踐中不斷完善財(cái)務(wù)管理辦法，制定行之有效的具體管理措施，加強(qiáng)內(nèi)部控制，管理監(jiān)督工作進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化，使事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)自我約束，自我改革，自我發(fā)展的良性循環(huán)模式，加快事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理改革進(jìn)程，創(chuàng)造出財(cái)務(wù)管理的新局面，使事業(yè)單位的形象煥發(fā)出新的光彩。

作者：樊洪云 單位：長春萬華汽車實(shí)業(yè)有限公司

第二篇

一、當(dāng)前行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制存在的問題

1.行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)控意識(shí)薄弱

當(dāng)前，行政事業(yè)單位很多負(fù)責(zé)人對內(nèi)部控制缺乏了解，對內(nèi)部控制建立健全的重要性和現(xiàn)實(shí)意義認(rèn)識(shí)不夠。有些單位負(fù)責(zé)人認(rèn)為本單位的資金來源于財(cái)政預(yù)算安排，只要按規(guī)定編制部門預(yù)算，并實(shí)行國庫集中支出使用資金就可以了，將國庫集中支付制度與部門預(yù)算等同于內(nèi)部控制。還有些單位把內(nèi)部控制作為任務(wù)來完成，而不是作為單位提高內(nèi)部管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力的需求來落實(shí)，出現(xiàn)了重內(nèi)控制度的建立，而忽視了其執(zhí)行及執(zhí)行效果的評(píng)價(jià)，從而導(dǎo)致內(nèi)部控制停留在“紙上談兵”的狀況。

2.缺乏有效的預(yù)算管理

各事業(yè)單位對預(yù)算的控制不強(qiáng)，雖然各部門已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了這一問題，也進(jìn)行了相應(yīng)改革，但仍然存在各種問題，對預(yù)算的整體控制把握不強(qiáng)。如有的預(yù)算單位在資金使用中，支出控制不嚴(yán)，超支浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，致使單位的會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)、車輛燃油維修費(fèi)居高不下，嚴(yán)重影響了政府部門的公眾形象；有的預(yù)算單位在項(xiàng)目支出資金管理使用中，各項(xiàng)目間支出界定不清，經(jīng)費(fèi)相互擠占，費(fèi)用支出無計(jì)劃、無定額，或是計(jì)劃定額流于形式。具體地說就是事業(yè)單位各部門對預(yù)算的計(jì)劃和策略還比較簡單，往往是根據(jù)當(dāng)年的財(cái)政收入情況和去年的財(cái)政花費(fèi)情況及并事業(yè)單位自身的特點(diǎn)來進(jìn)行預(yù)算計(jì)劃，這樣并不能使預(yù)算的計(jì)劃得以有效。

3.財(cái)務(wù)管理制度不健全

要保證工作按照程序順利進(jìn)行，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中必須要有健全的管理制度，而目前情況是很多行政事業(yè)單位尚未建立規(guī)范的內(nèi)控制度。因此，在工作中濫用職權(quán)、為自己牟取利益的現(xiàn)象屢禁不止，各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度只是流于形式，沒有實(shí)際意義。在票據(jù)的管理上也不嚴(yán)格，經(jīng)常出現(xiàn)延期上交收入、挪用公款問題，這些都嚴(yán)重威脅著國家的資金財(cái)產(chǎn)安全。

4.評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制不完善，監(jiān)督工作不到位

要做好內(nèi)控工作，設(shè)立內(nèi)部監(jiān)督必不可少，也是使內(nèi)部控制得以運(yùn)行的重要保障，設(shè)立內(nèi)部監(jiān)督制度一方面可以增強(qiáng)內(nèi)部控制的有效性，減少內(nèi)部控制決策中的失誤，另一方面也可提高內(nèi)控工作的效率，使內(nèi)部控制達(dá)到應(yīng)有的效果。但目前就一些事業(yè)單位來說，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度與考核掛鉤的監(jiān)督機(jī)制，普遍未能形成一種環(huán)環(huán)相扣的監(jiān)督模式，監(jiān)督工作不到位，內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià)工作未展開。

