第一篇：房地產(chǎn)企業(yè)成本管理

一、房地產(chǎn)企業(yè)在成本控制方面存在的問(wèn)題及成因

1.成本控制的理念不夠成熟完善，缺乏全面系統(tǒng)的理念

現(xiàn)在我國(guó)企業(yè)的成本控制理念大多停留在財(cái)務(wù)成本核算的層面，對(duì)于企業(yè)成本控制的認(rèn)識(shí)層次不深刻。一方面，現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)投資樓盤(pán)的積極性比較高，樓盤(pán)銷(xiāo)售的火爆程度促使房地產(chǎn)投資者的管理層對(duì)投資項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本的控制意識(shí)比較淡薄，個(gè)別企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)單純的認(rèn)為樓盤(pán)銷(xiāo)售的好壞與成本控制沒(méi)有關(guān)系，影響房屋銷(xiāo)售的關(guān)鍵主要是房屋的設(shè)計(jì)是否新穎以及質(zhì)量好就可以，即使房屋的銷(xiāo)售價(jià)格稍微高一些也是可以的。另一方面，企業(yè)的員工認(rèn)為成本控制只是企業(yè)財(cái)務(wù)部和預(yù)算部的事情，與自己關(guān)系不大，對(duì)控制成本的意識(shí)淡薄。

2.成本控制體系不夠合理，缺乏系統(tǒng)的把握

一個(gè)企業(yè)缺乏成熟的成本控制理念就不會(huì)有一個(gè)完善的成本控制體系。俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”一個(gè)企業(yè)沒(méi)有制定相應(yīng)的成本控制理念，控制成本就沒(méi)有可以遵循的規(guī)章，有些企業(yè)雖然制定了一些相應(yīng)的成本控制政策，但并沒(méi)有發(fā)揮自己應(yīng)有的職能，也沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，執(zhí)行力度不夠，基本形同虛設(shè)。

3.目標(biāo)成本制定的不合理

目標(biāo)成本也就是所謂的企業(yè)最終期望的成本，期望成本的制定是每一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)成本控制管理的重要內(nèi)容。房地產(chǎn)企業(yè)成本控制最重要的是項(xiàng)目成本的控制。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目費(fèi)用的估算一定是在決策階段對(duì)于該項(xiàng)目的投資進(jìn)行分析以后做出的，也可以把它看成最終成本的“雛形”。就目前的情況來(lái)看費(fèi)用估算這一階段因?yàn)楦鞣N客觀因素的影響還有很多的不確定性，但根據(jù)現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的狀況，只有有了費(fèi)用的估算我們才能對(duì)預(yù)算和概算進(jìn)行分析和確定。概算和預(yù)算本身就應(yīng)該圍繞著投資估算來(lái)制定，因此不會(huì)有太大的變動(dòng)，否則我們就不可能達(dá)到我們所期望的那個(gè)最終的成本，即使我們最后獲得投資回報(bào)高于我們本身預(yù)算的回報(bào)那也是因?yàn)槟承┛陀^因素造成的，并不是因?yàn)槲覀儽旧沓杀究刂扑枷氲氖斋@。

4.資金成本過(guò)大

對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，足夠的資金是維持一個(gè)項(xiàng)目持續(xù)建設(shè)的前提。缺乏資金的支持，企業(yè)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目就無(wú)法正常進(jìn)行，企業(yè)也就無(wú)法獲得期望的利潤(rùn)。現(xiàn)在大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都是通過(guò)銀行貸款來(lái)獲得項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)資金。銀行貸款我們必須要付出高額的利息，企業(yè)的資金來(lái)源比較一，只有少部分是股東集資的，這樣很容易造成資金供應(yīng)的不及時(shí)，很容易使企業(yè)的發(fā)展受到了一定的限制。另外銀行貸款利率采用的是浮動(dòng)利率，企業(yè)根本沒(méi)有辦法對(duì)于貸款產(chǎn)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行可靠估計(jì)和預(yù)算，從而也會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)資金成本過(guò)大。房地產(chǎn)企業(yè)資金來(lái)源單一導(dǎo)致資金供給不足，一旦銀行的資金因?yàn)槟承┰驔](méi)有批下來(lái)，那么項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度一定會(huì)受到影響甚至停工，不但在很大程度上危害企業(yè)效益，而且會(huì)造成房屋交工誤期損害企業(yè)的形象對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展極為不利。

二、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的有效措施

1.加強(qiáng)成本控制意識(shí)，完善成本控制理念

首先，完善成本控制理念，促使企業(yè)所有員工加強(qiáng)成本控制意識(shí)，鼓勵(lì)所有員工從自我做起，創(chuàng)建一個(gè)“以儉為榮”的企業(yè)文化。同時(shí)房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)不斷的更新經(jīng)營(yíng)理念，原先企業(yè)成本控制體系主體具有單一性?企業(yè)的成本控制范圍主要是在投資項(xiàng)目的后期階段，現(xiàn)在應(yīng)把關(guān)注的重點(diǎn)放在投資項(xiàng)目的前期控制和中期控制上，完善成本控制體系，加強(qiáng)部門(mén)工作的協(xié)調(diào)性。對(duì)于成本的特征應(yīng)該進(jìn)行透徹的分析而不能對(duì)成本控制僅限于建設(shè)過(guò)程，在關(guān)注財(cái)務(wù)成本控制的同時(shí)關(guān)注項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的特征即其長(zhǎng)期性?復(fù)雜性?差異性。只有了解了成本的特征我們才能不斷改進(jìn)完善成本控制理念，降低成本，增加收益。其次，加強(qiáng)成本控制意識(shí)完善成本控制理念應(yīng)該重點(diǎn)放在單位的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層，提高領(lǐng)導(dǎo)層和管理層的成本控制意識(shí)，制定一個(gè)完善的成本控制體系。

2.全面的實(shí)行成本控制，加強(qiáng)重要階段的成本控制

一個(gè)企業(yè)缺乏合理的成本控制體系和行之有效地政策，企業(yè)就無(wú)法從根本上降低成本，提高利潤(rùn)。一個(gè)項(xiàng)目的投資階段很多，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中占有重要地位，我們?cè)谠O(shè)計(jì)一個(gè)項(xiàng)目時(shí)必須對(duì)市場(chǎng)做出充分的調(diào)查，根據(jù)調(diào)查制定出一個(gè)消費(fèi)者可以接受的銷(xiāo)售價(jià)格。其次，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)社會(huì)調(diào)查，根據(jù)行業(yè)現(xiàn)在的狀況制定一個(gè)期望的收益，從而得出企業(yè)的期望成本。在項(xiàng)目的施工階段，企業(yè)可以建立獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的成本控制制度，提高員工工作的積極性。建安成本貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)過(guò)程，從項(xiàng)目分析經(jīng)過(guò)項(xiàng)目建設(shè)至項(xiàng)目竣工，因此各階段的成本控制是關(guān)鍵，是企業(yè)有效地控制成本的唯一辦法。

3.明確各個(gè)階段的管理任務(wù)，建立全面系統(tǒng)的成本控制體系

房地產(chǎn)企業(yè)成本控制主要涉及準(zhǔn)備階段?建設(shè)階段以及銷(xiāo)售階段。在控制各階段成本的基礎(chǔ)上進(jìn)而對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的總成本進(jìn)行有效控制。在準(zhǔn)備階段，企業(yè)應(yīng)該對(duì)投資項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析，估算該項(xiàng)目的投資成本，以及期望的收益，從而制定一份詳細(xì)合理的《可行性研究報(bào)告》，同時(shí)應(yīng)該對(duì)報(bào)告中的項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案?外部環(huán)境以及當(dāng)前政策的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行目標(biāo)市場(chǎng)的定位?預(yù)期項(xiàng)目的投資金額，投資成本。對(duì)于報(bào)告中的內(nèi)容必須召開(kāi)股東會(huì)議，股東集體討論并審核其真實(shí)性?可行性。另外，還要加強(qiáng)各個(gè)階段中發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用的估算，對(duì)現(xiàn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下外部壞境因素對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目發(fā)展趨勢(shì)的影響?同時(shí)應(yīng)不斷關(guān)注國(guó)家關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)布的相關(guān)政策，不斷更新自己的成本控制理念，以至于能夠全面地對(duì)影響成本變動(dòng)的因素進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，防止成本控制與期望成本脫離。在設(shè)計(jì)階段，在分析可行性報(bào)告后結(jié)合準(zhǔn)備階段中對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析，進(jìn)一步確定開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的投資類(lèi)型。一般設(shè)計(jì)費(fèi)用在項(xiàng)目總費(fèi)用中所占的比重很小，往往只占3%左右，但項(xiàng)目的設(shè)計(jì)結(jié)果卻決定了整個(gè)項(xiàng)目投資成本的70%-90%，由此我們可以看出，設(shè)計(jì)階段的成本預(yù)測(cè)幾乎決定了整個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本。因此企業(yè)的設(shè)計(jì)部門(mén)在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的基礎(chǔ)上關(guān)注項(xiàng)目的設(shè)計(jì)費(fèi)用，對(duì)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行多單位?多輪次公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)，對(duì)事前控制中的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行充分的對(duì)比和分析，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)最低的成本獲得最大的利潤(rùn)。

4.制定正確的決策，合理的方法，最大化的降低成本

房地產(chǎn)企業(yè)是一個(gè)資本密集型行業(yè)。充足的資金?較低的成本，才能保證開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的正常的進(jìn)行，才能如期完工按照預(yù)期的計(jì)劃銷(xiāo)售房屋，快速的獲得收益，回籠資金。目前企業(yè)的資金來(lái)源主要是銀行貸款，降低資金成本，擴(kuò)大資金來(lái)源的途徑是非常重要的，以銀行貸款為基礎(chǔ)，同時(shí)采取融資租賃等方式籌措資金。調(diào)整籌資方式企業(yè)可以籌集更多資金，同時(shí)也調(diào)整了企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，降低對(duì)銀行貸款的依賴性，降低項(xiàng)目的利息成本。

三、結(jié)束語(yǔ)

房地產(chǎn)企業(yè)成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者?管理層以及員工都應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行全過(guò)程控制。領(lǐng)導(dǎo)者和管理層在制定正確的決策和科學(xué)管理的同時(shí)還要加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作，健全成本控制體制，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工成本控制的積極性。各部門(mén)在完成本部門(mén)工作的基礎(chǔ)上，應(yīng)該主動(dòng)關(guān)注項(xiàng)目成本控制的工作，積極地為企業(yè)的成本控制出謀劃策，降低項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成本，增加利潤(rùn)。另外，單位的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層還應(yīng)該不斷更新自己的知識(shí)，充分的了解國(guó)家的宏觀政策。在科學(xué)完善的成本控制體系管理下，企業(yè)全體員工共同努力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，建立自己的企業(yè)文化，從而使得房地產(chǎn)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

