第一篇

一、現階段建筑工程管理中存在的問題

1.相關人員的專業素質不高

在現在這個知識經濟型社會中，企業從業人員的素質在很大程度上影響著一個企業的發展狀況，甚至決定了一個企業的發展前景。但是眾所周知，我國建筑企業隊伍質量良莠不齊。結構層次存在著極大的不合理成分，暴露了不少問題，如：①存在著重視工程技術人員，輕視管理人員的現狀：由于生產力能夠體現出直接的效益，從而輕視了對于管理人員的培養，這樣即使短期內可以體現出直接的經濟效益，但是在承辦一些較為復雜的大型活動時，其弊端就會突出的表現出來。②高等教育以上學歷的從業人員總量偏少，特別是我國以農民工為主體的現場施工人員的素質有待提高。這點其實與上一條類似，短期內可以看到從雇傭方面節約下的一大筆資金，但是實際上卻限制了企業向高精尖方向的發展，最終甚至會導致被市場淘汰的結果。事實上，這也是建筑工程管理工作多方面、相對復雜的性質所必然導致的結果。結合“建筑工程管理論文3篇”提供的建議，建筑工程管理方面從業人員的素質亟待提高。

2.工程技術管理不夠明晰

建筑工程的技術管理首先需要管理人員需要對施工圖紙進行全面的了解并掌握，要從工程項目具體情況著手，只有這樣，才能對于工程有一個宏觀上的把握，從而有利于解決相關的突發情況。其次則需要技術管理人員充分考慮自身的工作能力，并結合氣候、環境、資金等多方面因素，認真、合理地做好工程管理的技術組織和工程管理工作，從而為最終將測繪以網絡圖表的形式表現出來奠定基礎。要切實做到從小到大、由點及面，確保每一分項工程納入到受控范圍之中，也只有這樣，才能在一定程度上有效的保證建筑施工的工程質量。最后一點則是，在進行施工前，技術管理人員必須要加強復核，根據具體的質量標準規定，全面的檢查關鍵部位；將工程技術信息管理各項工作流程進行全面的完善，從而防止重大差錯的產生，進而對建筑工程項目的使用和質量帶來影響。由此觀之，技術管理是一項對于邏輯思維能力要求很強的工作，需要專業的人員，而由于人員素質的限制，現階段我國的工程技術管理工作仍不夠明晰，尤其遇到大型工程時，便更是十分混亂了。

1.3安全管理極易被忽視，或是不夠到位

一方面，由于市場相關機制的改革和國家相關法律尚未完善，國內部分地區建筑工程安全生產監督機構人員缺編，沒有經費來源，沒有處罰依據，安監站甚至形同擺設，其安全監督作用大打折扣。另一方面，個別地區地方保護主義嚴重，為促進當地經濟發縱容一部分開發區、工業園區招商，從而引進一些如舊村改造工程等的違法違規的工程，甚至不惜以欺騙、賄賂上級檢查人員為手段，這樣就從源頭上給安檢工作增加了難度。最后又加之相關企業負責人的安全意識淡薄，所以相關的建筑安全事故才會頻繁發生。

二、解決建筑工程管理中問題的相關對策

1.切實強化項目管理，提高管理水平

作為建筑工程效益的源頭和實現企業信譽和社會影響力的基礎，項目管理的重要性不言而喻。項目管理是一項復雜、系統的工作，其需要強大的技術支持和管理保障，如充足的人力物力和財力，適當的工作流程，有序的工作交接，只有做好了每一個環節，并實現了其完美的銜接，才能保證又快又好又省的完成項目工程。總而言之，我們必須以科學、先進的管理技術來指導項目管理工作，從而促使其向更加細化，更加量化的發展，只有這樣，才能在掌控全局的前提下，從細節著手進一步完善相關工作；也只有這樣，才能及時發現問題、分析問題并且解決問題，從而為最終實現項目工程管理的目標打下堅實的基礎。