二、加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的建議

1.增強(qiáng)內(nèi)部控制意識(shí)

各級(jí)財(cái)政部門應(yīng)該聯(lián)合有關(guān)部門，根據(jù)各級(jí)單位的情況分類的對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行內(nèi)部控制方面知識(shí)的傳授和培訓(xùn)，讓其在了解和掌握內(nèi)部控制知識(shí)的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)內(nèi)控意識(shí)，營造良好的內(nèi)控環(huán)境。

2.增強(qiáng)預(yù)算管理的控制能力

要加強(qiáng)預(yù)算管理手段的控制力度，改進(jìn)單位的預(yù)算編制方法，對單位內(nèi)部活動(dòng)根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行量化記錄，進(jìn)行活動(dòng)成本核算，在根據(jù)成本需求進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算編制；同時(shí)還應(yīng)當(dāng)加大領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)注力度，此外一切單位內(nèi)部的業(yè)務(wù)活動(dòng)都要按照預(yù)算管理的要求進(jìn)行，超過部分要經(jīng)過層層審批流程，規(guī)范預(yù)算管理工作的控制流程和控制能力。

3.建立完善的內(nèi)部控制制度

要把工作的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，落實(shí)到每個(gè)員工的身上，讓各部門的員工形成相互制約與監(jiān)督的關(guān)系。要建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰制度，對于違反工作要求制度的員工，要給予相應(yīng)的懲罰，對于工作中表現(xiàn)積極，任勞任怨的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)員工工作的積極性。在單位內(nèi)部營造良好的文化氛圍和學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，使每個(gè)員工都能參與到財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的監(jiān)督中，從而促進(jìn)資源的合理利用。

4.加強(qiáng)行政事業(yè)單位的內(nèi)部監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制的建立及有效運(yùn)行

一個(gè)單位的收支、采購、建設(shè)項(xiàng)目等具體的業(yè)務(wù)控制過程中都包含有內(nèi)部監(jiān)督檢查的內(nèi)容，行政事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)具體的業(yè)務(wù)建立與之相適應(yīng)的監(jiān)督和檢查機(jī)制制度，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格實(shí)施。此外，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的建設(shè)發(fā)展與評(píng)價(jià)機(jī)制相關(guān)聯(lián)，因此，在內(nèi)部控制中應(yīng)建立和完善內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)機(jī)制，對評(píng)價(jià)中存在的內(nèi)部控制存在的失誤，應(yīng)認(rèn)真的分析原因，并提出有效可行的方案。

三、結(jié)語

總之，在今后的發(fā)展中，行政事業(yè)單位要提高自身的綜合能力，必須要認(rèn)清財(cái)務(wù)管理的重要性，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部的控制，制定切實(shí)可行的方案，這樣才能促使行政事業(yè)單位的管理更上一層樓。

作者：紀(jì)月珠 單位：尤溪縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)辦公室

第三篇

一、致力于財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提升

當(dāng)前正處于全面深化改革的時(shí)期，我國的各項(xiàng)改革已經(jīng)進(jìn)入到了深水區(qū)。事業(yè)單位財(cái)務(wù)改革成敗的關(guān)鍵因素就是財(cái)務(wù)人員。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)是做好財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵所在。一是樹立新的思想觀念。加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的思想培養(yǎng)，讓給財(cái)務(wù)人員充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性和必要性，增強(qiáng)其緊迫感和責(zé)任感，提高財(cái)務(wù)人員的思想認(rèn)識(shí)，以此充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的積極作用。二是加強(qiáng)對新業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。隨著新的財(cái)政政策的出臺(tái)，必須加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求根據(jù)需要，制定科學(xué)合理的培訓(xùn)規(guī)劃，注重培訓(xùn)的系統(tǒng)性和持續(xù)性。不斷加強(qiáng)對新財(cái)務(wù)政策法規(guī)知識(shí)的培訓(xùn)，以此促進(jìn)專業(yè)知識(shí)技能提升，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)職能的有效轉(zhuǎn)變。三是設(shè)立績效獎(jiǎng)勵(lì)。切實(shí)落實(shí)好績效工資獎(jiǎng)勵(lì)制度，將財(cái)務(wù)管理工作業(yè)績與工資待遇聯(lián)系起來。對于財(cái)務(wù)管理成績突出的人員的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；對于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)水平一般、業(yè)務(wù)和理論水平不待提高的財(cái)務(wù)管理人員，則只能領(lǐng)發(fā)到最低檔的績效工資，以此激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作積極性，增強(qiáng)其責(zé)任感。

