1供電企業(yè)大修技改工程的現(xiàn)狀分析

1.1缺乏統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管經(jīng)常出現(xiàn)漏洞，即使是上級(jí)主管部門有時(shí)也不知該從哪個(gè)單位了解整個(gè)工程的總體進(jìn)展，大大降低了管理效率。從以上的闡述來(lái)看，現(xiàn)階段的供電企業(yè)在進(jìn)行大修技改工程的時(shí)候，現(xiàn)場(chǎng)管理并沒(méi)有達(dá)到一個(gè)理想的標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，在施工的過(guò)程中，各個(gè)部門所負(fù)責(zé)的事情也不明確，一旦發(fā)生矛盾和分歧，即使是相對(duì)應(yīng)的部門主管也沒(méi)有辦法良好的處理，從而導(dǎo)致工期延長(zhǎng)。不僅如此，由于現(xiàn)場(chǎng)管理不標(biāo)準(zhǔn)，很多的工作也因?yàn)楣芾砩系膯?wèn)題沒(méi)有達(dá)到要求，造成了非常惡劣的影響。

1.2現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目指揮系統(tǒng)不健全

對(duì)于大修技改工程來(lái)說(shuō)，技術(shù)和設(shè)備是一個(gè)方面，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的指揮系統(tǒng)又是另一方面。從現(xiàn)有的發(fā)展情況來(lái)看，很多供電公司的大修技改工程在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目指揮系統(tǒng)方面，都展現(xiàn)出了不健全的問(wèn)題。第一，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目指揮系統(tǒng)的不健全在人員配備上最為明顯。部分工程的管理人員和技術(shù)人員存在兼職現(xiàn)象，導(dǎo)致技術(shù)實(shí)施和管理工作都達(dá)不到要求。第二，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目指揮系統(tǒng)的不健全還體現(xiàn)在相關(guān)設(shè)備上，例如一些監(jiān)測(cè)設(shè)備和記錄設(shè)備，并沒(méi)有將所有的資料和數(shù)據(jù)有效的搜集，一旦發(fā)生問(wèn)題，勢(shì)必會(huì)耽誤較多的時(shí)間來(lái)處理。第三，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目指揮系統(tǒng)的不健全還體現(xiàn)在整體的框架上面，部分指揮人員并不了解應(yīng)該先做什么、后做什么，往往的情況就是想到哪方面的工作，就去指揮。導(dǎo)致整體的工作既混亂，又達(dá)不到應(yīng)有的效果。

1.3缺乏標(biāo)準(zhǔn)的信息流轉(zhuǎn)渠道

由于沒(méi)有統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，工程施工中許多信息缺乏標(biāo)準(zhǔn)的正規(guī)渠道。施工單位之間、施工單位與運(yùn)行單位之間，甚至是施工單位與上級(jí)管理部門之間都存在著嚴(yán)重信息不對(duì)稱問(wèn)題。從客觀的角度來(lái)分析，供電企業(yè)的大修技改工程在今后的工作當(dāng)中，必須通過(guò)有效的方式，拓寬信息流轉(zhuǎn)渠道，幫助各個(gè)部門之間進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)工作。另一方面，所有的部門都需要根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)來(lái)建立相應(yīng)的信息流轉(zhuǎn)渠道，要保證既方便自己的工作，同時(shí)又不能影響其他部門的工作。信息流轉(zhuǎn)渠道對(duì)于整個(gè)工程來(lái)說(shuō)，是一個(gè)核心樞紐，如果在這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，那么工程質(zhì)量、進(jìn)度、功能都會(huì)受到影響。

2供電企業(yè)大修技改的改進(jìn)模式

2.1建立供電企業(yè)大修技改工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，明確管理職責(zé)

在供電企業(yè)大修技改工程施工過(guò)程中，為了避免工作交接不清的情況發(fā)生，運(yùn)行方在改造施工期間應(yīng)指定經(jīng)驗(yàn)豐富的專人進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督協(xié)調(diào)，并且規(guī)范化的設(shè)定協(xié)調(diào)人員的日常工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。另一方面，還要從側(cè)面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行管理，增設(shè)運(yùn)行總協(xié)調(diào)人應(yīng)該成為大修技改工程安全實(shí)施的必要保證。相對(duì)來(lái)說(shuō)，目前的供電企業(yè)在大修技改工程方面，基本上都是按照國(guó)家所要求的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行的，但是在一些細(xì)節(jié)方面，總是找不到良好的處理方式。為了保證在今后的工作中，能夠擁有一個(gè)較為完善的技術(shù)設(shè)備和工作方式，必須通過(guò)明確管理職責(zé)，加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)解決問(wèn)題，避免惡性問(wèn)題一再發(fā)生。

2.2完善主體施工單位項(xiàng)目部

以我國(guó)目前的管理工作來(lái)看，部分問(wèn)題并沒(méi)有得到妥善的處理。在供電企業(yè)大修技改工程當(dāng)中，有些問(wèn)題已經(jīng)成為了工程當(dāng)中百分之百會(huì)發(fā)生的情況，這對(duì)工程和日后的工作來(lái)說(shuō)，都是非常不利的。從主觀的角度來(lái)分析，完善主體施工單位項(xiàng)目部是一個(gè)較為可取的措施。在此項(xiàng)工作中，必須從以下幾個(gè)方面著手：首先，要做好工作人員的管理工作，避免出現(xiàn)安全交底的表面化。在大修技改工程當(dāng)中，任何一項(xiàng)表面化的工作，都有可能導(dǎo)致出現(xiàn)較大的安全隱患，不僅僅會(huì)影響工程在日后工作當(dāng)中的應(yīng)用，同時(shí)還會(huì)對(duì)相關(guān)的工作人員造成一定的人身安全威脅。其次，建立有效的單一信息渠道，防止出現(xiàn)多頭指揮。目前的很多工程為了在實(shí)際的施工當(dāng)中，得到一個(gè)良好的指揮效果，因此建立了很多的信息渠道，導(dǎo)致工作人員受到多個(gè)部門的指揮，產(chǎn)生了混亂的工作情況。在今后的工作中，必須建立一條合理的單一信息通道，達(dá)到指揮的有效性和高效率。第三，必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的車輛管理，防治出現(xiàn)安全漏洞。以上三點(diǎn)作為重點(diǎn)工作，必須在工程施工當(dāng)中有效落實(shí)。（本文來(lái)自于《民營(yíng)科技》雜志。《民營(yíng)科技》雜志簡(jiǎn)介詳見(jiàn)。）

3總結(jié)

現(xiàn)對(duì)供電企業(yè)大修技改工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了一定的闡述，從現(xiàn)有的情況來(lái)看，很多的地方依然存在較大的發(fā)展空間。另一方面，部分工作在現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化以后，得到了一定的改善，固有的問(wèn)題和隱患得到了徹底的清除。今后的工作重點(diǎn)在于，通過(guò)實(shí)際的訴求和社會(huì)的發(fā)展情況，將管理工作進(jìn)一步優(yōu)化，提高工程質(zhì)量和進(jìn)度。

作者：袁婉 單位：邕寧供電公司