作者：許晨曦 單位：新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院

第二篇：煤礦企業(yè)成本管理

一、國(guó)有煤礦企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

1.成本管理工具不夠先進(jìn)

目前我國(guó)國(guó)有煤礦企業(yè)在進(jìn)行成本管理，所使用的管理工具不夠與時(shí)俱進(jìn)，很多企業(yè)還是采用比較傳統(tǒng)的手工作業(yè)來(lái)完成復(fù)雜的成本計(jì)算。雖然現(xiàn)在電算化的發(fā)展比較迅速，但是企業(yè)管理者及技術(shù)人員并沒(méi)有重視電算化系統(tǒng)的使用，就算使用了電算化系統(tǒng)進(jìn)行成本管理，也只會(huì)利用它來(lái)完成一些比較簡(jiǎn)單的計(jì)算，沒(méi)有充分利用先進(jìn)的管理系統(tǒng)，也沒(méi)有挖掘電算化這些信息管理系統(tǒng)的其它潛能及用途。

2.成本管理脫離基層員工

煤礦企業(yè)的員工大部分都是基層員工，他們是知識(shí)結(jié)構(gòu)相對(duì)較低，但是企業(yè)成本管理決策主要是以文件的形式下發(fā)，以至于企業(yè)員工在理解成本管理決策時(shí)有一定的難度。煤礦企業(yè)的成本管理方案和決策在中層的時(shí)候就已經(jīng)停滯了，以至于企業(yè)基層員工的成本管理的意識(shí)比較薄弱，脫離了企業(yè)的基層員工，增加了成本管理決策方案的實(shí)施難度。

3.成本管理內(nèi)部監(jiān)督制度不夠完善

企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督制度是企業(yè)成本管理的重要組成部分，也是促使煤礦企業(yè)成本管理措施得以執(zhí)行的重要保障。內(nèi)部監(jiān)督制度雖然是煤礦企業(yè)的重要制度之一，但是由于煤礦企業(yè)的規(guī)模比較大，企業(yè)員工較多，管理也比較復(fù)雜，所以建立完善的內(nèi)部監(jiān)督制度是一項(xiàng)艱難的任務(wù)。

4.成本管理外部環(huán)境影響不容忽視

企業(yè)的成本管理除了內(nèi)部管理問(wèn)題的影響外，外部環(huán)境對(duì)成本管理也產(chǎn)生一定的影響。煤礦企業(yè)的特殊自然因素給企業(yè)帶來(lái)了一定的難度，比如在開(kāi)采一些老礦井的時(shí)候就面臨著很大的困難，成本的構(gòu)造很復(fù)雜而且變化很大。比如煤炭生產(chǎn)受地質(zhì)構(gòu)造、儲(chǔ)量等條件的限制，其安全輔助費(fèi)用較高。在煤礦開(kāi)采的全過(guò)程中，采礦點(diǎn)多，但是儲(chǔ)藏量比較少，以至于采礦點(diǎn)在短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)換多次，無(wú)論是在人力還是在財(cái)力方面都造成了很大的損耗，從而也導(dǎo)致了成本增高，不利于成本管理。

二、加強(qiáng)國(guó)有煤礦企業(yè)成本管理的對(duì)策

煤礦企業(yè)的成本管理是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作，但是要順利開(kāi)展這項(xiàng)工作，并且取得成效的話需要采取強(qiáng)而有力的措施。加強(qiáng)國(guó)有煤礦企業(yè)成本管理對(duì)策的實(shí)施力度才能解決成本管理存在的問(wèn)題。

1.樹(shù)立系統(tǒng)的成本管理意識(shí)

鑒于煤礦企業(yè)員工的成本管理意識(shí)比較薄弱，所以要組織全體員工樹(shù)立“降低成本，節(jié)約開(kāi)支”的成本管理意識(shí)，讓每一個(gè)員工都充分了解成本管理的方法，把成本管理理念滲入到員工的工作中，從而調(diào)動(dòng)全體員工的創(chuàng)造性和積極主動(dòng)性。除了將成本管理意識(shí)普及到每一個(gè)員工，還要建立成本管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，實(shí)行問(wèn)責(zé)制，這樣才能將成本管理整個(gè)過(guò)程中的各項(xiàng)成本經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)到具體個(gè)人或者部門(mén)，還要實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度，這樣能就能最大限度地調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。

2.引入先進(jìn)的成本管理方法

根據(jù)國(guó)有煤礦企業(yè)的實(shí)際情況，從采礦計(jì)劃開(kāi)始到原料供應(yīng)，從生產(chǎn)工藝的每一個(gè)環(huán)節(jié)，質(zhì)量檢驗(yàn)到銷(xiāo)售的整個(gè)過(guò)程都要進(jìn)行細(xì)致的成本核算，確保成本管理實(shí)施到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不能局限于生產(chǎn)的某個(gè)階段。有一些煤礦企業(yè)成本管理采取目標(biāo)考核的方式，最終的成本考核只注重結(jié)果而忽略了過(guò)程。全面的成本管理方式才更適合煤礦企業(yè)成本管理的考核。利用互聯(lián)網(wǎng)、高新技術(shù)及現(xiàn)代化自動(dòng)管理系統(tǒng)來(lái)創(chuàng)新管理方式，最大限度地采用電算化系統(tǒng)，利用高新技術(shù)的管理系統(tǒng)來(lái)代替人工管理，對(duì)成本管理的全過(guò)程加以監(jiān)督及控制。

3.注重企業(yè)員工知識(shí)技能的培訓(xùn)

員工在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起著關(guān)鍵的作用，我國(guó)國(guó)有煤礦企業(yè)的成本管理需要全體員工的積極配合才能順利開(kāi)展。定期對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)是促使全體員工參與到成本管理工作中的重要措施。因?yàn)槿w員工中基層員工占了大半部分，平均知識(shí)水平較低，知識(shí)面也比較窄，所以只有加強(qiáng)企業(yè)員工的培訓(xùn)才能牢固他們的成本管理意識(shí)。國(guó)有煤礦企業(yè)可以從成本管理理念、崗位操作技能、節(jié)約型社會(huì)理念等方面進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高他們資源利用率的意識(shí)。加強(qiáng)員工創(chuàng)新意識(shí)，引進(jìn)新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，達(dá)到節(jié)約成本、降低消耗的目的，同時(shí)，增加員工對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)的責(zé)任感，使他們對(duì)企業(yè)具有歸屬感，這樣才能使得企業(yè)成本管理工作得以有效開(kāi)展。

4.實(shí)行內(nèi)部考核及獎(jiǎng)懲管理制度

我國(guó)大部分的煤礦企業(yè)屬于國(guó)有企業(yè)，所以在管理模式方面是比較落后的，大部分都是沿用以前的行政命令式的管理方式，這種舊式的管理方式遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于時(shí)代的發(fā)展，不能滿足現(xiàn)代企業(yè)成本管理的需要。落后的管理模式不僅阻礙了國(guó)有煤礦企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展，還降低了企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，所以改變傳統(tǒng)的管理模式是國(guó)有煤礦企業(yè)的首要任務(wù)。現(xiàn)代企業(yè)的管理模式與傳統(tǒng)的管理模式相比更注重員工的利益，始終把員工的利益放在首位是提高企業(yè)員工成本管理意識(shí)的重點(diǎn)。建立一個(gè)健全的內(nèi)部考核制度對(duì)成本管理有很大的促進(jìn)作用，對(duì)全體員工實(shí)行獎(jiǎng)懲制度有利于提高員工在工作中的積極主動(dòng)性，從而使員工更積極配合成本管理工作。建立科學(xué)完善的內(nèi)部激勵(lì)考核機(jī)制對(duì)國(guó)有煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常有必要的。

5.建立安全管理體系

因?yàn)槊旱V的開(kāi)采受自然因素等外部環(huán)境的影響，是一項(xiàng)具有高危險(xiǎn)性的工作，所以必須建立安全管理體系。煤礦安全是一項(xiàng)復(fù)雜性工程，受外部環(huán)境的影響，它的生產(chǎn)條件非常復(fù)雜，開(kāi)采難度高、環(huán)節(jié)多，建立一套完善的安全管理體系是煤礦得以進(jìn)行安全生產(chǎn)的前提。加大安全費(fèi)用的投入表面上看是提高了成本，實(shí)際上是為降低成本打好了牢固的基礎(chǔ)。否則，一旦出現(xiàn)安全事故，成本的花費(fèi)更大。因此，要想企業(yè)在社會(huì)立足和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須確保安全，建立合理科學(xué)的安全管理體系。

三、結(jié)語(yǔ)

成本管理存在于整個(gè)煤礦企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，國(guó)有煤礦企業(yè)的成本管理還存在很多問(wèn)題，所以煤礦企業(yè)管理者需要建立完善的企業(yè)制度，創(chuàng)新管理模式，將員工的利益放在第一，做好內(nèi)部管理工作；另一方面做好外部環(huán)境的影響因素的應(yīng)對(duì)措施，這樣才能在站在全局的高度上作出強(qiáng)而有力的決策，做好企業(yè)的成本管理，才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，使企業(yè)具備自身的競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)國(guó)有煤礦企業(yè)的發(fā)展。

作者：閆廣明 單位：山西煤炭運(yùn)銷(xiāo)集團(tuán)晉中紫金煤業(yè)有限公司

第三篇：施工企業(yè)全成本管理

一、全成本管理在施工企業(yè)的實(shí)施策略

全成本管理在施工企業(yè)的實(shí)施策略主要有以下四個(gè)內(nèi)容：

(一)施工項(xiàng)目的投標(biāo)管理

施工項(xiàng)目中的中標(biāo)價(jià)格是全成本管理的起源。建立合理的投標(biāo)決策流程，是強(qiáng)化全成本管理的至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)在對(duì)施工項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，應(yīng)先對(duì)招標(biāo)文件和項(xiàng)目合同文件進(jìn)行深入研討，并掌握施工技術(shù)；其次，應(yīng)依據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際狀況，草擬施工預(yù)案，并編制工程預(yù)算；再次，制定投標(biāo)策略。施工項(xiàng)目的投標(biāo)策略由施工項(xiàng)目的全成本管理水準(zhǔn)決定，也是項(xiàng)目全成本管理的重要內(nèi)容。

(二)強(qiáng)化成本教育理念，提升員工的成本管控意識(shí)

成本管理工作牽涉到項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)、施工、技術(shù)和管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。所以，施工企業(yè)有必要打造員工繼續(xù)學(xué)習(xí)系統(tǒng)，將成本教育深入到工程、技能和施工區(qū)域，使全企業(yè)的員工都樹(shù)立牢固的成本觀念，將成本控制落到實(shí)處。