二、加強(qiáng)預(yù)算管理的完善

將預(yù)算管理方法貫穿到整個(gè)過程，就需要對預(yù)算管理方法進(jìn)行改善，以切實(shí)提高預(yù)算管理水平。一是做好預(yù)算編制。預(yù)算編制是預(yù)算管理的第一個(gè)環(huán)節(jié)，因此，必須想方設(shè)法地夯實(shí)預(yù)算基礎(chǔ)。在進(jìn)行預(yù)算編制過程中，必須精心組織，準(zhǔn)確把握政策，對編制收入預(yù)算做好相關(guān)調(diào)查論證，確保預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。要切實(shí)健全項(xiàng)目申報(bào)、論證等系列制度，對項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)進(jìn)行細(xì)化，以提升預(yù)算編制效果。二是強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行。事業(yè)單位必須根據(jù)批復(fù)的預(yù)算做好各項(xiàng)收支的安排。強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任，確保預(yù)算可以嚴(yán)格地執(zhí)行到位。嚴(yán)防出現(xiàn)超預(yù)算和擅自改變用途的行為，并按照相關(guān)制度，全程監(jiān)控財(cái)政資金，切實(shí)提升資金的使用效益，充分發(fā)揮預(yù)算管控提高財(cái)政資金的使用效益，發(fā)揮預(yù)算管控事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的積極作用。如必須按照月度計(jì)劃做好預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度的合理控制。要按照財(cái)政部門的有關(guān)要求，確保各項(xiàng)資金的使用都符合財(cái)經(jīng)紀(jì)律。特別是要做好對公務(wù)卡結(jié)算、使用、報(bào)銷等管理，增強(qiáng)采取管理的陽光度，加強(qiáng)對現(xiàn)金流量的控制。三是強(qiáng)化分析。針對預(yù)算執(zhí)行情況，要根據(jù)實(shí)際情況切實(shí)做好財(cái)務(wù)核算，并嚴(yán)格按照預(yù)算內(nèi)容，切實(shí)做好政府的收支分類，通過輔助核算，切實(shí)做好預(yù)算分析，將預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、差異等產(chǎn)生的影響都要準(zhǔn)確及時(shí)地反饋出來。四是做好追蹤問責(zé)。通過加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督，能夠隨時(shí)了解到預(yù)算執(zhí)行情況，必須提高財(cái)政資金的使用效益，確保財(cái)政資金能夠安全、高效地運(yùn)行。因此，必須切實(shí)強(qiáng)化預(yù)算責(zé)任意識(shí)和績效意識(shí)。

三、強(qiáng)化國有資產(chǎn)管理

一是完善管理制度。事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)本單位實(shí)際情況，加強(qiáng)對國有資產(chǎn)的管理，采用分類管理的方式，切實(shí)完善國有資產(chǎn)管理制度，如資產(chǎn)采購制度、使用制度等，為國有資產(chǎn)的管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。要根據(jù)有關(guān)要求，做好管理崗位地合理設(shè)置，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任制，強(qiáng)化部門職責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)資產(chǎn)、預(yù)算與采購等方面的有效結(jié)合。因?yàn)閲匈Y產(chǎn)管理也是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，針對當(dāng)前有的單位不注重國有資產(chǎn)管理的現(xiàn)實(shí)問題，應(yīng)該將保值增值工作納入到績效管理考核的重要內(nèi)容之中。二是加強(qiáng)資產(chǎn)臺(tái)賬管理。對國有資產(chǎn)的實(shí)物要嚴(yán)格管理，并對資產(chǎn)進(jìn)行定期盤點(diǎn)清查，保證實(shí)物與賬目相符合。加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算與資產(chǎn)管理的密切配合，采用定期對賬的方式，一旦發(fā)現(xiàn)有不符合的地方，并將相關(guān)原因查明清楚。三是注重新技術(shù)新手段的應(yīng)用。采用條形碼管理的方式，構(gòu)建動(dòng)態(tài)化國有資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫，通過信息系統(tǒng)，以便及時(shí)地了解資產(chǎn)的動(dòng)向、存量、金額等信息，加強(qiáng)分析報(bào)告，以便能夠監(jiān)控管理好國有資產(chǎn)。