2.牢抓安全管理工作

要認真履行“建筑施工企業必須依法加強對建筑安全生產的管理，執行安全生產責任制度，采取有效措施，防止傷亡和其他安全事故的發生。”的相關法律條文，積極做好日常的安全工作。這里的安全具有兩重含義，其一指的是施工人員的安全。要做好這點，施工方的負責人自己要具備充分的安全意識和常規的安全知識，認真踐行相關法律法規，保質保量的給施工人員發放勞保設施；在極端惡劣天氣時，即使工期十分緊張也不勉強施工人員工作；對施工場地進行定期的檢查，從而排除某些危險因素。這樣，就可以在一定程度上保證施工人員的安全了。其二指的是建筑的安全問題.要做好這點，除了在施工之前要做好耐心細致的考察、核準工作，對于技術管理有較高的要求外，在工程的施工過程中和施工后期，還要進行再次的復查，從而確保萬無一失，切實保障人民的生命財產安全。

3.提高從業人員的素質和效率

首先，要切實提高從業人員的專業素質，要做好這一點，其一可以提高建筑工程管理人員的準入門檻，正所謂“高標準、嚴要求、出人才”；其二則是可以定期舉辦一些相關的專業講座和培訓，通過名師授課提高人員的理論知識，使他們了解相關的原理。再通過一些比賽或實驗，讓他們將理論付諸于實踐，切實掌握一些專業技巧，而不是只會紙上談兵；其三則可以通過一些硬性的考試，并且將考試成績與升遷、薪資等福利聯系起來，從而迫使相關人員提高專業素質。其次，要提高人員的工作效率，要做好這一點，可以從兩個方面努力。一方面，要堅持以人為本的發展原則，切實明白員工的需求，盡量在生活和工作中給予員工幫助，從而使員工將工作單位當作自己的家，從而產生一種歸屬感，進而主動調動自己的積極性和創造力，心甘情愿的快樂的為企業工作，進而創造出意想不到的工作效益。另一方面，則要建立一套行之有效的獎罰規則，正所謂“沒有規矩，不成方圓”，只有這樣，才能使優秀的員工更加優秀，不優秀的員工努力變得優秀。總而言之，就是讓他們感受到自己工作的意義。這樣雙管齊下，就一定能在很大程度上提高員工的工作效率。

三、結語

盡管目前我國的建筑工程管理工作還存在著不少問題，但是我們完全沒有必要灰心喪氣，只要我們堅持以人為本，不斷提高從業人員的素質和技術、安全、監督的管理體系，就一定能有效的增強行業的核心技術儲備、技術競爭力和經營品位。從而在競爭日益激烈的現代建筑工程行業中謀得一席之地。

作者：朱桂平 楊慶波

第二篇

一、電子信息技術在建筑工程管理中的應用分析

1.明確信息化工程施工管理的目標

為了實現工程施工信息化管理的目標，可在重點投資工程中積極推進施工信息化管理建設的進程，以項目全生命周期為對象，以實現無紙化的信息管理。工程項目相關部門通過電子介質提交與接收信息，并將信息儲存于數據庫中，以便信息的利用與共享。工程項目的各個部門都要加快工程管理信息系統通用平臺的建設，并提供信息化的人機操作界面。另外，還要加大信息投入，積極開發與推廣各種高科技產品，以使更多的優秀管理軟件應用到現代建筑工程施工管理領域中，以更好地實現工程施工管理信息化的目標。

2.一體化信息系統的構建

在建筑工程管理的立項與招標中，因需要采用較多國家、地區、行業的定額，使管理內容龐大，且數據計算量比較多。在建筑工程項目實施時涉及到的計劃進度、定額成本、人員管理、變更設計、資金會計、計劃進度以及質量安全等內容。這些內容的都是工程項目管理中的關鍵要素。在研發與使用工程項目信息化系統的過程中，必須要對上述內容的影響進行充分考慮，在建立工作流程與數據中心時應將上述各項內容有機結合在一起，以實現對各個業務模塊的統一監控，從而對項目部和各方的工作關系進行合理的協調。