(三)施行成本分級(jí)歸口管理

成本分級(jí)歸口管理是在施工企業(yè)內(nèi)部由各個(gè)分支分別進(jìn)行有關(guān)的控制，其本質(zhì)是成本管理的責(zé)任制。成本分級(jí)歸口管理包含兩個(gè)環(huán)節(jié)：正確、適當(dāng)?shù)靥幹檬┕て髽I(yè)的總部與下屬各生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)在成本管理中的關(guān)系。以總部為中心，明了各生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的成本管理環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)總部和各分支機(jī)構(gòu)的聯(lián)合。適當(dāng)?shù)靥幚碡?cái)會(huì)機(jī)構(gòu)與其它業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)在成本管控中的關(guān)系。對(duì)各機(jī)構(gòu)的成本管理環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，公司總部應(yīng)將財(cái)會(huì)工作和施工、技術(shù)、勞資、設(shè)計(jì)等工作有機(jī)聯(lián)合成一個(gè)整體，打造一個(gè)聯(lián)系整個(gè)公司的成本控制體系。

(四)健全施工企業(yè)全面成本管理體制

以往的成本管理體制更多地是依賴行政手段來(lái)強(qiáng)化成本管理的外部制約力，員工的積極性被扼殺，企業(yè)的決策層也未主動(dòng)地去完成成本減少計(jì)劃，對(duì)成本管理的內(nèi)部環(huán)境并沒(méi)有去完善，那么就更談不上健全全面成本管理體制了。因?yàn)槭┕て髽I(yè)內(nèi)部成本管理體制的不健全，影響并制約了企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)。

1、健全企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理者的成本鼓勵(lì)和制約體制對(duì)于運(yùn)營(yíng)管理者來(lái)說(shuō)，其薪酬應(yīng)與成本管理績(jī)效掛鉤，這也是提升全成本管理效率的有效方法。只有企業(yè)的管理層意識(shí)到“全成本管理會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的提升”這一觀念，才能激發(fā)管理層進(jìn)行成本管理的熱情。

2、健全體系的成本分析體制日常項(xiàng)目核算工作人員應(yīng)在每月底搜集和規(guī)整原始數(shù)據(jù)，并核算每月的實(shí)際成本，與目標(biāo)成本進(jìn)行解析和比對(duì)，找到兩者之間的不同的地方，并第一時(shí)間回饋給各責(zé)任機(jī)構(gòu)，并采用得當(dāng)?shù)呐e措糾正誤差。施工項(xiàng)目完成后，要派遣相關(guān)崗位人員全方位解析成本，組建項(xiàng)目成本管理資料庫(kù)。

3、完善考評(píng)體制依據(jù)不同的管理體系，逐次下放任務(wù)，訂立各個(gè)體系的考評(píng)指標(biāo)。要以科學(xué)化為準(zhǔn)則，運(yùn)用倒計(jì)成本法，使下放的指標(biāo)處在相應(yīng)管理階層的合規(guī)范圍內(nèi)。考評(píng)指標(biāo)下發(fā)后，要訂立考評(píng)體制，將各個(gè)管理體系的責(zé)任、權(quán)利和權(quán)力予以合理劃分。企業(yè)在考評(píng)時(shí)應(yīng)使數(shù)據(jù)精確、核算規(guī)范化、獎(jiǎng)懲明確，落實(shí)考評(píng)體制。

4、健全成本績(jī)效管理的獎(jiǎng)懲體制成本管理責(zé)任制中的一個(gè)具體舉措就是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目綜合承包體制。它在強(qiáng)化施工項(xiàng)目管控、強(qiáng)化成本管理責(zé)任制、端正項(xiàng)目工作人員的工作態(tài)度、提升施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益、保證公司項(xiàng)目進(jìn)度方面有著舉足輕重的作用。因此需要對(duì)成本績(jī)效的獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行完善，才能在發(fā)展過(guò)程中做到賞罰分明，科學(xué)管理。

二、結(jié)束語(yǔ)

施工企業(yè)通過(guò)利用全成本管理理念，強(qiáng)化了對(duì)項(xiàng)目成本的管控，獲得了較為可觀的經(jīng)濟(jì)利益，施工項(xiàng)目的成本水準(zhǔn)始終維持在行業(yè)內(nèi)的高水準(zhǔn)。而全成本管理理念在施工企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展之路上始終扮演著重要的“角色”，相信在不久的將來(lái)，施工企業(yè)通過(guò)實(shí)現(xiàn)全成本管理，會(huì)做大做強(qiáng)。

作者：劉雯 單位：中油吉林化建工程有限公司

第四篇：煤炭企業(yè)精細(xì)化成本管理

一、煤炭企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

(一)成本管理意識(shí)薄弱

成本是對(duì)企業(yè)資源的消耗，從某種意義上講，成本是企業(yè)成功之本。因此，煤炭企業(yè)的決策層不可能不重視成本管理。但是，大多數(shù)企業(yè)缺乏有效的成本管理機(jī)制，將決策層的意識(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的實(shí)際行動(dòng)。未形成“人人關(guān)注成本，人人節(jié)支降耗”的全員成本意識(shí)。

(二)成本管理不成體系

成本管理是以成本核算為基礎(chǔ)，以成本預(yù)測(cè)和決策的起點(diǎn)，以成本預(yù)算為工具，以成本控制和成本分析、成本考核為保證的閉環(huán)管理系統(tǒng)。但是，目前大多數(shù)企業(yè)的成本管理以成本事后核算為主，成本管理基礎(chǔ)薄弱，成本預(yù)算不準(zhǔn)確，成本控制指標(biāo)不細(xì)，分散不到位，成本管理體系缺環(huán)，成本分析有名無(wú)實(shí)，成本考核和成本控制無(wú)從談起。

(三)成本管理基礎(chǔ)工作薄弱

現(xiàn)代成本管理在宏觀層面強(qiáng)調(diào)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，注重顧客價(jià)值創(chuàng)造，在微觀層面強(qiáng)調(diào)精確管理，要求細(xì)化責(zé)任，這就要求企業(yè)要有精確的數(shù)據(jù)對(duì)部責(zé)任單位和責(zé)任人的成本責(zé)任進(jìn)行量化考核。但是，目前多數(shù)企業(yè)不重視定額管理，導(dǎo)致預(yù)算不準(zhǔn)，責(zé)任不明，成本管理流于形式，成本分析和成本考核難以落實(shí)到位。

二、精細(xì)化管理措施

(一)將成本管理責(zé)任細(xì)化到人

分解細(xì)化成本項(xiàng)目的目標(biāo)是將成本管理的責(zé)任細(xì)化到人，因此要?jiǎng)澬『怂銌挝唬瑢⒊杀竟芾碡?zé)任由整個(gè)企業(yè)逐級(jí)分解到礦區(qū)、隊(duì)、班組，直至個(gè)人。由于責(zé)任人只能對(duì)自己可以控制的成本項(xiàng)目負(fù)責(zé)。為此，在分解細(xì)化成本責(zé)任目標(biāo)的時(shí)候，需要堅(jiān)持可控制性原則。可控成本是指在特定時(shí)期內(nèi)、特定的責(zé)任中心能夠直接控制其發(fā)生的成本。通過(guò)層層分解落實(shí)成本指標(biāo)，做到橫向到邊，縱向到底，構(gòu)筑“金字塔”式的成本責(zé)任體系，確保各項(xiàng)成本指標(biāo)責(zé)任明晰，指標(biāo)落地，將成本按照管理責(zé)任分解到人，使每個(gè)人都要承擔(dān)成本控制的責(zé)任。成本指標(biāo)測(cè)算前先由各責(zé)任單位根據(jù)本年度采掘計(jì)劃，依據(jù)消耗定額和費(fèi)用指標(biāo)，測(cè)算本單位成本費(fèi)用，并且詳細(xì)說(shuō)明測(cè)算過(guò)程、測(cè)算依據(jù)、計(jì)算公式等。

(二)細(xì)化考核指標(biāo)體系

細(xì)化成本考核指標(biāo)，規(guī)范完善指標(biāo)體系，是實(shí)施精細(xì)化管理的關(guān)鍵。通過(guò)完整的指標(biāo)體系形成“事前有計(jì)劃、事中有控制、事后有考評(píng)”的成本核算與成本管理相結(jié)合的成本管理體系。

(三)借助于定額制度進(jìn)行精確管理

精細(xì)化成本管理要求成本管理數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化。為此，要遵循“先進(jìn)合理、實(shí)事求是、科學(xué)適用”的原則編制定額，包括勞動(dòng)定額、勞動(dòng)定員、材料消耗定額、水消耗定額、電消耗定額、設(shè)備大修理定額、自用煤定額、綜采工作面安裝與回撤定額、流動(dòng)資金定額、物資儲(chǔ)備定額等，以形成成本支出有定額、費(fèi)用開(kāi)支有標(biāo)準(zhǔn)的格局。

(四)對(duì)重要節(jié)點(diǎn)成本項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理

材料費(fèi)用大，種類(lèi)多，是煤炭企業(yè)成本管理的重要節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行管理十分重要。例如，對(duì)于設(shè)備修理支出項(xiàng)目，可以加強(qiáng)技術(shù)檢修人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高檢修技術(shù)，節(jié)約支出;平時(shí)要加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)，杜絕線路故障造成設(shè)備損傷，同時(shí)延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，節(jié)約設(shè)備維修成本和設(shè)備購(gòu)置成本。

(五)從成本降低轉(zhuǎn)向成本避免

傳統(tǒng)的成本管理強(qiáng)調(diào)事中和事后管理，特別是生產(chǎn)過(guò)程成本控制和事后的成本分析。其實(shí)產(chǎn)品成本的高低在設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)定型，因此現(xiàn)代成本管理理念強(qiáng)調(diào)在設(shè)計(jì)階段的成本控制，即所謂的成本避免，可以說(shuō)避免是成本管理的高級(jí)形態(tài)，它是成本管理的源頭，是挖潛降低成本潛力的根本。基于成本避免的需要，企業(yè)不但要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行精細(xì)化管理，還需要優(yōu)化生產(chǎn)流程，加大研發(fā)投入。例如，優(yōu)化工藝方案，可以避免不必要的操作環(huán)節(jié)，節(jié)約勞動(dòng)時(shí)間和人工成本。

(六)將精細(xì)化管理引入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)