四、結(jié)束語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理是直接管理著事業(yè)單位資金使用、管理的重要工作，是確保單位安全、高效運(yùn)行的重要保證。因此，我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要意義。在實(shí)際工作中，必須提升強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，狠抓預(yù)算管理執(zhí)行，重視國有資產(chǎn)管理，降低財(cái)務(wù)運(yùn)行成本和風(fēng)險(xiǎn)。

作者：施慧敏 單位：石家莊市科學(xué)普及中心

第四篇

一、財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題

(一)沒有對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行定期審查

一些原始的收費(fèi)票據(jù)沒有納入審查的范圍，只是在一定的時(shí)期就進(jìn)行銷毀，在很大程度上加大了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的難度。沒有最初的票據(jù)作為審查的依據(jù)，即使在過程中發(fā)現(xiàn)一些財(cái)務(wù)上的問題，也無法正確、有效、及時(shí)的解決。

(二)預(yù)算編制體系的構(gòu)建存在缺陷，收支流向透明度不高

事業(yè)單位在扣除日常的公共辦公支出后，所有的收入都必須專款專用，要嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。然而在很多事業(yè)單位，由于預(yù)算體制構(gòu)建的不完善，使得很多單位存在收支不平衡的現(xiàn)象，沒有建立一個(gè)合理的預(yù)算評(píng)估，導(dǎo)致浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，這也在很大程度上降低了政府在人民群眾中的公眾形象。在事業(yè)單位的所有收支款項(xiàng)中，沒有公開透明化，很多資金流向沒有進(jìn)行跟蹤調(diào)查，這使得一部分的資金沒有真正的落實(shí)到解決民生的公共事業(yè)中。

(三)財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)工作方式落后

伴隨著信息化的到來，很多社會(huì)企業(yè)都采取了會(huì)計(jì)電算化的記賬方式，但是在我國很多事業(yè)單位仍然延續(xù)著十幾年前的手工記賬方式，記賬方式凌亂、人工錯(cuò)處較多、時(shí)間成本較高、賬目處理不規(guī)范等，這些都在一定程度上阻礙了中國事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化的進(jìn)程。

二、解決方法

(一)建立高效的管理制度

在基本法律法規(guī)的約束下，事業(yè)單位要根據(jù)自身財(cái)務(wù)管理中的相對薄弱的環(huán)節(jié)進(jìn)行制度上的完善。例如，剛?cè)肼毜臅?huì)計(jì)人員要進(jìn)行入職前的培訓(xùn)工作，保證其能勝任財(cái)務(wù)管理崗位，而后期的定期培訓(xùn)也加強(qiáng)了會(huì)計(jì)人員的責(zé)任意識(shí)。另外進(jìn)行合理的崗位分工也很重要，出納、稅務(wù)、資金管理等都需要專門的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期核對。同時(shí)還要明確責(zé)任權(quán)限，每個(gè)會(huì)計(jì)工作人員都要對自己所管轄的范圍即所有財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)，這樣既可以做到權(quán)責(zé)明確，對事不對人，又可以形成相互約束的管理機(jī)制，在一定程度上確保了會(huì)計(jì)工作向一個(gè)規(guī)范化、制度化的方向發(fā)展。

(二)進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算管理

科學(xué)合理的預(yù)算體系是使事業(yè)單位資金得到有效使用的根本保證，它貫穿了收支預(yù)算的全過程。根據(jù)我國《預(yù)算法》的相關(guān)規(guī)定，各級(jí)政府部門必須建立并編制公正透明的預(yù)算體制，以保證預(yù)算能夠在開始編制、執(zhí)行過程、調(diào)整金額、審批手續(xù)以及監(jiān)督中受到嚴(yán)格的程序控制。