3.以信息化項目管理為核心

建筑工程管理的重點是工程項目信息化管理，若無信息化的項目管理，就不會有建筑工程管理的信息化。電子信息技術能為工程項目管理提供相互協同的軟件平臺，能有效實現工程項目的施工安全、施工質量、施工成本以及施工質量等目標的控制。通過加強工程項目的合同、信息以及生產要素管理，能有效促進工程項目管理模式的轉型，在推進工程項目管理信息化建設中，建筑企業應根據自身的實際情況與實際需求，以明確企業的信息化建設主線，以加速建筑工程管理信息化建設的步伐。

4.電子信息技術在工程自動控制管理中的應用

在工程的自動控制中應用電子信息技術，在操作控制對象中，主要通過計數機的計算得出所要控制的設備，對操作對象形成全過程的監控。執行器作為控制系統中的重要部件之一，可通過改變調節機構，從而改變被調介質的能量，以實現生產的預定要求。計算機電子信息系統可同時進行計算與調試，增強執行器操作的準確性。通過輸出通道和輸入通道，計算機可實現工程管理的自動化控制。

二、提高建筑工程管理企業信息化程度的措施

1.開發具有在網絡平臺上應用功能的信息技術系統

建筑工程管理企業應采用電子信息技術，以研發出應用在以Internet為平臺項目信息管理系統，通過互聯網技術，以將建筑工程管理水平提高。建立數據庫與網絡聯結，從而實現網上投標、網上采購、網上查詢等操作。通過，利用電子信息技術建立網上虛擬組織，以將縱向信息交流轉變為平行交流方式，不僅能有效提高管理者的工作效率，還能實現管理資源的共享，并加強交流與合作，從而提高決策的時效性與科學性。在建筑工程施工階段，通過利用項目管理信息系統進行管理，能有效實現建筑工程的信息化管理。在Internet為平臺的項目管理信息系統中，項目經理能夠在任何時間、任何地點下召開虛擬會議，并在任何換聯網終端機上實現對施工現場的檢查。同時，項目組中的其他成員也可以通過計算機隨時審閱施工質量、會簽文件以及交換資料信息等。而施工現場上的管理人員也可以采用計算機將施工質量檢測信息發送到公司進行評定。在建筑工程的竣工驗收階段，系統會將各類竣工資料自動生成信息管理文件，從而有利于節省大量人力、物力，對降低建筑工程的施工成本具有重要的意義。

2.提高計算機輔助工程項目管理的應用水平

建筑工程管理是一項難度大、跨度長、時間較長的管理過程。在建筑工程管理中，最為關鍵的就是工程進度、工程成本以及施工質量三個方面的控制。因此必須要加大對這三個項目管理軟件的開發力度。利用先進的計算機虛擬技術，以對建筑工程施工的全過程進行模擬，以便事先發現與解決工程管理中存在的問題，從而實現建筑工程的信息化管理。但分析我國建筑工程管理信息技術的應用現狀可以看出，我國當前在建筑工程管理中應用的軟件與系統主要包括工程招投標系統、財務管理系統以及單項應用軟件等，對計算機輔助技術的應用重視程度不高，導致管理系統功能單一，無法滿足現代工程管理信息化的需求。現代建筑工程管理中的工程進度、工程造價、施工安全、施工質量等項目的管理形成協調的整體，其基礎則是相關系統的應用。通過將計算機輔助技術應用到建筑工程的各個項目管理中，能使建筑工程管理形成一個整體網絡。而工程項目經理在調整各項管理工作時，可參考輔助系統中得出的數據與結果，并對這些數據與結果進行綜合分析，以實現工程建筑管理信息化。

3.加強ANSYS、SAP等空間分析軟件在工程管理中的應用

就算有優良的硬件配置，若無開發或者購置相應的技術軟件或系統對業務進行系統化、規范化的管理，就無法實現對建筑工程管理信息化的預期目的，還會導致硬件資源的浪費。在現代建筑工程管理中，企業可開發與購置先進的ANSYS、SAP等空間分析軟件，以對施工方案的各個工況中的結構內力、變形等進行模擬驗算，從而實現對建筑工程管理信息化瘀優化施工方案的目的。在建筑工程管理中，通過應用現代電子信息技術，不僅有效實現建筑工程的信息化管理，還能有效提高管理工作的效率、安全水平以及技術水平，從而提高建筑企業的市場競爭力。