產(chǎn)品設(shè)計(jì)定型之后，其生產(chǎn)成本則主要產(chǎn)生于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，成本的高低則主要取決于生產(chǎn)管理。這一流行于制造企業(yè)的成本管理理念同樣可以適用于煤炭企業(yè)。因此，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是加強(qiáng)成本管理的重要基礎(chǔ)。目前，比較流行的現(xiàn)場(chǎng)管理方法是由日本企業(yè)首創(chuàng)的“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范。所謂“6S”是指:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)要素，它可以使工作環(huán)境整潔有序，提高作業(yè)效率。“整理”指將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，清除不必要的物料，從而騰出工作空間，消除積壓物品，防止物料誤用;“整頓”指把留下來(lái)的必要用的物品放置整齊加以標(biāo)示，消除尋找物品的時(shí)間;“清掃”指將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈，以穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)，減少工業(yè)傷害;“清潔”是指將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果;“素養(yǎng)”指每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開(kāi)展6S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的難，因此必須依靠嗣素養(yǎng)的提升為保證;“安全”指重視全員安全教育，樹(shù)立安全第一觀念，建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提之下。制度是培養(yǎng)優(yōu)秀員工的基石，標(biāo)準(zhǔn)是造就偉大企業(yè)的磚瓦6S是落實(shí)制度的標(biāo)準(zhǔn)的工具。

三、進(jìn)行精細(xì)化的成本考核

目前，行之有效于企業(yè)的精細(xì)化成本考核方法有“ABC三卡”、“360度考核法”等。“員工精細(xì)管理考核卡”即“ABC三卡”，A卡是員工當(dāng)日的工作日志，也是當(dāng)班的“自我鑒定”;B卡是班組當(dāng)日的“工作日志”，也是班組對(duì)個(gè)人的“小組鑒定”;C卡是單位月度匯總卡，也是本單位職工的“單位鑒定”。A卡由員工根據(jù)當(dāng)班作業(yè)情況、對(duì)照6S行為規(guī)范先行自評(píng)打分，然后由班組長(zhǎng)根據(jù)班中巡崗和員工實(shí)際表現(xiàn)審定最后得分;B卡由班組長(zhǎng)根據(jù)A卡的最后得分，匯總排定當(dāng)班員工的得分名次;C卡由單位根據(jù)B卡結(jié)果，匯總排定所有員工當(dāng)天和當(dāng)月的得分，并排出名次，進(jìn)行獎(jiǎng)懲，以最大限度地調(diào)動(dòng)和激發(fā)職工的工作熱情和積極性。

作者：趙曉會(huì) 單位：平頂山大莊礦實(shí)業(yè)有限公司

第五篇：煤炭企業(yè)成本管理

一、煤炭單位內(nèi)部成本管控工作面臨的問(wèn)題

1.對(duì)剩余材料的回收處理及循環(huán)利用工作缺乏重視

當(dāng)前，煤礦企業(yè)內(nèi)部的成本管控工作片面?zhèn)戎赜谟?jì)算材料采購(gòu)及投入生產(chǎn)所需成本，忽視剩余材料的回收處理和循環(huán)利用。在煤礦企業(yè)中，每個(gè)月度、季度、年度都會(huì)開(kāi)展材料投入審計(jì)核算工作，對(duì)購(gòu)買(mǎi)材料、機(jī)械等成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，但卻沒(méi)有專門(mén)的工作人員對(duì)材料、機(jī)械的具體使用情況及剩余材料的循環(huán)利用情況進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)。因此，在實(shí)際礦藏開(kāi)采作業(yè)中，大量剩余材得不到充分利用，部分過(guò)時(shí)淘汰和故障損壞的機(jī)械在丟棄之前，也沒(méi)有技術(shù)人員對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的檢測(cè)和評(píng)估，這些情況使企業(yè)遭受了不必要的成本損失。

2.部分煤礦企業(yè)的管理這不注重企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)

由于煤礦企業(yè)的利潤(rùn)主要來(lái)自于營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)，因此部分企業(yè)管理人員片面重視井上建設(shè)，而忽視井下基礎(chǔ)建設(shè)工作。不少管理人員在組織基礎(chǔ)建設(shè)工作時(shí)，盲目追求建設(shè)進(jìn)度、追求外觀體面，將大量的成本投入到辦公樓修筑和內(nèi)部豪華裝潢上，而不注礦井作業(yè)面的建設(shè)工作，導(dǎo)致許多礦井中常年存在通風(fēng)系統(tǒng)不完善、污染過(guò)重、消防設(shè)備不足等情況，這些問(wèn)題給井下作業(yè)埋下了很大的安全隱患。同時(shí)，部分企業(yè)沒(méi)有做好基礎(chǔ)建設(shè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，成本管理人員沒(méi)有在動(dòng)工之前做好實(shí)地考察，導(dǎo)致基礎(chǔ)建設(shè)的成本預(yù)算較為粗糙。許多基建項(xiàng)目在開(kāi)工后常常出現(xiàn)實(shí)際開(kāi)銷(xiāo)與預(yù)算計(jì)劃不符的情況，致使企業(yè)必須臨時(shí)調(diào)配資金來(lái)保障基礎(chǔ)建設(shè)實(shí)施。發(fā)生此類(lèi)情況會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本管理造成很大的影響，降低了成本管理的工作效率，擾亂了企業(yè)原本制定的發(fā)展計(jì)劃。

3.一些企業(yè)不注重從源頭對(duì)成本進(jìn)行管控

煤礦生產(chǎn)單位出售的商品品種較少，但在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中，需要投入個(gè)各種物資成本，因此煤礦生產(chǎn)企業(yè)的成本管理人員在長(zhǎng)期的工作中，往往片面注重對(duì)煤礦生產(chǎn)過(guò)程消耗的物資成本進(jìn)行管理，例如，重點(diǎn)管理開(kāi)采煤礦投入的工人工資、水電費(fèi)、機(jī)械購(gòu)置維護(hù)費(fèi)等。但部分企業(yè)去人沒(méi)有從根源上對(duì)成本開(kāi)銷(xiāo)進(jìn)行管控。比如，一些成本管理人員不了解礦井鉆探、煤礦開(kāi)采等井下技術(shù)操作，因此不注重對(duì)技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)研發(fā)方面投入的成本進(jìn)行管理。

二、解決煤炭單位成本管控問(wèn)題的措施

1.從根源著手優(yōu)化企業(yè)成本管控體系結(jié)構(gòu)

在煤礦生產(chǎn)行業(yè)中，經(jīng)濟(jì)效益與生產(chǎn)安全、科學(xué)技術(shù)之間存在著密切的關(guān)聯(lián)。只有先確保了生產(chǎn)安全，并積極引進(jìn)、革新生產(chǎn)技術(shù)，才能幫助企業(yè)獲取更高的利益。因此，企業(yè)在對(duì)成本管理進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，必須從根源著手，對(duì)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行管理和控制。比如，在礦井中要合理規(guī)劃煤垛的預(yù)留量，如果根據(jù)井下的實(shí)際情況適合預(yù)留的煤垛為15m，就不能超額預(yù)留更高的煤垛，這樣不但可以提高井下作業(yè)的安全性，還能使煤礦層得到充分開(kāi)采，防止資源浪費(fèi)。在安排井下的巖石通道時(shí)，技術(shù)人員應(yīng)與成本管理人員共同合作，分析井下的巖層構(gòu)造和開(kāi)設(shè)通道需要的成本，選擇最適合的巖層來(lái)開(kāi)設(shè)通道，盡可能在確保礦井作業(yè)順利開(kāi)展的同時(shí)減少成本投入。在廢棄臨時(shí)通道時(shí)，要注意回收通道中的金屬支護(hù)裝置，減少不必要的浪費(fèi)。

2.注重人才培養(yǎng)提高企業(yè)內(nèi)部員工的專業(yè)能力

企業(yè)在招聘新員工時(shí)，要注意考察員工的專業(yè)能力。在員工上崗之前，企業(yè)應(yīng)為員工舉辦崗前培訓(xùn)，開(kāi)辦專門(mén)的職業(yè)技術(shù)和專業(yè)素質(zhì)講座。對(duì)于即將投入井下作業(yè)的員工，企業(yè)應(yīng)為他們開(kāi)辦安全知識(shí)講座，并讓他們參與緊急救援和逃生訓(xùn)練。讓新員工參與技術(shù)培訓(xùn)和安全演習(xí)，有利于提高員工的工作效率和技術(shù)操作的安全性，防止因人為操作不當(dāng)發(fā)生礦井事故給企業(yè)造成重大損失。同時(shí)，正式職工應(yīng)該經(jīng)常與新員工交流工作經(jīng)驗(yàn)，告訴新人在進(jìn)行技術(shù)操作時(shí)應(yīng)注意哪些事項(xiàng)，并在新人參與崗位工作時(shí)，及時(shí)給予新人一些工作建議。比如，某位剛加入企業(yè)的技術(shù)員工在對(duì)礦井斜巷進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范，斜巷的斜角可以在15～19°范圍內(nèi)，有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員建議他將斜角控制在15～18°之間，這樣設(shè)計(jì)不但符合操作要求，還能為企業(yè)節(jié)約大筆成本資金。

3.煤礦企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)積極合作共同參與成本管理

促進(jìn)各部門(mén)之間的交流合作，有利于提高企業(yè)內(nèi)部的成本管理效率，減少不必要的成本開(kāi)銷(xiāo)。比如，煤礦企業(yè)每年都要投入大筆成本來(lái)支付電費(fèi)，但在推行了“一通三防”制度后，各個(gè)部門(mén)齊心合力，對(duì)礦井風(fēng)機(jī)的安裝位置進(jìn)行調(diào)整，在降低電壓的同時(shí)還提高了井下的通風(fēng)效果，一年之后，企業(yè)支付的電費(fèi)比上一年減少了五十余萬(wàn)。在礦井作業(yè)中，用高峰期的電價(jià)要高于一般時(shí)段的電價(jià)，因此企業(yè)管理人員可以采取一些經(jīng)濟(jì)調(diào)控或行政干預(yù)措施，合理規(guī)劃礦井排水泵的運(yùn)行時(shí)段，在電價(jià)較低的用電低谷期開(kāi)啟排水泵為礦井排水，將煤礦開(kāi)采工作、絞車(chē)作業(yè)、履帶傳輸作業(yè)安排在用電高峰期。同時(shí)，礦井負(fù)責(zé)人要定期對(duì)各個(gè)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)，及早發(fā)現(xiàn)機(jī)電和電路故障，并及時(shí)對(duì)故障采取維修措施，防止電器和線路發(fā)生不可修復(fù)的損壞。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，我國(guó)煤礦企業(yè)在獲得發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著來(lái)自國(guó)內(nèi)外同行和市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。為了促進(jìn)煤礦企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)優(yōu)化升級(jí)，提高成本資金的利用率，使煤礦產(chǎn)業(yè)可以更好地服務(wù)于其他生產(chǎn)領(lǐng)域，本文重點(diǎn)分析了當(dāng)前企業(yè)開(kāi)展成本管控工作遇到的問(wèn)題和成本管控系統(tǒng)中存在的缺陷，并針對(duì)具體問(wèn)題制定了相應(yīng)的解決措施。在實(shí)踐中，通過(guò)執(zhí)行上述措施，提高了企業(yè)內(nèi)部成本管控效率，實(shí)現(xiàn)了成本的優(yōu)化配置。