(三)積極完善財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制

財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位業(yè)務(wù)的核心，建立有效的監(jiān)督機(jī)制不僅僅可以防止內(nèi)部腐敗，還可以樹立事業(yè)單位在人們?nèi)罕娭械拿篮眯蜗螅瑖夜毴藛T沒有了腐敗問題，老百姓才會(huì)對國家政府機(jī)關(guān)放心。另外要進(jìn)一步加緊完善事業(yè)單位法律法規(guī)體系，使得事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理有法可依，在法律法規(guī)的約束下，事業(yè)單位的監(jiān)督機(jī)制才會(huì)更加具有可操作性。

(四)定期培訓(xùn)財(cái)會(huì)人員，努力提高其綜合素質(zhì)

會(huì)計(jì)工作人員是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的具體執(zhí)行者，因此認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性就必須先要提高財(cái)會(huì)人員工作的綜合素質(zhì)，這樣財(cái)務(wù)管理工作才會(huì)朝著一個(gè)不斷適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的方向前進(jìn)。一般在職的事業(yè)單位的會(huì)計(jì)人員都是經(jīng)過嚴(yán)格的審批才入職的，所以前期他們對于財(cái)會(huì)工作還是游刃有余的，但是社會(huì)是不斷發(fā)展的，對于事業(yè)單位這樣的國家機(jī)構(gòu)，競爭力不是太強(qiáng)，工作活力也不是太高，所以會(huì)計(jì)工作人員很容易安于現(xiàn)狀，因此要定期地對財(cái)會(huì)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，確保他們在改革的浪潮中努力前進(jìn)。

三、結(jié)束語

隨著我國體制改革的不斷深化，事業(yè)單位已經(jīng)逐步走向市場，所以事業(yè)單位在未來的發(fā)展方向上也必須要遵循市場發(fā)展的規(guī)律，與此同時(shí)暴露出來的問題也在提醒事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理方向的改革目標(biāo)以及問題解決的途徑。所以，我國事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理上的工作仍然需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

作者：韓拴英 穆艷芳 單位：山西省農(nóng)業(yè)科學(xué)院高粱研究所

第五篇

一、財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、精細(xì)化的必要性

財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、精細(xì)化是一個(gè)企事業(yè)單位必不可少的的完善財(cái)務(wù)管理制度的過程，它在一個(gè)事業(yè)單位中占有非常重要的地位，它的必要性主要從以下幾方面表現(xiàn)出來：第一，它是一個(gè)事業(yè)單位改革內(nèi)部程序的客觀要求；第二，財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、精細(xì)化有助于規(guī)范事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，使事業(yè)單位的資金得到高效的利用，是提高效率的必然需要；第三，要想提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理事業(yè)的水平和工作的效率，那么就必須要完善事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度，使其科學(xué)化、精細(xì)化。

二、財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、精細(xì)化的途徑和策略

(一)樹立科學(xué)化、精細(xì)化的管理觀念

一定的觀念決定一定的行為和態(tài)度，所以事業(yè)單位的工作人員一定要樹立科學(xué)化和精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理觀念，讓全體員工學(xué)習(xí)科學(xué)化和精細(xì)化的財(cái)物管理的要求，并且將自己所學(xué)習(xí)到的知識(shí)與自己單位的財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來，把它用到實(shí)處。事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和員工要明確財(cái)務(wù)管理科學(xué)化和精細(xì)化對單位發(fā)展的重要性，了解這是單位財(cái)務(wù)管理制度改革的必要內(nèi)容，把實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化和精細(xì)化作為企業(yè)的一項(xiàng)重點(diǎn)抓的工作，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化和精細(xì)化的進(jìn)程。