三、結束語

信息化建設不僅是一次技術變革，更是一次管理變革。總之，在現代建筑工程建設中，以轉變傳統的管理模式，充分認識電子信息技術在建筑工程管理中應用的意義，通過明確信息化工程施工管理的目標、構建一體化信息系統、以項目管理為核心，以將信息技術應用到現代建筑工程管理中，并針對其中存在的問題，加強信息管理建設、分階段實現信息化管理以及合理組織工作流程，以實現建筑工程管理信息化的目標，從而提升建筑工程的信息化水平，促進我國建筑行業的不斷發展。

作者：劉瑛 單位：陜西職業技術學院

第三篇

一、所存在建筑問題的原因

1.工程施工、管理人員質量意識方面

許多時候對于建筑的關注大多是核心技術層次的，然而對于建筑過程中的人選缺少了適當的篩選和培訓，所以造成了用工隨意，普遍是文化知識程度偏低的人員從事體力勞動，有時候無法準確的領會施工要領，與此相對的是科學技術的提高越來越多的動用機械化設備和施工的復雜化，這樣就造成了用工和建造之間的矛盾。建造過程中一定絕對重視的是團隊人員的團結，要相互配合相互協作，對于自己的本職工作一定盡力完成且必須具備責任心，這是對于施工人員的要求。管理者也要足夠重視人員的使用和支配，規范化合理化。還要健全工程質量的監管制度。建筑工程的質量的好壞，人的因素占據絕大的比例，或者說是根本性的。

2.建筑工程質量監管制度落實方面

每一個環節對于最后的結果來說都是至關重要不可或缺的，要重視每一個環節尤其是施工過程，施工所動用的人員最多所使用的機械也是最復雜，所以可能出現的建筑工程質量通病也可能最多，要尤為重視。對此，企業的負責人也制定了一套嚴格的監管制度來規范運行，在施工過程中既注重質量又要避免所可能出現的問題。但是，有了好的制度不一定就能提高工程質量，因為制度的制定和落實是分離的。要矯正施工人員施工過程中“經驗化”的施工態度，一定要求規范化，每一個小細節都可能成為最后的安全隱患，嚴格管理以規避可能出現的問題。因此，要防治質量通病，關鍵是抓制度落實。

3.工程質量通病防治技術創新方面

技術的革新也帶來了新型的建筑材料，新型建筑材料的應用縮短了施工的工期也增加了建筑的穩定性和安全性，但是，由于部分企業技術更新步伐緩慢，技術創新能力較弱，在施工過程中不熟悉新型建筑材料的施工工藝，以及選用一些不符合地區特點或技術尚不成熟、未經工程實踐的檢驗，而盲目引進不適于本地區使用的產品或技術，給工程帶來新的質量通病。新型建筑材料的選擇使用要根據實際進行還要結合企業自身情況選擇。

二、房屋建筑工程質量通病防治措施

一棟建筑的建成是一個復雜的過程，涉及到多個領域，所以要重視每一個環節，稍有疏忽就極易引起系統性因素的質量變異，而產生質量問題。堅持施工的嚴格規范化以達到精致工程的標準。要在問題發生之前就做好預測和解決方案，出現問題的話就要及時發現并解決以保證最后所建造的合格性。

1.質量管理是保障

質量管理和控制是保證工程質量所采取的作業技術和活動，它貫穿于質量形成的全過程、各環節。雖然機械化的水平提高了，但是手工操作還是不可取代，兩者結合進行。因此如何的安排人手、合理的利用設備將是控制質量的關鍵。