作者：吳紅賢 單位：邢臺(tái)東龐通達(dá)煤電有限公司西龐井

第六篇：企業(yè)責(zé)任成本管理

一、責(zé)任成本管理的意義

（一）權(quán)責(zé)分明，促進(jìn)員工主觀能動(dòng)性的發(fā)揮

責(zé)任成本管理是在保證質(zhì)量的前提下，將直接發(fā)生成本和費(fèi)用的各生產(chǎn)單位和業(yè)務(wù)部門(mén)，劃分成若干個(gè)責(zé)任中心，然后根據(jù)各中心的責(zé)任范圍，編制相應(yīng)的責(zé)任預(yù)算，采取合同的形式逐級(jí)進(jìn)行承包，并建立相應(yīng)獎(jiǎng)懲機(jī)制的管理方法。責(zé)任成本管理將每個(gè)責(zé)任中心的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確，效益的提高與自身的經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)，也即成本的增加將會(huì)使其自身的利益受損，因而，這種制度能夠充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作熱情，積極研究新方法、新工藝等，優(yōu)化資源的配置，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。例如在工程建筑過(guò)程中，各責(zé)任中心的員工都會(huì)充分利用所擁有的資源，盡量減少原材料的浪費(fèi)，從而節(jié)約成本。

（二）責(zé)任成本管理使企業(yè)成本控制更具可操作性

在成本預(yù)算的過(guò)程中，責(zé)任成本管理依據(jù)科學(xué)合理的測(cè)算和分析，使預(yù)算更具實(shí)效性和可操作性。責(zé)任成本管理實(shí)施過(guò)程中，首先通過(guò)科學(xué)的方法確定一個(gè)整體的目標(biāo)成本；然后，根據(jù)權(quán)責(zé)分明的原則，采用順推法等確定責(zé)任成本、編制責(zé)任預(yù)算，并將其層層分解到各責(zé)任控制中心，最終落實(shí)到每個(gè)員工；此外，還通過(guò)及時(shí)的反饋，對(duì)相應(yīng)的責(zé)任預(yù)算和責(zé)任成本進(jìn)行合理的調(diào)整；最后通過(guò)執(zhí)行情況，根據(jù)約定好的獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行處理。責(zé)任成本管理通過(guò)對(duì)成本目標(biāo)的分解，并通過(guò)具體的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行合理的調(diào)整，使企業(yè)成本控制更具可操作性。

（三）合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，促進(jìn)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高

責(zé)任成本管理是以市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)，以建立目標(biāo)責(zé)任成本指標(biāo)體系為基礎(chǔ)，其合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，不僅有利于分散風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力和發(fā)展能力，還可以做到權(quán)責(zé)分明，打破了平均主義分配制度，提高了全體員工工作積極性，促進(jìn)了流程的優(yōu)化和生產(chǎn)工藝的改進(jìn)等，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

二、責(zé)任成本管理的原則和基本程序

作為一種科學(xué)的管理方法，責(zé)任成本管理在企業(yè)具體應(yīng)用過(guò)程中需要遵循一定的原則和基本的流程。

（一）實(shí)施責(zé)任成本管理的原則

1.總體性原則。責(zé)任成本管理的目的是在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)各責(zé)任中心進(jìn)行權(quán)責(zé)的劃分，減少成本開(kāi)支，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因而，為了保證企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)該科學(xué)地劃分責(zé)任中心，合理地編制責(zé)任中心預(yù)算，明確規(guī)定各責(zé)任中心所承擔(dān)的具體工作任務(wù)，使有關(guān)責(zé)任者了解其在實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)中所處的地位與作用，做到整體與局部的統(tǒng)一。2.可控性原則。權(quán)責(zé)分明是責(zé)任成本管理的重要特點(diǎn)。因而，為了將權(quán)責(zé)能夠落實(shí)下去，防止“扯皮”等現(xiàn)象發(fā)生，必須突出各部門(mén)之間的相互獨(dú)立性。這樣就可以在責(zé)任成本管理過(guò)程中，使每個(gè)部門(mén)和責(zé)任者都具有明確的權(quán)、責(zé)范圍，以使其能在自行調(diào)節(jié)和控制的情況下承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，完成相應(yīng)的工作任務(wù)。3.及時(shí)性原則。及時(shí)性要求責(zé)任成本管理必須及時(shí)地反饋各責(zé)任中心在實(shí)施過(guò)程中的成本等情況。通過(guò)對(duì)這些情況的了解，一方面，可以對(duì)各部門(mén)執(zhí)行的情況進(jìn)行監(jiān)督，了解生產(chǎn)進(jìn)度；另一方面，可以針對(duì)存在的問(wèn)題，制定相應(yīng)的辦法進(jìn)行協(xié)商與解決，從而保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。例如，相關(guān)管理人員必須定期到一線車(chē)間進(jìn)行調(diào)研，了解各責(zé)任中心進(jìn)展情況，并通過(guò)反饋及時(shí)、合理地調(diào)整計(jì)劃。4.經(jīng)濟(jì)性原則。降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是責(zé)任成本管理的目的。而進(jìn)行責(zé)任成本管理的過(guò)程中，同樣需要花費(fèi)一定的人力、物力與財(cái)力，如果這些費(fèi)用過(guò)大，即使通過(guò)責(zé)任成本管理帶來(lái)的收益也無(wú)法彌補(bǔ)，這樣的做法就是不經(jīng)濟(jì)的。因而，在進(jìn)行成本責(zé)任管理的過(guò)程中，需要遵循經(jīng)濟(jì)性的原則。

（二）責(zé)任成本管理的基本程序

1.確定企業(yè)的目標(biāo)成本，為實(shí)行責(zé)任成本管理提供依據(jù)。目標(biāo)成本是推行責(zé)任成本管理的前提條件，應(yīng)以市場(chǎng)預(yù)測(cè)確定的目標(biāo)計(jì)劃為依據(jù)，結(jié)合市場(chǎng)變化、上期成本水平和計(jì)劃期的變化因素，通過(guò)預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入減去目標(biāo)利潤(rùn)得出。目標(biāo)成本是自上而下的控制目標(biāo)。

2.劃小核算單位，建立各級(jí)責(zé)任成本中心。這是實(shí)行責(zé)任成本，完成成本目標(biāo)的基礎(chǔ)。劃小核算單位，就是在統(tǒng)一管理的前提下，在企業(yè)內(nèi)部將生產(chǎn)單位和管理單位劃分為若干個(gè)較小范圍的核算單位。責(zé)任成本中心是根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方式等劃分的能夠嚴(yán)格控制成本的部門(mén)，在被賦予了權(quán)利的同時(shí)也承擔(dān)了相應(yīng)的責(zé)任。因此，根據(jù)權(quán)責(zé)相適應(yīng)的原則，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建了上至領(lǐng)導(dǎo)層、車(chē)間科室，下至班組或個(gè)人等各級(jí)責(zé)任成本中心，責(zé)任成本管理和核算就有了對(duì)象，便可將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任加以指標(biāo)化、數(shù)量化、具體化，同樣也為責(zé)任成本管理提供了前提條件。

3.確定責(zé)任成本，嚴(yán)格責(zé)任預(yù)算。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)，完成目標(biāo)成本，企業(yè)必須在建立各級(jí)責(zé)任中心的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)，將指標(biāo)層層分解落實(shí)，確定各級(jí)責(zé)任中心的責(zé)任成本，做好責(zé)任預(yù)算工作，并以責(zé)定權(quán)，實(shí)行分級(jí)分權(quán)管理。這是企業(yè)推行責(zé)任成本管理的關(guān)鍵。確定責(zé)任成本，必須對(duì)以市場(chǎng)為導(dǎo)向制定的目標(biāo)成本進(jìn)行分解。企業(yè)可采取“倒推”的辦法，將目標(biāo)成本按廠內(nèi)工序逆向逐步推算，分解落實(shí)到各級(jí)責(zé)任中心。通過(guò)嚴(yán)格的責(zé)任預(yù)算，落實(shí)各單位的責(zé)任，賦予相應(yīng)的權(quán)力，有助于產(chǎn)品成本的逐項(xiàng)控制，即從材料采購(gòu)、生產(chǎn)領(lǐng)用、消耗到產(chǎn)品入庫(kù)及銷(xiāo)售各環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，相互監(jiān)督，達(dá)到節(jié)能降耗、挖潛增效、降低成本的目的。確定責(zé)任成本，對(duì)于企業(yè)管理者而言，一方面可以將企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力有效地傳遞給生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，有利于分散企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，明確的責(zé)任指標(biāo)體系可以使各責(zé)任中心明確自己的責(zé)任范圍，可以防止各單位、各部門(mén)之間相互扯皮的現(xiàn)象發(fā)生，有利于提高管理效率。

4.進(jìn)行責(zé)任成本核算，編制責(zé)任成本報(bào)告。實(shí)施成本控制是責(zé)任成本管理的中心環(huán)節(jié)，而進(jìn)行責(zé)任成本核算，編制責(zé)任成本報(bào)告就是要通過(guò)核算與反饋系統(tǒng)對(duì)成本支出施加控制，從而有效地保證降低成本。責(zé)任成本核算就是以責(zé)任中心為對(duì)象，按其責(zé)任歸屬將有關(guān)成本費(fèi)用的明細(xì)項(xiàng)目中的可控部分進(jìn)行歸集和分配，填制成本計(jì)算單。此外，責(zé)任主體還應(yīng)在核算責(zé)任成本的基礎(chǔ)上編制簡(jiǎn)易的責(zé)任成本報(bào)告，作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、考核的依據(jù)。責(zé)任成本報(bào)告也稱業(yè)績(jī)報(bào)告，其目的就是將責(zé)任中心的實(shí)際成本與限額比較，以判別成本控制業(yè)績(jī)。編制責(zé)任成本報(bào)告，一方面可以形成一個(gè)正式的報(bào)告制度，使員工意識(shí)到其業(yè)績(jī)將被衡量、報(bào)告和考核，促使其為達(dá)標(biāo)、超標(biāo)而努力；另一方面責(zé)任報(bào)告能有效地進(jìn)行橫向比較，有助于改進(jìn)工作的方式，同時(shí)還可以為管理者采取措施糾正偏差和實(shí)施獎(jiǎng)懲提供依據(jù)，有助于成本的控制。