(二)要將內(nèi)部的成本核算精細(xì)化

如果單從事業(yè)單位的支出體系的性質(zhì)這方面來說，這種制度體系設(shè)計(jì)的還算合情合理，與財(cái)務(wù)管理的要求相符合。但是，如果我們以事業(yè)單位改革以及發(fā)展的角度這方面為依據(jù)看的話，這種制度又與事業(yè)的財(cái)務(wù)管理和數(shù)據(jù)的歸集不適應(yīng)，因此我們在事業(yè)單位的成本核算時(shí)一定要注意：(1)將各項(xiàng)業(yè)務(wù)的成本控制到最小，并對其進(jìn)行歸納整理，這其中要?dú)w納的內(nèi)容主要有人員的支出費(fèi)用、水電費(fèi)、資料費(fèi)、通信費(fèi)以及辦公費(fèi)等等。(2)對所有的成本進(jìn)行核算，核算完成后要對成本核算的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合與分析，發(fā)現(xiàn)并解決問題，并要想辦法調(diào)整成本的費(fèi)用支出。

(三)制定完善的預(yù)算定額，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制的精細(xì)化

在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理之中預(yù)算編制是一項(xiàng)復(fù)雜且系統(tǒng)的重要活動(dòng)，預(yù)算編制中有很多的內(nèi)容，因此對財(cái)務(wù)管理人員的要求較高。在事業(yè)單位的預(yù)算之中一定要制定一個(gè)完善的預(yù)算制度，讓預(yù)算可以有科學(xué)的依據(jù)和精細(xì)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，使預(yù)算人員的工作有據(jù)可依，使財(cái)務(wù)人員的工作更加的具體科學(xué)。

(四)推動(dòng)收入管理的精細(xì)化

事業(yè)單位在改革的進(jìn)程下，有些已經(jīng)成為了自收自支的單位，國家在事業(yè)單位改革的過程之中試圖將事業(yè)單位改制成社會(huì)公共服務(wù)企業(yè)，由于各種因素的制約沒能成功。所以，要把精細(xì)化作為財(cái)務(wù)管理的改革的目標(biāo)，將單位的收入范圍明確的規(guī)定，完善單位的收入臺(tái)賬，并對其進(jìn)行科學(xué)的管理，將事業(yè)單位的資金按照國家的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理和分配，事業(yè)單位自身并沒有對資金的支配權(quán)，避免了財(cái)務(wù)管理與成本支出的不良影響。

三、結(jié)束語

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化與精細(xì)化是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理改革的必然趨勢，同時(shí)也是事業(yè)單位適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件和必然需要，事業(yè)單位一定要將其作為一項(xiàng)重要的工作實(shí)行下去。

作者：張琳琳 單位：河北省基礎(chǔ)地理信息中心

第六篇

一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理在工作中存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理職能相對單一，資金利用率較低

一方面，資金財(cái)務(wù)管理工作，單純地追求賬面核算平衡，并沒有將資金的使用問題、使用效率和有無必要性納入考慮范圍，從而造成資金利用率較低。另外，行政事業(yè)單位的閑置資產(chǎn)，沒有發(fā)揮其價(jià)值，加以利用，增加了資金的機(jī)會(huì)成本。

2.財(cái)務(wù)規(guī)章制度缺乏有效的實(shí)施機(jī)制

為了保證行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行，國家財(cái)政部、各省級(jí)財(cái)政廳和地級(jí)市的財(cái)政局都對行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算方式做出了明文規(guī)定。但有些單位卻并沒有嚴(yán)格遵守這些規(guī)章制度，沒有認(rèn)真落實(shí)會(huì)計(jì)執(zhí)行制度，總是對報(bào)告數(shù)據(jù)評(píng)估和檢查時(shí)拼湊應(yīng)付。很顯然，財(cái)務(wù)規(guī)章制度缺乏有效的實(shí)施機(jī)制，沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，但是有了“規(guī)矩”還得執(zhí)行才能成了“方圓”。

3.預(yù)算隨意，核算不準(zhǔn)確

單位資金預(yù)算包括兩大內(nèi)容，一是收入預(yù)算，二是支出預(yù)算。有些單位盲目增加預(yù)算，無計(jì)劃購置資產(chǎn)，缺乏統(tǒng)籌安排。另外一些單位可能會(huì)制定相關(guān)預(yù)算計(jì)劃，但在執(zhí)行過程中，卻隨心所欲，不按計(jì)劃執(zhí)行，之后也不進(jìn)行跟蹤管理，以致無法完成相關(guān)預(yù)期目標(biāo)。

