1供電企業大修技改工程的現狀分析

1.1缺乏統一的現場管理標準

現場安全監管經常出現漏洞，即使是上級主管部門有時也不知該從哪個單位了解整個工程的總體進展，大大降低了管理效率。從以上的闡述來看，現階段的供電企業在進行大修技改工程的時候，現場管理并沒有達到一個理想的標準。另一方面，在施工的過程中，各個部門所負責的事情也不明確，一旦發生矛盾和分歧，即使是相對應的部門主管也沒有辦法良好的處理，從而導致工期延長。不僅如此，由于現場管理不標準，很多的工作也因為管理上的問題沒有達到要求，造成了非常惡劣的影響。

1.2現場項目指揮系統不健全

對于大修技改工程來說，技術和設備是一個方面，現場項目的指揮系統又是另一方面。從現有的發展情況來看，很多供電公司的大修技改工程在現場項目指揮系統方面，都展現出了不健全的問題。第一，現場項目指揮系統的不健全在人員配備上最為明顯。部分工程的管理人員和技術人員存在兼職現象，導致技術實施和管理工作都達不到要求。第二，現場項目指揮系統的不健全還體現在相關設備上，例如一些監測設備和記錄設備，并沒有將所有的資料和數據有效的搜集，一旦發生問題，勢必會耽誤較多的時間來處理。第三，現場項目指揮系統的不健全還體現在整體的框架上面，部分指揮人員并不了解應該先做什么、后做什么，往往的情況就是想到哪方面的工作，就去指揮。導致整體的工作既混亂，又達不到應有的效果。

1.3缺乏標準的信息流轉渠道

由于沒有統一的現場管理標準，工程施工中許多信息缺乏標準的正規渠道。施工單位之間、施工單位與運行單位之間，甚至是施工單位與上級管理部門之間都存在著嚴重信息不對稱問題。從客觀的角度來分析，供電企業的大修技改工程在今后的工作當中，必須通過有效的方式，拓寬信息流轉渠道，幫助各個部門之間進行有效的協調工作。另一方面，所有的部門都需要根據自身的優勢和劣勢來建立相應的信息流轉渠道，要保證既方便自己的工作，同時又不能影響其他部門的工作。信息流轉渠道對于整個工程來說，是一個核心樞紐，如果在這個環節出現問題，那么工程質量、進度、功能都會受到影響。

2供電企業大修技改的改進模式

2.1建立供電企業大修技改工程現場管理標準，明確管理職責

在供電企業大修技改工程施工過程中，為了避免工作交接不清的情況發生，運行方在改造施工期間應指定經驗豐富的專人進行全過程監督協調，并且規范化的設定協調人員的日常工作職責、工作標準和考核辦法。另一方面，還要從側面加強現場運行管理，增設運行總協調人應該成為大修技改工程安全實施的必要保證。相對來說，目前的供電企業在大修技改工程方面，基本上都是按照國家所要求的標準來進行的，但是在一些細節方面，總是找不到良好的處理方式。為了保證在今后的工作中，能夠擁有一個較為完善的技術設備和工作方式，必須通過明確管理職責，加強工程現場管理標準來解決問題，避免惡性問題一再發生。

2.2完善主體施工單位項目部

以我國目前的管理工作來看，部分問題并沒有得到妥善的處理。在供電企業大修技改工程當中，有些問題已經成為了工程當中百分之百會發生的情況，這對工程和日后的工作來說，都是非常不利的。從主觀的角度來分析，完善主體施工單位項目部是一個較為可取的措施。在此項工作中，必須從以下幾個方面著手：首先，要做好工作人員的管理工作，避免出現安全交底的表面化。在大修技改工程當中，任何一項表面化的工作，都有可能導致出現較大的安全隱患，不僅僅會影響工程在日后工作當中的應用，同時還會對相關的工作人員造成一定的人身安全威脅。其次，建立有效的單一信息渠道，防止出現多頭指揮。目前的很多工程為了在實際的施工當中，得到一個良好的指揮效果，因此建立了很多的信息渠道，導致工作人員受到多個部門的指揮，產生了混亂的工作情況。在今后的工作中，必須建立一條合理的單一信息通道，達到指揮的有效性和高效率。第三，必須加強現場的車輛管理，防治出現安全漏洞。以上三點作為重點工作，必須在工程施工當中有效落實。（本文來自于《民營科技》雜志。《民營科技》雜志簡介詳見。）

3總結

現對供電企業大修技改工程現場管理標準化進行了一定的闡述，從現有的情況來看，很多的地方依然存在較大的發展空間。另一方面，部分工作在現場管理標準化以后，得到了一定的改善，固有的問題和隱患得到了徹底的清除。今后的工作重點在于，通過實際的訴求和社會的發展情況，將管理工作進一步優化，提高工程質量和進度。

作者：袁婉 單位：邕寧供電公司