2.抓住關鍵，把好建設過程中的三道關

設計源頭關、施工過程關和竣工驗收關作為工程建設過程中的三個重要環節，同時也是容易產生質量通病的三個階段。所以要對于這三道關以高度重視。

(一)把好設計源頭關

施工的依據是施工前期就已繪制好的圖紙，所以圖紙要涵蓋所建造的各個方面并且還要有具體的施工方法和措施。將設計從“粗”做到“細”，使設計在保證結構安全的基礎上進一步體現以人為本，從源頭上減少質量通病的發生。

(二)把好施工過程關

（1）施工要嚴格規范化，一定按照圖紙施工。對容易產生質量通病的關鍵部位、節點一定要按圖施工，這方面現場監理要發揮應有的作用，監督機構同時也要加強這方面的抽檢。

（2）嚴格把關材料來源，杜絕不符合標準材料的使用，工程質量的好壞與否取決于所使用的材料，劣質施工用料堅決禁止流入，根據國家的標準購置。監管人員也要加強監管和控制，嚴格規范所采用材料的渠道，杜絕不合格的原材料用在工程上。

（3）合理使用施工工藝。施工是產品成型的過程，是質量形成的過程。施工中發現的通病要加以防治，還要對施工過程進行嚴格的控制，以便從根源上遏制通病的產生。

(三)把好竣工驗收關

竣工驗收作為結束的最后一步，看似是所有環節中最簡單易行的事情，實則更需要細致和耐心，不僅僅是要檢驗工程質量結構，對于其中的細小部分也一定要面面俱到，若是發現存在的漏洞以及時進行完善和整修。作為最后的一次安全把關，要在正式進行使用之前確保所有的安全性。

三、結語

關于施工前期準備和施工過程中的注意事項要細致認真的貫徹落實。安全無小事，出事即大事。論述了團隊的整體協作和施工要點，以避免質量通病的產生，保證最后工程的合格。

作者：劉玉爽 單位：瓦房店市規劃設計院

第四篇

一、建筑工程施工管理中造價控制的基本特征

在施工過程中，我們要采取實時的造價控制，定期進行造價目標與實際施工造價的對比，及時找出造成施工造價擴大的原因并加以修正確保施工管理中的造價控制。2建筑工程管理中造價控制的重要性建筑工程造價控制既是一個動態的過程，也是需要全程把握的過程，對于建筑工程的造價控制必須貫徹到施工決策、設計、招投標、施工的各個階段。建筑工程項目管理與其他的項目管理過程相比，建設周期較長，建設過程中涉及到的因素較多，特別是建筑工程管理中工程造價的控制，不僅與建筑自身的結構設計、建設質量、建筑難度息息相關，還容易受多多種社會因素的影響。工程造價管理從建筑項目的設計開始，始終貫穿與建筑工程建設的全過程，造價控制能力的高低也是有各個階段過程的工作決定的。從某種意義上來說，建筑工程管理中造價控制是直接反應建筑工程管理水平和管理質量的因素。因此，完善建筑工程造價管理控制必須要仔細認真處理好每一個環節。

二、建筑工程管理中造價控制的基本要求

1.正確處理好建筑施工工期與建筑工程造價管理之間的關系

一般來說，建筑物的建設周期長，其所需要的工程造價就相對較高，造價控制難度越大。因此，對于建筑工程管理來說，縮短建設工期能夠有效地減少建設期內貸款利息的支出，相對應的建設成本也會相應的降低，建筑工程的造價也就下降。但是為了片面縮短工期，而不惜工本主觀的搶進度的現象，不僅違反了客觀條件的允許，也會造成工程造價的大幅度提升。

2.正確處理好工程造價控制與建筑工程質量之間的關系

建設項目的建設施工必須要以一定的工程造價為支撐，建筑工程質量與建筑工程造價之間有著緊密的聯系。具體來說，對建筑施工造價進行控制是在完成建筑設計意圖的基礎上，是在達到國家質量要求標準的前提下進行的控制。對于一些為了獲取更大經濟利益而盲目縮減施工成本的現象，不僅影響了建筑施工的整體質量，帶來嚴重的安全隱患，也會造成更大程度的資源浪費。