4.缺乏有效的監(jiān)管機(jī)制

我國的行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)監(jiān)管存在漏洞，管理松散，處置隨意，沒有發(fā)揮其資產(chǎn)本身的作用。個(gè)別行政事業(yè)單位利用職務(wù)之便，更改財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使得國有資產(chǎn)的流失。

二、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的建議

1.加強(qiáng)健全財(cái)務(wù)預(yù)算體系

健全財(cái)務(wù)管理的預(yù)算體系，可以加強(qiáng)對行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理，提高資金的使用效率，保護(hù)國有資產(chǎn)能夠不被流失。健全財(cái)務(wù)預(yù)算體系，一是要做到對于每一筆資金流入支出，安排相關(guān)財(cái)務(wù)人員對其進(jìn)行記錄和分析，做出明晰的年度預(yù)算計(jì)劃表，以便能夠提高其對于管理層決策的參考價(jià)值；二是預(yù)算工作應(yīng)在考慮全面細(xì)節(jié)的基礎(chǔ)上，安排用款項(xiàng)目，避免因臨時(shí)性支出產(chǎn)生的各種不便以及漏洞；最后責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，提高財(cái)務(wù)管理的效率。

2完善財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化執(zhí)行力度

在行政事業(yè)單位建立完善的內(nèi)部控制制度。劃分明晰落實(shí)崗位責(zé)任制度，根據(jù)個(gè)人崗位的要求與職責(zé)，實(shí)現(xiàn)并完成崗位任務(wù)。同時(shí)，按章辦事，財(cái)務(wù)處理流程必須嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)定，不得隨意變更。

3.推建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)外部監(jiān)督機(jī)制

建立行政事業(yè)單位的監(jiān)督機(jī)制，一方面需要在內(nèi)部建立內(nèi)部約束機(jī)制；另一方面推進(jìn)外部監(jiān)督機(jī)制的建立，包括有與行政事業(yè)單位有密切業(yè)務(wù)往來的單位部門、有關(guān)銀行、律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)事務(wù)所等，對其財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)社會(huì)大眾也應(yīng)當(dāng)樹立主人翁意識(shí)，參與到對行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的外部監(jiān)督工作。同時(shí)還要做到對財(cái)務(wù)管理工作的事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督，從各個(gè)方面完善對財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督。

作者：王景 單位：山東黃金礦業(yè)（萊州）有限公司焦家金礦

第七篇

1.事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)狀況

1.1財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度不夠大

財(cái)務(wù)管理關(guān)系到事業(yè)單位的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，影響著事業(yè)單位和國家事務(wù)的正常運(yùn)行。國家給各個(gè)事業(yè)單位投入必要的資金數(shù)量，事業(yè)單位利用這些資金維持著整個(gè)機(jī)構(gòu)的工作順利開展，但是并不用盈利回饋給國家，更不把這些資金返還給國家。事業(yè)單位利用資金開展工作，為國家和人民服務(wù)。但是這也不可避免地導(dǎo)致資金的浪費(fèi)，甚至用在不該用的地方。大部分事業(yè)單位都會(huì)出現(xiàn)利用公款進(jìn)行個(gè)人活動(dòng)的現(xiàn)象，比如吃飯、用車、旅游、唱歌、洗浴等等。這些問題都源于缺乏有力的監(jiān)督，國家和監(jiān)督機(jī)構(gòu)沒有對各個(gè)事業(yè)單位的資金使用和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行及時(shí)而有效的監(jiān)督。大部分情況下都是事業(yè)單位上交賬目和報(bào)銷單，就草草了事，監(jiān)督機(jī)構(gòu)并沒有謹(jǐn)慎細(xì)致地對每一項(xiàng)開支進(jìn)行核對，導(dǎo)致有漏洞可鉆。