5.進(jìn)行責(zé)任成本考核，獎(jiǎng)懲分明。責(zé)任成本管理在確定總體目標(biāo)的情況下，通過(guò)分解確定各責(zé)任人的責(zé)任成本，這樣就使全體員工自身的經(jīng)濟(jì)利益與企業(yè)的生產(chǎn)效率密切結(jié)合起來(lái)，大大提高了全體員工工作積極性。進(jìn)行責(zé)任成本考核是責(zé)任成本管理的最后環(huán)節(jié)。通過(guò)責(zé)任成本考核，一方面可以分析責(zé)任成本管理的效果，如果與成本預(yù)算有偏差，可以找出偏離目標(biāo)的原因，分清責(zé)任，及時(shí)采取糾正行動(dòng)，收到降低成本的實(shí)效。此外，也可將好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，為下一期預(yù)算的編制提供參考資料。另一方面，考核的結(jié)果可以為獎(jiǎng)懲機(jī)制提供依據(jù)，既要實(shí)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲，又要采取成果評(píng)價(jià)、工作褒貶、職位升降等鞭策措施，充分發(fā)揮各種因素的激勵(lì)作用，從而促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

三、責(zé)任成本在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策

責(zé)任成本管理作為一種有效的管理體系，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是在具體的實(shí)施過(guò)程中仍然存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）重視產(chǎn)品制造責(zé)任成本管理，輕視整體營(yíng)運(yùn)成本管理。例如，有些國(guó)有企業(yè)僅重視和產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)成本的管理，輕視了對(duì)銷(xiāo)售、采購(gòu)、投資等產(chǎn)生的成本的管理。（2）成本控制的指標(biāo)不夠細(xì)化，制度執(zhí)行過(guò)程中彈性空間大，導(dǎo)致責(zé)任成本考核模糊，獎(jiǎng)罰不分明，員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性的積極性不高。（3）成本預(yù)算僵化，及時(shí)性不足，未能根據(jù)市場(chǎng)的變化等及時(shí)調(diào)整預(yù)算，從而導(dǎo)致責(zé)任成本考核不科學(xué)、不合理。針對(duì)以上問(wèn)題，企業(yè)在強(qiáng)化責(zé)任成本管理的過(guò)程中，需要做到以下幾點(diǎn)：（1）加強(qiáng)企業(yè)費(fèi)用的管理，嚴(yán)格控制不合理的支出。通過(guò)做好日常支出的費(fèi)用控制，銷(xiāo)售費(fèi)用的管理，嚴(yán)格實(shí)行費(fèi)用開(kāi)支的審批制度等方面加強(qiáng)對(duì)企業(yè)支出的管理。（2）強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程的控制，并根據(jù)市場(chǎng)的變化及時(shí)調(diào)整預(yù)算。這就要求對(duì)生產(chǎn)途中所涉及的成本理解透徹，按照生產(chǎn)組織模式來(lái)確定各個(gè)工序和各個(gè)生產(chǎn)工藝所需要的費(fèi)用，并及時(shí)反饋進(jìn)展情況，根據(jù)市場(chǎng)的變化相應(yīng)調(diào)整預(yù)算。（3）加大對(duì)成本核算的監(jiān)管力度，構(gòu)建以責(zé)任成本控制為核心的核算體系。在確定責(zé)任成本后，各層執(zhí)行人員就需要嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)成本核算的監(jiān)管力度，獎(jiǎng)罰分明，從而達(dá)到減支增效的目的。

需要注意的是，責(zé)任成本管理作為一項(xiàng)制度，需要在實(shí)踐中不斷發(fā)展與完善，以便最終形成適合我國(guó)國(guó)情和引導(dǎo)企業(yè)健康運(yùn)行的基本程序。此外，企業(yè)要想在市場(chǎng)上立于不敗之地，僅僅依靠責(zé)任成本管理還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。需要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，采取先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，積極引進(jìn)優(yōu)秀的人才，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法管理企業(yè)等。

作者：梁彩霞 單位：濮陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

第七篇：企業(yè)成本管理與績(jī)效評(píng)估

一、成本管理理論取得的新進(jìn)展

(一)成本管理的視野更加廣闊

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也更加復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，而成本在競(jìng)爭(zhēng)中又占有極其重要的地位。這就要求企業(yè)在成本管理上要更加重視，加大成本管理改革力度。除了企業(yè)一般的日常的成本管理外，還必須上升到戰(zhàn)略高度，對(duì)企業(yè)成本管理制度進(jìn)行改革，講企業(yè)成本管理融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中，更加全面、準(zhǔn)確的提升企業(yè)成本管理制度。這對(duì)于在新環(huán)境中打破傳統(tǒng)的成本管理制度、促進(jìn)成本管理制度走向現(xiàn)代化具有重要意義。通過(guò)不斷降低成本使企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，擁有廣闊的市場(chǎng)。這種變革是適應(yīng)不斷復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，促進(jìn)成本管理制度不斷優(yōu)化所必須的。

(二)實(shí)行更多環(huán)節(jié)的成本控制

現(xiàn)代成本管理中有兩個(gè)最著名的管理方法，一是作業(yè)成本管理，另一個(gè)是成本企劃。這兩種方法打破了傳統(tǒng)從下游控制成本的方法，不僅從下游控制，而且從中上游控制成本。這兩種方式各有其優(yōu)勢(shì)，作業(yè)成本管理對(duì)所進(jìn)行的作業(yè)進(jìn)行消除、改進(jìn)和優(yōu)化，使作業(yè)過(guò)程更加優(yōu)化，從而無(wú)形的增加企業(yè)的價(jià)值。成本企劃在一開(kāi)始就設(shè)定顧客所需目標(biāo)，并且在產(chǎn)品開(kāi)始設(shè)計(jì)到裝配都一直在計(jì)算并降低成本，從上到下的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品綜合效益。

(三)成本節(jié)省與成本避免結(jié)合

成本節(jié)省是一種傳統(tǒng)的成本管理方式，其主要集中在生產(chǎn)過(guò)程中節(jié)省人力、物力、財(cái)力，是一種低端的節(jié)省，效果并不明顯。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，科技進(jìn)步，管理制度的不斷完善，成本避免逐漸取代成本節(jié)省，它更著眼于從管理方面來(lái)降低成本，在預(yù)算時(shí)就盡量降低成本，這使成本控制的意義更加廣泛。兩種手段結(jié)合使成本控制效果更明顯。總的來(lái)說(shuō)在成本管理方面已經(jīng)取得了一系列進(jìn)展，其對(duì)企業(yè)更加深入發(fā)展至關(guān)重要，固然其中可能還存在一些問(wèn)題，但其仍具有重大影響，對(duì)企業(yè)績(jī)效評(píng)估也有重要影響。

二、成本管理的新進(jìn)展對(duì)企業(yè)績(jī)效評(píng)估影響

成本管理與企業(yè)績(jī)效評(píng)估密不可分，成本管理已取得了新進(jìn)展，那么企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系也必須進(jìn)行相應(yīng)改善以實(shí)現(xiàn)其更大作用。

(一)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)模式更加科學(xué)

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的單邊治理思想逐漸淡化。不僅企業(yè)的股東、債權(quán)人等關(guān)注企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、員工、顧客、供應(yīng)商以及政府等都比較關(guān)注企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)。企業(yè)不僅有核心利益者，也有相關(guān)利益者。因此績(jī)效評(píng)價(jià)就不能僅僅局限于單一的股東單邊治理，而是要過(guò)渡到讓利益相關(guān)者都參與到企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中，這體現(xiàn)了企業(yè)的人本理念，這也是一種必然趨勢(shì)。

(二)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)更加合理

總的看來(lái)，原本的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)制度是注重于財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)指標(biāo)，這固然是不可少的。但隨著成本管理制度的新進(jìn)展，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和競(jìng)爭(zhēng)方式的變化、社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、持續(xù)發(fā)展的決定性因素已變?yōu)閷?duì)于科技，人力資本等無(wú)形資產(chǎn)的利用。經(jīng)濟(jì)評(píng)估如果僅局限于財(cái)務(wù)報(bào)表便會(huì)與大的經(jīng)濟(jì)背景相違背。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)理念的進(jìn)步，人們對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的認(rèn)識(shí)也逐漸深化，客戶意見(jiàn)等非財(cái)務(wù)指標(biāo)被納入企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，也出現(xiàn)了相應(yīng)的評(píng)價(jià)體系。財(cái)務(wù)指標(biāo)比重已大大減小，非財(cái)務(wù)指標(biāo)被認(rèn)為會(huì)有更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，兩者相結(jié)合已是一種必然趨勢(shì)。

(三)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)層次更高

上述提到的成本管理研究的新進(jìn)展要求企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)在戰(zhàn)術(shù)評(píng)價(jià)之外還必須結(jié)合戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。企業(yè)戰(zhàn)略為企業(yè)確定發(fā)展的目標(biāo)和方向，在企業(yè)管理控制系統(tǒng)中占有非常重要的地位，評(píng)價(jià)與戰(zhàn)略相結(jié)合有助于保證戰(zhàn)略得到實(shí)施。

三、總結(jié)

總之，面對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的巨大變化，成本管理研究已取得很大的進(jìn)展，只有績(jī)效評(píng)價(jià)相應(yīng)的做出調(diào)整，企業(yè)才能建立良好的現(xiàn)代管理體系，在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能保持優(yōu)勢(shì)和企業(yè)活力，在復(fù)雜的環(huán)境中游自己的立足之地。

作者：郭飛 單位：山西煤銷(xiāo)集團(tuán)晉城有限公司

第八篇：低碳經(jīng)濟(jì)視域下的企業(yè)成本管理

一、低碳經(jīng)濟(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)系

隨著我國(guó)科技水平的不斷提高，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，向低碳經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化，將是一項(xiàng)長(zhǎng)期而穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。改變企業(yè)高碳模式，推動(dòng)企業(yè)向低碳模式進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，一定要以科學(xué)的發(fā)展觀為依托為指導(dǎo)，企業(yè)要發(fā)展創(chuàng)新，但不能急功近利。同時(shí)我們也應(yīng)該客觀地認(rèn)識(shí)到，由于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化快速的推進(jìn)發(fā)展，國(guó)家又在帶領(lǐng)13億人民全面建設(shè)小康社會(huì)致力于提高人民的生活水平與生活質(zhì)量的攻堅(jiān)階段，重工業(yè)不會(huì)停滯不前，大規(guī)模基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也不可能停止;能源消費(fèi)也必然持續(xù)增長(zhǎng)快速增加。我國(guó)能源結(jié)構(gòu)不合理，偏重高碳能源這是由于我國(guó)“富煤、少氣、缺油”的資源條件所決定的。因此我國(guó)要想實(shí)現(xiàn)低碳能源是有相當(dāng)大的難度的。比如就電力能源的利用情況來(lái)看，火電約占70%左右，而水電只占20%不到，可見(jiàn)高碳能源對(duì)我國(guó)的影響是十分巨大的。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，一噸煤產(chǎn)生的二氧化碳?xì)怏w比相同數(shù)量的石油和天然氣分別高出30%－40%，火電的高碳威脅由此可見(jiàn)一斑。就當(dāng)前中國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)情況來(lái)看，高能耗的工業(yè)比重比較高，低耗能的服務(wù)業(yè)和農(nóng)業(yè)比重相對(duì)較低。資料顯示，1993—2005年，中國(guó)工業(yè)能源消費(fèi)年均增長(zhǎng)5．8%，工業(yè)能源消費(fèi)占能源消費(fèi)總量約70%。提高能源利用率，改變現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的格局，任重道遠(yuǎn)。