3.建筑工程管理中造價控制應遵循的原則

建筑工程造價管理控制涉及到建設項目的全過程，在建筑投資控制完成之后，從建筑設計階段開始就已經需要進行有效的造價控制了，這主要是因為后續的造價控制過程都是在設計施工預算的基礎上進行調整的。換句話說，必須要加大對建筑設計階段工程造價的控制與管理，為建筑整體過程的工程造價打好堅實的基礎。另一方面，建筑工程管理造價控制必須要在建筑施工各個環節進行主動控制，及時發現問題、解決問題。

三、加強建筑施工管理中造價控制的措施

加強建筑施工管理中的造價控制需要從建筑施工的各個環節入手，下面就從建筑項目決策階段、設計階段以及施工階段三個不同的時期，分析加強建筑施工管理中工程造價的措施。

1.加強對建筑項目合同管理的造價控制

目前，我國的建筑施工市場上存在著供過于求的現象，施工隊伍遠遠大于工程量的需求，導致施工團隊不得不通過，壓低施工的申報價格，縮短工期，減少自身盈利的方式來獲取工程，這給施工管理中的造價控制提出了更艱巨的挑戰，而應對這一問題最好的方法就是通過對企業的施工合同管理，來提高建筑施工管理中的造價控制。一份明確的合同，規定了施工單位和客戶雙方的權利和義務，也給施工企業提供了保護自己的法律依據，為施工管理中造價控制提供了強有力的保證。

2.加強對建筑項目招標管理的造價控制

建筑工程的招投標制度可以說是建筑工程造價控制的保證，招投標制度，通過其公平，公開、公正的招標方式，為不同企業提高了平等公平的競標機會，由于招投標制度的存在，不少惡劣的施工企業就不可能通過惡意壓低施工報價的方式來獲得工程的施工機會，只有給出最符合市場行情的報價，才能贏得工程，所以我們施工企業必須不斷加強自身的招標能力，提高施工企業自身的市場競爭力。

3.加強對建筑施工階段的造價控制

加強對建筑施工階段的造價控制是提高建筑工程管理最直接、最有效的方式。具體來說，優化組織施工方案，在確保建筑工程施工質量的基礎上，對各種施工方案設計從經濟上、技術上進行分析比對，嚴格控制好工程項目的總造價，制定出能夠合理利用現有資源、降低工程總造價的施工方案。總的來說，我國目前施工管理中的造價控制仍處于一個比較落后的處境，它與我國不斷發展的建筑施工現狀存在嚴重脫節，拖緩了我國建筑行業的發展，作為我國建筑人的一員，我們需要不斷學習，完善自身能力來提高我國施工管理中的造價控制。

作者：趙卓 單位：十一冶建設集團有限責任公司貴州分公司

第五篇

一、質量掙值法的基本參數分析

1.擬完工程計劃質量BQWS

擬完工程計劃質量BQWS（BudgetedQualityforWorkScheduled）是指計劃完成工作的預期質量，也就是說根據已批準的計劃進度和預期質量，到這一時刻應該完成工作所需達到的質量標準。這個值是對整個項目的進度和質量基準的衡量，一般情況下，若非合同需要變更，在整個施工過程中BQWS為定值。BQWS=預期質量×計劃完成的工程量

2.已完工程計劃質量BQWP

已完工程計劃質量BQWP（BudgetedQualityforWorkPerformed）是指實際完成工作的預期質量，也就是說根據已經批準的預期質量，到這一時刻實際完成工作量所需達到的質量標準。業主在每個時點上，根據承包商完成項目進度目標的工作量對相應的工作支付其所應得的費用。BQWP=預期質量×實際已完工程的工程量

3.已完工程實際質量AQWP

已完工程實際質量BQWP（ActualQualityforWorkPerformed）是指實際完成工作的實際質量，也就是說到這一時刻實際完成工作所達到的實際的質量。表現了承包商實際的生產情況。AQWP=實際質量×實際已完工程的工程量