1.3財(cái)務(wù)管理的工作人員能力較低

大多數(shù)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員能力比較低，他們?nèi)狈ω?cái)務(wù)管理方面的專業(yè)知識(shí)和技能。雖然目前事業(yè)單位正在改善這個(gè)情況，但是即使作為具備專業(yè)知識(shí)的財(cái)務(wù)管理工作人員，他們所掌握的知識(shí)和技能未免會(huì)過于陳舊，跟不上時(shí)代的變化。如今的社會(huì)更新迅速，財(cái)務(wù)管理的知識(shí)、方法和技能也不斷變化。而大部分事業(yè)單位并沒有重視對財(cái)務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)和提升。

2.改善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的對策

2.1改進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度

事業(yè)單位不僅要建立相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，還要更加具體和明確地規(guī)定各個(gè)崗位的職能和責(zé)任，以及各種工作內(nèi)容的要求和流程。而且并不是每個(gè)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理都適用于同一套制度，應(yīng)該根據(jù)單位性質(zhì)的不同而制定與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理制度要避免語言上的晦澀難懂和空泛理想，缺乏實(shí)際操作的可能性。安排專業(yè)人員從事財(cái)務(wù)管理，而不能一人多職。各個(gè)工作崗位的職能都要明確劃分，確保分工明確，避免出了問題卻找不到負(fù)責(zé)人的情況發(fā)生。事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者不能把這些制度高高掛起，而要身體力行，在處理工作事務(wù)時(shí)遵循制度要求。

2.2加大財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度

監(jiān)督財(cái)務(wù)管理工作不只是事業(yè)單位內(nèi)部的事情，還是其他監(jiān)督機(jī)構(gòu)的責(zé)任，以及人民的責(zé)任。國家有專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)去監(jiān)管各個(gè)事業(yè)單位的工作情況和財(cái)務(wù)情況，但是還需要更加細(xì)致地核實(shí)具體情況。而不要拿著事業(yè)單位上交的報(bào)告，核對一下報(bào)表和賬單就萬事大吉了。監(jiān)督機(jī)構(gòu)要盡量獨(dú)立，不受事業(yè)單位的影響，客觀地實(shí)行監(jiān)督職能。而且在發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)的情況時(shí)，要及時(shí)上報(bào)，嚴(yán)厲處理。通常來說，人們很少關(guān)心事業(yè)單位的財(cái)務(wù)狀況，雖然會(huì)懷疑這些單位到底把資金花在了哪里。但是他們沒有相應(yīng)的渠道去了解，只能想想而已。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)應(yīng)該逐漸趨向透明化，普通老百姓也可以看到事業(yè)單位的各項(xiàng)開支，了解其資金使用情況。部分事業(yè)單位已經(jīng)開始這么做了，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

2.3提高財(cái)務(wù)管理工作人員的能力

事業(yè)單位首先要把好關(guān)卡，招聘和錄用能力較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理工作人員，避免任用通過私人關(guān)系或金錢走后門的人。事業(yè)單位增加已經(jīng)任用的財(cái)務(wù)管理工作人員參加培訓(xùn)和進(jìn)修的機(jī)會(huì)，給他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)和提升自己的平臺(tái)。事業(yè)單位還需要重視財(cái)務(wù)管理的角色，而不能只把重點(diǎn)放在如何引進(jìn)更多的資金，如何花掉已有的資金。如何對財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，才是重中之重，才能夠走得更長遠(yuǎn)。財(cái)務(wù)管理工作人員需要不斷更新自己的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和技能，除此之外，還要提高政治素養(yǎng)，學(xué)習(xí)與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的知識(shí)，并且提高職業(yè)道德水平。這就意味著財(cái)務(wù)管理工作人員不僅要提高專業(yè)能力，還要提高各個(gè)方面的能力和素養(yǎng)。

3.結(jié)語

事業(yè)單位工作的正常開展對國家和人民來說至關(guān)重要，而要保證事業(yè)單位順利運(yùn)行就需要有效而科學(xué)地財(cái)務(wù)管理。目前，財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)狀況還存在許多缺陷，從而阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展。對此，事業(yè)單位需要提出有效的對策，改變這一現(xiàn)狀，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，從而提高事業(yè)單位的工作效率，更好地為國家和人民服務(wù)。

作者：趙萬政 單位：南陽市財(cái)政局