二、發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理策略

既要面對(duì)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，又要考慮發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的需要，只有降低成本才能給企業(yè)帶來(lái)優(yōu)勢(shì)。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)原材料、研發(fā)制造、物流的控制等環(huán)節(jié)的科學(xué)管理缺一不可，只有科學(xué)的分配和利用好他們之間的關(guān)系，優(yōu)化流程渠道，才可以達(dá)到對(duì)成本的控制目的。通常情況下，單個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)低碳化的目的，獨(dú)自面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是根本不可能的，對(duì)成本控制也很難管理。所以可以通過(guò)供應(yīng)鏈的低碳化來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)份額以及可控的企業(yè)成本。企業(yè)一定要從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，充分考慮未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，廣泛培養(yǎng)長(zhǎng)久的的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，以期實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略上的供應(yīng)鏈低碳化的目標(biāo)。對(duì)企業(yè)而言，只有建立起這樣的長(zhǎng)久的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，才能以高瞻遠(yuǎn)矚的視域把供應(yīng)鏈整體利益最大化，才能完成企業(yè)成本最小化的理想目標(biāo)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需要圍繞著低碳化的主題來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)，要與具有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的企業(yè)保持應(yīng)有的一致。只有在每一個(gè)環(huán)節(jié)和流程都做到了低碳化，才會(huì)實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈體系的低碳化。當(dāng)然，這企業(yè)的成本管理毫無(wú)疑問(wèn)的要隨之做出相應(yīng)的變化和調(diào)整。

1、采購(gòu)及生產(chǎn)上的低碳化成本管理

要求在產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)中盡可能選擇低碳的原材料，同時(shí)，原材料要具有良好的使用性能;采用新技術(shù)，節(jié)約原材料，提高原材料利用效率，淘汰高排放的原材料。在生產(chǎn)階段，要采用低能耗、低排放的先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝，同時(shí)要優(yōu)化生產(chǎn)流程，增加設(shè)備升級(jí)。在原材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中做到最低的企業(yè)成本最大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

2、研發(fā)創(chuàng)新上的低碳化成本管理

在創(chuàng)新研發(fā)的工程中要充分考慮環(huán)保因素帶來(lái)的成本管理問(wèn)題，研發(fā)、創(chuàng)新帶來(lái)的企業(yè)成本增加是必然的，但是低碳要求是原則問(wèn)題，是對(duì)企業(yè)續(xù)航能力的考驗(yàn)，不具備低碳條件，就會(huì)使企業(yè)喪失生存條件，因此，從發(fā)展角度看待這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)增加研發(fā)成本投入，最終得到的是高效率的經(jīng)濟(jì)回報(bào)和持續(xù)的發(fā)展能力。

3、物流上的低碳化成本管理

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，帶動(dòng)和刺激了物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。優(yōu)化物流程序，精簡(jiǎn)物流渠道，可以極大地提高產(chǎn)品的流通速度，縮短流通時(shí)間，使得產(chǎn)品可以在第一時(shí)間內(nèi)投放到用戶手里，不單可以及時(shí)回籠資金，還能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)有降低了企業(yè)在產(chǎn)品流通領(lǐng)域的管理成本，進(jìn)而促進(jìn)了企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。

4、進(jìn)行低碳化消費(fèi)的理念宣傳，培育市場(chǎng)

市場(chǎng)需求是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)迅猛發(fā)展的主要因素，而企業(yè)則是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主導(dǎo)者。在這個(gè)提前下，不管是出于對(duì)利潤(rùn)的長(zhǎng)效機(jī)制的考慮，還是出于對(duì)構(gòu)建和諧社會(huì)美化人民群眾生活環(huán)境的考慮，低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式都將是企業(yè)在成本核算中首要考慮的因素。為此，企業(yè)要把適度的資金投放在對(duì)消費(fèi)者的低碳宣傳中，引導(dǎo)受眾群體積極消費(fèi)低碳產(chǎn)品，為企業(yè)贏得良好的低碳產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)。

三、結(jié)語(yǔ)

發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，這已經(jīng)是有目共睹的不爭(zhēng)事實(shí)，是企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。盡管在轉(zhuǎn)型時(shí)期企業(yè)要承受巨大挑戰(zhàn)，面臨諸多困難，生產(chǎn)成本高于傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但是這種高成本、高投入的困難局面是暫時(shí)的，而因此獲得的高回報(bào)和持續(xù)的發(fā)展能力卻是長(zhǎng)期的。

作者：宋卓倫 單位：中國(guó)平煤神馬集團(tuán)物資供應(yīng)分公司

第九篇：醫(yī)藥企業(yè)成本管理

一、醫(yī)藥企業(yè)成本管理和會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題

1.醫(yī)藥企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

（1）會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)參差不齊

制約醫(yī)藥企業(yè)成本管理發(fā)展的重要因素之一，就是會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)參差不齊，會(huì)計(jì)工作者的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)成本核算管理效率的高低。但是，由于企業(yè)普遍缺乏對(duì)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任意識(shí)培訓(xùn)和專業(yè)技能的規(guī)范，常常出現(xiàn)的問(wèn)題就是會(huì)計(jì)核算的隨意性，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和規(guī)范的計(jì)算方法，導(dǎo)致成本核算的信息不全面、不及時(shí)。

（2）成本預(yù)算失控等問(wèn)題

由于成本管理制度不完善，導(dǎo)致預(yù)算失控是醫(yī)藥企業(yè)中較為常見(jiàn)的成本管理問(wèn)題。成本預(yù)算缺乏合理的控制和約束，以至于總部對(duì)門(mén)店的經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理造成阻礙。總部對(duì)門(mén)店的物流配置、門(mén)店自身的資金流通也因此失去控制，無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.醫(yī)藥企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題

（1）售價(jià)核算的弊端

許多醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理中依舊使用傳統(tǒng)的售價(jià)核算方式，及“商品進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)”的核算，雖然核算操作簡(jiǎn)單，但是售價(jià)核算的方式會(huì)給管理者造成視覺(jué)誤區(qū)，而且容易出現(xiàn)錯(cuò)賬、虛賬、假賬的不良行為，對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的管理和發(fā)展造成不可挽回的損失。

（2）會(huì)計(jì)核算不規(guī)范

會(huì)計(jì)核算不規(guī)范是醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理中普遍存在的問(wèn)題之一，由于會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)多樣的會(huì)計(jì)核算模式，即使有明文規(guī)章制度，缺乏對(duì)實(shí)際應(yīng)用的監(jiān)督，也不利于會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化、系統(tǒng)化運(yùn)作。

（3）會(huì)計(jì)核算方式滯后

當(dāng)前許多醫(yī)藥企業(yè)的會(huì)計(jì)核算還沿用著傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)審核模式，沒(méi)有普及信息化的計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)審核方法。滯后的會(huì)計(jì)核算方法，限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，不僅耗時(shí)長(zhǎng)、不準(zhǔn)確，還增加了工作負(fù)擔(dān)，得不償失。

（4）會(huì)計(jì)核算的效率低

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式程序繁瑣、效率低，很難做到票據(jù)、實(shí)物流動(dòng)、資金運(yùn)轉(zhuǎn)同步，在一定程度上制約了醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。其主要原因有采購(gòu)不統(tǒng)一，資金應(yīng)用效率低，以及不規(guī)范的會(huì)計(jì)審批操作，直接導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算效率不高的問(wèn)題出現(xiàn)。

二、優(yōu)化醫(yī)藥企業(yè)成本管理和會(huì)計(jì)核算創(chuàng)新方法的有效措施

1.發(fā)展醫(yī)藥企業(yè)成本管理的有效措施

（1）創(chuàng)新醫(yī)藥企業(yè)成本管理模式

發(fā)展醫(yī)藥企業(yè)成本的有效措施之一，就是創(chuàng)新醫(yī)藥企業(yè)成本管理模式。傳統(tǒng)的成本管理模式，一般以總部統(tǒng)一管理和授權(quán)門(mén)店兩種成本管理模式為主，創(chuàng)新醫(yī)藥企業(yè)成本管理模式，將統(tǒng)一管理和授權(quán)管理相結(jié)合。資金的流動(dòng)統(tǒng)一由總部進(jìn)行集中調(diào)動(dòng)、籌集和分配，門(mén)店需要時(shí)，按照資金審批流程進(jìn)行申請(qǐng)；同時(shí)門(mén)店將店面每日營(yíng)業(yè)款進(jìn)行結(jié)算，保留門(mén)店經(jīng)營(yíng)所需，其余的款項(xiàng)上繳總部。新的成本管理模式，有利于促進(jìn)資金的高效實(shí)用，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）完善存貨的進(jìn)銷(xiāo)存管理制度

醫(yī)藥企業(yè)的特點(diǎn)之一就是商品繁多、種類(lèi)豐富、數(shù)量龐大，而且還相對(duì)較為分散。完善醫(yī)藥企業(yè)存貨的進(jìn)銷(xiāo)存管理制度，是通過(guò)管理科學(xué)化節(jié)約成本的重要形式。不合理的存貨管理方式造成的浪費(fèi)，是成本核算管理的缺陷。完善存貨的進(jìn)銷(xiāo)存管理制度，注重每個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，最大限度降低存貨的損耗；合理規(guī)劃商品有效期內(nèi)的使用范圍；做好財(cái)務(wù)與各個(gè)部門(mén)之間的溝通，確保成本管理的科學(xué)性、合理性。