二、質量掙值法的評價指標分析

根據質量掙值法的三個基本參數，可以得到評價質量掙值法的四個指標。四個評價指標分別為：質量偏差指標QV、進度偏差指標SV、質量績效指數QPI、進度績效指數SPI。

1.質量偏差QV（QualityVariance）

質量偏差QV是指在某一時點上已完工程計劃質量與已完工程實際質量的差值。QV=BQWP-AQWP當QV＜0時，表示項目在實際生產過程中的實際質量沒有達到預期的質量標準；當QV＞0時，表示項目的實際質量超過了預期的質量標準；當QV=0時，表示項目的實際質量剛好達到預期的質量標準。

2.進度偏差SV（ScheduleVariance）

進度偏差SV是指在某一時點上已完工程計劃質量與擬完工程計劃質量的差值。SV=BQWP-BQWS當SV＜0時，表示項目在實際生產過程中的實際進度沒有達到預期的進度要求；當SV＞0時，表示項目的實際進度超過了預期的進度要求；當SV=0時，表示項目的實際進度剛好達到預期的進度要求。

3.質量績效指數QPI（QualityPerformedIndex）

質量績效指數QPI是指在某一時點上已完工程計劃質量與已完工程實際質量的比值。QPI=BQWP/AQWP當QPI＜1時，表示項目在實際生產過程中，實際質量低于預期的質量標準；當QPI＞1時，表示項目的實際質量高于預期質量標準；當QPI=1時，表示項目的實際質量與預期的質量標準一致。

4.進度績效指數（SchedulePerformedIndex）

進度績效指數SPI是指在某一時點上已完工程計劃質量與擬完工程計劃質量的比值。SPI=BQWP/BQWS當SPI＜1時，表示項目在實際生產過程中，實際進度落后于預期的進度要求；當SPI＞1時，表示項目的實際進度提前于預期的進度要求；當SPI=1時，表示項目的實際進度與預期的進度要求一致。

三、質量贏得值的偏差分析

1.質量贏得值評價曲線

在建設項目實施中，質量贏得值曲線由三個基本參數形成的曲線組成。如圖1所示，縱坐標代表質量，橫坐標代表項目的進度，三個指標均為曲線。QV是已完工程計劃質量與已完工程實際質量的差值，以相同的施工進度作為基準，從圖1中觀察得出兩者的差值，反映了項目實施時質量的偏差。SV是已完工程計劃質量與擬完工程計劃質量的差值，以相同的質量標準作為基準，從圖1中觀察得出兩者的差值，反映了項目實施時進度的偏差。由此可以發現，質量—進度偏差直觀的反映了項目實施過程中出現的絕對偏差，有助于管理人員進行了解并采取對應措施，及時調整施工方案。但是絕對偏差對不同項目之間，其局限性不可忽略。質量—進度績效指數反映項目實施過程中產生的相對偏差，相對的局限性較小，可在不同項目或同一項目之間比較。

2.質量贏得值偏差出現的原因及對策分析

在實際施工過程中，若三條曲線能夠重合，表示項目沒有發生任何偏差，按照預期進行。如果三條曲線分散程度很大，則項目的質量—進度之間可能出現較大的問題。通過尋找引起偏差出現的原因，采取必要的糾偏措施，才能盡可能的減少偏差的再次發生，這是偏差分析的目的。不同項目之間產生偏差的原因很多，只有對已完項目產生的質量—進度偏差進行分析，加以總結，才能為后續的項目提供可靠的依據。針對項目實施階段可能出現的質量—進度偏差，要及時分析質量績效指數和進度績效指數，盡早發現可能出現的問題，及時采取一系列糾偏措施，防止施工企業出現較大的損失。當QPI出現波動時，分析質量出現差異的原因，盡可能的采取相應的措施對質量出現不足的分部分項工程進行處理，從而提高其生產質量。當SPI出現波動時，分析進度產生差異的原因，盡可能的采取相應的措施對落后的工程進行趕工，防止出現工期延誤。

四、結論

由于項目具有不可重復性，在施工過程中，避免出現較大的質量、進度問題，事前必須制定相應的施工方案，并進行事中跟蹤、檢查及事后總結的方法查看項目實施情況。在項目實施過程中引入質量贏得值，定量的提供了判斷質量、進度完成效果的依據，能夠時時的追蹤質量完成的好壞與進度的快慢之間的關系。通過對質量贏得值的三個基本參數和四個評價指標的分析，能夠掌握項目實施階段項目質量、進度的完成情況，在發生偏差時，能夠及時的采取相應的糾偏措施，把影響控制在安全范圍內。加大對企業施工過程中的質量管理，問題早發現早處理，在未來產生影響的可能性越低，從而確保工程質量的達標。

作者：黃無非 單位：楊凌職業技術學院

第六篇

一、我國安全施工管理現狀

1.建筑安全法律法規不完善

按照規定，在建筑工程的施工中，在施工過程中所出現的安全問題，其職責都是由施工企業所承擔的，建設單位所需要承擔的責任十分有限，而監理單位在施工單位的安全管理上則幾乎不承擔管理和監督的責任，這也就直接導致了監理單位通常只注重建筑工程的施工進度、施工質量以及項目投資的問題，而針對在建筑施工中的機械、人員等等一系列的安全問題，則將其劃分為是施工單位內部的事務來進行處理，很少參與到管理工作中。而事實上，圖紙的設計、工程的施工進度以及資金的投入大小等等都與安全事故有著密不可分的關系。

2.建筑安全業績評估指標不健全，安全檢查執法力度有待改進

我國對建筑企業施工安全評估主要由政府安全檢查執法部門采用“安全檢查評分表”打分的方法進行。這種安全檢查的方式具有被動性和一定的偶然性，只能靜態地反映某一特定時刻的安全施工狀況。

二、提高建筑安全管理措施，促進經濟效益的對策

1.安全需要投資，安全也有成本

安全投資工作本身主要涉及到了兩個方面：首先，安全事故在出現之后，會出現直接經濟損失、間接經濟損失的狀況，那么為了能夠避免安全事故的出現，就需要采取一定的防護措施投資，來防止問題的出現。從相關數據調查結果來看，事故出現之后的安全措施補全投入，遠遠超出了安全預防措施的投資；其次，在事故出現之前，就采取針對性的安全防護投資措施，那么就可以最大限度的避免安全事故出現。那么在這樣的情況下，安全管理工作所涉及到的核心重點，就應當是針對安全進行管理，而并非是在事故之后再進行原因調查，通過安全施工管理措施強化的方式，能夠極大的降低成本、減少損失。

2.建筑安全投資考慮

雖然說通過建筑安全投資措施，能夠帶來較為良好的社會效益以及經濟效益，但是這必須要從自身條件允許的角度出發，選擇適當的措施來使得安全投資量得以提升。要真正的使得建筑安全度以及建筑安全所表現出的效益得以提升，那么最根本的措施，就是依靠更加先進的技術和管理措施，同時提升施工人員的安全意識，強化個人專業素質，要達到這方面的目的，要重點做好以下幾個方面：

2.1不斷完善配套設施，解決施工過程中所存在的安全問題。通過風險的識別、評估、評價等等方式來評估在建筑工程施工中所存在的安全隱患，并提出具有針對性的解決措施，不斷優化和升級風險管理和風險評估技術，同時加大對安全風險評估的投入力度，制度出能夠對風險進行有效控制或者規避的控制方案。

2.2不斷建立和完善工程的施工安全管理體系，規范管理條例。在施工工程中所出現的安全問題可以通過制度的設置來對其進行有效的制約。同時，通過不斷對職工進行培訓和教育，使其安全管理意識得到不斷的提升，樹立起良好的責任感和責任心，將每一項安全施工和安全管理的職責落到實處。

作者：張迪 單位：哈爾濱高科技集團房地產開發有限公司 哈爾濱市中慶鍋爐有限公司