（3）規(guī)范會(huì)計(jì)核算，重視成本預(yù)算管理

預(yù)算作為賬目管理中重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)，重視成本預(yù)算的作用，要拋棄流于形式的成本預(yù)算方法。全面規(guī)范會(huì)計(jì)核算的流程，重視成本預(yù)算的管理，從控制成本預(yù)算上，進(jìn)行科學(xué)合理的控制。明確財(cái)務(wù)管理部門(mén)各個(gè)崗位的責(zé)任制度、量化考核方法，從宏觀的角度出發(fā)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量能保證醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展的需要。

（4）建立計(jì)算機(jī)成本管理系統(tǒng)

將現(xiàn)代化信息技術(shù)應(yīng)用到成本核算管理中，促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的推廣。信息時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，重視管理的高效性和可靠性。顯然，傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理模式已經(jīng)不能滿足醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的發(fā)展。建立九三級(jí)成本管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理方式，促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)成本管理的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和可靠性。

2.優(yōu)化會(huì)計(jì)核算創(chuàng)新方法的途徑

優(yōu)化會(huì)計(jì)審核創(chuàng)新方法的主要途徑分為“總部—店面”的會(huì)計(jì)核算方法、“總部—區(qū)域—店面”的會(huì)計(jì)核算方法、總部的會(huì)計(jì)審核處理方法、加盟店的會(huì)計(jì)審核處理方法四種會(huì)計(jì)核算模式。

（1）“總部—店面”的會(huì)計(jì)核算方法

“總部—店面”的會(huì)計(jì)核算方法主要是以總部財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)所有的門(mén)店財(cái)務(wù)進(jìn)行整合、審查、核對(duì)。門(mén)店主要以報(bào)賬工作為主，并根據(jù)管理和經(jīng)營(yíng)的需求制定輔助賬目。總部定期對(duì)門(mén)店的資產(chǎn)、損益和財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一核算。

（2）“總部—區(qū)域—店面”的會(huì)計(jì)核算方法

“總部—區(qū)域—店面”的會(huì)計(jì)核算方法主要是區(qū)域財(cái)務(wù)部門(mén)直接管理門(mén)店的賬目，并對(duì)總部報(bào)賬。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是區(qū)域總部定期核算門(mén)店的資產(chǎn)、損益和財(cái)務(wù)，總部定期核算區(qū)域總部的資產(chǎn)、損益和財(cái)務(wù)，從而確保會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化、準(zhǔn)確化。

（3）總部的會(huì)計(jì)審核處理方法和加盟店的會(huì)計(jì)審核處理方法

總部的會(huì)計(jì)審核處理方法和加盟店的會(huì)計(jì)審核處理方法重要是針對(duì)醫(yī)藥企業(yè)中非直營(yíng)經(jīng)營(yíng)模式的會(huì)計(jì)核算方式。根據(jù)店面的具體情況，進(jìn)行科學(xué)合理的會(huì)計(jì)審核模式，確保醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式多樣化的正常運(yùn)作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展和進(jìn)步。堅(jiān)持會(huì)計(jì)審核的基本原則，保證會(huì)計(jì)審核的信息全面、客觀。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展規(guī)模隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和市場(chǎng)的需求越來(lái)越大，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展的需要。創(chuàng)新會(huì)計(jì)核算的方法，將現(xiàn)代計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)應(yīng)用其中，促進(jìn)成本管理和會(huì)計(jì)核算向信息化發(fā)展是重要的優(yōu)化措施之一。針對(duì)當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的需求，全面實(shí)施優(yōu)化成本管理和會(huì)計(jì)核算創(chuàng)新方法的措施，提高成本管理及會(huì)計(jì)核算的效率和質(zhì)量，為醫(yī)藥企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展中提供堅(jiān)實(shí)的后盾，確保醫(yī)藥企業(yè)又快又好的飛速發(fā)展。

作者：吳劍卿 單位：浙江省麗水市人民醫(yī)院

第十篇：房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理

一、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理存在的問(wèn)題

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)逐漸發(fā)展到了如今非常大的規(guī)模了，同時(shí)伴隨的還有房地產(chǎn)企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，所以一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)要想在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下繼續(xù)發(fā)展，就必須要提升自己的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而要提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理工作做好，企業(yè)財(cái)務(wù)成本的管理問(wèn)題將會(huì)嚴(yán)重的影響到一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，如今我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理工作中存在的主要問(wèn)題是以下這幾個(gè)方面：

1.管理能力低，管理辦法陳舊

如今我國(guó)的大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理工作中，所使用方法仍然是一種傳統(tǒng)的管理方法，也就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目給出預(yù)算報(bào)告以及對(duì)成本的相關(guān)核算工作等所以這種成本核算方法根本達(dá)不到對(duì)工程項(xiàng)目成本的控制與改善的效果。

2.財(cái)務(wù)管理體系與成本管理體系不匹配

近年來(lái)，我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，而房地產(chǎn)企業(yè)中的管理體系卻跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，這就導(dǎo)致了許多的房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理工作中仍然是處在粗放的管理中，這樣的管理工作已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。在新的管理制度中，因?yàn)楣芾韺訉?duì)員工的實(shí)施工作沒(méi)有做到位，讓企業(yè)的員工在財(cái)務(wù)管理工作中缺乏執(zhí)行力，而讓新的財(cái)務(wù)成本管理制度沒(méi)法順利開(kāi)展，這將嚴(yán)重的影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也就降低了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.房地產(chǎn)企業(yè)未在全項(xiàng)目周期發(fā)展過(guò)程中，給予財(cái)務(wù)成本管理以足夠的重視

房地產(chǎn)的項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，整個(gè)過(guò)程周期從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始，一直到項(xiàng)目的拆除結(jié)束都需要財(cái)務(wù)成本管理理念參與其中，因?yàn)轫?xiàng)目中的每一步工作都需要資金的支持，涉及到企業(yè)的資金管理工作，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理自然是其中的重點(diǎn)，在這樣的一種情況下，財(cái)務(wù)的成本管理工作就顯得的非常重要。但是如今的房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)這一點(diǎn)的重視性卻不是很大，而是將主要的注意力放在了項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，對(duì)項(xiàng)目的成本控制相關(guān)的階段卻沒(méi)有很看重，其實(shí)企業(yè)的成本控制工作才是整個(gè)項(xiàng)目的基本工作，要想讓整個(gè)項(xiàng)目達(dá)到利益的最大化，就需要將企業(yè)的財(cái)務(wù)成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

二、房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理問(wèn)題上的應(yīng)對(duì)措施

針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，就必須要找出良好的應(yīng)對(duì)措施，不然就無(wú)法將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升上去，在這樣的一種情況下，就必須要建立起一個(gè)完善的財(cái)務(wù)成本管理體系，全面與系統(tǒng)的對(duì)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督與管理，而具體的應(yīng)對(duì)措施，可以從以下這幾個(gè)方面開(kāi)始做起：

1.增強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)，建立全面系統(tǒng)化的科學(xué)管理體制

在房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)成本管理工作中，應(yīng)該將如今先進(jìn)科學(xué)管理知識(shí)應(yīng)用進(jìn)來(lái)，要形成一個(gè)全面系統(tǒng)化的科學(xué)管理體制。要想將房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)成本管理工作做好，就需要從整個(gè)企業(yè)的全局性整體角度出發(fā)，在具體的管理工作中，面對(duì)不同項(xiàng)目之間不一樣的成本，應(yīng)該將使用各種相應(yīng)的管理方法。房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)成本管理應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)的變化以及提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，最終達(dá)到加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。在計(jì)算企業(yè)成本的時(shí)候，需要將企業(yè)的各種開(kāi)銷(xiāo)成本計(jì)算進(jìn)去，包括各種物質(zhì)與非物質(zhì)的成本，這樣才能夠?qū)⑵髽I(yè)財(cái)務(wù)成本管理的更加完善。

2.提高員工積極性，激勵(lì)員工配合財(cái)務(wù)成本管理工作

不管是多先進(jìn)的管理制度都需要由人去執(zhí)行，因此要讓企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理工作完善好，不僅需要一套完善的管理制度，更需要企業(yè)的員工參與配合。如今許多企業(yè)的獎(jiǎng)罰制度還是處在企業(yè)的最初發(fā)展階段，在企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，就要建立起一套相應(yīng)的員工激勵(lì)制度。在這套激勵(lì)制度中，應(yīng)該具備完整的績(jī)效考核方案，根據(jù)企業(yè)的規(guī)模與特點(diǎn)，給予企業(yè)員工相應(yīng)的激勵(lì)措施，能夠得到企業(yè)員工對(duì)新財(cái)務(wù)成本管理制度的認(rèn)可。

3.強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理和控制，結(jié)合相應(yīng)的監(jiān)督制度

要加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而要做到這一點(diǎn)就必須要將企業(yè)的項(xiàng)目成本控制好，因此企業(yè)的成本控制是關(guān)鍵。在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展中，應(yīng)該建立起一套完善的成本監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本嚴(yán)格測(cè)算，嚴(yán)控預(yù)算，在工程項(xiàng)目竣工結(jié)算進(jìn)行嚴(yán)格的控制與監(jiān)督，這些都是整個(gè)工程中成本控制的重要環(huán)節(jié)。要控制好企業(yè)的成本，就需要對(duì)這幾個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，保證企業(yè)財(cái)務(wù)中各種數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

4.實(shí)行項(xiàng)目資金的集中管理模式，提高資金利用率

要控制好房地產(chǎn)企業(yè)的成本，對(duì)于資金的管理工作同樣是非常重要的。在房地產(chǎn)進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，應(yīng)該將資金集中起來(lái)進(jìn)行管理。在項(xiàng)目中需要用到資金的時(shí)候，應(yīng)該制定好完善的計(jì)劃。同時(shí)在項(xiàng)目中，應(yīng)盡量的提升資金的使用效率，不要發(fā)生資金使用過(guò)多，或者資金閑置的現(xiàn)象。所以在管理資金的時(shí)候，應(yīng)該讓資金方面達(dá)到一個(gè)平衡，以達(dá)到整個(gè)企業(yè)項(xiàng)目中資金的利用效率達(dá)到最大，并且合理控制融資規(guī)模，通過(guò)財(cái)務(wù)杠桿，降低資金的使用成本。

三、總結(jié)

如今的房地產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)以及越來(lái)越激烈了，要想讓企業(yè)仍然健康穩(wěn)定的發(fā)展下去。就必須要改變過(guò)去那種陳舊的財(cái)務(wù)成本管理制度，需要根據(jù)如今企業(yè)與市場(chǎng)之間新的形勢(shì)來(lái)制定出一套新的控制與管理方案。因此，如今的房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)這方面的關(guān)注力度，只有一套健康完善的財(cái)務(wù)成本管理體系，才能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在如今的市場(chǎng)形勢(shì)下繼續(xù)發(fā)展下去。

作者：程書(shū)慧 單位：名門(mén)地產(chǎn)（河南）有限公司